東宇集團員工薪資管理規(guī)定

東宇集團員工薪資管理規(guī)定第一條為了確定東宇集團的薪資管理原則，規(guī)范集團公司的薪資管理體系，使薪資管理成為公司發(fā)展的有效激勵手段，特制定本規(guī)定。第二條確定定員工（以以下無特特殊說明明者員工工概念均均包括管管理人員員在內(nèi)）薪薪資的原原則是：：1、要服從從和服務(wù)務(wù)于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實現(xiàn)；2、要以團團隊的整整體工作作績效和和個人業(yè)業(yè)績?yōu)橹髦饕獙?dǎo)向向；3、在以職職位價值值作為決決定薪酬酬的主要要因素的的同時，兼兼顧個人人能力表表現(xiàn)；4、體現(xiàn)人人才的社社會價值值；5、權(quán)利、責(zé)責(zé)任、利利益（收收入）三三者應(yīng)相相互匹配配。6、貫徹《東東宇集團團企業(yè)工工資總額額管理辦辦法》。第三條東宇宇集團實實行職位位薪酬體體系，它它以職位位評價作作為決定定薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基基礎(chǔ)，職職位差別別是決定定薪酬級級差的主主要因素素。同時時又以績績效考核核為主要要導(dǎo)向，調(diào)調(diào)節(jié)員工工實得薪薪酬。第四條東宇宇集團員員工薪酬酬結(jié)構(gòu)由由以下三三部分組組成，分分別體現(xiàn)現(xiàn)不同的的價值取取向：1、職位薪薪資（靜靜態(tài)薪資資）———體現(xiàn)職職責(zé)的價價值；2、績效薪薪資（動動態(tài)薪資資）———體現(xiàn)業(yè)業(yè)績的價價值；3、特殊津津貼（人人態(tài)薪資資）———體現(xiàn)能能力的價價值。其中，職位位薪資又又由基礎(chǔ)礎(chǔ)薪資和和職位津津貼兩部部分構(gòu)成成。第五條職位位薪資確確定辦法法如下：：1、職位薪薪資是對對某一職職位規(guī)定定的薪資資標(biāo)準(zhǔn)，它它是在對對某一職職位進行行科學(xué)工工作分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定了職位位因素點點值，然然后乘以以點值系系數(shù)（即即點薪值值），再再乘以任任職人的的能級校校正值（即即能級系系數(shù)）而而得，即即職位薪資=職職位因素素點值××點值系系數(shù)×能能級系數(shù)數(shù)其中“職位位因素點點值×點值系系數(shù)”稱作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職位位薪資。2、點值系系數(shù)是指指職位因因素點每每一點相相當(dāng)?shù)男叫劫Y值的的大小，它它由集團團公司根根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益、勞勞動力市市場就業(yè)業(yè)形勢、社社會物價價指數(shù)以以及公司司的工資資政策確確定。3、能級系系數(shù)是根根據(jù)任職職人的客客觀實際際情況，參參照其職職位任職職資格要要求而確確定的能能級調(diào)節(jié)節(jié)系數(shù)，其其評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見下下表（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能級級系數(shù)為為1）：：序號項目與任職資格格標(biāo)準(zhǔn)的的差距能級系數(shù)校校正值1年齡標(biāo)準(zhǔn)±5歲/高出55–10歲歲-0.005//-00.12性別與要求不一一致-0.0053教育背景低一級//低二二級-0.005//-00.14培訓(xùn)經(jīng)歷未接受過必必要培訓(xùn)訓(xùn)/接受受培訓(xùn)不不全-0.11/-0..055工作經(jīng)驗與工作經(jīng)驗驗要求時時間差一一年/二二年/三三年-0.033/-00.066/-00.1與工作經(jīng)驗驗要求條條件有一一條不符符-0.0056技能比要求具有有的技能能差一項項/差兩項項-0.11/-00.27勝任程度尚不勝任/尚尚有差距距-0.2/--0.11基本勝任/勝勝任//非常常勝任0.0//+0..1/++0.228其他要求相差一條/相相差兩條條-0.033/-0..06注解：勝任任程度是是根據(jù)在在確定能能級系數(shù)數(shù)當(dāng)時員員工的綜綜合能力力和業(yè)績績情況判判定的，具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是：非非常勝任任：能超超額完成成工作目目標(biāo)，工工作有創(chuàng)創(chuàng)新，業(yè)業(yè)績突出出；勝任任：能全全面完成成工作目目標(biāo)和達達到職位位說明書書要求；；基本勝勝任：能能基本完完成工作作目標(biāo)和和基本達達到職位位說明書書要求；；尚有差差距：僅僅部分完完成工作作目標(biāo)和和部分達達到職位位說明書書要求；；尚不勝勝任：目目前看不不能完成成工作目目標(biāo)，達達不到職職位說明明書要求求，但仍仍擬觀察察一年。44、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職位薪薪資又劃劃分為基基礎(chǔ)薪資資和職位位津貼兩兩部分，其其中基礎(chǔ)礎(chǔ)薪資所所占比例按下述述規(guī)定：：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)職位位薪資與與標(biāo)準(zhǔn)績績效薪資資比例如如下時基礎(chǔ)薪資占占標(biāo)準(zhǔn)職職位薪資資的比例例規(guī)定為為4∶63∶15∶54∶16∶44∶27∶35∶28∶26∶29∶17∶2基礎(chǔ)薪資是是員工的的基本工工資收入入，也是是員工解解除勞動動合同時時支付經(jīng)經(jīng)濟補償償金的計算依依據(jù)。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績效效薪資見見第六條條規(guī)定。第六條、

