天亞建筑安裝工程公司技術(shù)部職位說(shuō)明書25

PAGE工程技術(shù)部部崗位職職責(zé)編制：審批：目錄（一）工程程技術(shù)部部部門職職責(zé)：（二）工程程技術(shù)部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)（三）項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)（四）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理崗崗位職責(zé)責(zé)（五）土建建工程管管理崗位職職責(zé)（六）水暖暖管理崗崗位職責(zé)責(zé)（七）電氣氣管理崗崗位職責(zé)責(zé)工程技術(shù)部部部門職職責(zé)：工程技術(shù)部部是公司司的工程程技術(shù)專專業(yè)管理理部門，通通過(guò)工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管管理規(guī)范范的建立立和設(shè)計(jì)計(jì)成果的的把控以以及工程程施工督督查，有有效指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)管管項(xiàng)目工工程管理理狀況，提提升工程程質(zhì)量，結(jié)結(jié)合高效效的招標(biāo)標(biāo)與采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)，建建立公司司工程管管理的核核心能力力，有效效控制投投入，確確保符合合項(xiàng)目開開發(fā)意圖圖的高品品質(zhì)產(chǎn)品品得到實(shí)實(shí)現(xiàn)，并并努力提提高項(xiàng)目目綜合效效益。配合協(xié)調(diào)各各部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目前期運(yùn)運(yùn)作。1.1收集集項(xiàng)目地地塊的有有關(guān)資料料：地下下管線、建建（構(gòu)）筑筑物，相相鄰建筑筑的基本本資料，氣氣象資料料（雨季季、凍季季、溫度度、風(fēng)向向，如鄰鄰河湖要要了解最最高水位位、等）。1.2規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、勘勘察、審審圖階段段。1.2.11撰寫設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)劃任務(wù)務(wù)書（要要結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)有場(chǎng)地地的地形形、地貌貌及地物物）。1.2.22提出規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)。1.2.33起草規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)勘察合合同。1.2.44監(jiān)督跟跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、勘勘察工作作的進(jìn)展展。1.2.55在規(guī)劃劃設(shè)計(jì)勘勘察過(guò)程程中提出出優(yōu)化、變變更建議議。1.2.66聯(lián)系審審圖，對(duì)對(duì)審圖意意見進(jìn)行行設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)整的落落實(shí)。1.2.77自行審審圖，并并按營(yíng)銷銷與項(xiàng)目目實(shí)際提提出規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)建議。1.2.88按規(guī)定定要進(jìn)行行設(shè)計(jì)招招投標(biāo)的的還要撰撰寫設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)文文件、組組織設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、簽簽訂設(shè)計(jì)計(jì)合同等等。2、

工程程技術(shù)部全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程開開工前的的準(zhǔn)備及及審查工工作。2.1甲方方臨時(shí)設(shè)設(shè)施搭設(shè)設(shè)、辦公公設(shè)備申申請(qǐng)及購(gòu)購(gòu)置。2.2“五五通一平平”和開開工前的的手續(xù)辦辦理：工工程技術(shù)術(shù)部取得得“建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證”后后，工程程項(xiàng)目部部進(jìn)行場(chǎng)場(chǎng)地接管管，組織織臨建搭搭設(shè)，為為工程正正式開工工做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備。工程程開工之之前，項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工單單位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)的的“五通通一平”（水水通、電電通、路路通、通通信通、排排污通、場(chǎng)場(chǎng)地平整整），在在工程技技術(shù)部支支持下辦辦理場(chǎng)地地臨時(shí)排排水及施施工路口口手續(xù)的的工作，同同時(shí)，根根據(jù)項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃并按按照政府府有關(guān)部部門的規(guī)規(guī)定及程程序辦理理圖紙審審查、施施工報(bào)建建、組織織經(jīng)營(yíng)部編編制預(yù)算算和標(biāo)底底、辦理理委托招招標(biāo)手續(xù)續(xù)、辦理理施工許許可證和和工程開開工手續(xù)續(xù)。協(xié)助助相關(guān)部部門的其其他工程程報(bào)建工工作，及時(shí)組組織文物物鉆探工工作。2.3提前前做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)雨水水、污水水、自來(lái)來(lái)水接口口位置的的調(diào)查和和確定，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)雨水、污污水、自自來(lái)水接接口位置置合理安安排施工工臨建的的雨水、污污水排放放，施工工用水和和生活用用水接口口位置，規(guī)規(guī)劃好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地下下管線位位置和臨臨時(shí)設(shè)施施位置?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨建建搭設(shè)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行總總體規(guī)劃劃、統(tǒng)一一布置，減減少資源源的浪費(fèi)費(fèi)，同時(shí)時(shí)也方便便管理。2.4熟悉悉項(xiàng)目的的有關(guān)情情況，包包括工程程地質(zhì)情情況、圖圖紙、施施工單位位與監(jiān)理理公司情情況、公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的要要求（進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、銷銷售等）、紅紅線內(nèi)外外地下管管線、市市政配套套、其他他急需解解決的問(wèn)問(wèn)題。2.5施工工用地測(cè)測(cè)量及建建筑物定定位測(cè)量量：完成成五通一一平工作作后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)配合工工程技術(shù)術(shù)部安排排對(duì)地界界平面和和標(biāo)高尺尺寸進(jìn)行行測(cè)量，與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)總平平面尺寸寸進(jìn)行核核對(duì)是否否相符。2.6公司司取得“建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證”后后項(xiàng)目部部即請(qǐng)工工程技術(shù)術(shù)部安排排規(guī)劃局局對(duì)建筑筑物進(jìn)行行定位測(cè)測(cè)量，并并繪制總總平面樁樁位圖和和標(biāo)高引引測(cè)點(diǎn)位位圖，作作為給施施工單位位進(jìn)行座座標(biāo)點(diǎn)與與水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)交接的的依據(jù)。2.7施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的審審批在施工單位位中標(biāo)后后，項(xiàng)目目部應(yīng)要要求中標(biāo)標(biāo)單位在在進(jìn)一步步熟悉施施工圖及及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況的的基礎(chǔ)上上，有針針對(duì)性地地完善投投標(biāo)時(shí)報(bào)報(bào)送的《施施工組織織設(shè)計(jì)》，并并一式三三份報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位、項(xiàng)目目經(jīng)理部部及工程程管理中中心審查查。三方方審查完完成后形形成《施施工組織織設(shè)計(jì)審審查意見見表》，將將審查意意見表交交施工單單位，由由施工單單位對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行修改改和補(bǔ)充充，并需需獲得項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的最終終批準(zhǔn)。經(jīng)經(jīng)審定后后的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件件方可作作為工程程組織管管理的依依據(jù)。3、

