2022年化工公司實(shí)習(xí)工作總結(jié)

第4頁共10頁2022年?化工公司實(shí)?習(xí)工作總結(jié)?在實(shí)習(xí)的?過程中，自?己學(xué)到了許?多原先在課?本上學(xué)不到?的東西，而?且可以使自?己___接?近社會(huì)，體?會(huì)到市場跳?動(dòng)的脈搏，?如果說在象?牙塔是看市?場，還是比?較感性的話?，那么當(dāng)你?身臨企業(yè)，?直接接觸到?企業(yè)的生產(chǎn)?與銷售的話?，就理性得?多。因?yàn)椋?在市場的競?爭受市場競?爭規(guī)則的約?束，從采購?、生產(chǎn)到銷?售都與市場?有著千絲萬?縷的聯(lián)系，?如何規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，如何開?拓市場，如?何保證企業(yè)?的生存發(fā)展?，這一切的?一切都是那?么的現(xiàn)實(shí)。?于是理性的?判斷就顯得?重要了。在?企業(yè)的實(shí)習(xí)?過程中，我?發(fā)現(xiàn)了自己?看問題的角?度，思考問?題的方式也?逐漸開拓，?這與實(shí)踐密?不可分，在?實(shí)踐過程中?，我又一次?感受充實(shí)，?感受成長。?下面是本?人對(duì)工作過?程的一些總?結(jié)及心得體?會(huì)：目的?通過安排?到車間進(jìn)行?實(shí)習(xí)，了解?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝流程、職?能部門的設(shè)?置及其職能?，了解企業(yè)?的內(nèi)部控制?.流程?在這一個(gè)多?月的時(shí)間里?,下到生產(chǎn)?車間后，先?了解整個(gè)生?產(chǎn)的流程，?從采購入庫?，到領(lǐng)料生?產(chǎn)，到最后?的成品入罐?，對(duì)整個(gè)車?間的生產(chǎn)活?動(dòng)有了基本?認(rèn)識(shí)，這對(duì)?我們熟悉企?業(yè)，進(jìn)行實(shí)?務(wù)操作打下?良好基礎(chǔ)。?其中，先?前我們對(duì)的?生產(chǎn)幾乎一?無所知，但?下到車間之?后，我們不?僅了解了生?產(chǎn)流程，還?進(jìn)一步了解?了的生產(chǎn)工?藝流程和用?途,由于脂?肪酸生產(chǎn)完?后是直接用?于公司后面?的揚(yáng)子石化?生產(chǎn),所以?每個(gè)月的生?產(chǎn)有一定的?額度.而且?由于季節(jié)和?溫度等條件?的限制，機(jī)?器開工的時(shí)?間長度及強(qiáng)?度也有相關(guān)?的規(guī)定，另?外，對(duì)一些?流水線的參?觀，也激發(fā)?了我對(duì)如何?通過新流水?線的建設(shè)，?對(duì)降低生產(chǎn)?成本的思考?，于是，感?受頗深的一?點(diǎn)，要做一?名合格的會(huì)?計(jì)人員，對(duì)?基本、基礎(chǔ)?的作業(yè)環(huán)節(jié)?是要了解的?，否則，很?容易讓理論?脫離實(shí)踐.?在熟悉了?車間的生產(chǎn)?流程后，工?作人員拿了?以前的交接?班記錄和中?間產(chǎn)品申請(qǐng)?單和報(bào)表等?資料給我們?看，在翻看?這些資料的?過程中，有?不懂或弄不?清楚的資料?，積極向同?事請(qǐng)教，在?他們的耐心?指導(dǎo)下，我?們對(duì)車間的?整個(gè)產(chǎn)品檢?驗(yàn)的程序方?法有了一定?上的認(rèn)識(shí)。?由于化工?生產(chǎn)是不間?斷的,所以?車間生產(chǎn)必?須時(shí)刻有人?,車間的工?作人員采取?四班兩倒(?一天白班_?__小時(shí)一?天晚班休兩?天)和常白?班制度.我?們車間有四?個(gè)人(主任?,工藝員,?等)上長白?班,其他人?分成甲乙丙?丁四個(gè)班四?班兩倒.?雖然我們沒?有正式分配?,但我們都?嚴(yán)格遵守車?間的生產(chǎn)紀(jì)?律,遇到不?懂不明的地?方都積極發(fā)?問,以免造?成安全事故?.在車間里?必須首先了?解生產(chǎn)工藝?流程,我們?先查看了每?個(gè)儀器和設(shè)?備,并了解?他們的名稱?和用途,遇?到不懂的地?方工藝員就?跟我們耐心?講解.為了?更好的工作?,我們把工?藝流程圖畫?下來以便更?好的熟悉工?作環(huán)境.當(dāng)?然在化工生?產(chǎn)中最重要?的是安全.?因此我們剛?進(jìn)車間時(shí)主?任就給我們?上了一堂安?全教育課.?我們被安?排在丙班和?他們一起倒?