《淺析文化差異對(duì)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際投資的影響分析報(bào)告》

淺析文化差異對(duì)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際投資的影響分析報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u22244前言 前言如今世界上許多大型跨國(guó)文化公司，娛樂(lè)集團(tuán)開(kāi)始向全球擴(kuò)張，如迪士尼公司、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、阿里巴巴、騰訊等，在文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大量的國(guó)際投資，比如在許多國(guó)際大片中，可以看到很多的電影是由中美合作制作的，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際投資不僅包括電影和電視，還有圖書音像制品投資，體育事業(yè)，娛樂(lè)文化事業(yè)的投資，與過(guò)去相比，我國(guó)與文化相關(guān)的國(guó)際交流項(xiàng)目總數(shù)和數(shù)量都有了顯著增長(zhǎng)。但是在這個(gè)過(guò)程中卻遇到文化差異的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，每個(gè)國(guó)家依然保留著自己獨(dú)特的價(jià)值觀，不管是美國(guó)，法國(guó)還是中國(guó)，不同國(guó)家之間存在著顯著的文化差異，進(jìn)而影響到國(guó)際間的投資。[[][]鮑峰.中國(guó)企業(yè)海外投資的文化差異影響分析[J].中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論,2018(1).34-35文化概念是一個(gè)歷史范疇，它是隨著人類社會(huì)的出現(xiàn)而逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。這是一個(gè)由淺到深的長(zhǎng)期發(fā)展和變化的過(guò)程。從古至今，學(xué)者和理論家從政治學(xué)、歷史學(xué)、民族學(xué)、人類學(xué)、倫理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等不同的學(xué)科和角度對(duì)文化內(nèi)涵進(jìn)行了考察，并作出了各種解釋。許多專家認(rèn)為，當(dāng)今世界上最有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是文化產(chǎn)業(yè)，另一個(gè)是高科技產(chǎn)業(yè)。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同的是，文化產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)新，具有低投入，高回報(bào)，并且經(jīng)濟(jì)效益波及面廣，向外輸出摩擦小，能夠展示一國(guó)良好形象等優(yōu)點(diǎn)，有鑒于此，世界上主要的發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家都相應(yīng)的出臺(tái)了一系列大力發(fā)展本國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的政策。由于文化產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展趨勢(shì)，世界上許多大的文化傳媒娛樂(lè)企業(yè)也開(kāi)始了其全球擴(kuò)張的步伐，例如迪斯尼公司，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的萬(wàn)達(dá)影業(yè)。相對(duì)于國(guó)外的文化產(chǎn)業(yè)而言，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際投資才剛剛開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、阿里、騰訊在最近幾年都有很多的文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際投資，但是由于缺乏相關(guān)的投資經(jīng)驗(yàn)，很多投資的效果并不理想，中國(guó)企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際投資上需要更多的理論支持。1文化差異對(duì)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際投資的影響1.1文化差異對(duì)出資方式的影響文化差異對(duì)國(guó)際投資的方式產(chǎn)生深刻的影響，以迪士尼為例。美國(guó)迪斯尼樂(lè)園的巨大成功使迪士尼公司決定拓展海外市場(chǎng)。迪士尼公司秉承永不完工的宗旨，于1983年建立東京迪斯尼樂(lè)園，迪士尼公司本身并不參與園區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理，而是將其委托給日本管理公司，后者每年向迪士尼公司支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)。迪士尼這樣做的原因很大程度上是文化上的。日本的文化比較特殊，既有東方文化，也有西方文明，特別是二戰(zhàn)后，日本人對(duì)美國(guó)文化的崇拜達(dá)到了極致，這些因素確實(shí)為迪士尼在日本的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件。[[]裴春梅.美國(guó)迪斯尼在日本的發(fā)展之路[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(11):182-183.][]裴春梅.