配配合工程程項(xiàng)目和和監(jiān)理單單位招投投標(biāo)工作作。3.1提供供準(zhǔn)確的的工程技技術(shù)全面面信息，以以及配合合經(jīng)營(yíng)部部發(fā)布招招標(biāo)公告告。3.2審核核招投標(biāo)標(biāo)工程承承包單位位和監(jiān)理理單位全全面申報(bào)報(bào)資料，并并進(jìn)行全全面的考考察，提提供資格格預(yù)審的的層面支支撐。3.3預(yù)審審合格單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘查，技技術(shù)答辯辯，介紹紹擬建工工程場(chǎng)地地地貌，周周邊地下下等全面面情況。3.4配合合經(jīng)營(yíng)部部造價(jià)人人員編制制標(biāo)底。3.5參與與投標(biāo)會(huì)會(huì)議。3.6根據(jù)據(jù)中標(biāo)通通知書按按規(guī)定期期限中標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。4、協(xié)調(diào)承承包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)及相相關(guān)單位位之間的的關(guān)系。4.1作作為甲方方對(duì)專業(yè)業(yè)知識(shí)必必須全面面，雖然然不強(qiáng)調(diào)調(diào)精深，但但面要廣廣。從技技術(shù)方面面來(lái)講，做做為甲方方，不可可能各方方面的知知識(shí)技能能都具備備，但可可以都要要了解一一些，并并且精于于某些方方面。在在施工過(guò)過(guò)程中，甲甲方代表表不可能能代替監(jiān)監(jiān)理，和和施工方方的質(zhì)量量檢驗(yàn)員員來(lái)管理理工程質(zhì)質(zhì)量，但但需要讓讓他們知知道你的的能力，這這樣在你你管理工工程的某某些方面面時(shí)，會(huì)會(huì)大大提提高你的的威信，也也會(huì)贏得得大家的的尊重。作作為甲方方代表，你你隨時(shí)都都可能在在現(xiàn)場(chǎng)，有有時(shí)施工工方有些些小的專專業(yè)問(wèn)題題需要甲甲方確定定的，當(dāng)當(dāng)場(chǎng)問(wèn)你你你必須須回答的的出。一一定要有有相當(dāng)?shù)牡膶I(yè)知知識(shí)和工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在你你有了甲甲方權(quán)利利之后，如如果沒有有專業(yè)水水平，會(huì)會(huì)做很多多錯(cuò)誤的的決定，也也是對(duì)自自己威信信的動(dòng)搖搖。如果果大家有有技術(shù)問(wèn)問(wèn)題都覺覺得你是是個(gè)擺設(shè)設(shè)，那就就樹立不不起權(quán)威威，不便便于管理理。要有有一定的的專業(yè)知知識(shí)和工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，這是是一個(gè)基基礎(chǔ)也是是前提。4.2甲甲方代表表本身的的管理素素質(zhì)：要要懂得建建筑方面面的相關(guān)關(guān)理論知知識(shí)（如如項(xiàng)目合合同、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、預(yù)預(yù)算等方方面管理理知識(shí)）；；較強(qiáng)的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能及及時(shí)有效效地解決決現(xiàn)場(chǎng)各各單位間間的協(xié)調(diào)調(diào)配合問(wèn)問(wèn)題；較較強(qiáng)的前前期預(yù)測(cè)測(cè)能力，能能夠根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展要求求各參建建方提前前作好自自身工作作，如設(shè)設(shè)計(jì)提前前出圖、施施工提前前進(jìn)料、各各家施工工單位之之間工作作交接等等）；較較強(qiáng)的服服務(wù)意識(shí)識(shí)等。4.3熟熟悉施工工現(xiàn)場(chǎng)，道道路、水水、電等等，多到到現(xiàn)場(chǎng)，多多看多學(xué)學(xué)多問(wèn)，全全面掌握握工程的的基本情情況；熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范、施施工規(guī)范范、驗(yàn)收收規(guī)范，要要對(duì)遇到到的問(wèn)題題進(jìn)行深深入研究究，不能能人云亦亦云，要要多看施施工驗(yàn)收收規(guī)范，這這是提高高自己專專業(yè)水平平主要環(huán)環(huán)節(jié)；熟熟悉相關(guān)關(guān)部門的的工作流流程和部部分相關(guān)關(guān)基礎(chǔ)知知識(shí)，比比如要懂懂得預(yù)結(jié)結(jié)算、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)流程等等；熟悉悉工程建建設(shè)程序序，驗(yàn)收收程序及及驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容和步步驟；熟熟悉工程程相關(guān)的的合同內(nèi)內(nèi)容，招招投標(biāo)文文件等；；掌握一一定的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工具或或者軟件件，如會(huì)會(huì)做進(jìn)度度計(jì)劃，熟熟練CAAD，對(duì)對(duì)現(xiàn)有信信息資源源進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化處理理等。4.4施施工前的的圖紙要要完全熟熟悉，知知道圖紙紙上的各各種做法法和要求求，包括括建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水電、通通風(fēng)、人人防、消消防等全全套圖紙紙。因?yàn)闉閳D紙會(huì)會(huì)審的結(jié)結(jié)果一般般都很粗粗，要求求甲方代代表在施施工前，將將圖紙的的錯(cuò)誤和和沖突對(duì)對(duì)后續(xù)施施工的影影響減小小到最小小。不是是要每個(gè)個(gè)人都成成為各專專業(yè)的專專家，但但是適當(dāng)當(dāng)?shù)氖煜はな菓?yīng)該該的。4.5熟熟悉施工工方、設(shè)設(shè)計(jì)方和和監(jiān)理方方的人員員，了解解各個(gè)人人在本工工程中的的職責(zé)和和擔(dān)任的的角色，以以便以后后可以和和他們及及時(shí)取得得聯(lián)系。要要和施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位搞好關(guān)關(guān)系，把把自己和和設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施施工放到到一個(gè)平平等的位位置。要要做好參參建各方方的協(xié)調(diào)調(diào)工作，在在一個(gè)工工程中，各各種各樣樣的矛盾盾很多，要要在矛盾盾沒有激激化前就就把矛盾盾解決好好。甲方方實(shí)際上上是管理理方，對(duì)對(duì)各種資資源的整整合，平平衡與協(xié)協(xié)調(diào)，要要能從專專業(yè)中跳跳出來(lái)，要要發(fā)揮你你的組織織協(xié)調(diào)能能力，提提高自己己駕御現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的能力力。處理理好甲方方分包、甲甲供單位位與總包包單位的的關(guān)系是是基礎(chǔ)。