1章-供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)

第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)彭磊EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)內(nèi)容供應(yīng)鏈的的概念供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)內(nèi)涵供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)內(nèi)容EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET什么是供供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的的形態(tài)供應(yīng)鏈的的定義供應(yīng)鏈的的特征供應(yīng)鏈的的類(lèi)型理解供應(yīng)應(yīng)鏈內(nèi)容EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET供應(yīng)鏈(SupplyChain)國(guó)內(nèi)有人人翻譯為為“供需鏈”，國(guó)外也也有人使使用需求求鏈（DemandChain）、價(jià)值值鏈（ValueChain）供應(yīng)鏈的的形態(tài)？？請(qǐng)拿出筆筆紙，畫(huà)畫(huà)出一條條供應(yīng)鏈鏈？第一章供應(yīng)鏈的的形態(tài)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET最終供應(yīng)應(yīng)鏈/完全供應(yīng)應(yīng)鏈段落供應(yīng)應(yīng)鏈/擴(kuò)展供應(yīng)應(yīng)鏈基本供應(yīng)應(yīng)鏈/直接供應(yīng)應(yīng)鏈第一章供應(yīng)鏈的的形態(tài)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET最終供應(yīng)應(yīng)鏈/完全供應(yīng)應(yīng)鏈（ultimatesupplychain）第一章供應(yīng)鏈的的形態(tài)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET零售商批發(fā)商制造商供應(yīng)商研究中最最常用的的供應(yīng)鏈鏈第一章供應(yīng)鏈的的形態(tài)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET段落供應(yīng)應(yīng)鏈（extendedsupplychain）組成完全全/最終供應(yīng)應(yīng)鏈的某某個(gè)部分分直接/基本供應(yīng)應(yīng)鏈由一家企企業(yè)、該該企業(yè)的的直接供供貨商和和直接客客戶組成成最基本模模式企業(yè)最關(guān)關(guān)注的模模式第一章供應(yīng)鏈的的形態(tài)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET供應(yīng)鏈的的定義？？中國(guó)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)語(yǔ)》（GB/T18345--2001）美國(guó)SC協(xié)會(huì)（SupplyChainCouncil,SCC))美國(guó)資源源管理協(xié)協(xié)會(huì)(ResourceManagementCouncil,RMC)美國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)與庫(kù)存存控制協(xié)協(xié)會(huì)（AmericanProductionandInventoryControlSocietyInc.,,APICS）第一章供應(yīng)鏈的的定義EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET圍繞核心心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、、物流、、資金流流、工作作流的控制，，從采購(gòu)購(gòu)原材料料開(kāi)始，，制成中中間產(chǎn)品品以及最最終產(chǎn)品品，最后后由銷(xiāo)售售網(wǎng)絡(luò)把把產(chǎn)品送送到消費(fèi)費(fèi)者手中中的將供供應(yīng)商、、制造商商、分銷(xiāo)銷(xiāo)商、零零售商、、直到最最終用戶戶連成一一個(gè)整體的功功能網(wǎng)鏈鏈結(jié)構(gòu)第一章供應(yīng)鏈的的定義EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET核心企業(yè)業(yè)在供應(yīng)鏈鏈中處于于地位，，組織影影響其他他供應(yīng)鏈鏈成員活活動(dòng)乃至至整個(gè)供供應(yīng)鏈的的經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作的企企業(yè)可能是制制造商、、零售商商、批發(fā)發(fā)商、物物流企業(yè)業(yè)等是相對(duì)的的概念，，在某條條供應(yīng)鏈鏈中處于于核心企企業(yè)地位位的企業(yè)業(yè)在另一一條供應(yīng)應(yīng)鏈中并并不一定定也是核核心企業(yè)業(yè)全球的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈第一章供應(yīng)鏈的的定義EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET

供應(yīng)商的供應(yīng)商

用戶的用戶產(chǎn)品流

信息流供應(yīng)商

用戶

信息流原材料供應(yīng)商生產(chǎn)制造商分銷(xiāo)商零售商

用戶流程的組組合：工工作流程程（商流流）、實(shí)實(shí)物流程程、資金金流程、、信息流流程第一章供應(yīng)鏈的的定義EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET供應(yīng)鏈利害相關(guān)關(guān)者的鏈鏈接業(yè)務(wù)流程程的鏈接接研發(fā)采購(gòu)制造配送銷(xiāo)售供應(yīng)商制造商批發(fā)物流商零售商消費(fèi)者第一章供應(yīng)鏈的的定義EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET第一章供應(yīng)鏈的的定義供應(yīng)鏈更更關(guān)注的的是企業(yè)業(yè)與企業(yè)業(yè)之間環(huán)環(huán)節(jié)（流流程）的的鏈接獲取環(huán)節(jié)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)補(bǔ)充庫(kù)存存環(huán)節(jié)顧客定購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET整體的功功能網(wǎng)鏈鏈結(jié)構(gòu)從部門(mén)、、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部到供供應(yīng)鏈的的最佳化化目標(biāo)整體體化網(wǎng)鏈第一章供應(yīng)鏈的的定義EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET特征復(fù)雜性節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)多類(lèi)型不一一動(dòng)態(tài)性節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)變動(dòng)面向用戶戶需求用戶拉動(dòng)動(dòng)交叉性眾多供應(yīng)應(yīng)鏈交叉叉結(jié)構(gòu)第一章供應(yīng)鏈的的特征EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET推拉兩種種模式供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET“推動(dòng)式”是指企業(yè)業(yè)以企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP）為核心心的管理理，它要要求企業(yè)業(yè)按計(jì)劃劃來(lái)配置置資源。。制造商領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)“推動(dòng)”式供應(yīng)鏈鏈，要求求高度多多樣化，，龐大的的備用存存貨“拉動(dòng)式”是指根據(jù)據(jù)市場(chǎng)需需求決定定生產(chǎn)什什么、何何時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)多少顧客領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)“拉動(dòng)”式需求鏈鏈，數(shù)據(jù)據(jù)快速發(fā)發(fā)展，低低存貨，，迅速反反應(yīng)供應(yīng)鏈的的推拉兩兩種模式式EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET不同產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈不同核心心企業(yè)的的供應(yīng)鏈鏈第一章供應(yīng)鏈的的類(lèi)型EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET以生產(chǎn)商商為主體體的供應(yīng)應(yīng)鏈總機(jī)裝配配(通用打印印機(jī))（FAT）集成電路制造印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）消費(fèi)者消費(fèi)者

分銷(xiāo)中心(亞洲代理商)亞洲經(jīng)銷(xiāo)商歐洲經(jīng)銷(xiāo)商消費(fèi)者美洲經(jīng)銷(xiāo)商

分銷(xiāo)中心(歐洲代理商)供應(yīng)商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商HP打印機(jī)供供應(yīng)鏈在溫哥華華完成EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET材料一般零售售批發(fā)銷(xiāo)售售公司消費(fèi)者系列零售店銷(xiāo)售公司司生產(chǎn)材料供應(yīng)應(yīng)加工加工加工家電行業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET一個(gè)汽車(chē)車(chē)企業(yè)的的供應(yīng)鏈鏈銷(xiāo)售部門(mén)供應(yīng)商（多于100個(gè)）57個(gè)制造工廠發(fā)動(dòng)機(jī)、沖壓件、傳動(dòng)裝置鑄件、電氣設(shè)備、零件、塑料裝飾部件、電子燃料操作設(shè)備、天氣改造裝置汽車(chē)裝配廠（19個(gè)）物料裝配計(jì)劃運(yùn)輸工具排程提前生產(chǎn)計(jì)劃組件排程計(jì)劃流程倉(cāng)庫(kù)裝配線接收運(yùn)輸物料生產(chǎn)汽車(chē)零售商汽車(chē)部件定貨、發(fā)出船運(yùn)新產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)輸信息要求購(gòu)買(mǎi)技術(shù)改變EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET以批發(fā)商商為主體體的供應(yīng)應(yīng)鏈生

產(chǎn)

商（供

應(yīng)

商）消

費(fèi)

者代理人或經(jīng)紀(jì)人批發(fā)商零售商批發(fā)商零售商零售商

消費(fèi)品批批發(fā)供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間環(huán)節(jié)零售環(huán)節(jié)服裝加工廠服裝品牌制造商生產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)/零售市場(chǎng)代理商/經(jīng)銷(xiāo)商百貨商店服裝專(zhuān)業(yè)零售店/品牌專(zhuān)賣(mài)店中型批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)市場(chǎng)大賣(mài)場(chǎng)中國(guó)服裝裝行業(yè)整體供應(yīng)應(yīng)鏈非常常散亂，，傳統(tǒng)批批發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)仍然發(fā)發(fā)揮重要要作用EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET以零售商商為主體體的供應(yīng)應(yīng)鏈原料（玉米、大豆等）鋁材供應(yīng)商包裝新聞紙制造商罐頭盒供應(yīng)商紙品供應(yīng)商食品制造廠/加工廠農(nóng)業(yè)合作社便利店食品批發(fā)商粘合劑報(bào)社奶制品冷凍食品批發(fā)商

