2022年公司采購(gòu)部個(gè)人年終工作總結(jié)

第2頁(yè)共6頁(yè)2022年?公司采購(gòu)部?個(gè)人年終工?作總結(jié)_?__年已經(jīng)?過(guò)去，在過(guò)?去的一年里?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?各項(xiàng)工作均?已順利完成?，新的一年?已經(jīng)開始，?為了更好的?完成下年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我過(guò)去?一年中工作?情況作一個(gè)?匯報(bào)。在過(guò)?去的一年里?，嚴(yán)格按照?公司采購(gòu)管?理制度，極?力控制采購(gòu)?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，全年?完成采購(gòu)項(xiàng)?目共計(jì)__?_萬(wàn)元，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營(yíng)，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，如?采購(gòu)及時(shí)率?尚且能達(dá)到?___%，?遲發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)等?因素仍然存?在，在今后?的工作中繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)與?客戶溝通，?更好的保質(zhì)?保量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工作?，使各項(xiàng)工?作正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)達(dá)?到___%?為了更好的?完善采購(gòu)工?作，確保做?好下一年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我之工?作做以下總?結(jié)：一.?在倡導(dǎo)公司?制度做好每?日計(jì)劃與總?結(jié)的前提，?也是完成日?事日畢的重?要保障，每?天寫好每天?所要做的工?作，處理的?事，對(duì)所做?的情況做一?總結(jié)，對(duì)沒?有處理好的?事，緊接處?理，盡量做?到問(wèn)題不推?遲，盡最快?解決。二?、我們的采?購(gòu)工作就是?服務(wù)于生產(chǎn)?，就是以最?低的成本滿?足高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生產(chǎn)?所需輔料，?一定要對(duì)要?采購(gòu)的輔料?細(xì)心的分析?，在做信價(jià)?比，始終堅(jiān)?持做好以質(zhì)?論價(jià)，貨比?三家，多快?好省的采購(gòu)?原則。三?、在工作中?要多跑、多?對(duì)比、多總?結(jié)，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，不?斷提高自己?的采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商溝?通要及時(shí)做?好跟催工作?，讓他們能?主動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工作?，及時(shí)解決?問(wèn)題尤其是?按時(shí)、按質(zhì)?、按量提供?好所需的各?種輔料四?、跟現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加強(qiáng)與?各部門的溝?通，嚴(yán)格控?制采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周期?，保證各種?輔料的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合理，?極力配合公?司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)工作，?當(dāng)不同的物?品及輔料進(jìn)?廠前，要及?時(shí)的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?五、要控?制物品及材?料入庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)量，?在購(gòu)進(jìn)物品?與材料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量、數(shù)?量異常情況?下，應(yīng)立即?采取緊急措?施，并與供?應(yīng)商聯(lián)系，?和有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商處?理。六學(xué)?會(huì)主動(dòng)與人?溝通，交流?：經(jīng)常與車?間，倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部的相?關(guān)人員接觸?，這樣便于?自己了解產(chǎn)?品，跟蹤需?要，減少工?作失誤，提?高工作效率?。綜上所?述，在以后?的工作中，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的完?成各項(xiàng)工作?，總之，所?有的工作結(jié)?果都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫助和支持?分不開的，?在此表示感?謝，我們采?購(gòu)部是一個(gè)?___，今?后一定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，共?同進(jìn)步，向?同一個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)——爭(zhēng)?取更大的進(jìn)?步!!第6頁(yè)共6頁(yè)公?司采購(gòu)部半?年工作總結(jié)?上半年即?將告一段落?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事的?共同努力下?，我們認(rèn)真?完成了公司?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，并取?得了一定的?成績(jī)，總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面：1?、完善采購(gòu)?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)、?按需對(duì)公司?主要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行申?購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)?材料的同時(shí)?，并把材料?的價(jià)格信息?及時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材提?供圖紙和成?本估價(jià)。提?高采購(gòu)員的?自身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買到?材料，減少?工程成本，?提高采購(gòu)效?率，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?為降低成本?，通過(guò)尋找?多方供方，?做到詢價(jià)、?比價(jià)、議價(jià)?，從中選擇?物美價(jià)廉的?供方2、?與各供應(yīng)商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，下半年?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理，對(duì)每?