站站在甲方方主導(dǎo)的的地位上上，可以以強(qiáng)行要要求總包包單位如如何如何何，但私私底下具具體事務(wù)務(wù)還有由由分包與與總包處處理，關(guān)關(guān)系上不不能搞得得太過(guò)僵僵硬，不不能讓總總包單位位覺得建建設(shè)單位位偏向甲甲分包甲甲供貨單單位。4.6協(xié)協(xié)調(diào)好施施工和監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)系，要要讓監(jiān)理理為甲方方服務(wù)，充充分利用用好監(jiān)理理單位。建建設(shè)部已已經(jīng)明確確：監(jiān)理理單位拿拿建設(shè)單單位的錢錢，就要要替建設(shè)設(shè)單位辦辦事。這這已經(jīng)擺擺脫了原原來(lái)監(jiān)理理必須站站在公平平公正角角度上行行駛權(quán)利利的觀念念，監(jiān)理理單位也也必須正正是自己己的角色色定位，因因此，建建設(shè)單位位用好監(jiān)監(jiān)理單位位已經(jīng)在在法律上上站得正正正當(dāng)當(dāng)當(dāng)了，必必須充分分利用監(jiān)監(jiān)理單位位的作用用。要讓讓監(jiān)理覺覺得甲方方很重視視監(jiān)理，但但有在工工程質(zhì)量量，進(jìn)度度等方面面要求的的很嚴(yán)格格。有些些事情是是不需要要甲方直直接和施施工打交交道的，該該讓監(jiān)理理出面就就讓監(jiān)理理出面。甲甲方工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)扶持監(jiān)監(jiān)理，絕絕對(duì)不能能代替監(jiān)監(jiān)理，對(duì)對(duì)監(jiān)理的的不足要要在與監(jiān)監(jiān)理的溝溝通中及及時(shí)指出出。4.7從從責(zé)任心心的方面面來(lái)講，我我想一個(gè)個(gè)人無(wú)論論做任何何事，從從事任何何職業(yè)，其其實(shí)都是是在做人人，他所所從事的的任何工工作都體體現(xiàn)了他他的素養(yǎng)養(yǎng)。在做做甲方代代表的工工作中，勤勤奮和責(zé)責(zé)任心最最為重要要，對(duì)工工程中的的問(wèn)題不不要放過(guò)過(guò)，該怎怎么解決決就怎么么解決。不不能和施施工方走走的太近近，注意意自身的的形象，不不要進(jìn)行行一些小小動(dòng)作，潔潔身自好好。甲方方代表要要做到大大智若愚愚，在工工程的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題上，一一步不讓讓，細(xì)小小問(wèn)題可可以自己己在項(xiàng)目目上靈活活掌握。4.8主主觀能動(dòng)動(dòng)性要強(qiáng)強(qiáng)，有較較強(qiáng)的預(yù)預(yù)見能力力，有很很好的協(xié)協(xié)調(diào)能力力，所有有的事情情都必須須在自己己計(jì)劃和和預(yù)料之之中，對(duì)對(duì)整個(gè)工工程的監(jiān)監(jiān)督管理理要做到到心中有有數(shù)。甲甲方代表表不僅要要有豐富富的建設(shè)設(shè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，而而且還要要有創(chuàng)新新和服務(wù)務(wù)意識(shí)，要要站在業(yè)業(yè)主的角角度上來(lái)來(lái)考慮問(wèn)問(wèn)題。平平時(shí)要多多收集業(yè)業(yè)主提出出的各種種問(wèn)題，在在工程建建設(shè)中以以書面形形式提供供給施工工單位在在施工時(shí)時(shí)注意，不不要在建建好后再再來(lái)解決決出現(xiàn)的的問(wèn)題，將將問(wèn)題控控制在之之前。一一定要有有把握全全局的能能力和思思維，很很多工作作都是相相關(guān)的，這這點(diǎn)我覺覺得是最最重要的的一點(diǎn)，這這是建立立在積極極的工作作態(tài)度和和長(zhǎng)時(shí)間間的工作作經(jīng)驗(yàn)積積累上面面的，對(duì)對(duì)控制整整個(gè)工程程進(jìn)度和和成本是是很有效效的。4.9懂懂得協(xié)調(diào)調(diào)各合作作單位和和公司內(nèi)內(nèi)部關(guān)聯(lián)聯(lián)部門之之間的關(guān)關(guān)系，建建立獲得得正確信信息的有有效渠道道，要懂懂管理，會(huì)會(huì)管理，管管理能創(chuàng)創(chuàng)造效益益，這是是甲方代代表對(duì)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行正確判判斷和發(fā)發(fā)布正確確指令的的基礎(chǔ)之之一。甲甲方代表表還要有有綜合協(xié)協(xié)調(diào)能力力，要讓讓監(jiān)理和和施工方方信服你你，要讓讓公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心心你。兩兩個(gè)關(guān)系系協(xié)調(diào)好好了，才才能保證證工程的的進(jìn)度。和和政府相相關(guān)部門門的辦事事人員有有一定的的聯(lián)系，起起碼知道道最基本本的辦事事流程。這這是件很很累心的的事情，但但是做好好了節(jié)約約時(shí)間和和開支這這是肯定定的。如如報(bào)建過(guò)過(guò)程、開開工后的的開路口口、園林林綠化、涉涉及到的的市政管管線國(guó)防防光纜等等問(wèn)題。當(dāng)當(dāng)然，這這一條也也許有前前期部門門會(huì)去做做，但是是了解一一下總是是好的。理理順與設(shè)設(shè)計(jì)單位位之間的的關(guān)系，避避免施工工單位直直接與設(shè)設(shè)計(jì)單位位直接不不打招呼呼就溝通通，加強(qiáng)強(qiáng)甲方與與監(jiān)理和和設(shè)計(jì)的的溝通。4.10甲方工工作的重重點(diǎn)應(yīng)傾傾向于工工程的進(jìn)進(jìn)度和成成本控制制，這也也是建設(shè)設(shè)單位最最關(guān)心的的，要保保證進(jìn)度度，這要要處理好好各方面面的關(guān)系系了。設(shè)設(shè)計(jì)變更更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的簽證證都要甲甲方人員員參與。強(qiáng)強(qiáng)化合同同意識(shí)。合合同是甲甲乙雙方方工程管管理的基基石，不不偏不倚倚的執(zhí)行行合同，賞賞罰分明明。確保保實(shí)現(xiàn)與與各參建建方簽定定的合同同目標(biāo)，保保證工程程的按期期投入使使用。4.11施工中中，不能能一些小小問(wèn)題都都決定不不了，什什么問(wèn)題題都要向向上報(bào)，等等上頭研研究研究究，等到到發(fā)下來(lái)來(lái)時(shí)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾幾天甚至至更久了了，這樣樣延誤工工程進(jìn)度度。到時(shí)時(shí)施工單單位完不不了工，會(huì)會(huì)將責(zé)任任推給你你。但是是有對(duì)于于大一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題題及時(shí)上上報(bào)上一一級(jí)公司司領(lǐng)導(dǎo)；；因?yàn)橛杏行﹩?wèn)題題并不是是現(xiàn)場(chǎng)代代表所能能解決的的。有些些責(zé)任也也不是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表表所能承承擔(dān)的。在在管理方方面，作作為甲方方，首先先要建立立健全各各種管理理制度，并并將責(zé)任任和權(quán)力力落實(shí)來(lái)來(lái)個(gè)人，當(dāng)當(dāng)然建立立制度是是一方面面，另一一方面重重在執(zhí)行行。如果果各種制制度都和和執(zhí)行，工工程的質(zhì)質(zhì)量和管管理不會(huì)會(huì)有任何何問(wèn)題的的。

