某發(fā)電企業(yè)安技部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明表

某發(fā)電企業(yè)安技部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明表被考核人部門(mén)安技部崗位技術(shù)專責(zé)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的的描述任務(wù)績(jī)效%1技術(shù)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的準(zhǔn)確性性20%每發(fā)現(xiàn)一處處錯(cuò)誤扣扣())分2技術(shù)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及方案修修編的及及時(shí)性15%標(biāo)準(zhǔn)修編每每滯后于于規(guī)定期期限一天天扣()分3技術(shù)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)查情況況10%每發(fā)現(xiàn)一次次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行人違違反標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),而技技術(shù)專責(zé)責(zé)又沒(méi)有有及時(shí)提提出整改改意見(jiàn),,扣())分4技術(shù)方案的的合理有有效性15%每出現(xiàn)一次次因方案案而導(dǎo)致致的技術(shù)術(shù)問(wèn)題沒(méi)沒(méi)有得到到解決扣扣()分分審核方案沒(méi)沒(méi)有提出出修改意意見(jiàn)而導(dǎo)導(dǎo)致技術(shù)術(shù)問(wèn)題沒(méi)沒(méi)得到解解決每次次扣())分5設(shè)備物資計(jì)計(jì)劃的完完整準(zhǔn)確確性5%如因物資計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)原因出出現(xiàn)物資資采購(gòu)錯(cuò)錯(cuò)誤,每每發(fā)生一一次扣(()分6生產(chǎn)計(jì)劃((檢修、技技改、雙雙措)的的合理性性5%每現(xiàn)一次計(jì)計(jì)劃不合合理扣（）分分7設(shè)備檢修的的監(jiān)督驗(yàn)驗(yàn)收20%關(guān)鍵工序的的旁站監(jiān)監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次缺席扣扣（）分分發(fā)現(xiàn)違反檢檢修質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一次次扣（）次次8技術(shù)監(jiān)督管管理的及及時(shí)完整整性5%每發(fā)生一次次技術(shù)監(jiān)監(jiān)督文件件未按規(guī)規(guī)定期限限完成扣扣（）分分每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)漏項(xiàng)扣扣（）分分技術(shù)監(jiān)督未未按計(jì)劃劃執(zhí)行，而而技術(shù)專專責(zé)又沒(méi)沒(méi)有提出出建議，每每發(fā)生一一次扣（）分分9技術(shù)報(bào)告的的及時(shí)完完整性5%技術(shù)報(bào)告未未按規(guī)定定期限完完成，每每發(fā)生一一次扣（）分分技術(shù)報(bào)告每每發(fā)現(xiàn)一一處錯(cuò)漏漏扣（）分分考核人簽字字：年月日日被考核人部門(mén)崗位運(yùn)行及可靠靠性專責(zé)責(zé)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績(jī)效%1可靠性管理理原始事事件記錄錄收集情情況5%錯(cuò)漏次數(shù)，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣（）分分2可靠性報(bào)表表及分析析報(bào)告的的及時(shí)性性10%每發(fā)生一次次不及時(shí)時(shí)扣（）分分3可靠性報(bào)表表及分析析報(bào)告的的準(zhǔn)確性性15%每發(fā)現(xiàn)一處處錯(cuò)漏扣扣（）分分4運(yùn)行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的準(zhǔn)確確性20%每發(fā)現(xiàn)一處處錯(cuò)誤扣扣())分5運(yùn)行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及方案案修編的的及時(shí)性性10%標(biāo)準(zhǔn)修編每每滯后于于規(guī)定期期限一天天扣()分6運(yùn)行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行的的監(jiān)查情情況10%每發(fā)現(xiàn)一次次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行人違違反標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),而技技術(shù)專責(zé)責(zé)又沒(méi)有有及時(shí)提提出整改改意見(jiàn),,扣())分7非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行行方式的的及時(shí)合合理安排排10%未按照規(guī)定定期限安安排，每每發(fā)生一一次扣（）分分安排不合理理，每出出現(xiàn)一次次扣（）分分8同省調(diào)中心心協(xié)調(diào)的的及時(shí)性性5%每發(fā)生一次次不及時(shí)時(shí)扣（）分分9自動(dòng)及保護(hù)護(hù)整定值值管理15%定值下達(dá)如如滯后于于運(yùn)行方方式的改改變，每每發(fā)生一一次扣（）分分定值數(