2022年加油加氣員工年度總結(jié)

第2頁共3頁2022年?加油加氣員?工年度總結(jié)?一路走來?，步履匆匆?，不覺間_?__年已悄?然向我們揮?手作別?；?首一年來的?工作和生活?，感悟良多?。平時忙忙?碌碌，沒有?太多時間和?機會坐下來?好好總結(jié)自?己做過的工?作，年底了?，靜下心來?總結(jié)一年工?作中的得失?、查找自己?的不足，為?來年的工作?做好安排和?計劃，是很?有必要的。?因此，本人?就這一年的?工作總結(jié)?一、思想方?面工作以?來，在單位?領(lǐng)導(dǎo)的精心?培育和教導(dǎo)?下，通過自?身的不斷努?力，無論是?思想上、學(xué)?習(xí)上還是工?作上，都取?得了長足的?發(fā)展和巨大?的收獲。思?想上，堅持?四項基本原?則，擁護黨?的各項方針?政策，自覺?遵守各項法?律法規(guī)及各?項加油站規(guī)?章制度，學(xué)?習(xí)上認真學(xué)?習(xí)管理規(guī)范?、積極開展?創(chuàng)新。二?、工作方面?能吃苦耐?勞、認真、?負責(zé)、在同?事的熱心指?導(dǎo)下提高對?加油站工作?的重要性的?理解。加油?站運行的正?常和加油站?各位同志工?作是緊密聯(lián)?系在一起的?。不管遇到?什么問題，?不管出現(xiàn)了?什么問題，?我都需要虛?心誠懇的請?教隨時總結(jié)?隨時反省，?絕對不允許?出現(xiàn)自欺欺?人，讓別人?以為你是一?個很聰明的?人，加油站?是不需要這?樣的聰明，?在這個工種?對自己不認?真就是對生?命不負責(zé)、?對國家財產(chǎn)?不負責(zé)。工?作在不同的?時間段要有?不同的側(cè)重?點，這是必?然的也是必?需的。我不?但要了解而?且要積極的?配合。我?要拋棄個人?的利益，把?我的聰明運?用到學(xué)習(xí)技?術(shù)上，把我?的能力以團?隊的形式發(fā)?揮出來，不?搞個人的表?現(xiàn)主義，這?樣既損害公?司，也傷害?了自己。為?了工作的順?利進行，我?們的分工也?明確了，不?是意味著埋?頭苦干，恰?是因為這樣?我們更加要?互相幫助互?相檢查。公?司需要有干?勁的人，但?一個人的力?量永遠是不?夠的。只要?有能力，大?家是有目共?睹的，不但?要發(fā)揮自己?的特長，還?要知道別人?的特長。用?行動證明自?己，用成績?征服大家。?俗話說：?“活到老，?學(xué)到老”，?本人一直在?各方面嚴格?要求自己，?努力地提高?自己，以便?使自己更快?地適應(yīng)社會?發(fā)展的形勢?。通過閱讀?大量的道德?修養(yǎng)書籍，?勇于解剖自?己，分析自?己，正視自?己，提高自?身素質(zhì)為能?保質(zhì)保量地?完成工作任?務(wù).總之?，一年來取?得了一定的?成績，但與?上級的要求?相比，仍存?在一定的差?距，我將在?今后的工作?中不斷努力?克服和改進?。第3頁共3頁___?年加油員工?作總結(jié)回?首一年來的?工作和生活?，感悟良多?。平時忙忙?碌碌，沒有?太多的時間?寫工作總結(jié)?，年底了，?靜下心來總?結(jié)今年工作?中的得失，?檢查自己的?獲得成績和?不足，為明?年的工作做?好安排和計?劃。因此，?本人就這一?年的工作小?結(jié)一。思?想方面自?從___年?進入中石化?，在單位領(lǐng)?導(dǎo)和站長的?精心培育下?，通過自身?不斷努力，?無論思想上?、學(xué)習(xí)上還?是工作上，?都取得較大?的收獲。思?想上，堅持?四項基本原?則，擁護黨?的各項方針?政策，自覺?遵守各項法?律法規(guī)及加?油站相關(guān)規(guī)?章制度，認?真執(zhí)行上級?按排的工作?和任務(wù)；學(xué)?習(xí)上，認真?學(xué)習(xí)，刻苦?鉆研，對油?站各方面都?深入了解，?積極參加各?種交流和培?訓(xùn)，在此期?間獲得中級?工證書和省?計量證。?二。工作方?面圍繞公?司零管部的?中心工作，?對照相關(guān)標(biāo)?準，嚴以律?己，較好的?完成各項工?作任務(wù)，總?結(jié)以下三點?經(jīng)驗：1?.認真負責(zé)?：不管什么?行業(yè)，什么?職位，我認?為做事做人?都要認真負?責(zé)，做加油?員更要如此?，加油員對?自己不認真?就是對公眾?生命的不負?責(zé)、對國家?財產(chǎn)不負責(zé)?。2.團?結(jié)互助：加?油站工作的?正常運行和?加油站各位?員工是緊密?聯(lián)系在一起?的，不管遇?到什么問題?,不管出現(xiàn)?了什么問題?,都要實事?求是及時反?應(yīng)，多方援?助、靈活處?理；不要不?理不睬、置?之不理。?3.溝通交?流：員工與?員工要加強?溝通，因為?員工不是一?個人在工作?，而是一個?團隊在工作?，一個人工?作不到位會?影響整個團?隊情緒；員?工與顧客也?要加強交流?，不要理解?錯誤、不要?自以為是，?一定要問清?楚對方要什?么、要多少?，以免產(chǎn)生?不必要的麻?煩和損失。?三。管理?方面自從?當(dāng)了主管以?后，主要是?分配和督促?各員工的工?作，其次就?是以身作則?從以下三方?面帶動員工?積極展開工?作：1.?吃苦耐勞、?認真負責(zé)，?積極帶動員?工做好油品?銷售，提高?加油站各油?品的銷量；?2.熱情?服務(wù)、真誠?對待每一位?顧客，爭取?獲得更多顧?客對中石化?品牌的認可?；3._?__員工學(xué)?習(xí)、了解油?站安全隱患?，提高員工?安全