5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)承包商商、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的管理工工作。5.1負(fù)責(zé)責(zé)搜集行行業(yè)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的工程程技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)，掌掌握當(dāng)前前房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)工工程技術(shù)術(shù)發(fā)展?fàn)顮顩r，建建立公司司工程技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。5.2跟蹤蹤新型建建筑材料料、建筑筑設(shè)備發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)，收集集有關(guān)信信息及數(shù)數(shù)據(jù)，建建立公司司工程材材料與建建筑設(shè)備備信息庫(kù)庫(kù)。5.3研究究公司工工程管理理狀況，編編制工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工工藝藝控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備的的研發(fā)與與推廣應(yīng)應(yīng)用。5.4組織織設(shè)計(jì)通通用圖集集，負(fù)責(zé)責(zé)工程做做法統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)的的制定、審審核、簽簽發(fā)；組組織公司司產(chǎn)品研研發(fā)工作作，形成成企業(yè)內(nèi)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)。5.5設(shè)計(jì)計(jì)單位選選擇和管管理。5.6負(fù)責(zé)責(zé)建立設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)供應(yīng)商商（設(shè)計(jì)計(jì)單位、外外部專家家、勘察察單位）資資源庫(kù)。5.7負(fù)責(zé)責(zé)組織勘勘察、規(guī)規(guī)劃與建建筑設(shè)計(jì)計(jì)、擴(kuò)初初設(shè)計(jì)、景景觀方案案與擴(kuò)初初設(shè)計(jì)、室室內(nèi)方案案與擴(kuò)初初設(shè)計(jì)（樣樣板房、精精裝修房房、售樓樓處和會(huì)會(huì)所）、泛泛光照明明設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、綜綜合管線線設(shè)計(jì)單單位的選選擇評(píng)估估工作。5.8負(fù)責(zé)責(zé)組織與與設(shè)計(jì)單單位的合合同談判判、起草草與簽訂訂工作。5.9負(fù)責(zé)責(zé)辦理政政策、法法規(guī)規(guī)定定的設(shè)計(jì)計(jì)單位招招標(biāo)備案案手續(xù)。5.10負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的日常常協(xié)作、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、績(jī)績(jī)效評(píng)估估與費(fèi)用用管理等等工作。6、

