2022年公司財(cái)務(wù)月工作總結(jié)

第3頁共5頁2022年?公司財(cái)務(wù)月?工作總結(jié)?一、財(cái)務(wù)工?作距財(cái)務(wù)管?理的要求還?有很大的差?距。財(cái)務(wù)?工作更多的?還是會(huì)計(jì)工?作，僅僅停?留在事中記?帳、事后算?帳，對(duì)事務(wù)?發(fā)展的預(yù)見?性不夠，不?能將工作做?在前面，往?往是碰到問?題解決問題?，而不能做?到防患于未?然;另外，?作為財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人對(duì)企業(yè)?經(jīng)營活動(dòng)的?參與不夠主?動(dòng)，不能深?入的掌握其?經(jīng)營活動(dòng)的?特性，只能?是按照公司?或領(lǐng)導(dǎo)的要?求報(bào)送數(shù)據(jù)?、資料，在?對(duì)企業(yè)經(jīng)營?進(jìn)行分析時(shí)?往往會(huì)將企?業(yè)實(shí)際丟在?一邊，只是?按照理論上?的指標(biāo)去計(jì)?算、去解釋?。所以這方?面的工作距?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還相差太遠(yuǎn)?。第二.?會(huì)計(jì)工作中?仍有許多待?改進(jìn)之處去?年集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)管理部?下發(fā)了《大?華集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度》?以及___?我們學(xué)習(xí)了?財(cái)政部《會(huì)?計(jì)工作基礎(chǔ)?規(guī)范》，對(duì)?我們的會(huì)計(jì)?工作提出了?具體的要求?。但在實(shí)際?工作中還存?在許多不足?之處，尤其?在一些小問?題的執(zhí)行上?不夠堅(jiān)決，?在對(duì)一些已?形成習(xí)慣做?法的問題處?理上，改變?起來還有一?定困難。?第三.管理?工作的形式?化、表面化?有很多的日?常管理工作?作的還不夠?細(xì)致、深化?，往往只拘?于形式或停?留在表面，?沒有起到真?正的管理作?用，對(duì)照制?度的要求，?還存在問題?，針對(duì)這種?管理中存在?的問題如何?將管理工作?做細(xì)作深，?應(yīng)是今后工?作中的又一?重點(diǎn)。第?四.缺乏溝?通，對(duì)相關(guān)?信息掌握不?到位財(cái)務(wù)工?作是對(duì)企業(yè)?經(jīng)營活動(dòng)的?反映、監(jiān)督?，對(duì)本部門?以外的信息?應(yīng)及時(shí)了解?，目前部門?之間的協(xié)作?沒有問題，?就是對(duì)財(cái)務(wù)?暫時(shí)沒用或?是不相關(guān)的?信息、知識(shí)?沒有主動(dòng)與?其他部門進(jìn)?行溝通、了?解，到用時(shí)?都不知該找?誰;另外和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還存在?問題，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的工作思?路及對(duì)財(cái)務(wù)?工作的要求?還不能完全?掌握，以至?于使自己的?工作有時(shí)很?被動(dòng)。二?、鑒于工作?中存在的幾?個(gè)問題以及?個(gè)人的一些?想法，計(jì)劃?在___年?的工作中重?點(diǎn)應(yīng)在以下?問題幾個(gè)方?面進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1.在做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作的基?礎(chǔ)上，還是?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?針對(duì)自己的?薄弱環(huán)節(jié)有?的放失;同?時(shí)向其他公?司做的好的?財(cái)務(wù)主管學(xué)?習(xí)好的管理?、經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的綜?合管理能力?。積極參與?企業(yè)的經(jīng)營?活動(dòng)，加強(qiáng)?事前了解，?掌握經(jīng)營活?動(dòng)的第一手?資料，加強(qiáng)?預(yù)測、分析?工作，按照?集團(tuán)公司要?求，認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)計(jì)劃?工作。在日?常工作中按?照財(cái)務(wù)計(jì)劃?，監(jiān)督企業(yè)?對(duì)資金進(jìn)行?合理、有效?地使用，使?企業(yè)效益最?大化。在實(shí)?際經(jīng)營活動(dòng)?中發(fā)生與計(jì)?劃數(shù)較大差?異時(shí)，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?，分析查找?原因，根據(jù)?差異及其產(chǎn)?生原因采取?行動(dòng)或糾正?偏差，或調(diào)?整已有計(jì)劃?，同時(shí)也為?日后的計(jì)劃?安排積累經(jīng)?驗(yàn)。2.?力求會(huì)計(jì)核?算工作的規(guī)?范化、制度?化按照財(cái)政?部《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)范?》和《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》的?要求，做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作。只?有按照《工?作規(guī)范》、?《財(cái)務(wù)制度?》做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作，做好財(cái)?務(wù)工作分析?的基礎(chǔ)工作?，才能為領(lǐng)?導(dǎo)提供真實(shí)?有效的、具?有參考價(jià)值?的財(cái)務(wù)分析?及決策依據(jù)?。也爭取在?大華集團(tuán)被?評(píng)為財(cái)務(wù)信?用a類企業(yè)?之后，陽城?公司也能盡?早獲得這一?榮譽(yù)。3?.做深、做?細(xì)日常財(cái)務(wù)?管理工作，?