家來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?析了解，確?保每一個(gè)合?適的供應(yīng)商?的資料不流?失，同時(shí)也?利于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信息?空間。建立?合格供應(yīng)商?___，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門的?工作需要，?能按照技術(shù)?部的要求及?時(shí)與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半?年的工程訂?單所需設(shè)備?均可按時(shí)交?貨，未能及?時(shí)到貨設(shè)備?也及時(shí)向上?級(jí)反映，并?做出相應(yīng)的?處理。供應(yīng)?商供貨時(shí)也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購(gòu)工作的幾?點(diǎn)體會(huì)：?1、公開透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他部?門的監(jiān)督，?有問(wèn)題將會(huì)?在第一時(shí)間?反饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開展?工作，采購(gòu)?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過(guò)程中，?采購(gòu)員必須?公正嚴(yán)明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。4、逐?步加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料的?價(jià)格信息管?理，提高部?門采購(gòu)員的?工責(zé)任感覺?，下半年采?購(gòu)部將特別?注重采購(gòu)人?員的工作分?配，保證采?購(gòu)設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要，?做一個(gè)有責(zé)?任感的采購(gòu)?員，把好公?司的進(jìn)口關(guān)?。三、采?購(gòu)工作上的?小要求：?對(duì)各部門的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上?，希望請(qǐng)購(gòu)?部門給采購(gòu)?部一定的采?購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購(gòu)員的?工作計(jì)劃，?急需的物料?有可能會(huì)造?成價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于控?制成本。請(qǐng)?各部門做好?請(qǐng)購(gòu)物料的?計(jì)劃。四?、工作上的?缺點(diǎn)和不足?：1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?___kv?a臨時(shí)變壓?器工程，由?于采購(gòu)及施?工過(guò)程中沒?有及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報(bào)?告，導(dǎo)致在?工程驗(yàn)收通?電時(shí)，出現(xiàn)?了低壓計(jì)量?柜不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問(wèn)題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級(jí)錯(cuò)誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購(gòu)?部的疏忽，?給公司帶來(lái)?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔(dān)。?通過(guò)這次的?教訓(xùn)，今后?的采購(gòu)部工?作要求更加?完善，在設(shè)?備進(jìn)廠前，?各種相關(guān)資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應(yīng)?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補(bǔ)全。并了?解市場(chǎng)的變?化，要求各?采購(gòu)對(duì)設(shè)備?要充分了解?，避免此類?問(wèn)題再次發(fā)?生。2、?供應(yīng)商體系?沒有完善，?對(duì)重要的材?料/設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫(kù)。?工作的計(jì)劃?性不強(qiáng)，沒?有充分了解?市場(chǎng)的行情?，有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達(dá)到?理想的效果?。以上都?是采購(gòu)部現(xiàn)?所存在的問(wèn)?題，自身所?清楚的問(wèn)題?，我們會(huì)一?一的克服，?有什么做得?不對(duì)或不到?位的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進(jìn)步?得更快。?五、下半年?的工作計(jì)劃?：1、完?善供應(yīng)商體?系，對(duì)重要?材料/設(shè)備?的供應(yīng)商要?求達(dá)到__?_家，確保?材料/設(shè)備?能夠了及時(shí)?供應(yīng)。隨時(shí)?___市場(chǎng)?變化，盡量?利用多渠道?來(lái)降低成本?、控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開?發(fā)有潛力的?供應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系，在?工本中不斷?改進(jìn)工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著市?場(chǎng)的因素影?響，各種原?材料的價(jià)格?都在不同程?度上漲或是?下調(diào)，采購(gòu)?員要做好價(jià)?格的比對(duì)，?做好比價(jià)、?議價(jià)，了解?市場(chǎng)價(jià)格，?從中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，避免供應(yīng)?商以各種理?由對(duì)公司提?出漲價(jià)的要?求。3、?繼續(xù)配合項(xiàng)?目部完成工?程上所需求?的設(shè)備及輔?材的購(gòu)買及?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程所?需的設(shè)備的?各種質(zhì)資。?4、采購(gòu)?物資進(jìn)行分?類，制定分?類物資采購(gòu)?制度，如工?程設(shè)備和設(shè)?備零部件的?采購(gòu)無(wú)法在?短期內(nèi)完成?，所以在采?購(gòu)的過(guò)程中?要做好采購(gòu)?計(jì)劃;如日?常所需文具?等常用物資?，做好相應(yīng)?的存貨，購(gòu)?買量大則可?以降低成本?。5、配?合倉(cāng)庫(kù)，掌?握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存，了解銷?售的情況，?使采購(gòu)工作?不處于被動(dòng)?狀態(tài)，及時(shí)?清查庫(kù)存呆?滯品，并上?報(bào)上級(jí)處理?。6、采?購(gòu)員的產(chǎn)品?知識(shí)及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過(guò)培?訓(xùn)和相互學(xué)?習(xí)，使專業(yè)?知識(shí)及業(yè)務(wù)?水平得到提