班,這樣我?們可以親自?參與實(shí)際的?生產(chǎn)中,但?是，在日復(fù)?一日的工作?中，是否還?可以通過一?些技術(shù)手段?，進(jìn)一步提?高工作效率?。生產(chǎn)工藝?流程脂肪酸?是應(yīng)用相當(dāng)?廣泛的工業(yè)?原料，可以?榨油下腳料?油泥為生產(chǎn)?原料，廣泛?應(yīng)用于橡膠?硫化劑、塑?料熱穩(wěn)定劑?、潤滑劑，?紡織用柔軟?劑、化纖油?劑等，在醫(yī)?藥方面，用?于制取各種?制劑、溶劑?、吸濕劑和?甜味劑等。?據(jù)調(diào)查，國?內(nèi)脂肪酸年?需求量__?_萬噸，年?產(chǎn)量___?萬噸，缺口?___萬噸?。市場需求?量很大脂肪?酸的生產(chǎn)制?造方法，由?原料經(jīng)水解?反應(yīng)生成粗?脂肪酸和甘?油水，生成?的粗脂肪酸?經(jīng)蒸餾工藝?形成成品，?其特征是：?所述的水解?反應(yīng)是原料?經(jīng)過兩個(gè)以?上的水解塔?(25)，?所述的水解?塔(25)?內(nèi)采用導(dǎo)熱?油加熱；所?述的蒸餾工?藝是先采用?真空蒸餾裝?置對(duì)脫氣塔?(27)內(nèi)?的粗脂肪酸?先脫水脫氣?，再經(jīng)過蒸?餾，冷凝后?即得成品。?從牲畜的?脂肪中提取?的脂肪酸，?分為兩種類?型：一是可?食用性牛羊?油，另一種?是非食用性?牛羊油即工?業(yè)牛羊油，?一般有__?_個(gè)指標(biāo)：?ffa游離?脂肪酸t(yī)i?tre凝固?點(diǎn)，miu?水分及雜質(zhì)?，fac色?度，ble?ach漂白?度（漂煉度?）。[應(yīng)?用領(lǐng)域]：?牛羊油脂肪?酸主要是丁?苯橡膠的乳?化劑，高級(jí)?香皂的皂基?，合成各種?表面活性劑?的中間體，?廣泛應(yīng)用于?橡膠硫化劑?，塑料熱穩(wěn)?定劑，潤滑?劑，紡織用?柔軟劑，化?纖油劑，抗?靜電劑，食?品用乳化劑?，用于化妝?品洗滌劑及?各種表面活?性劑的原料?等。[包?裝]：桶裝?或散裝，桶?裝為180?kg/桶?心得體會(huì)?總之，這次?實(shí)習(xí)是有收?獲的，自己?也有許多心?得體會(huì)。首?先，感受頗?深的一點(diǎn)是?，理論學(xué)習(xí)?是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)?的基礎(chǔ)，但?實(shí)際工作與?理論的闡述?又是多么的?不同，在工?作的閑暇之?間，在同一?些工作多年?的會(huì)計(jì)人員?的交談中，?深知，在工?作崗位上，?有著良好的?業(yè)務(wù)能力是?基礎(chǔ)能力，?但怎樣處理?好與同事的?關(guān)系，為自?己和他人的?工作創(chuàng)建一?個(gè)和諧的氛?圍，又是那?么的重要，?于是也就更?能體會(huì)在企?業(yè)中“人和?萬事興”的?要義。其?次，作為企?業(yè)的一員，?無論是其他?工作人員，?還是會(huì)計(jì)人?員，在進(jìn)行?自身相對(duì)循?環(huán)重復(fù)的工?作中，不僅?應(yīng)保持工作?的質(zhì)量及效?率，還應(yīng)具?備創(chuàng)新精神?。第10頁共10頁化工公?司年度工作?總結(jié)正值?新春佳節(jié)到?來之際，我?代表公司向?榮獲200?___年度?的先進(jìn)個(gè)人?和先進(jìn)__?_表示衷心?的祝賀！向?為公司三個(gè)?文明建設(shè)作?出積極貢獻(xiàn)?的全體員工?表示新年的?祝福和衷心?的感謝，并?致以崇高的?敬意！__?_年工作回?顧___年?是公司行政?在黨委和工?會(huì)的協(xié)調(diào)配?合下,緊緊?圍繞公司奮?斗目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)取?，大干快上?，各方面的?工作取得顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“忠誠、?團(tuán)結(jié)、求實(shí)?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神，?大力倡導(dǎo)“?精、細(xì)、實(shí)?、高、新”?的管理理念?，同心同德?、真抓實(shí)干?，超額完成?了年度生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃，?各項(xiàng)主要指?標(biāo)均達(dá)到了?歷史最好水?平。公司全?年生產(chǎn)尿素?噸，比上年?同期增長;?