在接下來?的一年，我?計(jì)劃多花一?些時(shí)間，多?研究研究財(cái)?務(wù)軟件及銷?售軟件中的?功能模塊，?盡可能使現(xiàn)?有的功能得?到充分利用?，讓陽城的?財(cái)務(wù)管理工?作更上一個(gè)?臺(tái)階，起到?真正的控制?、管理作用?。4.不?斷吸取新的?知識(shí)，完善?自身的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提高?政策水平對(duì)?財(cái)務(wù)知識(shí)以?外的與房地?產(chǎn)業(yè)、建筑?業(yè)有關(guān)的知?識(shí)掌握不夠?，有時(shí)也會(huì)?影響到自己?的財(cái)務(wù)工作?。所以在平?時(shí)，除了加?強(qiáng)自身的學(xué)?習(xí)外，要多?向其他部門?的同事請(qǐng)教?，尤其在工?作中碰到非?財(cái)務(wù)專業(yè)的?業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)?，不能單以?自己的理解?，應(yīng)在徹底?搞清楚之后?，進(jìn)行處理?。5.加?強(qiáng)內(nèi)、外部?的溝通，搜?集有關(guān)信息?在新的一年?中，對(duì)內(nèi)需?要財(cái)務(wù)和各?部門之間經(jīng)?常進(jìn)行溝通?，形成一種?聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，?對(duì)企業(yè)的各?種信息作一?個(gè)動(dòng)態(tài)（范?本）的掌握?，對(duì)不同時(shí)?期的各種信?息資料不斷?更新，掌握?每一項(xiàng)目的?進(jìn)展、最新?的信息。對(duì)?外加強(qiáng)與地?方財(cái)稅部門?之間的聯(lián)系?，及時(shí)掌握?有關(guān)政策信?息，既依法?納稅又合理?避稅，為企?業(yè)合法經(jīng)營?做好參謀。?除了我們?自身的努力?外，給集團(tuán)?財(cái)務(wù)部提兩?點(diǎn)建議：?首先，從集?團(tuán)外部請(qǐng)老?師，針對(duì)我?們工作__?_同的弱點(diǎn)?，舉辦一些?專題講座、?培訓(xùn)，關(guān)鍵?是理論在實(shí)?踐中如何運(yùn)?用，如何提?高財(cái)務(wù)管理?水平。另外?，也經(jīng)常_?__一些內(nèi)?部的學(xué)習(xí)交?流，把先進(jìn)?的管理經(jīng)驗(yàn)?讓我們大家?學(xué)習(xí)、__?_。其次?，對(duì)于公司?財(cái)務(wù)制度，?是否能夠也?給項(xiàng)目公司?的領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理進(jìn)行?學(xué)習(xí)，讓他?們認(rèn)為必須?按制度進(jìn)行?管理，如何?按制度進(jìn)行?管理，否則?，僅僅財(cái)務(wù)?上對(duì)他們進(jìn)?行要求執(zhí)行?起來太難。?最后，在?今后的工作?中，希望領(lǐng)?導(dǎo)能一如既?往地大力支?持財(cái)務(wù)工作?，我也會(huì)在?工作中盡我?所能，不遺?余力地作好?財(cái)務(wù)工作。?第5頁共5頁公司財(cái)務(wù)?月工作總結(jié)?范本財(cái)務(wù)?每天要看各?種各樣的賬?簿，每天的?工作量很細(xì)?、很碎，這?對(duì)于財(cái)務(wù)來?說是一個(gè)難?題，在這個(gè)?月的工作中?，我做好了?各項(xiàng)工作，?讓公司領(lǐng)導(dǎo)?能夠第一時(shí)?間了解財(cái)務(wù)?狀況和動(dòng)向?，為他們決?策提供了數(shù)?據(jù)和信心，?讓公司能夠?更好的發(fā)展?。一、公?司的___?月份銷售業(yè)?績穩(wěn)居西南?地區(qū)第一。?在兩位__?_的領(lǐng)導(dǎo)下?，作為西南?地區(qū)的家用?、商用、筆?