美國(guó)迪斯尼在日本的發(fā)展之路[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(11):182-183.1.2文化差異對(duì)與東道國(guó)合作時(shí)資本組成的影響企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際投資時(shí)，有時(shí)會(huì)選擇與東道國(guó)政府合作，采取合資經(jīng)營(yíng)的方式。在與東道國(guó)政府合作之前，應(yīng)考慮東道國(guó)的政治文化、法律等因素。如果一個(gè)國(guó)家政治穩(wěn)定，法律健全，社會(huì)發(fā)展有序，人民安居樂(lè)業(yè)，企業(yè)在與這些國(guó)家和政府合作時(shí)，可以考慮在投資中占更大的比例。相反，如果一個(gè)國(guó)家或地區(qū)政局不穩(wěn)，社會(huì)動(dòng)蕩不安，法律法規(guī)不健全，那么當(dāng)企業(yè)與該國(guó)家或地區(qū)合作時(shí)，企業(yè)可以考慮在投資中占更大的比例，我們應(yīng)該認(rèn)真考慮持股比例，因?yàn)槿绻髽I(yè)投入了大量資金，但由于所在國(guó)政局不穩(wěn)，政變或戰(zhàn)爭(zhēng)最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法收回投資，或者東道國(guó)政府名聲不好，強(qiáng)行沒(méi)收企業(yè)資產(chǎn)，造成的損失很大企業(yè)的損失。如果企業(yè)與這樣一個(gè)政府合作，最好是投入較少的資金。在與東道國(guó)合作時(shí)，文化差異對(duì)資本構(gòu)成方式有很大影響。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際投資時(shí)應(yīng)高度重視這些影響。1.3文化差異導(dǎo)致投資時(shí)面臨著較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)投資項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期識(shí)別和評(píng)價(jià)。如果評(píng)估不充分，將給項(xiàng)目帶來(lái)更大的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。法國(guó)迪斯尼樂(lè)園是文化差異導(dǎo)致商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的典型例子，迪士尼公司雄心勃勃地進(jìn)軍歐洲大陸，并于1992年在法國(guó)巴黎建成了迪士尼樂(lè)園，迪士尼認(rèn)為法國(guó)和美國(guó)都屬于西方文化，沒(méi)有必要對(duì)其管理人員進(jìn)行專門的文化培訓(xùn)，在法國(guó)和美國(guó)也沒(méi)有文化風(fēng)險(xiǎn)，因此，迪士尼總部將業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)但從未在國(guó)外工作過(guò)的伯克派往法國(guó)擔(dān)任首席執(zhí)行官。伯克上任后，把美國(guó)迪斯尼樂(lè)園完全搬到了法國(guó)，但是法國(guó)對(duì)美國(guó)的態(tài)度并不是那么友好，他們認(rèn)為美國(guó)是新起的暴發(fā)戶，過(guò)分強(qiáng)調(diào)商業(yè)娛樂(lè)，而自己是個(gè)歷史文化悠久的國(guó)家，在文化上自己國(guó)家更有底蘊(yùn)。伯克沒(méi)有仔細(xì)分析文化差異帶來(lái)的消費(fèi)差異，結(jié)果迪士尼在法國(guó)的業(yè)務(wù)徹底崩潰，第一年虧損8730萬(wàn)美元。1.4文化差異導(dǎo)致容易出現(xiàn)政治政策風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際投資過(guò)程中，東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律因素將對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。政治因素是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際投資首先要考慮的因素。一個(gè)國(guó)家的政治文化對(duì)其政治有很大的影響。比如如果一個(gè)國(guó)家的政治文化比較激進(jìn)，經(jīng)常發(fā)生政治變革，那么這個(gè)國(guó)家的政治局勢(shì)就會(huì)非常不穩(wěn)定，導(dǎo)致政府頻繁變動(dòng)，政府政策的連續(xù)性差，使企業(yè)對(duì)政府的各種政策反應(yīng)疲乏，最終導(dǎo)致企業(yè)未能發(fā)布一套完整的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。相反，如果一個(gè)國(guó)家的政治文化比較溫和，那么這個(gè)國(guó)家的政治就會(huì)非常穩(wěn)定，政府政策的連續(xù)性也會(huì)很強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常有利。而且，一國(guó)政局的不穩(wěn)定往往伴隨著武裝政變的發(fā)生，這將導(dǎo)致東道國(guó)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施被東道國(guó)無(wú)條件沒(méi)收，使企業(yè)蒙受巨大損失。而且，一個(gè)國(guó)家政局的不穩(wěn)定，會(huì)使國(guó)際資本擔(dān)心在該國(guó)的運(yùn)作，從而導(dǎo)致大量資本外流，導(dǎo)致一國(guó)利率和匯率的不規(guī)則波動(dòng)，給企業(yè)造成損失。企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)投資項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期識(shí)別和評(píng)價(jià)。如果評(píng)估不充分，將給項(xiàng)目帶來(lái)更大的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。在公司的國(guó)際投資過(guò)程中，東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律因素將對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。