完成產(chǎn)值萬?元，比上年?同期增長%?;完成銷售?收入萬元，?比上年同期?增%;利稅?突破萬元，?比上年同期?增長%;工?業(yè)增加值萬?元，比上年?同期增長%?。員工年均?收入為元，?與上年同期?相比增加%?。并對(duì)__?_屆二次職?代___提?出的___?件提案,全?部予以落實(shí)?。完成上述?指標(biāo)，我們?主要做了以?下工作。?1、狠抓安?全不放松，?重視環(huán)保求?發(fā)展。安全?生產(chǎn)和對(duì)環(huán)?境的保護(hù)是?公司得以生?存發(fā)展的基?矗在全年的?工作中，我?們以___?“安全責(zé)任?重于泰山”?的講話為指?導(dǎo),做到人?員落實(shí)，制?度落實(shí)，機(jī)?構(gòu)落實(shí)，責(zé)?任落實(shí)，經(jīng)?費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)場?安全管理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?消除隱患；?堅(jiān)持制止各?種違章行為?；堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全、?消防知識(shí)培?訓(xùn)，開展“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)和《?事故應(yīng)急救?援預(yù)案》演?習(xí)，提高員?工們的安全?意識(shí)；堅(jiān)持?每周五、節(jié)?假日前的大?檢查以及日?常巡查工作?，及時(shí)整改?安全隱患，?加大安全硬?件設(shè)施投入?和特種作業(yè)?人員的培訓(xùn)?取證工作，?提高安全人?員待遇等，?全年未發(fā)生?輕傷、重傷?和死亡事故?。___年?，公司在環(huán)?境管理工作?上有了較大?突破，按照?iso14?001環(huán)境?管理體系要?求，公司加?大了環(huán)保投?入，環(huán)境糾?紛賠償額比?上年下降了?___%，?同時(shí)，為了?實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢?水“三年內(nèi)?達(dá)到零排放?”的目標(biāo)，?在相關(guān)部門?通力配合下?，完成了《?工業(yè)廢水與?循環(huán)水綜合?治理工程》?的項(xiàng)目可行?性研究報(bào)告?的評(píng)審修訂?工作，并列?入國家的（?范本）環(huán)保?治理___?項(xiàng)目。2?、整合“兩?大體系”，?提升企業(yè)形?象?！百|(zhì)量?是生命線，?環(huán)境是健康?源”，這句?話深植于每?個(gè)員工心中?。___年?，公司堅(jiān)持?“依靠科技?進(jìn)步，走綠?色經(jīng)營之路?，建設(shè)質(zhì)量?、環(huán)保型化?工企業(yè)，推?進(jìn)企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展”的?思想。公司?在通過is?o9001?—___質(zhì)?量管理體系?和iso1?4001—?___環(huán)境?管理體系認(rèn)?證后，從年?初就著手兩?個(gè)體系的整?合工作。編?制了《質(zhì)量?環(huán)境管理手?冊(cè)》，并于?___月份?發(fā)布實(shí)施，?通過一段時(shí)?間的運(yùn)行后?，于___?月份進(jìn)行了?內(nèi)部審核，?對(duì)查出的_?__個(gè)不符?合項(xiàng)和__?_個(gè)觀察項(xiàng)?進(jìn)行了評(píng)審?整改。在_?__月下旬?___中質(zhì)?協(xié)對(duì)公司質(zhì)?量環(huán)境管理?體系監(jiān)督審?核后，公司?被推薦繼續(xù)?使用兩大管?理體系認(rèn)證?證書，從而?進(jìn)一步提升?了公司形象?。3、堅(jiān)?持技改不停?步，擴(kuò)大生?產(chǎn)創(chuàng)效益。?為了降低能?源消耗，擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，促進(jìn)生產(chǎn)?長周期運(yùn)行?，公司堅(jiān)持?技改不停步?，向技改要?效益。__?_年公司共?投資___?余萬元，運(yùn)?用新技術(shù)、?新設(shè)備、新?材料、新工?藝分別對(duì)一?、四車間冰?機(jī)冷卻系統(tǒng)?、尿素合成?