負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工過(guò)程程中安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及投資資的控制制管理。6.1關(guān)于質(zhì)質(zhì)量管理理工作流流程的要要求6.1.11開工前前：檢查查落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目承包包單位的的質(zhì)保體體系，主主要為eq\o\ac(○,1)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢檢員、資資料員、資資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書，人人證相符符已到崗崗。eq\o\ac(○,2)審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中質(zhì)量量管理及及工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采用用是否滿滿足項(xiàng)目目質(zhì)量要要求，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械械設(shè)備能能力是否否確保施施工時(shí)的的質(zhì)量要要求。eq\o\ac(○,3)圖圖紙會(huì)審審已進(jìn)行行完畢且且簽署齊齊全，開開工所需需原材料料已全部部進(jìn)場(chǎng)，試試化驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行完，且且全部合合格。6.1.22開工工后（工工業(yè)民用用建筑）：：eq\o\ac(○,1)基礎(chǔ)部部分參加地地基與基基礎(chǔ)驗(yàn)槽槽工作，復(fù)復(fù)查基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋制制安，與與技術(shù)配配合檢查查，軸線線，標(biāo)高高，幾何何尺寸，模板支支設(shè)，檢檢查砼澆澆注前的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（原材材料計(jì)量量，砼試試塊制作作，養(yǎng)護(hù)護(hù)等），回回填土夯夯填。eq\o\ac(○,2)主主體部分分：鋼筋筋制安，模模板支設(shè)設(shè)，（主主要檢查查一層、中中間層、頂頂層），砼砼澆注養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，抗抗震拉筋筋設(shè)置，墻墻體砌筑筑，參加加主體核核驗(yàn)。eq\o\ac(○,3)裝裝飾部分分：檢查查樣板間間（件），巡巡查抹灰灰，門窗窗安裝，飾飾面板磚磚鑲貼，內(nèi)內(nèi)外墻膩膩?zhàn)?。eq\o\ac(○,4)水水，電安安裝部分分：抽查查留置位位置（標(biāo)標(biāo)高數(shù)量量）。eq\o\ac(○,5)屋屋面及廚廚，衛(wèi)防防水部分分：檢查查原材料料三證，抽抽查蓄水水，灌水水或淋水水試驗(yàn)。6.1.33竣工工驗(yàn)收：：參加竣竣工驗(yàn)收收工作，配配合施工工項(xiàng)目部部進(jìn)行預(yù)預(yù)驗(yàn)。6.1.44竣工工驗(yàn)收后后，進(jìn)行行定期回回訪，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題下發(fā)整整改通知知單，監(jiān)監(jiān)督整改改。6.2工期及及進(jìn)度控控制辦法法6.2.11為了合合理控制制工期，保保證總體體施工進(jìn)進(jìn)度順利利完成，特特制定以以下管理理辦法。6.2.22施工單單位要結(jié)結(jié)合工程程特點(diǎn)，根根據(jù)施工工合同工工期要求求，合理理的配置置工程技技術(shù)人員員及施工工人員進(jìn)進(jìn)行施工工。并合合理編制制、上報(bào)報(bào)總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，定定期上報(bào)報(bào)監(jiān)理月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，具具體到各各施工部部位，并并與各單單位工程程認(rèn)真核核對(duì)有無(wú)無(wú)工作面面沖突現(xiàn)現(xiàn)象。6.2.33施工單單位必須須確保勞勞動(dòng)力充充足、高高效并在在不同的的施工階階段、節(jié)節(jié)點(diǎn)編制制出所需需技術(shù)人人員及勞勞動(dòng)力的的清單報(bào)報(bào)于甲方方存檔。如如甲方發(fā)發(fā)現(xiàn)上報(bào)報(bào)技術(shù)人人員及勞勞動(dòng)力人人數(shù)與實(shí)實(shí)際不符符或不能能滿足施施工要求求甲方將將視情節(jié)節(jié)輕重對(duì)對(duì)相關(guān)單單位進(jìn)行行適當(dāng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。6.2.44施工單單位需配配備足夠夠和完好好高效的的先進(jìn)設(shè)設(shè)備，加加強(qiáng)設(shè)備備管理，配配齊維修修人員，確確保機(jī)械械正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)對(duì)主要工工序要儲(chǔ)儲(chǔ)備一定定的備用用機(jī)械。同同時(shí)列出出不同施施工階段段使用設(shè)設(shè)備清單單及使用用周期,,上報(bào)甲甲方存檔檔確保施施工順利利進(jìn)行。6.2.55監(jiān)理方方每周必必須組織織各方召召開工程程例會(huì)，以以利各方方及時(shí)了了解工程程進(jìn)度及及互通工工程信息息。監(jiān)理理單位和和工程部部專業(yè)工工程師要要認(rèn)真逐逐日作好好施工記記錄，就就各分項(xiàng)項(xiàng)工作開開始時(shí)間間，完成成時(shí)間、持持續(xù)時(shí)間間、完成成實(shí)物工工程量、關(guān)關(guān)鍵線路路的影響響等對(duì)照照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度狀況況進(jìn)行檢檢查、分分析和控控制施工工實(shí)際完完成的工工程進(jìn)度度是否屬屬實(shí)。如如實(shí)際施施工進(jìn)度度與上報(bào)報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度不符符，監(jiān)理理有權(quán)對(duì)對(duì)其進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰。6.2.66各總、分分包單位位須在每每月月末末對(duì)所針針對(duì)的工工程進(jìn)行行進(jìn)度的的總結(jié)，包包括現(xiàn)完完成工程程量已完完成總工工程量的的**％％，剩余余工程量量**％％，或占占總進(jìn)度度的百分分比，并并詳細(xì)列列出后期期剩余施施工內(nèi)容容及施工工周期。6.2.77各施工工單位需需根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)氐臍鈿夂蚣疤焯鞖庾兓幹瞥龀鲈敿?xì)的的雨季、冬冬季施工工方案及及進(jìn)度管管理措施施。6.2.88施工單單位如遇遇特殊原原因工期期須發(fā)生生順延的的要提前前上報(bào)原原因，無(wú)無(wú)正當(dāng)理理由發(fā)生生工期順順延甲方方將進(jìn)行行必要的的經(jīng)濟(jì)處處罰。如如因甲方方原因發(fā)發(fā)生工期期順延的的將不追追究施工工單位責(zé)責(zé)任，并并視情況況給予適適當(dāng)補(bǔ)償償。6.2.99各施工工單位所所需原材材料應(yīng)在在開始施施工的前前三天運(yùn)運(yùn)到施工工現(xiàn)場(chǎng)，如如需甲方方采購(gòu)的的材料、設(shè)設(shè)備須提提前一個(gè)個(gè)月向甲甲方提供供詳細(xì)的的需求計(jì)計(jì)劃以免免延誤工工期。如如施工單單位的施施工進(jìn)度度滯后兩兩周以上上（包括括兩周），須須及時(shí)上上報(bào)追趕趕措施并并詳細(xì)注注明滯后后原因。當(dāng)當(dāng)經(jīng)過(guò)努努力，確確定不能能實(shí)現(xiàn)原原計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)召召開施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、工程程部參加加的專題題會(huì)議分分析原因因，并提提出改進(jìn)進(jìn)措施及及調(diào)整計(jì)計(jì)劃意見見。6.2.110工程程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)注注意對(duì)如如下影響響工程進(jìn)進(jìn)度的主主要因素素加強(qiáng)預(yù)預(yù)測(cè)和協(xié)協(xié)調(diào)，以以實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)：a))

