風險評估與控制措施管理制度

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風險評估與控制措施管理制度為了充分識別與評價公司生產過程中的安全風險，制定風險控制措施，并在出現(xiàn)新問題時能及時更新控制，實現(xiàn)安全管理關口前移，達到事前預防、消減危害、控制風險的目的，特制訂本程序。適用范圍本程序適用于本公司進行危害辨識、風險評價和風險控制的策劃。3職責與分工主管部門：安保科。負責公司危害辨識、風險評價和風險控制策劃，組織并監(jiān)督檢查各相關部門、單位的具體實施。相關部門：生產部；負責組織實施本系統(tǒng)內危害辨識、風險評價和風險控制的策劃。各部門、車間。負責本單位的危害辨識、風險評價和風險控制策劃。內容與要求術語根源或狀態(tài)。風險：特定危險性事件發(fā)生的可能性與后果的結合。能部門和生產車間主要負責人和從業(yè)人員代表為組員的風險評價領導小組，負責全公司范圍的風險評價及控制工作。和非常規(guī)活動、所有進入作業(yè)場所人員的活動和作業(yè)場所內的所有設備設施。危害辨識和風險控制應為確定設備要求、明確培訓需求、建立運行控制和對所需控制活動的監(jiān)測提供信息，以保證實施的有效性和及時性。辨識危害時，應充分考慮三種狀態(tài)、三種時態(tài)和七種危害。常狀態(tài)。生產的開始和臨近結束時，危害與正常狀態(tài)有較大的不同，屬異常狀態(tài)。緊急狀態(tài)則是火災、大風、暴雨、風暴等情況，對可預見的緊急狀態(tài)，應有相應的計劃、措施，以保證其影響最小化。進行充分考慮的同時，也要看到以往遺留的風險以及策劃中的活動可能帶來的風險，應在盡可能全面地考慮生活活動的各個方面使風險得到控制。因素、人機工程因素（生理、心理。保證該方法是主動的而不是被動的。危害辨識應從基層做起，各部門也應對自己的管理活動中存在的危害進行辨識。危害辨識一般可通過以下方法進行。詢問、交談由對某項工作具有一定經(jīng)驗的人組成小組（一般3-5人工作中存在的危害，可初步分析出該項工作存在的所有危害?，F(xiàn)場勘察和工作經(jīng)驗判斷一般2-3人斷，發(fā)現(xiàn)存在的危害。查閱有關記錄通過查閱事故、事件、職業(yè)病記錄，從中發(fā)現(xiàn)存在的危害。獲取外部信息信息，包括貨主及其他相關方的要求，加以分析研究從中辨識存在的危害。工作任務分析通過分析員工工作任務中所涉及的危害，辨識有關的危害。安全檢查表的危害。其他適應的辨識方法。A曾發(fā)生過事故，至今無合理控制措施的；B直接觀察到可能導致風險的錯誤，且無適當控制措施的；C不符合職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、標準的；D相關方依據(jù)法律法規(guī)及其他要求或局及公司所做承諾提出的合理抱怨。風險評價的方式可分為定性評價和半定量評價兩種。C-發(fā)生事故產生的后果。風險評價實施部門、單位危害辨識，風險評價。小組進行公司的風險評價，編制重大危險源清單。體系中各項決策的基礎，并為持續(xù)改進本單位的安全標準化管理績效提供衡量基準。在確定安全質量標準化管理目標、管理方案時，應充分考慮風險評價的結果。源。風險控制進行分級控制。風險控制包括消除、限制、處理、轉移風險、個體防護等，可通過制定管理方案、強化運行控制、制定應急預案等方法實現(xiàn)。定風險控制計劃。所制訂的風險控制計劃應有助于保護環(huán)境、員工的安全健康，并與公司的運行經(jīng)驗和所采取風險控制計劃的能力相適應。測，每半年對風險控制計劃的有效性進行一次評價，并根據(jù)實際情況調整風險控制計劃。危害辨識、風險評價和風險控制的動態(tài)管理更的因素進行危害辨識、風險評價，重新發(fā)布或更新風險清單，并進行風險控制策劃。工藝和工器具等，應進行危害辨識、風險評價，更新風險清單并進行風險控制策劃。對已消除的危害，及時從風險清單中撤消。將危害辨識、風險評價和風險控制的信息定期進行評審。公司應將危害辨識、風險評價和風險控制的信息提供有關部的內容。附：危險源辨識流程