記本的分銷?商，各類產(chǎn)?品的銷量始?終保持穩(wěn)中?有升，今年?總計(jì)銷售萬?元，與去年?相比上升%?，從而確保?了公司在這?個(gè)地區(qū)這個(gè)?行業(yè)中的貿(mào)?易地位，為?明年的銷售?起了一個(gè)好?的開端。?二、公司的?內(nèi)部管理較?往年有進(jìn)一?步的提升。?在內(nèi)部管理?上，公司的?職員結(jié)構(gòu)作?了公道的調(diào)?劑和增加，?為各部分工?作的展開提?供了充足的?馬力，使他?們更有充足?的干勁為客?戶服務(wù)為公?司服務(wù);在?人事管理上?加強(qiáng)了員工?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)的?培訓(xùn)，經(jīng)過?培訓(xùn)是他們?的綜合素質(zhì)?得到更高層?次的提升，?從而___?的進(jìn)步了公?司的對(duì)外品?牌形象;在?辦公設(shè)備上?，不斷的更?新設(shè)施設(shè)備?，切實(shí)做到?了為員工創(chuàng)?造了一個(gè)良?好的工作環(huán)?境，這樣也?為他們能更?好的為客戶?為公司服務(wù)?提供了有力?的保障。?三、財(cái)務(wù)管?理工作上，?做好財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，杜絕一切?不公道的開?支，增收節(jié)?支，開源節(jié)?流。在公司?范圍不斷擴(kuò)?大的這一年?，門市的開?張，產(chǎn)品的?增多，在無?形中增加了?財(cái)務(wù)的工作?量，對(duì)財(cái)務(wù)?工作提出了?更高的要求?。在應(yīng)收款?、用度及各?項(xiàng)開支不斷?增大的同時(shí)?，我部分在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理上制定了?一些措施，?主要措施有?：(1嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?制度，規(guī)范?財(cái)務(wù)行為，?堅(jiān)持收支兩?條線，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)視，?杜絕不公道?開支，加強(qiáng)?應(yīng)收款項(xiàng)的?回收，盡可?能減少?zèng)]必?要要的損失?，為公司增?收節(jié)支。在?實(shí)際工作中?做到每周出?應(yīng)收?qǐng)?bào)表，?各類流水帳?目做到日清?月結(jié)，與產(chǎn)?品部職員緊?密配合，積?極有效的回?收資金，為?定單的執(zhí)行?作好配合工?作，使各類?產(chǎn)品的存儲(chǔ)?趨于公道化?，為銷售職?員搭建起一?個(gè)好的供貨?平臺(tái)。(?2各項(xiàng)收支?做到帳帳符?合，帳實(shí)符?合，支出要?考慮公道性?，做到出有?憑，入有據(jù)?，用度報(bào)銷?具有實(shí)效性?，做到監(jiān)視?有力。在實(shí)?際工作中，?大額報(bào)銷實(shí)?行提早早通?知，報(bào)銷金?額與票據(jù)符?合，對(duì)不公?道的開支完?全杜絕。?(3公司的?利益高于一?切，增強(qiáng)員?工的主人翁?責(zé)任感，人?人為增收節(jié)?支，開源節(jié)?流做貢獻(xiàn)。?明白一個(gè)簡?單的道理，?公司與員工?是同呼吸共?命運(yùn)的，公?司的發(fā)展離?不開大家的?支持，大家?的利益是通?過公司的成?長來體現(xiàn)的?。在銷售旺?季，大家的?努力也得到?了回報(bào)，這?是有目共睹?的，事實(shí)勝?于雄辯，這?是一個(gè)不爭?的事實(shí)。?四.堅(jiān)持以?人為本，加?強(qiáng)經(jīng)營管理?公司在今年?的銷售進(jìn)程?中，固然取?得了良好的?成績，但是?隨著職員的?增加，各類?用度與開支?也在增大，?使得公司的?利潤得不到?體現(xiàn)，而且?還出現(xiàn)了一?系列的題目?，