相關(guān)關(guān)單位協(xié)協(xié)作配合合的影響響（包括括政府規(guī)規(guī)劃、各各建設(shè)主主管部門門、設(shè)計(jì)計(jì)單位、設(shè)設(shè)備及材材料供貨貨商、運(yùn)運(yùn)輸單位位、供電電供水單單位等）；；b)

材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)時(shí)間及及質(zhì)量的的影響；；c)

資金供供應(yīng)的影影響；dd)

設(shè)設(shè)計(jì)變更更的影響響；e))

調(diào)整整工作持持續(xù)時(shí)間間；f))

風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素（包包括臺(tái)風(fēng)風(fēng)、暴雨雨、冬雨雨季施工工、工程程質(zhì)量事事故、安安全事故故等）的的影響；；g)

自身管管理失誤誤（施工工方案不不當(dāng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理混亂、制制度不健健全、總總分包管管理及各各專業(yè)不不協(xié)調(diào)等等）的影影響。6.2.111施工工單位下下達(dá)施工工計(jì)劃時(shí)時(shí)要向工工程部甲甲方代表表(各專專業(yè)工程程師)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)交底，分分析計(jì)劃劃執(zhí)行中中存在的的問(wèn)題，落落實(shí)季度度、月、旬旬施工任任務(wù)和各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)組織措措施。定定期召開開施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、工程程部參加加的調(diào)度度會(huì)，小小結(jié)檢討討進(jìn)度情情況及存存在問(wèn)題題，確定定解決問(wèn)問(wèn)題的措措施，排排除障礙礙，努力力實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)。6.2.112各施施工隊(duì)伍伍所施工工程完畢畢后，須須針對(duì)各各自施工工內(nèi)容的的特點(diǎn)作作好成品品保護(hù)并并詳細(xì)編編制出保保修辦法法（如某某部位防防火門被被其損壞壞，損壞壞的時(shí)間間記錄、數(shù)數(shù)量記錄錄、該施施工隊(duì)伍伍須在幾幾小時(shí)內(nèi)內(nèi)到場(chǎng)、幾幾天內(nèi)維維修完畢畢、維修修費(fèi)用等等處理辦辦法）。6.2.113施工工總承包包方負(fù)責(zé)責(zé)本工程程所有分分包隊(duì)伍伍的全面面管理，應(yīng)當(dāng)制制定科學(xué)學(xué)合理的的施工組組織計(jì)劃劃，安排排好各道道工序的的前后搭搭接及各各工種的的穿插施施工，并并保證各各工種有有足夠的的工作面面和成品品保護(hù)條條件，同同時(shí)應(yīng)根根據(jù)工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況況分解到到月、周周計(jì)劃，及及時(shí)報(bào)甲甲方項(xiàng)目目部審核核。由于于施工總總承包方方組織不不利或責(zé)責(zé)任劃分分不明確確導(dǎo)致分分包隊(duì)伍伍或作業(yè)業(yè)班組配配合不協(xié)協(xié)調(diào)、成成品破壞壞、返工工浪費(fèi)等等由施工工總承包包方承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。6.2.114為了了高效、圓圓滿的完完成本工工程各施施工單位位須認(rèn)真真遵守本本管理辦辦法,本本管理辦辦法自修修訂之日日起開始始執(zhí)行。6.2.115施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審審查工程程進(jìn)度主主要控制制點(diǎn)（如如地下室室結(jié)構(gòu)完完成、結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂、外裝裝修完成成等），應(yīng)應(yīng)滿足銷銷售計(jì)劃劃的時(shí)間間要求。aa)

工工程進(jìn)度度計(jì)劃圖圖中的施施工順序序、流水水劃分與與施工方方案和施施工方法法一致。bb)

用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)評(píng)價(jià)工工程進(jìn)度度計(jì)劃，是是否已盡盡可能達(dá)達(dá)到施工工均衡、連連續(xù)，工工期費(fèi)用用節(jié)省，留留有調(diào)整整余地的的要求。cc)

工工程進(jìn)度度計(jì)劃與與機(jī)械配配置、勞勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配、材材料、成成品、半半成品、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否否相一致致。7、負(fù)責(zé)工工程竣工工驗(yàn)收及及移交工工作。為了規(guī)范各各項(xiàng)目工工程的移移交程序序，保證證項(xiàng)目在在移交過(guò)過(guò)程中順順利進(jìn)行，特制定定工程移移交管理理細(xì)則。工工程移交交分為施施工單位位對(duì)建設(shè)設(shè)單位的的移交和建設(shè)設(shè)單位向向物業(yè)公公司的移移交兩部部分。7.1、施施工單位位的工程程移交7.1.11施工單單位在工工程完工工后，提提出驗(yàn)收收申請(qǐng)，我我方應(yīng)立立即組織織各專業(yè)業(yè)工程師師及監(jiān)理理單位的的各監(jiān)理理人員對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行初步步驗(yàn)收，按按照交樓樓標(biāo)準(zhǔn)逐一查查看，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題后要求求施工單單位整改改并跟蹤蹤處理結(jié)結(jié)果。7.1.22在項(xiàng)目目工程組組對(duì)工程程進(jìn)行初初步驗(yàn)收收后，工工程組還還需要組組織物業(yè)業(yè)公司人人員進(jìn)行行初步驗(yàn)驗(yàn)收，按按照交樓樓標(biāo)準(zhǔn)逐逐一查看看，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題后后將問(wèn)題題匯總送送至項(xiàng)目目工程組組，由項(xiàng)項(xiàng)目工程程組要求求施工單單位整改改并跟蹤蹤處理結(jié)結(jié)果。7.1.33在工程程整改及及工程竣竣工驗(yàn)收收完畢后后，我方方應(yīng)立即即組織施施工單位位提交房房屋竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告、燃燃?xì)鈱ｍ?xiàng)項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告、公公安消防防部門出出具的消消防驗(yàn)收收文件、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督部部門出具具的電梯梯驗(yàn)收文文件，文文件齊全全后應(yīng)去去建設(shè)局局辦理竣竣工驗(yàn)收收備案手手續(xù)，取取的竣工工驗(yàn)收備備案回執(zhí)執(zhí)。7.1.44在取的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案回執(zhí)及及整改情情況處理理完畢后后，施工工單位向向我方進(jìn)進(jìn)行工程程移交，但但工程移移交后并并不排除除施工單單位的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任。7.2建設(shè)設(shè)單位的的工程移移交7.2.11在施工工單位將將工程移移交給我我方后，我我方應(yīng)立立即再次次組織物物業(yè)公司司對(duì)工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并對(duì)物業(yè)業(yè)公司相相關(guān)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，詳詳細(xì)介紹紹各種設(shè)設(shè)備的操操作要求求及性能能。7.2.22協(xié)助物物業(yè)公司司及設(shè)計(jì)計(jì)部編制制住宅使使用說(shuō)明明書、住住宅質(zhì)量量保證書書等相關(guān)關(guān)文件。并并要求物物業(yè)公司司對(duì)每戶戶戶型的的燈具、門門窗等進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題后立即即組織施施工單位位進(jìn)行整整改。7.2.33在各項(xiàng)項(xiàng)整改工工作全完完畢后，項(xiàng)項(xiàng)目工程程組將全全部戶型型的鑰匙匙移交給給物業(yè)公公司，鑰鑰匙移交交過(guò)程中中要進(jìn)行行簽字記記錄。7.2.44工程移移交給物物業(yè)公司司后，項(xiàng)項(xiàng)目工程程組還必必須積極極協(xié)助物物業(yè)公司司將工程程移交給給業(yè)主，項(xiàng)項(xiàng)目工程程組在業(yè)業(yè)主入伙伙期間，應(yīng)應(yīng)派專人人協(xié)助物物業(yè)公司司進(jìn)行業(yè)業(yè)主驗(yàn)樓樓全過(guò)程程，向業(yè)業(yè)主介紹紹房屋功功能及回回答業(yè)主主的提問(wèn)問(wèn)，并記記錄業(yè)主主驗(yàn)樓過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，業(yè)業(yè)主的合合理問(wèn)題題應(yīng)在三三日內(nèi)得得到解決決。7.2.55項(xiàng)目工工程組應(yīng)應(yīng)收集業(yè)業(yè)主驗(yàn)樓樓過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，對(duì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行分類類排序，探探索解決決辦法，并并作為以以后工作作改進(jìn)的的重點(diǎn)。8、對(duì)工程程管理過(guò)過(guò)程中的的文件、資資料進(jìn)行行管理。8.1制定定公司技技術(shù)資料料編寫、校校準(zhǔn)和資資料發(fā)放放管理的的流程、規(guī)規(guī)定。8.2落實(shí)實(shí)各類技技術(shù)檔案案資料的的收存、發(fā)發(fā)放工作作。8.3組織織歸檔和和移交部部門有關(guān)關(guān)資料。9、完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)及公公司其他他職能部部門需配配合的工工作。工程技術(shù)部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)1、

