某公司體系運(yùn)行的獎懲制度

公司名稱XXXXXXXXXX有限公司文件編號WI-CB-001(B)文件名稱體系運(yùn)行獎懲辦法版次A/0頁數(shù)共4頁編制審核批準(zhǔn)發(fā)行日期第9頁目的為確保公司司ISOO90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有效實(shí)實(shí)施，督督促各部部門認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系文件，結(jié)結(jié)合公司司的現(xiàn)狀狀，除公公司原有有的考核核外，特特制定本本獎懲辦辦法，希希望公司司全體員員工自覺覺、自律律，共同同遵守。范圍適用于公司司質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行過程程中相關(guān)關(guān)部門、個個人執(zhí)行行情況的獎獎勵與懲懲罰。質(zhì)量保證小小組成員員組長：組長：XXX組員：XXX組員：XXX組員：XXX組員：XXX職責(zé)組長：重要要事項(xiàng)的的最終裁裁決，獎獎懲金額額的審批批。組員：XXX：相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的最終終裁決，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門互相相工作；；對各部部門的IISO工工作進(jìn)行行監(jiān)督，定定期召集集相關(guān)人人員對各各部門進(jìn)進(jìn)行審查查。XXX：組組織召開開相關(guān)的的質(zhì)量會會議及相相關(guān)措施施的跟蹤蹤驗(yàn)證，提提出獎懲懲建議。XXX：獎獎懲金額額的統(tǒng)計(jì)計(jì)及上報(bào)報(bào)。XXX：對對各類數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析、驗(yàn)驗(yàn)證，提提出改善善和獎懲建建議。各部門：向向品質(zhì)部部書面提出出《糾正正與預(yù)防防措施報(bào)報(bào)告》和和獎懲建建議；執(zhí)行或或協(xié)助執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)的糾正正與預(yù)防防措施。日常工作規(guī)規(guī)范各部門在持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)活動中中，不斷斷完善公公司質(zhì)量量管理體體系，保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的提高高。制止他人違違反工藝藝和操作作規(guī)程，避避免質(zhì)量量事故的的發(fā)生。在操作過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工藝編編寫錯誤誤應(yīng)及時時向部門門主管或或相關(guān)部部門反應(yīng)應(yīng)。積極推進(jìn)質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)，使本本部門//工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、工作作效率、設(shè)設(shè)備有效效利用率率提高。積極向公司司提出合理化化建議，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量和和降低材材料消耗耗。各部門在體體系運(yùn)行行中對相相關(guān)部門門、個人人的執(zhí)行行情況，均均有權(quán)提提出改善善建議，填填寫《糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施報(bào)告》、《建建議意見見書》，交由品質(zhì)部或管理者代表。積級做好本本崗位//部門工工作，確確保全年年工作成成績突出出。品質(zhì)部按公公司已頒頒發(fā)的文文件對公公司相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行日常常檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題以《糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施報(bào)告》、《不不合格品品處理單》、《供供應(yīng)商不不良材料料聯(lián)絡(luò)書書》、《建建議意見見書》等等形式進(jìn)行行記錄。在質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行過程程中，質(zhì)質(zhì)量保證證小組將將有計(jì)劃劃地組織織檢查活活動，對對發(fā)現(xiàn)的的不符合合項(xiàng)，開開具《糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施報(bào)告》，并并限期責(zé)責(zé)任部門門進(jìn)行整整改。出現(xiàn)不符合合項(xiàng)或潛潛在不符符合項(xiàng)時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)者填寫寫《糾正正與預(yù)防防措施報(bào)報(bào)告》交交品質(zhì)部部，品質(zhì)質(zhì)主管11天內(nèi)確確認(rèn)責(zé)任任部門，責(zé)責(zé)任部門門1天內(nèi)做做出原因因分析和和糾正及及預(yù)防措施施并執(zhí)行行，一個月月內(nèi)由品品質(zhì)部跟跟蹤措施施的實(shí)施施情況。會議不發(fā)言言，表示示同意接接受會議議決議并并執(zhí)行，會后不不存在分分歧意見見。出現(xiàn)以下問問題各部部門均有有權(quán)要求求開具《糾糾正與預(yù)防措措施報(bào)告告》：進(jìn)行各類活活動檢查查時，相相關(guān)記錄錄不齊全全；沒有按文件件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行或執(zhí)執(zhí)行情況況不符合合文件規(guī)規(guī)定；相應(yīng)的作業(yè)業(yè)文件不不完善；；相應(yīng)的記錄錄沒有保保管好；；出現(xiàn)的問題題沒有及及時解決決；部門目標(biāo)不不達(dá)標(biāo)；；ISO項(xiàng)目目小組布布置的作作業(yè)未按按時完成成；出現(xiàn)客戶投投訴；未按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行生產(chǎn)；；設(shè)計(jì)過程中中出現(xiàn)問問題；發(fā)生質(zhì)量事事故；……上述未涉及及事項(xiàng)，以以公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件為基基準(zhǔn)進(jìn)行行操作。獎懲辦法獎勵辦法三個月內(nèi)部部門目標(biāo)標(biāo)按質(zhì)按按量完成成，給予予部門1000元獎勵勵。