培訓管理程序

培訓管理程序目的為驗證本公公司員工工的資格格并提供供必要的的培訓，以以確保并并提升人人員素質(zhì)質(zhì)與提高高工作效效率，進進而達到到人力資資源的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。2．適用范范圍公司全體員員工的各各種類型型培訓。3．職責3．1本本程序由由行政部部制定，管管理者代代表審查查，總經(jīng)經(jīng)理批準準，相關關人員配配合執(zhí)行行。3．2培培訓的申申請：各各部門負負責人。3．3培訓訓的批準準：行政政部經(jīng)理理審核，總總經(jīng)理批批準。3．4培訓訓的安排排：除特特別需要要外，由由行政部部培訓組組會同相相關部門門負責人人安排。3．5培培訓的實實施：涉涉及培訓訓內(nèi)容相相關部門門配合實實施。3．6培培訓的考考核：行行政部和和相關部部門負責責人或培培訓老師師組織。3．7培培訓的檢檢查：培培訓組檢檢查，行行政部經(jīng)經(jīng)理會同同總經(jīng)理理審查。4．定義4．1職前前培訓：：即新進進員工入入司報到到后0..5—3天以以上的培培訓，使使其了解解公司政政策及各各種規(guī)章章制度并并認識環(huán)環(huán)境，了了解自身身工作的的職責范范圍及相相關工作作知識。4．2在職職培訓：：正式員員工的培培訓，可可分為“專業(yè)培培訓”及“一般性性培訓”兩種。4．3專專業(yè)培訓訓：專業(yè)業(yè)性技術術性知識識進行的的在職培培訓。4．4一一般性培培訓：除除專業(yè)性性技術性性知識外外進行的的在職培培訓。5．內(nèi)容5．11部門負負責人提提出培訓訓需求：：5．1．11新員工工入司或或新產(chǎn)品品上市均均可提出出培訓需需求。5．1．22每年年12//15日日前提出出次年度度培訓需需求。5．．1．33內(nèi)部部培訓填填寫《員員工培訓訓申請表表》。5．．1．44若為為外派培培訓填寫寫《個人人外派培培訓申請請表》。5．2培培訓需求求納入培培訓安排排：5．2．．1培培訓需求求需經(jīng)行行政部經(jīng)經(jīng)理批準準方可納納入培訓訓計劃。5．2．22根據(jù)培培訓需求求的緊急急程度匯匯總《年年度培訓訓計劃表表》。5．2．33若為外外派培訓訓需經(jīng)分分管副總總經(jīng)理或或總經(jīng)理理批準。5．2．44通用用性項目目可安排排在同一一時段集集中培訓訓。5．3擬擬定培訓訓教案：：5．3．11行政部部相關職職員會同同相關部部門負責責人擬定定培訓內(nèi)內(nèi)容。5．4培培訓前準準備：5．4．11通知相相關人員員參加培培訓。5．．4．11．1行行政部相相關職員員通過電電話或書書面通知知形式發(fā)發(fā)出培訓訓通知。55．4．．2內(nèi)內(nèi)部培訓訓需安排排培訓老老師。5．44．2．．1被指指派擔任任培訓老老師的人人員，視視其曾受受過的培培訓、學學歷、經(jīng)經(jīng)歷、語語言或其其他方面面的技能能，由其其上級主主管鑒定定其資格格。5．44．2．．2通知知其培訓訓時間、地地點、培培訓內(nèi)容容。5．．4．33培訓訓教具、教教室準備備。5．4．33．1根據(jù)需需要申領領培訓所所需電腦腦、白板板、白板板筆等教教具。5．5培培訓實施施5．．5．11培訓簽簽到5．5．11．1到到訓人員員在《培培訓簽到到表》上上簽到。5．5．11．2若不能能準時到到達，需需請假。5．．5．22授課課55．5．．2．