負(fù)負(fù)責(zé)工程程技術(shù)部的的日常管管理工作作。2、

配配合協(xié)調(diào)調(diào)各部門門進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目前期期運(yùn)作，提提出合理理化建議議。3、

負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程的的招投標(biāo)標(biāo)工作。（1）對(duì)對(duì)承包商商、監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行考察察、評(píng)價(jià)價(jià)。（2）組組織編制制招投標(biāo)標(biāo)文件，選選擇投標(biāo)標(biāo)單位或或進(jìn)行邀邀標(biāo)。（3）組組織投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘和和答疑。（4）組組織評(píng)標(biāo)標(biāo)和開標(biāo)標(biāo)工作，確確定中標(biāo)標(biāo)單位。（5）參參與合同同談判與與合同的的簽定。4、

負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理。（1）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的人員員管理。包包括人員員的調(diào)配配、考核核、獎(jiǎng)懲懲等方面面的管理理。（2）項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)管理：：對(duì)項(xiàng)目目的整體體目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行明確確下達(dá)，并并將目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，做做到責(zé)任任到位，并并對(duì)目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查和調(diào)調(diào)整。（3）對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備備、施工工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、投資資控制進(jìn)進(jìn)行審核核、監(jiān)督督檢查。（4）對(duì)施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行決策策和處理理。（5）負(fù)責(zé)責(zé)審核施施工材料料的選用用和對(duì)材材料供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程中新新材料、新新工藝、新新結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)的的技術(shù)論論證、審審核。（7）對(duì)《施施工組織織設(shè)計(jì)//方案》重重大技術(shù)術(shù)措施和和經(jīng)濟(jì)方方案的初初步審查查意見審審核。（8）對(duì)對(duì)工程中中出現(xiàn)的的不合格格處理方方案進(jìn)行行審批，并并對(duì)結(jié)果果進(jìn)行確確認(rèn)。（9）組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收及移移交。（10監(jiān)督督檢查工工程和項(xiàng)項(xiàng)目文件件資料的的管理。（11）負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目之間間的資源源調(diào)配，與與工程管管理相關(guān)關(guān)各部門門、單位位進(jìn)行溝溝通平衡衡。5、

負(fù)負(fù)責(zé)工程程監(jiān)理的的管理。（1）

對(duì)監(jiān)理理單位提提交的《項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃》進(jìn)進(jìn)行審核核。（2）

根據(jù)監(jiān)監(jiān)理聘用用合同對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位的工工作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查和考考核。（3）

對(duì)監(jiān)理理單位提提出的工工程實(shí)施施與工程程管理過(guò)過(guò)程中的的重要問(wèn)問(wèn)題給予予及時(shí)解解決。協(xié)協(xié)調(diào)其與與相關(guān)單單位之間間的關(guān)系系。（4）

負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理費(fèi)用用控制與與結(jié)算。6、

負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位協(xié)調(diào)（1）

參與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的選擇擇。（2）

參與設(shè)設(shè)計(jì)方案案的選擇擇工作。（3）

組織工工程技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行圖紙紙預(yù)審。（4）

委托監(jiān)監(jiān)理單位位組織圖圖紙會(huì)審審，對(duì)會(huì)會(huì)審中提提出的共共性問(wèn)題題和技術(shù)術(shù)難題協(xié)協(xié)調(diào)擬訂訂解決辦辦法。（5）

協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位與相關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。（6）

對(duì)施工工中各方方提出的的變更要要求進(jìn)行行審查控控制。（7）

對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制制。7、

負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程中各各相關(guān)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)1、

配配合工程程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理做好好工程前前期運(yùn)作作及招投投標(biāo)工作作。2、

負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的整體體運(yùn)作和和管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目開工工準(zhǔn)備階階段，負(fù)負(fù)責(zé)編制制《項(xiàng)目目開工監(jiān)監(jiān)督管理理計(jì)劃》，并并報(bào)工程程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）負(fù)負(fù)責(zé)向各各承包單單位正式式發(fā)出《工工程施工工管理配配合要求求》。（3）開開工準(zhǔn)備備階段應(yīng)應(yīng)對(duì)開工工必須具具備的文文件和資資料進(jìn)行行核實(shí)。（4）組組織設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)交交底工作作的過(guò)程程及結(jié)果果進(jìn)行檢檢查。（5）組組織專業(yè)業(yè)工程師師對(duì)監(jiān)理理單位及及施工單單位《施施工監(jiān)理理規(guī)劃》、《施施工組織織設(shè)計(jì)//方案》進(jìn)進(jìn)行審查查。（6）組組織專業(yè)業(yè)工程師師及相關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)《施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案》中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行初步步審查，提提出審查查意見。（7）對(duì)對(duì)《施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案》中中的新技技術(shù)、新新材料、新新工藝的的應(yīng)用，以以及可能能導(dǎo)致工工期、造造價(jià)等變變動(dòng)的因因素，結(jié)結(jié)合監(jiān)理理單位的的審查意意見進(jìn)行行著重審審核。（8）

對(duì)對(duì)《施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)》的的實(shí)施情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查糾正正。（9）

對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的調(diào)整整及修改改進(jìn)行審審核。（10）

對(duì)對(duì)開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況進(jìn)行核核實(shí)檢查查。（11）

組組織臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的搭建。（12）

組組織監(jiān)理理、施工工單位進(jìn)進(jìn)行場(chǎng)地地移交。（13）

向向工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理報(bào)送送《開工工申請(qǐng)表表》。（14）

組組織對(duì)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》進(jìn)行行評(píng)審。（15）

