某公司采購績效評估管理表件

采購績效評估管理表格一、采購業(yè)績考核指標表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標滿主營銷計計劃到貨貨率綜計部直接上級45%完成率×1100××權重及時處理產(chǎn)產(chǎn)品問題題質(zhì)檢部等直接上級20%以5個工作作日為及及時處理理，每延延誤3天天則再加加算1次次失誤除不可控原原因外，視視不能解解決問題題或延誤誤造成的的影響11次扣11~3分分及時檢貨；；往來發(fā)發(fā)票，入入庫賬單單及時登登記，上上交統(tǒng)計計員直接上級直接上級15%優(yōu)良中差及時，1周周內(nèi)準確確率達1100%%無拖延，無無明顯差差錯無重大失誤誤或差錯錯經(jīng)常拖延，出出現(xiàn)重大大失誤或或差錯及時質(zhì)量登登記，無無差錯相關統(tǒng)計資資料直接上級10%每月抽檢110筆，若若10筆筆內(nèi)錯誤誤超過11筆，建建議擴大大抽檢數(shù)數(shù)至300筆錯誤數(shù)超過過4筆，則則此項為為0分續(xù)表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標成本控制財務部直接上級10%優(yōu)良中差期明3率04高3期下率1%負期下率1%行審期下率想于2成核二、采購稽稽核重點點與依據(jù)據(jù)表稽核項目稽核內(nèi)容稽核依據(jù)預算管理1.采購購預算是是否與銷銷售計劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)計劃、庫庫存狀況況等相配配合2.采購購預算的的編制是是否考慮慮存貨定定量及定定價管制制3.采購購預算是是否得到到全面執(zhí)執(zhí)行，若若與實際際采購費費用存在在差異，是是否對采采購預算算進行修修正請購單、銷銷售計劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)計劃請購作業(yè)1．請購是是否與預預算相符符，并按按照權限限核準請購單、安安全存量量控制表表請購作業(yè)2.請購購單（數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格等）變變更是否否按照相相關程序序進行3.緊急急采購原原因分析析請購單、安安全存量量控制表表比價作業(yè)1.詢價價管理2.招標標管理3.采購購合同管管理詢價單、采采購合同同訂購作業(yè)1.合同同的規(guī)范范性、合合法性2.采購購合同的的執(zhí)行情情況3.訂單單發(fā)出后后有無跟跟蹤控制制4.因某某種原因因當供應應商沒有有按約定定的日期期將采購購物資送送達時，采采購部是是否采取取了相應應的措施施以保證證企業(yè)正正常生產(chǎn)產(chǎn)請購單、采采購合同同稽核項目稽核內(nèi)容稽核依據(jù)驗收作業(yè)1.采購購物資送送達時，采采購部是是否會同同（采購購物資）使使用部門門、質(zhì)量量管理部部及其他他相關部部門共同同對采購購物資進進行驗收收2.相關關技術部部門是否否派有專專業(yè)的技術人人員對采采購物資資進行驗驗收3.采購購物資不不符合標標準時，是是否采取取了相應應的有效效措施4.檢驗驗人員是是否依據(jù)據(jù)相關單單據(jù)對采采購物資資的品名名、數(shù)量量、單價價等逐一一點檢，并并做相應應記錄入庫驗收單單、送貨發(fā)票目標（項目目及數(shù)值值）重要性（%）工作計劃時間工作進度（%）月月月月成%0351．檢查同同類物料料購買數(shù)數(shù)2.協(xié)商商付款條條件計劃實績提高交貨日日期準確確率至995%251.加強強廠商輔輔導2.嚴格格廠商評評鑒與獎獎懲3.把握握采購前前置期計劃實績每月開發(fā)新新供應商商5家201.了解解專業(yè)期期刊資訊訊2.針對對供應商商較集中中的物料料開發(fā)新新廠商計劃實績加速呆滯料料處理，控控制在庫庫存總額額5%以以內(nèi)151.每月月召開呆呆料處理理會議2.審核核訂購單單3.定期期追蹤生生產(chǎn)變更更狀況計劃實績提高辦事效效率，簡簡化工作作流程51.檢討討電話訂訂貨的可可行性2.擴大大小量采采購3.借助助計算機機處理計劃實績主管填卡人三、采購目目標管理理表四、采購人人員績效效考核表表（1）姓名部門崗位直接領導考核期間年月日至年年月日考核得得分匯總總考核內(nèi)容權重被考核得分分考核得分工作能力10%工作態(tài)度30%工作業(yè)績60%考核評評估考核內(nèi)容考核項目評價要點評分工作能力語言表達能能力能清晰地表表達所要要傳遞的的信息溝通能力掌握一定的的溝通技技巧工作態(tài)度勤務態(tài)度嚴格遵守公公司規(guī)章章制度，積積極協(xié)助助上級領領導的工工作，熱熱愛本職職工作工作責任心心工作一絲不不茍，且且勇于承承擔責任任工作業(yè)績采購及時率率保證企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營的順利利進行采購計劃完完成率采購任務完完成情況況采購物資質(zhì)質(zhì)量合格格率采購物資質(zhì)質(zhì)量情況況續(xù)表考核內(nèi)容考核項目評價要點評分工作業(yè)績供應商信息息管理供應商檔案案信息、價價格信息息及其他他相關信信息的收收集和整整理工作作的完成成情況采購成本控控制降低采購成成本的情情況綜合評評價部門經(jīng)理評評價人力資源部部評價簽簽字：日日期：簽字：：日期：：五、采購人人員績效效考核表表（2）姓名部門崗位直接領導考核期間年月日至年年月日工作表表現(xiàn)考核項目考核內(nèi)容考核得分備注工作能力能夠有效制制訂個人人工作計計劃，并并確定所所需要的的資源掌握熟練專專業(yè)知識識溝通能力強強，廣泛泛建立業(yè)業(yè)務關系系工作能力綜合分析能能力強，善善于全面面系統(tǒng)地地分析問問題，判判斷準確確率高工作態(tài)度工作認真負負責遵守公司各各項規(guī)章章制度遇到問題主主動溝通通、積極極解決從公司整體體利益出出發(fā)處理理與其他他部門的的關系業(yè)績表表現(xiàn)考核項目考核內(nèi)容考核得分備注工作質(zhì)量達到公司規(guī)規(guī)定的要要求工作效率在規(guī)定的時時間內(nèi)保保質(zhì)保量量地完成成工作任任務工作任務完完成情況況工作計劃完完成率成本控制成本降低率率綜合評評定六、采購績績效改進進表（11）被考核者部門崗位直接領導不良績效描描述有待改進的的績效所采取的措措施改進所需時時間改進后的效效果被考核者簽字直接主管簽字部門經(jīng)理簽字七、采購績績效改進進表（22）姓名部門崗位直接領導評估期間績績效未符符合工作作標準的的事實描描述原因分析改善目標及及措施改進措施記記錄改進效果評評價及后后續(xù)措施施八、采購人人員績效效獎