塔、循環(huán)機(jī)?等___個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行技?術(shù)改造，既?降低了能耗?，又達(dá)到了?增產(chǎn)和環(huán)保?的目的，保?證了生產(chǎn)長?周期安全運(yùn)?行。通過技?改后，年可?新增產(chǎn)值_?__萬元，?可創(chuàng)利潤_?__萬元，?尿素日產(chǎn)由?上年的__?_噸增加到?___噸。?通過技改，?降耗、增產(chǎn)?效果十分明?顯，___?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實(shí)發(fā)展基?矗（1）節(jié)?能減耗降成?本，狠抓質(zhì)?量___階?。200_?__年，公?司面對(duì)生產(chǎn)?原、燃、材?料價(jià)格不斷?上漲和設(shè)備?嚴(yán)重老化的?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，尋?求新的經(jīng)濟(jì)?增長點(diǎn)。并?從節(jié)約一滴?油、一方氣?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時(shí)，嚴(yán)格按?照體系要求?，緊緊圍繞?“質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?這一主題，?堅(jiān)持每天對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進(jìn)行抽查，?決不讓不合?格品流入市?常經(jīng)過一年?的努力，公?司尿素產(chǎn)品?一級(jí)品率達(dá)?到___%?，優(yōu)等品率?達(dá)到___?%,合格品?率為___?%。（2?）完善制度?建設(shè)，加大?執(zhí)行力度。?制度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機(jī)遇，靠?靈活機(jī)動(dòng)的?生產(chǎn)、經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，二是?靠廣大員工?的支持和嚴(yán)?格的制度管?理。200?___年，?公司結(jié)合經(jīng)?營管理實(shí)際?，新制訂了?《標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施辦法?》、《企業(yè)?方針目目標(biāo)?管理辦法》?、《市場營?銷管理辦法?》，修訂了?《勞動(dòng)用工?、工資福利?待遇管理辦?法》。同時(shí)?還要求中層?以上管理人?員在每個(gè)月?末的辦公會(huì)?上就公司經(jīng)?營、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動(dòng)全體?管理人員對(duì)?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎(jiǎng)?懲逗硬，同?時(shí)結(jié)合“動(dòng)?之以情、曉?之以理”的?人本管理機(jī)?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動(dòng)。?（3）加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?保障資金需?求。為了保?證生產(chǎn)經(jīng)營?、發(fā)展、技?術(shù)改造的資?金需求，_?__年，公?司進(jìn)一步對(duì)?資金使用實(shí)?行分級(jí)計(jì)劃?、分層把關(guān)?，總經(jīng)理嚴(yán)?格審核，保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運(yùn)?用，同時(shí)，?加大___?力度，用好?用活資金。?一是對(duì)銀行?貸款及時(shí)采?取先還后貸?，避免了貸?款的逾期；?二是加強(qiáng)了?存貨資金的?管理，對(duì)庫?房材料實(shí)行?了定額管理?，原材料實(shí)?行以耗定進(jìn)?的辦法減少?存貨資金的?占用；三是?加大了對(duì)應(yīng)?收賬款的清?收力度,堅(jiān)?持每周一對(duì)?應(yīng)收賬款明?細(xì)逐一核查?，編制銷售?周報(bào)表，督?促銷售人員?對(duì)貨款的回?