平均每月未未出現(xiàn)《糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施報(bào)告》，給予該部門100元獎勵。平均每月累累計(jì)5次提出出《糾正正與預(yù)防防措施報(bào)報(bào)告》，并并且糾正正和預(yù)防防措施得得到有效效實(shí)施，給給予提出出者200元獎勵勵。向品質(zhì)人員員書面反反映產(chǎn)品品質(zhì)量問問題，經(jīng)經(jīng)品質(zhì)主主管確認(rèn)認(rèn)屬實(shí)，給給予書面面表揚(yáng)，平平均每月月累計(jì)三三次，給給予50元獎勵勵。內(nèi)審、外審審時未被被發(fā)現(xiàn)不不符合項(xiàng)項(xiàng)，給予予部門1100元元獎勵。ISO項(xiàng)目目小組成成員每年年接受一一次內(nèi)審審員考試試，第一一名獎勵勵1000元，第第二名獎獎勵500元，第第三名獎獎勵300元，考考試不合合格者罰罰款2000元//人，若若補(bǔ)考不不合格加倍倍罰款，并并繼續(xù)補(bǔ)補(bǔ)考直至至合格。處罰辦法日常檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)部門門目標(biāo)不不達(dá)標(biāo)，給給予部門門主管550元//月罰款款。ISO小組組布置的的作業(yè)未未按時完完成，給給予部門門主管220元//次罰款款。若罰罰款后33天內(nèi)未未完成，則則延遲一一天增加加10元元罰款。丟失《質(zhì)量量手冊》或或程序文文件，罰罰款500元/本本。對于公司體體系運(yùn)行行的相關(guān)關(guān)會議、培培訓(xùn)，要要求參加加的人員員必須準(zhǔn)準(zhǔn)時參加加，有特特殊原因因不參加加需得到到公司經(jīng)經(jīng)理書面面批準(zhǔn)后后交管理理者代表表，無故故缺席者者給予550元罰罰款。品質(zhì)部進(jìn)行行日常檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，第一一次發(fā)出出《糾正正與預(yù)防防措施報(bào)報(bào)告》不不罰款，第第二次發(fā)發(fā)生同樣樣問題給給予該部部門主管管100元元/項(xiàng)罰罰款，第第三次發(fā)發(fā)現(xiàn)同樣樣問題給給予該部部門主管管及當(dāng)事事人各2200元元/項(xiàng)罰罰款，第第三次以以后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)同樣問問題，每每發(fā)現(xiàn)一一次遞增增1000元罰款款。各部門每月月累計(jì)出出現(xiàn)3張或以以上《糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施報(bào)告》，罰罰款30元/張。若制定的措措施不適適用，要要求責(zé)任任部門115天內(nèi)內(nèi)重新制制定相應(yīng)應(yīng)的措施施。超過過三次重重新制定定的，給予予責(zé)任部部門1000元/次罰款款。第一次整改改期限到到達(dá)后，相關(guān)人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)未整改或整改不徹底，則罰款當(dāng)事人50元/項(xiàng)，并開具《糾正與預(yù)防措施報(bào)告》，限期責(zé)任部門進(jìn)行第二次整改。第二次整改改期限到到達(dá)后再再次跟蹤蹤驗(yàn)證,,如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合項(xiàng)仍未未整改或或整改不不徹底，則則罰款當(dāng)當(dāng)事人1100元元/項(xiàng)，同同時，開開具《糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施報(bào)告》，限限期責(zé)任任部門進(jìn)進(jìn)行第三三次整改改，直至至合格為為止。相關(guān)責(zé)任部部門未在在規(guī)定時時間內(nèi)執(zhí)執(zhí)行糾正正及預(yù)防防措施，給給予該部部門主管管50元元/項(xiàng)罰罰款，并并再次開開具《糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施報(bào)告》。各相關(guān)部門門人員未未按上述述[5..10]]要求執(zhí)執(zhí)行，延延遲1天罰款款10元、延延遲2天罰款款20元、延延遲3天天罰款330元，如些些類推。每次內(nèi)部審審核中出出現(xiàn)的一一般不符符合項(xiàng)超超過2項(xiàng)項(xiàng)，則該該部門罰罰款300元/項(xiàng)項(xiàng)，若出出現(xiàn)嚴(yán)重重不符合合項(xiàng)時，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人罰罰款200元/項(xiàng)，直直接責(zé)任任人罰款款100元元/項(xiàng)。對對于內(nèi)審審組發(fā)出出的不符符合報(bào)告告要及時時整改，如如不及時時糾正拖拖延進(jìn)度度時，對對責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)人罰款款1000元/項(xiàng)。若下下次重復(fù)復(fù)出現(xiàn)該該問題，對部門負(fù)責(zé)人罰款200元/項(xiàng)，嚴(yán)重不符合項(xiàng)加倍罰款。外審部現(xiàn)或一符對負(fù)和責(zé)罰0出重合對負(fù)罰0對責(zé)罰0由于部門或或個人原原因影響響公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行或第第三方認(rèn)認(rèn)證/復(fù)復(fù)評時，除除上述罰罰款外，公公司將另另行處理理。裁決考核工作由由質(zhì)量保保證小組組執(zhí)行，獎勵或懲罰金額由人力資源部填寫?yīng)剟罨蛄P款單，并于每月底將當(dāng)月的所有獎勵和懲罰金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《獎罰一覽表》，報(bào)管理者代表審核、公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，送交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部從當(dāng)事人當(dāng)月工資中增加或扣除。其它說明獎勵：按[[6.11]進(jìn)行獎獎勵。懲罰：按[[6.2]進(jìn)行懲罰。各部門在體體系運(yùn)行行中對相相關(guān)部門門、個人人的執(zhí)行行情況，均均有權(quán)提提出獎勵勵、處罰罰建議，將將相關(guān)建建議填入入《建議議意見書書》，經(jīng)經(jīng)管理者者代表審審核、公公司經(jīng)理理批準(zhǔn)后后生效。罰款金額由由人力資資源部設(shè)設(shè)專帳登登記管理理，做為為質(zhì)量獎獎勵基金金的補(bǔ)充