政治因素是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際投資首先要考慮的因素。一個(gè)國(guó)家的政治文化對(duì)其政治有很大的影響。文化差異引起的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際投資前應(yīng)充分分析和評(píng)估的因素。這些因素是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。2改進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際投資的建議2.1承認(rèn)文化差異的客觀性文化是一個(gè)價(jià)值觀和指導(dǎo)方針的體系，由一群人為生存而設(shè)計(jì)和建造。由于地域、宗教、語(yǔ)言、教育和社會(huì)結(jié)構(gòu)的差異，每個(gè)文化群體的個(gè)體都有自己獨(dú)特的思維方式、行為方式和客觀性，正確認(rèn)識(shí)國(guó)際投資中的文化差異極為重要。[[][]農(nóng)方.文化差異對(duì)中國(guó)在海外直接投資的影響研究[D].經(jīng)濟(jì)投資,2016(11):114-117.2.2加大文化的傳播鑒于文化傳播對(duì)投資者具有重要的意義，有必要為中國(guó)企業(yè)投資國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造更加有利的條件。鼓勵(lì)企業(yè)在東道國(guó)設(shè)立文化傳播基金，重點(diǎn)宣傳，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)企業(yè)正面形象的宣傳。[[][]李春盈,喻莎莎,張夢(mèng)楠,文化差異對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(1):63-64.2.3實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施本土化戰(zhàn)略是避免文化短視、降低文化風(fēng)險(xiǎn)、保障國(guó)際直接投資的有效措施。國(guó)際直接投資本土化戰(zhàn)略包括，企業(yè)管理本土化、人力資源管理本土化、國(guó)際營(yíng)銷本土化、研發(fā)活動(dòng)本土化等，本土化戰(zhàn)略的正常實(shí)施可以更好地降低文化風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際營(yíng)銷方面，本土化戰(zhàn)略仍然很重要?？鐕?guó)公司必須通過(guò)對(duì)東道國(guó)文化傳統(tǒng)和社會(huì)習(xí)俗的詳細(xì)研究，在國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷中“形象本土化”。找到一種適合東道國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品形式，并牢記當(dāng)?shù)氐奈幕?。在市?chǎng)營(yíng)銷方面，有必要調(diào)查當(dāng)?shù)氐慕逃?。文化程度高的?guó)家可以通過(guò)電視廣告、互聯(lián)網(wǎng)等形式進(jìn)行宣傳，而文化程度低的國(guó)家則應(yīng)盡量選擇傳統(tǒng)的直銷模式，讓消費(fèi)者真正感受到產(chǎn)品的存在，獲得更好的利潤(rùn)。2.4建立文化融合溝通機(jī)制在國(guó)際直接投資過(guò)程中，由于文化差異的客觀存在，合作雙方的文化沖突不可避免，但從文化沖突到文化融合的轉(zhuǎn)變是可以實(shí)現(xiàn)的。[[]謝宸.淺析文化差異對(duì)國(guó)際投資貿(mào)易的影響[J].財(cái)訊,2016(35):143-143.]要達(dá)到文化融合階段，需要雙方工作人員在相互理解的基礎(chǔ)上建立合理的溝通機(jī)制，促進(jìn)從沖突到融合的過(guò)渡。合理的溝通機(jī)制主要包括：有效的溝通渠道；加強(qiáng)語(yǔ)言培訓(xùn)，消除溝通障礙；跨國(guó)企業(yè)應(yīng)積極與當(dāng)?shù)厝藴贤ǎ瑯?shù)立良好的企業(yè)形象。只有這些方面都完成了，文化沖突才能轉(zhuǎn)化為文化整合。[]謝宸.淺析文化差異對(duì)國(guó)際投資貿(mào)易的影響[J].財(cái)訊,2016(35):143-143.結(jié)論隨著國(guó)家貿(mào)易的發(fā)展，如今文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際投資也變得越來(lái)越頻繁，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷深入和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)步增長(zhǎng)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域逐步擴(kuò)大，國(guó)家投資內(nèi)容不斷豐富，但是因?yàn)槲幕町惷媾R較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。本文分析文化差異對(duì)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際投資的影響，進(jìn)而提出優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際投資的政策建議，承認(rèn)文化差異的客觀性，實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)策略，建立文化融合溝通機(jī)制，希望通過(guò)這一系列措施，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)投資的健康發(fā)展，解決因?yàn)槲幕町悗?lái)的重重障礙。參考文獻(xiàn)：[1]鮑峰.中國(guó)企業(yè)海外投資的文化差異影響分析[J].中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論,2018（1）.34-35[2]裴春梅.美國(guó)迪士尼在