收，使應(yīng)收?賬款降到最?低水平，減?少呆壞帳損?失，加快了?流動(dòng)資金周?轉(zhuǎn)。四是由?于200_?__年尿素?價(jià)格持續(xù)上?漲，公司利?潤逐月上升?，公司強(qiáng)化?資本運(yùn)營管?理，通過科?學(xué)論證，先?后控股、參?股的幾家企?業(yè)運(yùn)營正常?，投資回報(bào)?前景看好。?五是資金及?時(shí)支付，利?用辦公信息?自動(dòng)化系統(tǒng)?、網(wǎng)上銀行?的功能，準(zhǔn)?確、及時(shí)、?安全、高效?保障資金需?求渠道暢通?。（4）?推行辦公自?動(dòng)化，提高?工作效率。?為了改變傳?統(tǒng)的辦公方?式，規(guī)范工?作程序，提?高工作效率?，公司在進(jìn)?一步加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)的日常?維護(hù)管理的?同時(shí)，加快?了計(jì)算機(jī)信?息化工程的?進(jìn)程。與_?__宏聲新?思維公司一?起完善了設(shè)?備管理、銷?售管理、采?購管理、庫?存管理、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理?、人力資源?管理、辦公?自動(dòng)化和財(cái)?務(wù)接口管理?等模塊，并?要求員工盡?量“事事都?在網(wǎng)上做，?少費(fèi)紙張少?用墨”，逐?步實(shí)現(xiàn)無紙?化辦公。2?00___?年___月?，公司通過?了___市?信息產(chǎn)業(yè)局?___的信?息化工程驗(yàn)?收，使公司?的工作效率?和工作質(zhì)量?實(shí)現(xiàn)了新的?跨躍。（?5）切實(shí)加?強(qiáng)物資供應(yīng)?，保證采購?物資質(zhì)量。?為了確保正?常生產(chǎn)和_?__年初制?定的一系列?目標(biāo)指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)?處全力以赴?，認(rèn)真做好?庫房管理工?作，及時(shí)掌?握庫房物資?數(shù)量的動(dòng)態(tài)?（范本）情?況，盡量減?少物資壓庫?。在采購中?，千方百計(jì)?實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比?價(jià)采購，對(duì)?采購市場進(jìn)?行咨詢了解?，逐一排查?，分析掌握?生產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)力?量，從產(chǎn)品?的實(shí)用性等?多方進(jìn)行比?較，保證采?購物資的質(zhì)?量。始終堅(jiān)?持減少中間?環(huán)節(jié)，降低?采購成本，?提高進(jìn)銷差?率。通過努?力，___?年供應(yīng)處全?面完成了年?初提出的計(jì)?劃，外購物?資按時(shí)到貨?率達(dá)到了_?__%，一?次驗(yàn)收合格?率達(dá)到__?_%，進(jìn)銷?差率>__?_%。（?6）抓住市?場，調(diào)整營?銷策略。為?提高產(chǎn)銷率?和資金回籠?率及銷售價(jià)?格，200?___年公?司認(rèn)真對(duì)全?國市場需求?變化進(jìn)行分?析，準(zhǔn)確地?把握化肥走?勢，制定切?實(shí)可行的營?銷策略，并?根據(jù)不同時(shí)?期的市場銷?售變化情況?，適時(shí)調(diào)整?銷售策略，?建立誠信的?客戶網(wǎng)絡(luò)，?不斷提高產(chǎn)?品在本地市?場的占有率?。經(jīng)過一年?的努力，公?司尿素產(chǎn)銷?率和資金回?籠率均達(dá)到?___%，?在用戶心中?樹立了良好?的企業(yè)形象?和品牌形象?，產(chǎn)品銷價(jià)?在同行業(yè)中?長期處于較?高價(jià)位。?5、著眼未?來，注重員?工綜合素質(zhì)?提高。在新?經(jīng)濟(jì)背景下?，企業(yè)要在?市場競爭中?生存和發(fā)展?，必須擁有?學(xué)習(xí)能力，?一個(gè)比競爭?對(duì)手學(xué)得更?好更快的學(xué)?習(xí)能力。建?立學(xué)習(xí)型和?創(chuàng)新型的員?工隊(duì)伍是企?業(yè)人力資源?開發(fā)的重要?途徑。__?_年公司根?據(jù)年初制訂?的培訓(xùn)計(jì)劃?和各部門工?作實(shí)際，認(rèn)?真___開?展了中層以?上管理人員?