2022年公司財務月工作總結(jié)

第3頁共5頁2022年?公司財務月?工作總結(jié)?一、財務工?作距財務管?理的要求還?有很大的差?距。財務?工作更多的?還是會計工?作，僅僅停?留在事中記?帳、事后算?帳，對事務?發(fā)展的預見?性不夠，不?能將工作做?在前面，往?往是碰到問?題解決問題?，而不能做?到防患于未?然;另外，?作為財務負?責人對企業(yè)?經(jīng)營活動的?參與不夠主?動，不能深?入的掌握其?經(jīng)營活動的?特性，只能?是按照公司?或領導的要?求報送數(shù)據(jù)?、資料，在?對企業(yè)經(jīng)營?進行分析時?往往會將企?業(yè)實際丟在?一邊，只是?按照理論上?的指標去計?算、去解釋?。所以這方?面的工作距?領導的要求?還相差太遠?。第二.?會計工作中?仍有許多待?改進之處去?年集團公司?財務管理部?下發(fā)了《大?華集團財務?管理制度》?以及___?我們學習了?財政部《會?計工作基礎?規(guī)范》，對?我們的會計?工作提出了?具體的要求?。但在實際?工作中還存?在許多不足?之處，尤其?在一些小問?題的執(zhí)行上?不夠堅決，?在對一些已?形成習慣做?法的問題處?理上，改變?起來還有一?定困難。?第三.管理?工作的形式?化、表面化?有很多的日?常管理工作?作的還不夠?細致、深化?，往往只拘?于形式或停?留在表面，?沒有起到真?正的管理作?用，對照制?度的要求，?還存在問題?，針對這種?管理中存在?的問題如何?將管理工作?做細作深，?應是今后工?作中的又一?重點。第?四.缺乏溝?通，對相關?信息掌握不?到位財務工?作是對企業(yè)?經(jīng)營活動的?反映、監(jiān)督?，對本部門?以外的信息?應及時了解?，目前部門?之間的協(xié)作?沒有問題，?就是對財務?暫時沒用或?是不相關的?信息、知識?沒有主動與?其他部門進?行溝通、了?解，到用時?都不知該找?誰;另外和?公司領導的?溝通還存在?問題，對領?導的工作思?路及對財務?工作的要求?還不能完全?掌握，以至?于使自己的?工作有時很?被動。二?、鑒于工作?中存在的幾?個問題以及?個人的一些?想法，計劃?在___年?的工作中重?點應在以下?問題幾個方?面進行改進?、提高：?1.在做好?日常會計核?算工作的基?礎上，還是?要不斷學習?業(yè)務知識，?針對自己的?薄弱環(huán)節(jié)有?的放失;同?時向其他公?司做的好的?財務主管學?習好的管理?、經(jīng)驗，提?高自身的綜?合管理能力?。積極參與?企業(yè)的經(jīng)營?活動，加強?事前了解，?掌握經(jīng)營活?動的第一手?資料，加強?預測、分析?工作，按照?集團公司要?求，認真做?好財務計劃?工作。在日?常工作中按?照財務計劃?，監(jiān)督企業(yè)?對資金進行?合理、有效?地使用，使?企業(yè)效益最?大化。在實?際經(jīng)營活動?中發(fā)生與計?劃數(shù)較大差?異時，及時?與領導溝通?，分析查找?原因，根據(jù)?差異及其產(chǎn)?生原因采取?行動或糾正?偏差，或調(diào)?整已有計劃?，同時也為?日后的計劃?安排積累經(jīng)?驗。2.?力求會計核?算工作的規(guī)?范化、制度?化按照財政?部《會計工?作基礎規(guī)范?》和《大華?集團財務管?理制度》的?要求，做好?日常會計核?算工作。只?有按照《工?作規(guī)范》、?《財務制度?》做好日常?會計核算工?作，做好財?務工作分析?的基礎工作?，才能為領?導提供真實?有效的、具?有參考價值?的財務分析?及決策依據(jù)?。也爭取在?大華集團被?評為財務信?用a類企業(yè)?之后，陽城?公司也能盡?早獲得這一?榮譽。3?.做深、做?細日常財務?管理工作，?