績績效薪資資確定辦辦法如下下：1、標(biāo)準(zhǔn)績績效薪資資的確定定：績績效薪資資是一種種與員工工績效考考核結(jié)果果掛鉤的的動態(tài)性工資收收入，為為了便于于計算，對對每個員員工都要要確定一一個基準(zhǔn)準(zhǔn)績效薪薪資額度度，稱做標(biāo)準(zhǔn)績效效薪資。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績效效薪資系系根據(jù)集集團公司司對不同同層級人人員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職位薪薪資和標(biāo)準(zhǔn)績效薪薪資比例例的規(guī)定定，由標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職位位薪資推推算而得得到的。各類人員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職位位薪資與與標(biāo)準(zhǔn)績績效薪資資的比例例規(guī)定如如下：

人員層級類類別標(biāo)準(zhǔn)職位薪薪資：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績效效薪資集團總裁、副副總裁、總總裁助理理各成員員企業(yè)首首席經(jīng)營營者、院院長4：66集團總部各各部部長長、各成成員企業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理、副副院長5：55各一、二級級事業(yè)部部的中層層經(jīng)理6：44總部主管和和一、二二公司中中層經(jīng)理理7：33骨干員工/普普通員工工8：2//9：：12、績效薪薪資的確確定和分分配（1）

東東宇集團團所有員員工均須須按照《東東宇集團團員工績績效管理理辦法》的的規(guī)定制定年度（以以及季度度和每月月）績效效目標(biāo)，定定期接受受主管部部門及直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的考核核。人力資源管管理部門門根據(jù)考考核結(jié)果果和績效效管理辦辦法規(guī)定定，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績效效薪資為為基數(shù)，計算每個員員工應(yīng)得得績效薪薪資。（2）績績效薪資資分配方方式：

中高層層管理人人員：按按季度進進行績效效考核，但但前三個個季度每每季僅以以季標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績效薪薪資額度度的500%為基基數(shù)計算算該季度度應(yīng)得績績效薪資資并予分分配（約約相當(dāng)于于每季度度預(yù)支年年績效薪薪資的11/8）。至至年末時時，根據(jù)據(jù)全年績績效考核核結(jié)果，以以年標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績效薪薪資額度度為基數(shù)數(shù)，計算算全年應(yīng)應(yīng)得績效效薪資，扣扣除前三三季度已已分配績績效薪資資后分配配到個人人。

主管級級員工：：按月進進行績效效考核，但但按季度度支付績績效薪資資；

一般員員工：按按月進行行績效考考核，但但按月支支付績效效薪資。

在一個個考核周周期內(nèi)，員員工因個個人原因因離職或或因個人人原因被被公司解解聘的，該該期績效效薪資將將不予支支付；在在集團或或企業(yè)內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動工作的的，可連連續(xù)按實實際業(yè)績績完成情情況支付付。（3）員工工個人績績效薪資資與企業(yè)業(yè)或其所所在部門門（單位位）績效效的關(guān)系系：

