風(fēng)險(xiǎn)評估與控制措施管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考目的

風(fēng)險(xiǎn)評估與控制措施管理制度為了充分識別與評價(jià)公司生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并在出現(xiàn)新問題時(shí)能及時(shí)更新控制，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到事前預(yù)防、消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，特制訂本程序。適用范圍本程序適用于本公司進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。3職責(zé)與分工主管部門：安保科。負(fù)責(zé)公司危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，組織并監(jiān)督檢查各相關(guān)部門、單位的具體實(shí)施。相關(guān)部門：生產(chǎn)部；負(fù)責(zé)組織實(shí)施本系統(tǒng)內(nèi)危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。各部門、車間。負(fù)責(zé)本單位的危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。內(nèi)容與要求術(shù)語根源或狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)：特定危險(xiǎn)性事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。能部門和生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員代表為組員的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司范圍的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制工作。和非常規(guī)活動、所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動和作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施。危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)為確定設(shè)備要求、明確培訓(xùn)需求、建立運(yùn)行控制和對所需控制活動的監(jiān)測提供信息，以保證實(shí)施的有效性和及時(shí)性。辨識危害時(shí)，應(yīng)充分考慮三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)和七種危害。常狀態(tài)。生產(chǎn)的開始和臨近結(jié)束時(shí)，危害與正常狀態(tài)有較大的不同，屬異常狀態(tài)。緊急狀態(tài)則是火災(zāi)、大風(fēng)、暴雨、風(fēng)暴等情況，對可預(yù)見的緊急狀態(tài)，應(yīng)有相應(yīng)的計(jì)劃、措施，以保證其影響最小化。進(jìn)行充分考慮的同時(shí)，也要看到以往遺留的風(fēng)險(xiǎn)以及策劃中的活動可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在盡可能全面地考慮生活活動的各個(gè)方面使風(fēng)險(xiǎn)得到控制。因素、人機(jī)工程因素（生理、心理。保證該方法是主動的而不是被動的。危害辨識應(yīng)從基層做起，各部門也應(yīng)對自己的管理活動中存在的危害進(jìn)行辨識。危害辨識一般可通過以下方法進(jìn)行。詢問、交談由對某項(xiàng)工作具有一定經(jīng)驗(yàn)的人組成小組（一般3-5人工作中存在的危害，可初步分析出該項(xiàng)工作存在的所有危害?，F(xiàn)場勘察和工作經(jīng)驗(yàn)判斷一般2-3人斷，發(fā)現(xiàn)存在的危害。查閱有關(guān)記錄通過查閱事故、事件、職業(yè)病記錄，從中發(fā)現(xiàn)存在的危害。獲取外部信息信息，包括貨主及其他相關(guān)方的要求，加以分析研究從中辨識存在的危害。工作任務(wù)分析通過分析員工工作任務(wù)中所涉及的危害，辨識有關(guān)的危害。安全檢查表的危害。其他適應(yīng)的辨識方法。A曾發(fā)生過事故，至今無合理控制措施的；B直接觀察到可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且無適當(dāng)控制措施的；C不符合職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的；D相關(guān)方依據(jù)法律法規(guī)及其他要求或局及公司所做承諾提出的合理抱怨。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方式可分為定性評價(jià)和半定量評價(jià)兩種。C-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)實(shí)施部門、單位危害辨識，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。小組進(jìn)行公司的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，編制重大危險(xiǎn)源清單。體系中各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)，并為持續(xù)改進(jìn)本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理績效提供衡量基準(zhǔn)。在確定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)、管理方案時(shí)，應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果。源。風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分級控制。風(fēng)險(xiǎn)控制包括消除、限制、處理、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)體防護(hù)等，可通過制定管理方案、強(qiáng)化運(yùn)行控制、制定應(yīng)急預(yù)案等方法實(shí)現(xiàn)。定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。所制訂的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃應(yīng)有助于保護(hù)環(huán)境、員工的安全健康，并與公司的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的能力相適應(yīng)。測，每半年對風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的有效性進(jìn)行一次評價(jià)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的動態(tài)管理更的因素進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，重新發(fā)布或更新風(fēng)險(xiǎn)清單，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。工藝和工器具等，應(yīng)進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，更新風(fēng)險(xiǎn)清單并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。對已消除的危害，及時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)清單中撤消。將危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的信息定期進(jìn)行評審。公司應(yīng)將危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的信息提供有關(guān)部的內(nèi)容。附：危險(xiǎn)源辨識流程