在接下來?的一年，我?計劃多花一?些時間，多?研究研究財?務軟件及銷?售軟件中的?功能模塊，?盡可能使現(xiàn)?有的功能得?到充分利用?，讓陽城的?財務管理工?作更上一個?臺階，起到?真正的控制?、管理作用?。4.不?斷吸取新的?知識，完善?自身的知識?結(jié)構(gòu)，提高?政策水平對?財務知識以?外的與房地?產(chǎn)業(yè)、建筑?業(yè)有關的知?識掌握不夠?，有時也會?影響到自己?的財務工作?。所以在平?時，除了加?強自身的學?習外，要多?向其他部門?的同事請教?，尤其在工?作中碰到非?財務專業(yè)的?業(yè)務事項時?，不能單以?自己的理解?，應在徹底?搞清楚之后?，進行處理?。5.加?強內(nèi)、外部?的溝通，搜?集有關信息?在新的一年?中，對內(nèi)需?要財務和各?部門之間經(jīng)?常進行溝通?，形成一種?聯(lián)動效應，?對企業(yè)的各?種信息作一?個動態(tài)（范?本）的掌握?，對不同時?期的各種信?息資料不斷?更新，掌握?每一項目的?進展、最新?的信息。對?外加強與地?方財稅部門?之間的聯(lián)系?，及時掌握?有關政策信?息，既依法?納稅又合理?避稅，為企?業(yè)合法經(jīng)營?做好參謀。?除了我們?自身的努力?外，給集團?財務部提兩?點建議：?首先，從集?團外部請老?師，針對我?們工作__?_同的弱點?，舉辦一些?專題講座、?培訓，關鍵?是理論在實?踐中如何運?用，如何提?高財務管理?水平。另外?，也經(jīng)常_?__一些內(nèi)?部的學習交?流，把先進?的管理經(jīng)驗?讓我們大家?學習、__?_。其次?，對于公司?財務制度，?是否能夠也?給項目公司?的領導及部?門經(jīng)理進行?學習，讓他?們認為必須?按制度進行?管理，如何?按制度進行?管理，否則?，僅僅財務?上對他們進?行要求執(zhí)行?起來太難。?最后，在?今后的工作?中，希望領?導能一如既?往地大力支?持財務工作?，我也會在?工作中盡我?所能，不遺?余力地作好?財務工作。?第5頁共5頁公司財務?月工作總結(jié)?范本財務?每天要看各?種各樣的賬?簿，每天的?工作量很細?、很碎，這?對于財務來?說是一個難?題，在這個?月的工作中?，我做好了?各項工作，?讓公司領導?能夠第一時?間了解財務?狀況和動向?，為他們決?策提供了數(shù)?據(jù)和信心，?讓公司能夠?更好的發(fā)展?。一、公?司的___?月份銷售業(yè)?績穩(wěn)居西南?地區(qū)第一。?在兩位__?_的領導下?，作為西南?地區(qū)的家用?、商用、筆?記本的分銷?商，各類產(chǎn)?品的銷量始?終保持穩(wěn)中?有升，今年?總計銷售萬?元，與去年?相比上升%?，從而確保?了公司在這?個地區(qū)這個?行業(yè)中的貿(mào)?易地位，為?明年的銷售?起了一個好?的開端。?二、公司的?內(nèi)部管理較?往年有進一?步的提升。?在內(nèi)部管理?上，公司的?職員結(jié)構(gòu)作?了公道的調(diào)?劑和增加，?為各部分工?作的展開提?供了充足的?馬力，使他?們更有充足?的干勁為客?戶服務為公?司服務;在?人事管理上?加強了員工?思想素質(zhì)和?業(yè)務素質(zhì)的?培訓，經(jīng)過?培訓是他們?的綜合素質(zhì)?得到更高層?次的提升，?從而___?的進步了公?司的對外品?牌形象;在?辦公設備上?，不斷的更?新設施設備?，切實做到?了為員工創(chuàng)?造了一個良?好的工作環(huán)?境，這樣也?為他們能更?好的為客戶?為公司服務?提供了有力?的保障。?三、財務管?理工作上，?做好財務工?作計劃，加?強財務管理?，杜絕一切?不公道的開?支，增收節(jié)?支，開源節(jié)?流。在公司?范圍不斷擴?大的這一年?，門市的開?張，產(chǎn)品的?增多，在無?形中增加了?財務的工作?量，對財務?工作提出了?更高的要求?。在應收款?、用度及各?項開支不斷?增大的同時?，我部分在?加強財務管?理上制定了?一些措施，?主要措施有?：(1嚴?格執(zhí)行財務?制度，規(guī)范?財務行為，?堅持收支兩?條線，加強?財務核算和?財務監(jiān)視，?杜絕不公道?開支，加強?應收款項的?回收，盡可?能減少沒必?要要的損失?，為公司增?收節(jié)支。在?實際工作中?做到每周出?應收報表，?各類流水帳?目做到日清?月結(jié)，與產(chǎn)?品部職員緊?密配合，積?極有效的回?收資金，為?定單的執(zhí)行?作好配合工?作，使各類?產(chǎn)品的存儲?趨于公道化?，為銷售職?員搭建起一?個好的供貨?平臺。(?2各項收支?做到帳帳符?合，帳實符?合，支出要?考慮公道性?，做到出有?憑，入有據(jù)?，用度報銷?具有實效性?，做到監(jiān)視?有力。在實?際工作中，?大額報銷實?行提早早通?知，報銷金?額與票據(jù)符?合，對不公?道的開支完?全杜絕。?(3公司的?利益高于一?切，增強員?工的主人翁?責任感，人?人為增收節(jié)?支，開源節(jié)?流做貢獻。?明白一個簡?單的道理，?公司與員工?是同呼吸共?命運的，公?司的發(fā)展離?不開大家的?支持，大家?的利益是通?過公司的成?長來體現(xiàn)的?。在銷售旺?季，大家的?努力也得到?了回報，這?是有目共睹?的，事實勝?于雄辯，這?是一個不爭?的事實。?四.堅持以?人為本，加?強經(jīng)營管理?公司在今年?的銷售進程?中，固然取?得了良好的?成績，但是?隨著職員的?增加，各類?用度與開支?也在增大，?使得公司的?利潤得不到?體現(xiàn)，而且?還出現(xiàn)了一?系列的題目?，