面粉廠酵母包裝報(bào)紙批發(fā)商面類(lèi)食品廠便利店的的供應(yīng)鏈鏈EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET課后：畫(huà)出某個(gè)個(gè)特定產(chǎn)產(chǎn)品或者者某個(gè)特特定行業(yè)業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈形態(tài)態(tài)分析其類(lèi)類(lèi)型案例第一章供應(yīng)鏈的的類(lèi)型EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETSCM的定義SupplyChainManagement，同樣也也沒(méi)有統(tǒng)統(tǒng)一、公公認(rèn)的定定義中國(guó)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)語(yǔ)》（GB/T18345--2001）美國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)和庫(kù)存存控制協(xié)協(xié)會(huì)馬士華等等供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)內(nèi)涵EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETSCM是指對(duì)SC網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)中的物物流（包包括反向向物流））、信息息流和資資金流進(jìn)進(jìn)行的計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制和優(yōu)優(yōu)化，并并使SC產(chǎn)生的總總價(jià)值（（利潤(rùn)或或潛在利利益）最最大化供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)內(nèi)涵EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET小游戲在一張紙紙上有9個(gè)點(diǎn)，一一筆劃出出4條緊密連連接的直直線將這這9個(gè)點(diǎn)連接接起來(lái)這個(gè)游戲戲的啟示示是什么么?①②③④EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET突破限制制作為一種種新型的的經(jīng)營(yíng)與與運(yùn)作模模式，SCM是對(duì)整個(gè)個(gè)SC中各參與與組織、、部門(mén)之之間的物物流、信信息流與與資金流流進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等。。貫穿從從供應(yīng)商商到最終終用戶的的采購(gòu)、、制造、、分銷(xiāo)、、零售等等職能領(lǐng)領(lǐng)域過(guò)程程，常常常是跨部門(mén)、、跨企業(yè)業(yè)、跨產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體體甚至是是跨行業(yè)業(yè)的，強(qiáng)調(diào)調(diào)和依賴賴戰(zhàn)略管管理供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)內(nèi)涵EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET相關(guān)概念念供應(yīng)商管管理供應(yīng)鏈管管理不是是供應(yīng)商商管理的的別稱，，而是一一種新的的管理策策略，它它把不同同企業(yè)集集成起來(lái)來(lái)以增加加整個(gè)供供應(yīng)鏈的的效率，，注重企企業(yè)之間間的合作作供應(yīng)鏈管管理可以以被看成成是由兩兩部分組組成的：：對(duì)供應(yīng)應(yīng)方運(yùn)作作的管理理和對(duì)需需求方運(yùn)運(yùn)作的管管理供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的概概念EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET物流管理理物流是供供應(yīng)鏈形形成和連連接的關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)；供應(yīng)應(yīng)鏈促進(jìn)進(jìn)了物流流配送的的發(fā)展，，要求物物流的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的概概念EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET供應(yīng)鏈上上的物流流時(shí)間為為總物流流時(shí)間的的90%物流周期期長(zhǎng)：以麥片粥粥為例，，從工廠廠到超級(jí)級(jí)市場(chǎng)，，途經(jīng)一一連串各各有庫(kù)房房的批發(fā)發(fā)商、分分銷(xiāo)商、、集運(yùn)人人，居然然要走104天物流周期期占交貨貨期比例例大：在英國(guó)舉舉辦的供供應(yīng)鏈管管理專(zhuān)題題會(huì)議上上，一位位與會(huì)者者提到，，在他的的歐洲日日雜公司司，從漁漁場(chǎng)碼頭頭得到原原材料，，經(jīng)過(guò)加加工、配配送到產(chǎn)產(chǎn)品的最最終銷(xiāo)售售需要150天時(shí)間，，而產(chǎn)品品加工只只需要45分鐘物流成本本為總成成本的40%物流冰山山？供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的概概念EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET大部分企企業(yè)只能能管理物流流運(yùn)作成成本！物流總成本物流運(yùn)作成本物流相關(guān)成本反向物流成本存貨保有成本運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本資本占用成本庫(kù)存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的概概念水下的部部分：供應(yīng)鏈優(yōu)優(yōu)化部位位EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET1995年前的中中國(guó)某計(jì)計(jì)算機(jī)公公司多級(jí)分銷(xiāo)銷(xiāo)的過(guò)程程：每個(gè)個(gè)分公司司銷(xiāo)售部部每年花花費(fèi)近百百萬(wàn)無(wú)銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)：靠靠庫(kù)存來(lái)來(lái)減少缺缺貨，多多級(jí)庫(kù)存存4個(gè)億年銷(xiāo)售額額為6個(gè)億庫(kù)存存每年周周轉(zhuǎn)1.3次零售商分銷(xiāo)商省分公司總公司訂單訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程分銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的概概念EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET

1995年后的中中國(guó)某計(jì)計(jì)算機(jī)公公司減化分銷(xiāo)銷(xiāo)過(guò)程：：一級(jí)分分銷(xiāo)每周滾動(dòng)動(dòng)預(yù)測(cè)：：庫(kù)存降降為7千萬(wàn)年銷(xiāo)售額額為6個(gè)億庫(kù)存每年年周轉(zhuǎn)8.5次零售商總公司訂單產(chǎn)品周預(yù)測(cè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程分銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的效效益EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET為什么創(chuàng)創(chuàng)新后的的流程能能提高生生產(chǎn)率?降低庫(kù)存存的可能能地方原來(lái)有四四個(gè)地方方現(xiàn)在只有有兩個(gè)地地方零售商空空間和資資金有限限,庫(kù)存不會(huì)會(huì)大總公司有有銷(xiāo)售信信息,有好的預(yù)預(yù)測(cè),庫(kù)存有控控制信息銷(xiāo)售需求求直達(dá)總總公司需求預(yù)測(cè)測(cè)的波動(dòng)動(dòng)減少了了信息換庫(kù)庫(kù)存EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET銷(xiāo)售公司制造部物資供應(yīng)公司核心企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)MRP/MRPIIDRPCRM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)直銷(xiāo)客戶客戶MIS運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理關(guān)系系示意圖圖ERP

EC（B2B）（B2B、B2C）SCMSCM與MRP、MRPII、DRP、CRM、ERP、EC等的關(guān)系系EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET集成化供供應(yīng)鏈管管理供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（信息共共享）各種技術(shù)術(shù)支持同步化、、集成化化生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)內(nèi)容EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程信息流制造商產(chǎn)品流客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單配送制造流程管理采購(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與商品化反向物流(回流)物流財(cái)務(wù)生產(chǎn)采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)R&D第二層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商用戶消費(fèi)者/最終用戶來(lái)源：DouglasM..Lambert,,MarthaCooperandJanusD..Pagh,,“SupplyChainManagement:ImplementationIssuesandResearchOpportunities”,TheInternationalJournalofLogisticsManagement9,No.2,1998供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)內(nèi)容EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NETSCM基礎(chǔ)SC的構(gòu)建（（設(shè)計(jì)））SC合作伙伴伴關(guān)系（（SC戰(zhàn)略聯(lián)盟盟）SC中的業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造SCM的實(shí)施：：SCM環(huán)境中的的運(yùn)作（（生產(chǎn)、、質(zhì)量、、庫(kù)存管管理）SCM的績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)內(nèi)容EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET案例分析析：安達(dá)達(dá)爾公司司的環(huán)球球SC交響曲美國(guó)安達(dá)達(dá)爾公司司以SCM為自己的的物流服服務(wù)手段段。物流流對(duì)象是是高價(jià)值值的服務(wù)務(wù)器。它它承擔(dān)的的任務(wù)是是，以規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間，將將空運(yùn)公公司、貨貨運(yùn)代理理、陸地地承運(yùn)人人的優(yōu)勢(shì)勢(shì)物流企企業(yè)組成成SC。從日本本的藤津津公司位位于長(zhǎng)野野的工廠廠開(kāi)始，，繞過(guò)大大半個(gè)地地球，經(jīng)經(jīng)歷不同同的文化化理念地地區(qū)，最最終送到到五百?gòu)?qiáng)強(qiáng)公司客客戶的手手中，在在那里把把產(chǎn)品包包裝拆卸卸，再安安裝好。。這個(gè)SC的過(guò)程如如下：從長(zhǎng)野工工廠開(kāi)始始，由安安達(dá)爾公公司的進(jìn)進(jìn)出口人人員將產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝好，無(wú)無(wú)須采取取特殊保保護(hù)性的的運(yùn)輸包包裝，因因?yàn)闄C(jī)器器離開(kāi)工工廠開(kāi)始始，就一一直處于于安達(dá)爾爾公司的的監(jiān)護(hù)之之中。貨物在長(zhǎng)長(zhǎng)野交給給日本通通運(yùn)公司司，這是是SC里三家貨貨運(yùn)公司司的第一一家。貨貨物從進(jìn)進(jìn)入SC開(kāi)始，所所有SC上的企業(yè)業(yè)都可以以得知貨貨物途中中的信息息。EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Presentationfor.NET從長(zhǎng)野到到成田機(jī)機(jī)場(chǎng)，卡卡車(chē)運(yùn)輸輸由藤津津物流公公司承