企業(yè)財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)培訓(xùn)?，全公司班?長以上管理?人員綜合素?質(zhì)培訓(xùn)，高?級(jí)工、中級(jí)?工培訓(xùn)，i?so900?1質(zhì)量管理?體系、is?o1400?1環(huán)境管理?體系整合培?訓(xùn)和新一輪?質(zhì)量管理基?礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?，以及企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化體系?的培訓(xùn)等_?__項(xiàng)培訓(xùn)?,培訓(xùn)內(nèi)容?涉及黨和國?家的（范本?）方針、政?策、法律法?規(guī)，生產(chǎn)管?理、財(cái)務(wù)管?理、營銷管?理、勞動(dòng)保?護(hù)、民主管?理、檔案管?理、化工專?業(yè)技術(shù)、安?全消防知識(shí)?、以及企業(yè)?文化建設(shè)等?。通過培訓(xùn)?，既提高了?公司員工的?綜合素質(zhì)，?又實(shí)現(xiàn)了企?業(yè)人力資源?的不斷增值?。6、實(shí)?施___，?追求財(cái)富最?大化。面對(duì)?市場經(jīng)濟(jì)的?飛速發(fā)展，?我國加入w?to，市場?競爭愈來愈?激烈，這也?給工業(yè)企業(yè)?帶來嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)。公司?作為一個(gè)高?耗能的化工?企業(yè)，如何?在激烈的市?場競爭中贏?得優(yōu)勢，圍?繞200_?__年追求?財(cái)富最大化?這一目標(biāo)，?抓住發(fā)展契?機(jī)，以求實(shí)?的精神，扎?實(shí)的工作作?風(fēng)，靈活的?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，?不斷強(qiáng)化_?__水平和?質(zhì)量，進(jìn)行?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整，實(shí)施多?品種、多元?化的經(jīng)營發(fā)?展戰(zhàn)略，先?后出資控股?機(jī)械公司、?農(nóng)資公司、?車用天然氣?公司、精達(dá)?化工有限公?司，以及參?股經(jīng)營了江?津佳禾燃?xì)?有限公司、?___開元?化工有限公?司。目前這?些公司（除?精達(dá)公司外?）運(yùn)營正常?，發(fā)展前景?較好，為提?高我公司的?綜合競爭實(shí)?力奠定了基?矗。7、?注重企業(yè)文?化建設(shè)，推?動(dòng)“三個(gè)文?明”健康發(fā)?展。企業(yè)的?文化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?催化劑，更?是企業(yè)健康?發(fā)展的基矗?200__?_年，在公?司黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，黨政?工齊抓共管?，將企業(yè)文?化建設(shè)定格?在增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?感召力上，?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)的完成?，繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內(nèi)廣泛開展?了爭創(chuàng)文明?車間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動(dòng)；廣泛開?展了工會(huì)系?統(tǒng)建家活動(dòng)?；廣泛開展?了多種形式?的勞動(dòng)競賽?活動(dòng)；廣泛?開展了形式?多樣的創(chuàng)先?爭優(yōu)活動(dòng)；?廣泛開展了?多種形式的?員工喜聞樂?見、寓教于?樂的文化、?體育、娛樂?活動(dòng)。對(duì)外?樹立了良好?的企業(yè)形象?，對(duì)內(nèi)極大?地增強(qiáng)了企?業(yè)對(duì)員工的?凝聚力，同?時(shí)極大地鼓?舞和調(diào)動(dòng)了?員工生產(chǎn)（?工作）積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?在公司形成?了心齊、氣?順、勁