7-1將零售實體店陳列室效應增值

—這種購物方式省略了回家之后下訂單的中間步驟?！蔽诸D市場學教授戴馬遜的Kindle電子閱讀器和平板電腦，今年早些時候，大型零售商同業(yè)塔吉特公司（）也采取了這一行動。這家連鎖零售商將Kindle趕場的決定，是在亞馬遜持College'sTuckSchoolofBusiness）與創(chuàng)業(yè)教授羅恩·阿德納（RonAdner）談到。事實上，實體零售店最近實施的大量行動，彰顯了陳列室效應產生的壓力。1月，塔吉爭的途徑。百思買（BestBuy）則將某些產品的標準條形碼換成了該連鎖店特有的條形（Stamford）的市場研究和數(shù)據(jù)分析機構InsightExpress的數(shù)據(jù)顯示，2011年，當人們2010年增長了40%。設在弗吉尼亞州雷斯頓（Reston）的數(shù)字研究機構comScore進行的一項顯示，本想在實體店購物的每10位購物者，就有近6人隨后會在網(wǎng)上購comScore的報告稱，最可能通過陳列室效應的產品種類為消費性電子產品，緊隨之的那些花費不菲的基礎設施，也無需聘用大批銷售?？税噘Y本市場公司（KeyBancCapitalMarkets）進行的一項研究表明，即便在亞馬遜需要收取銷售稅的州——其中也包括紐約——該消費性電子產品的價格也比沃爾瑪零售店低11%，比百思買實體店的價格低8%。至少某些價格優(yōu)勢反映了亞馬遜的激進擴展。“亞馬遜依然在實施‘迅速做大’的，他們奉行這一已有18年之久?！蔽诸D學教授斯蒂芬·霍奇（StephenHoch）談到?！八麄儠缘偷讲毁嶅X的價格銷售產品，他們愿意為了獲取更大攻城掠地，音樂和產品的數(shù)字分銷（digitaldistribution）也在不斷蠶食百思買這類實體連鎖零售店的銷售額?！癈D和DVD產品的銷售已徹底萎縮了?！被羝嬲劦??！斑@類產品曾敗?！惫芾碜稍冾檰枡C構嘉思明咨詢公司（KurtSalmon）的零售咨詢顧問埃里森·加特羅·萊維（AlisonJatlowLevy）對此表示贊同?！澳阕畈粦撟龅木褪亲屜M者感到煩惱?！奔犹兀╬hysicalconnection）這一優(yōu)勢的途徑。有些零售商正在提升為其消費者提供服務的水（SolutionCentral）咨詢臺。“你必須要更好地理解進入商店的消費者，要與他們建立聯(lián)瑪、梅西百貨（Macy's）、百思買和貨柜商店（ContainerStore）等連鎖零售企業(yè)就在增爾·費希爾（MarshallFisher）談到。他還談到，，這種策略會進一步蠶食實體店實體店和零售之間界線的模糊，反映了消費者期望的變遷，加特羅·萊維談到。“我們身處一個‘全’（omni-channel）的世界。”她談到?！艾F(xiàn)如今，如果你想取得成功，你就必須進入所有的。陳列室效應的一個結果是，實體店的銷售可能會輸給注重價格的零售商，但是，某些實體店的銷售也可能只是流向了該零售商自己的和型專賣店合作，開展了“在塔吉特設立精品店”（TheShopsat）的活動—價格的產品，是的定位?！蓖婢?/p>