設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法

PAGEPAGE3設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法總則點(diǎn)檢定修制是全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種管理方法。應(yīng)用這種方法，可有效地防止設(shè)備的過維修和欠維修，提高設(shè)備的可靠性，降低設(shè)備的故障發(fā)生率，有效地防止事故的發(fā)生，降低維修費(fèi)用。點(diǎn)檢定修管理的工作應(yīng)包括：點(diǎn)檢管理、定修管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全的全過程管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備的備品和費(fèi)用管理、設(shè)備的全過程（PDCA）管理。點(diǎn)檢管理包括：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點(diǎn)檢計(jì)劃的編制和實(shí)施（含定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督）、點(diǎn)檢實(shí)績的記錄和分析、點(diǎn)檢工作臺賬。定修管理包括：定修計(jì)劃的編制和執(zhí)行、定修的實(shí)績記錄和分析、定修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及和上述標(biāo)準(zhǔn)配套的管理標(biāo)準(zhǔn)和貫徹執(zhí)行。安全的全管程管理工作包括：危險(xiǎn)源辨識機(jī)器風(fēng)險(xiǎn)評估、相應(yīng)管理措施的制定和執(zhí)行、各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)范的貫徹落實(shí)、重要安全措施的“三方確認(rèn)”，以及事故發(fā)生以后的分析、總結(jié)和預(yù)防措施。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理的工作包括：設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的潤滑（給油脂）管理、設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)、設(shè)備的“四保持”。設(shè)備的備品和費(fèi)用管理包括：檢修費(fèi)用的管理和控制、工程合同和預(yù)決算管理、物資和備品配件管理。設(shè)備的全過程管理（PDCA管理）包括：定修項(xiàng)目的全過程管理、設(shè)備的劣化傾向管理。定義第十條設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢是借助人的感官和檢測工具按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期、定法、定標(biāo)對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。第十一條設(shè)備定修設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備實(shí)際狀況確定檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式。其目的是合理地延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。第十二條點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制就是以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理。點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢處于核心地位。第十三條精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或其他特殊方法測定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判定，以確定沒備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。第十四條設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。第十五條劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點(diǎn)檢測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。第十六條設(shè)備的“四保持”設(shè)備的“四保持”是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。第十七條工序服從原則工序服從原則是指實(shí)施點(diǎn)檢定修時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。第十八條A、B角制A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對每一臺設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角；在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，該備用管理人員即為該設(shè)備的B角。設(shè)備的A、B角應(yīng)互相交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。設(shè)備點(diǎn)檢管理第十九條設(shè)備點(diǎn)檢的基本原則定點(diǎn)：設(shè)備點(diǎn)檢首先要確定一臺設(shè)備有多少個(gè)維護(hù)點(diǎn)。確定維護(hù)點(diǎn)就是科學(xué)的分析這臺設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位，如：滑動(dòng)部位、轉(zhuǎn)動(dòng)部位、傳動(dòng)部位、承壓部件、冷卻部件、受介質(zhì)腐蝕部位等。點(diǎn)檢人員必須對設(shè)備的有關(guān)部位、部件制定各種維修標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求有計(jì)劃地對確定的部位逐點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性檢查。定標(biāo)：維護(hù)點(diǎn)確定后，要逐個(gè)點(diǎn)進(jìn)行制定標(biāo)準(zhǔn)。例如溫度、壓力、振動(dòng)、間隙、液位、松緊度等要有明確的量化標(biāo)準(zhǔn)。定期：多長時(shí)間檢查一次，要定出檢查周期，有的點(diǎn)可能每班檢查幾次，有的點(diǎn)可能每周一次、每月一次，應(yīng)根據(jù)具體情況確定。定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。定人：由誰進(jìn)行檢查，是運(yùn)行人員、點(diǎn)檢員或技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)檢查部位和技術(shù)要求落實(shí)到人。定法：怎樣檢查要有規(guī)定，是人工感覺、觀察還是用工具測量，是采用普通儀器還是精密儀器。第二十條點(diǎn)檢作業(yè)流程見附圖1第二十一條點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。第二十二條設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系第一層防護(hù)線是：運(yùn)行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或故障。第二層防護(hù)線是：專業(yè)點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備分工負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患、排出故障。并應(yīng)積極創(chuàng)造條件實(shí)行跨專業(yè)點(diǎn)檢。第三層防護(hù)線是：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)責(zé)任分工組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢或技術(shù)診斷。第四層防護(hù)線是：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。第五層防護(hù)線是：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備的性能和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，評價(jià)點(diǎn)檢效果。第二十三條點(diǎn)檢路線圖的制定運(yùn)行崗位應(yīng)編制有每運(yùn)行班相應(yīng)的巡檢路線圖。專業(yè)點(diǎn)檢路線圖根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。設(shè)備定修管理第二十四條設(shè)備定修管理的策略發(fā)電設(shè)備在開展定修管理時(shí)按規(guī)定的原則分成A、B、C三類，點(diǎn)檢定修工作的重點(diǎn)應(yīng)放在A、B類設(shè)備上。A、B、C類設(shè)備根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要性不同，采用不同的定修策略。A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，并結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，制訂設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時(shí)調(diào)整。C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。第二十五條設(shè)備定修計(jì)劃在設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上編制。流程見附圖2第二十六條設(shè)備定修計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目、工期、費(fèi)用、工時(shí)定額、備品備件等。第二十七條各級設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計(jì)劃的準(zhǔn)確性。第二十八條定修工作應(yīng)按項(xiàng)目下達(dá)工作任務(wù)單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)、安全措施、工時(shí)定額、材料和備品配件消耗以及主要大型工器具的使用等。