對(duì)對(duì)《監(jiān)理理規(guī)劃》的的實(shí)施情情況進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督、糾糾正。（16）

負(fù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底會(huì)。（17）

組組織開工工慶典。（18）

組組織工程程資料的的報(bào)送。（19）

組組織召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。（20）

對(duì)對(duì)工程中中重大的的不合格格事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查研究，提提出處理理意見。（21）

對(duì)對(duì)施工安安全、文文明施工工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。（22）

對(duì)對(duì)施工中中的各種種標(biāo)識(shí)組組織監(jiān)督督檢查。（23）

負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)承包商商、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位及有關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。（24）

按按照《項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃》和工工程施工工計(jì)劃對(duì)對(duì)項(xiàng)目資資源進(jìn)行行合理調(diào)調(diào)配、管管理。（25）

組組織制定定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃。（26）

依依據(jù)質(zhì)量量監(jiān)督計(jì)計(jì)劃和相相關(guān)文件件對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理。（27）

對(duì)對(duì)工程量量及設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起的工工程量增增減進(jìn)行行審核。（28）

對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位審核核、匯總總后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行確確認(rèn)。（29）

負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程施施工計(jì)劃劃實(shí)施情情況的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、調(diào)調(diào)整。（30）

負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各方提出出的設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行審核核。（31）

負(fù)負(fù)責(zé)工程程停工、復(fù)復(fù)工的管管理。（32）

負(fù)負(fù)責(zé)控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程投投資，填填制價(jià)款款單。按按合同進(jìn)進(jìn)行工程程款撥付付。（33）

負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程分分部和單單項(xiàng)工程程的中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（34）

監(jiān)監(jiān)督檢察察項(xiàng)目文文件資料料的管理理?，F(xiàn)場(chǎng)管理崗崗位職責(zé)責(zé)1、

協(xié)協(xié)助工程程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好工工程項(xiàng)目目的前期期運(yùn)作。2、

協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好工程程開工的的準(zhǔn)備工工作。3、

參參與電氣氣工程招招投標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)配合合預(yù)算部部進(jìn)行標(biāo)標(biāo)底和投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書的編編制。4、

參參與電氣氣工程投投標(biāo)資料料、文件件的審查查和評(píng)標(biāo)標(biāo)工作，提提出合理理建議。5、

負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)投投標(biāo)單位位進(jìn)行電電氣方面面的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑。6、

參參與圖紙紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，負(fù)負(fù)責(zé)交底底記錄整整理、簽簽認(rèn)和發(fā)發(fā)放。跟跟蹤處理理圖紙會(huì)會(huì)審中提提出的問(wèn)問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)《施施工組織織設(shè)計(jì)//方案》中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行審查查。8、監(jiān)督檢檢查《施施工組織織設(shè)計(jì)//方案》和和《施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》的的實(shí)施情情況。9、負(fù)責(zé)審審查各單單位提出出的相關(guān)關(guān)變更要要求。10、參加加工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)與與監(jiān)理例例會(huì)，提提出和了了解工程程項(xiàng)目施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，進(jìn)行行研究討討論，提提出解決決辦法。11、負(fù)責(zé)責(zé)與外協(xié)協(xié)單位的的信息與與資料的的傳遞和和各單位位的協(xié)調(diào)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程之之間和施施工隊(duì)伍伍之間的的協(xié)調(diào)工工作。13、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工材料、工工程機(jī)械械及施工工隊(duì)伍的的現(xiàn)場(chǎng)管管理及工工程的各各種標(biāo)識(shí)識(shí)管理。14、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)、文文明施工工工作的的組織、落落實(shí)、檢檢查、評(píng)評(píng)比。15、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)識(shí)要求求的執(zhí)行行檢查及及記錄。16、參與與工程竣竣工驗(yàn)收收和移交交。土建工程管管理崗位位職責(zé)1、

協(xié)助工工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理做做好工程程項(xiàng)目的的前期運(yùn)運(yùn)作。2、

協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好工工程開工工的準(zhǔn)備備工作。3、

參與土土建工程程招投標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)負(fù)責(zé)配合合預(yù)算部部進(jìn)行標(biāo)標(biāo)底和投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書的編編制。4、

參與土土建工程程投標(biāo)資資料、文文件的審審查和評(píng)評(píng)標(biāo)工作作，提出出合理建建議。5、

負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)投標(biāo)單單位進(jìn)行行土建方方面的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)答疑疑。6、

參與圖圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作，負(fù)負(fù)責(zé)交底底記錄整整理、簽簽認(rèn)和發(fā)發(fā)放。跟跟蹤處理理圖紙會(huì)會(huì)審中提提出的問(wèn)問(wèn)題。7、

審查《土土建施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案》和和《施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》。8、

負(fù)責(zé)《土土建施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案》中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出審查意意見。9、

對(duì)《土土建施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案》中中的新技技術(shù)、新新材料、新新工藝的的應(yīng)用，以以及可能能導(dǎo)致工工期、造造價(jià)等變變動(dòng)的因因素，進(jìn)進(jìn)行審查查。10、監(jiān)監(jiān)督檢查查《土建建施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案》和《施施工監(jiān)理理規(guī)劃》實(shí)實(shí)施情況況。11、負(fù)負(fù)責(zé)審查查土建工工程相關(guān)關(guān)各單位位提出的的土建工工程變更更要求。12、根根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土土建施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進(jìn)行檢檢查考核核并提出出調(diào)整意意見。13、根根據(jù)《項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃》和工工程施工工計(jì)劃對(duì)對(duì)土建工工程的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查，并并根據(jù)情情況提出出調(diào)整意意見。14、參參加工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與監(jiān)理理例會(huì)，提提出和了了解工程程項(xiàng)目土土建施工工過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題，進(jìn)進(jìn)行研究究討論，提提出解決決辦法。15、負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、承包包商等單單位的信信息與資資料傳遞遞和各單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。16、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)土建建施工材材料、工工程機(jī)械械及施工工隊(duì)伍的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查。17、對(duì)土土建工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢檢查，并并提出處處理意見見。18、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)識(shí)要求求的執(zhí)行行檢查及及記錄。19、負(fù)責(zé)責(zé)土建工工程的竣竣工驗(yàn)收收。水暖管理崗崗位職責(zé)責(zé)1、協(xié)助助工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好工工程項(xiàng)目目的前期期運(yùn)作。2、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好工程開開工的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。3、參與與水暖工工程招投投標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)配