根據(jù)《東東宇集團團企業(yè)工工資總額額管理辦辦法》，對對于企業(yè)業(yè)來說，企業(yè)實際年度工資總額G=G1+G3，這里G1相當(dāng)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位薪資總額，G3相當(dāng)于企業(yè)績效薪資總額。因為G3是根據(jù)對企業(yè)績效考核結(jié)果，以G2（相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)績效薪資總額）為參照計算得到，因此，當(dāng)G3小于G2時，員工個人的績效薪資也要相應(yīng)減少。至于是否每個人都按同比例減少，還是區(qū)別對待，可由各單位自行規(guī)定。當(dāng)G3=0時，原則上該單位的員工不應(yīng)得到績效薪資。

對于東東宇集團團總部來來說，根根據(jù)集團團總的經(jīng)經(jīng)濟效益益指標(biāo)完完成情況況，績效效薪資總總額若低低于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績效薪薪資總額額時，原原則上每每個員工工的績效效薪資也也要按相相同比例例減少，具具體辦法法由人力力資源部部根據(jù)每每年實際際情況提提出方案案，報總總裁辦公公會批準(zhǔn)準(zhǔn)。

第七條、特特殊津貼貼特殊津貼是是對企業(yè)業(yè)急需的的、市場場奇缺，而而按集團團現(xiàn)有薪薪資體系系又不足足以留住住的特殊人才才以及對對公司確確有重大大貢獻的的人才按按月發(fā)放放的特殊殊補貼。其其發(fā)放辦辦法是一一年一申申報，由由各企業(yè)業(yè)或總部部各部門門提名，集集團人力力資源部部審核，報報集團公公司總裁裁辦公會會批準(zhǔn)。一一般有效效期一年年，但下下一年如如果仍然然申報并并獲批準(zhǔn)準(zhǔn)，可以以繼續(xù)享享受。第八條、薪薪資確定定及審批批權(quán)限員工的職位位薪資是是根據(jù)職職位分析析結(jié)果由由不同主主管確定定并審批批的，確確定和審審批權(quán)限限規(guī)定如如下：人員類別確定人審批人總裁兼首席席執(zhí)行官官董事會董事會高級副總裁裁、總裁裁助理各成員企業(yè)業(yè)首席經(jīng)經(jīng)營者總裁董事會集團總部部部長、各各成員企企業(yè)副總總裁、副副總經(jīng)理理總裁、總經(jīng)經(jīng)理總裁、董事事會各成員企業(yè)業(yè)中層干干部主管副總裁裁、副總總經(jīng)理總裁、總經(jīng)經(jīng)理其他員工部門負(fù)責(zé)人人總裁、總經(jīng)經(jīng)理第九條、其其他規(guī)定定1、員工薪薪資每年年確定一一次，每每次變動動應(yīng)嚴(yán)格格履行審審批程序序，并及及時將變變動情況況以書面面形式存存入員工工考績檔檔案。2、員工出出現(xiàn)以下下情況，即即認(rèn)為其其個人能能級系數(shù)數(shù)中的“勝任程程度”為尚有有差距或或尚不稱稱職，應(yīng)應(yīng)對其提提出勸告告：（1）因因病、事事假等原原因不在在崗累計計超過一一個月者者；（2）受受到懲戒戒處分者者；（3）每每年曠工工2日以以上、遲遲到早退退累計110次以以上的員員工。3、員工的的職位薪薪資按月月支付；；績效效薪資的的支付按按第六條條規(guī)定。4、員工當(dāng)當(dāng)月薪資資按實際際出勤天天數(shù)發(fā)放放。每月薪資資計算時時間為當(dāng)當(dāng)月的11日至月月末，并并于次月月的5日日發(fā)放；；薪資支支付日當(dāng)當(dāng)天若逢逢節(jié)假日日，則于于休假日日的前一一天（或或后一天天）發(fā)放放。5、員工進進入公司司當(dāng)月按按實際出出勤天數(shù)數(shù)計算薪薪資，日日薪以月月薪除以以22確確定。6、試用期期員工的的薪資為為其職位位薪資的的80%%；員工工試用期期間沒有有績效薪薪資。7、員工由由于離職職或集團團內(nèi)部調(diào)調(diào)動、停停職、復(fù)復(fù)職及死死亡等，嚴(yán)嚴(yán)格按實實際出勤勤天數(shù)結(jié)結(jié)算薪資資。8、公司與