已建立檢修文件包的定修項(xiàng)目，在工作任務(wù)單中可以不重復(fù)下達(dá)有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目內(nèi)注明。第二十九條對于定修項(xiàng)目的安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員除應(yīng)在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，并應(yīng)對上述內(nèi)容在實(shí)際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認(rèn)。第三十條在定修工作中，對跨工序、跨部門的作業(yè)應(yīng)執(zhí)行“工序服從”原則，以及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要相互配合的工作。點(diǎn)檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第三十一條點(diǎn)檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的主要依據(jù)。第三十二條檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第三十三條點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法和管理值，是點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗(yàn)。編寫內(nèi)容及格式見附件4。第三十四條檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即設(shè)備檢修施工的規(guī)定，是點(diǎn)檢員確定檢修工藝、工時(shí)、費(fèi)用的基礎(chǔ)，是檢修責(zé)任單位進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。第三十五條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)有：設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn)。第三十六條新增設(shè)備及技術(shù)改造后的設(shè)備，上述標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)制訂或修訂、補(bǔ)充完善。第三十七條對上述標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即通過P、D、C、A循環(huán)不斷修訂和完善。臺帳和基本業(yè)務(wù)記錄第三十八條點(diǎn)檢定修的管理臺帳和業(yè)務(wù)記錄，一般包括設(shè)備臺帳、點(diǎn)檢工作日志、點(diǎn)檢定修報(bào)告分析、檢修工時(shí)和費(fèi)用預(yù)算及實(shí)績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品備件管理記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作的有關(guān)記錄等。教育培訓(xùn)及考核第三十九條制訂專業(yè)點(diǎn)檢員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計(jì)劃，按應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，對點(diǎn)檢員進(jìn)行培訓(xùn)并建立培訓(xùn)檔案。第四十條各級點(diǎn)檢員應(yīng)經(jīng)考試或考核合格后方可上崗。第四十一條應(yīng)按“一專多能”要求，有計(jì)劃地對點(diǎn)檢員進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，在設(shè)備管理分工上實(shí)行A、B角制，并計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換。第四十二條點(diǎn)檢員培訓(xùn)，應(yīng)與基建工程同步進(jìn)行。第四十三條對點(diǎn)檢員的業(yè)績應(yīng)定期進(jìn)行考核，并按業(yè)績實(shí)行獎(jiǎng)懲。設(shè)備管理部各級人員崗位職責(zé)第四十四條設(shè)備管理部設(shè)主任、按專業(yè)設(shè)立汽機(jī)、鍋爐、灰硫、電氣一次點(diǎn)檢長、設(shè)汽機(jī)、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱控、化學(xué)、灰硫高級主管，其中，汽機(jī)、鍋爐、電氣一次、化學(xué)、灰硫?qū)I(yè)設(shè)置點(diǎn)檢員數(shù)名?？煽啃浴⒐?jié)能、金屬、費(fèi)用等專業(yè)納入其他專業(yè)管理。電氣二次、熱控專業(yè)納入班組制管理，設(shè)置班長、專責(zé)工、班員。輸煤范圍仍由輸煤部、質(zhì)檢部管理，技術(shù)管理納入灰硫?qū)I(yè)。第四十五條設(shè)備管理部主任的崗位職責(zé)在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。負(fù)責(zé)編制修訂點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃、并組織實(shí)施。深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，督促各專業(yè)及時(shí)消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取相應(yīng)防范措施。建立健全設(shè)備檔案、點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)記錄及異常情況記錄。負(fù)責(zé)做好設(shè)備的“四保持”工作。負(fù)責(zé)本部門職工安全教育，提高職工安全意識，杜絕違章，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及有關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施。按規(guī)定進(jìn)行事故分析，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則。貫徹執(zhí)行GB/T1900系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)編制和完善檢修文件包并組織實(shí)施，做好檢修質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)做好分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作和計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)貫徹點(diǎn)檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預(yù)知維修。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修成本管理，備品配件管理，工時(shí)定額管理。抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進(jìn)管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本部門職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。第四十六條專業(yè)點(diǎn)檢長、主管的崗位職責(zé)在設(shè)備管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃、并組織實(shí)施。組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案等。深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。負(fù)責(zé)做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)安全管理工作，落實(shí)安全組織措施和安全技術(shù)措施。組織本專業(yè)障礙以下事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則。加強(qiáng)本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章。貫徹執(zhí)行GB/T－19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/Z870－2004，做好設(shè)備檢修的全過程管理工作。負(fù)責(zé)做好本專業(yè)點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)管理工作，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。參加本專業(yè)新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前的設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、重大危險(xiǎn)源工作。按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。第四十七條點(diǎn)檢員的崗位職責(zé)（1）在專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作。是分管設(shè)備的責(zé)任者。（2）編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃。（3）編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。（4）做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺帳記錄。（5）每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。（6）做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。（7）負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備的安全措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。（8）編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收，掌握庫存動(dòng)態(tài)。（9）負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析。（10）負(fù)責(zé)分管設(shè)備