11全體培培訓人員員需遵守守課堂紀紀律，不不得有大大聲喧嘩嘩、交口口接耳、做做與課堂堂無關的的事等。5．66培訓訓考核5．．6．11行政政部會同同相關部部門負責責人或培培訓老師師共同制制定培訓訓考試題題并負責責監(jiān)考。5．77培訓訓檢查5．．7．11外派派培訓檢檢查5．7．11．1需需繳驗相相關證書書。55．7．．1．22證書書正本由由培訓組組保留，復復印件交交還本人人。5．7．22內(nèi)部部培訓檢檢查5．7．．2．11培訓訓組發(fā)放放《培訓訓學員意意見調(diào)查查表》。5．7．．2．22培訓訓組負責責填寫《員員工培訓訓記錄表表》并存存入員工工個人檔檔案。5．7．．2．33外派派培訓結(jié)結(jié)束由相相關部門門負責人人填寫培培訓報告告表。5．7．．3除除《員工工培訓記記錄表》外外所有表表格存檔檔。5．7．．4行行政部經(jīng)經(jīng)理會同同總經(jīng)理理對表格格進行審審查并提提出意見見。6．附件6．1附件一一、員工工培訓申申請表6．2附件二二、個人人外派培培訓申請請表6．3附附件三、年年度培訓訓計劃表表6．4附附件四、培培訓簽到到表6．5附附件五、培培訓學員員意見調(diào)調(diào)查表6．6附附件六、員員工培訓訓記錄表表7．參考考文件（無無）附件一員工培訓申申請表申請部門申請人培訓時間總時數(shù)培訓地點培訓老師所需費用需培訓人員員（共名名）姓名職位姓名職位姓名職位培訓內(nèi)容培訓所需器器材部門經(jīng)理審審核行政部經(jīng)理理審核總經(jīng)理審批批個人外派培培訓申請請表姓名工號部門職位培訓機構(gòu)培訓課程課程內(nèi)容課程名稱日期起日期迄學費備注我個人參加加上項機機構(gòu)所舉舉辦的培培訓，培培訓課程程細目如如上，所所需經(jīng)費費需/不不需由公公司負擔擔，此項項培訓必必須能增增加我未未來工作作效率。如如課程培培訓時有有改變，我我必須依依照公司司規(guī)則通通知有關關部門。培培訓期間間個人如如觸犯任任何公司司培訓規(guī)規(guī)則，愿愿意由公公司扣除除本人薪薪水以抵抵繳公司司代付學學費。簽名：年月日部門主管（經(jīng)經(jīng)理）審審批行政部經(jīng)理理審批總經(jīng)理審批批備注QP04002-11.0附件三年度培訓計計劃表年月月份培訓主題培訓對象培訓地點培訓起止時時間培訓老師備注QP04003-11.0制定定人：附件四培訓簽到表表培訓課程內(nèi)內(nèi)容：時間間：年月日姓名所屬部門（門門店）職務備注附件五培訓學員意意見調(diào)查查表培訓課程名名稱：主辦部部門：說明：本表請受訓訓學員詳詳實填寫寫，并請請于結(jié)訓訓時交予予主辦部部門。請將選答項項目號碼碼勾在方方框內(nèi)。請你給率直直的反應應及批評評，這樣樣或以幫幫助我們們對培訓訓計劃將將有所改改進。課程內(nèi)容如如何？（1）優(yōu)優(yōu)（2）好（3）尚可（4）劣教學方法如如何？（1）優(yōu)優(yōu)（2）好（3）尚可（4）劣講習時間是是否適當當？（1）太太長（22）適合合（33）不不足參加此次講講習感到到哪些受受益？獲得得適用的的新知識識。可以以用在工工作上的的一些有有效的形形容技巧巧及技術術。將幫幫助我改改變我的的工作態(tài)態(tài)度。幫助助我印證證了某些些觀念。給我一人很很好的機機會，客客觀地觀觀察我自自己以及及我的工工作。訓練設備安安排感到到如何？？優(yōu)（22）好好（33）尚尚可（4）劣將來如有類類似的班班次，你你還愿意意參加嗎嗎？是（22）否否（33）不不確定其他們建議議事項：：員工