shù)據(jù)每每出現(xiàn)一一處不準(zhǔn)準(zhǔn)確扣（）分分考核人簽字字：年月日日被考核人部門(mén)崗位總工程師績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績(jī)效%1技術(shù)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及重大技技術(shù)方案案審批的的正確性性25%每發(fā)現(xiàn)一處處錯(cuò)漏扣扣())分2技術(shù)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及重大技技術(shù)方案案審批的的及時(shí)性性15%每發(fā)生一次次不及時(shí)時(shí)扣（）分分3定值管理審審批的及及時(shí)準(zhǔn)確確性15%定值下達(dá)如如滯后于于運(yùn)行方方式的改改變，每每發(fā)生一一次扣（）分分定值數(shù)據(jù)每每出現(xiàn)一一處不準(zhǔn)準(zhǔn)確扣（）分分4技術(shù)報(bào)告的的及時(shí)完完整性10%技術(shù)報(bào)告未未按規(guī)定定期限完完成，每每發(fā)生一一次扣（）分分技術(shù)報(bào)告每每發(fā)現(xiàn)一一處錯(cuò)漏漏扣（）分分5設(shè)備檢修的的總體驗(yàn)驗(yàn)收25%如經(jīng)總體驗(yàn)驗(yàn)收后設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)影響系系統(tǒng)的重重大問(wèn)題題每次扣扣（）分分6設(shè)備物資計(jì)計(jì)劃的審審定10%如因物資計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)原因出出現(xiàn)物資資采購(gòu)重重大錯(cuò)誤誤,每發(fā)發(fā)生一次次扣())分考核人簽字字：年月日日被考核人部門(mén)崗位安全監(jiān)察專專責(zé)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績(jī)效%1兩票三制的的執(zhí)行情情況抽查發(fā)現(xiàn)兩兩票三制制未按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，安檢檢人員未未及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣（）分分；2兩措計(jì)劃編編制的完完善性3對(duì)兩措計(jì)劃劃執(zhí)行的的監(jiān)察情情況已批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃未按按照要求求實(shí)施，安安監(jiān)人員員又未及及時(shí)記錄錄和上報(bào)報(bào)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)扣（）分分4事故分析報(bào)報(bào)告的及及時(shí)性事故分析報(bào)報(bào)告未按按照電業(yè)業(yè)生產(chǎn)事事故調(diào)查查規(guī)程要要求時(shí)間間及時(shí)上上報(bào)相關(guān)關(guān)部門(mén)，每每發(fā)生一一次扣（）分分5安全生產(chǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)寫(xiě)的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確性性簡(jiǎn)報(bào)完成時(shí)時(shí)間每拖拖后一天天扣（）分分每發(fā)現(xiàn)一次次錯(cuò)漏，扣扣（）分分6安全生產(chǎn)臺(tái)臺(tái)帳完整整性沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次次錯(cuò)漏扣扣（）分分考核人簽字字：年月日日被考核人部門(mén)崗位設(shè)備物資專專責(zé)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績(jī)效%1物資采購(gòu)的的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確及價(jià)價(jià)格合理理性30%每發(fā)生一次次物資采采購(gòu)不及及時(shí)扣（）分分每發(fā)現(xiàn)一次次物資采采購(gòu)不符符合規(guī)格格型號(hào)要要求扣（）分分每發(fā)現(xiàn)一次次物資采采購(gòu)價(jià)格格不合理理扣（）分分2物資采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量25%每發(fā)現(xiàn)一次次不合格格產(chǎn)品扣扣（）分分3物資定額管管理的執(zhí)執(zhí)行情況況20%如果發(fā)現(xiàn)物物資達(dá)不不到定額額要求，而而又沒(méi)有有進(jìn)行采采購(gòu)，每每發(fā)生一一次，扣扣（）分分4固定資產(chǎn)管管理的規(guī)規(guī)范性15%每發(fā)現(xiàn)一次次帳、物物、卡不不相符扣扣（）分分5倉(cāng)儲(chǔ)管理的的規(guī)范性性10%（分類合理理、擺放放有序、帳帳、物、卡卡相符）每每發(fā)現(xiàn)一一次不符符合要求求扣（）分分考核人簽字字：年月日日被考核人部門(mén)崗位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及及檔案管管理專責(zé)責(zé)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績(jī)效%1統(tǒng)計(jì)原始記記錄收集集情況錯(cuò)漏次數(shù)，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣（）分分2統(tǒng)計(jì)報(bào)表的的及時(shí)性性每發(fā)生一次次不及時(shí)時(shí)扣（）分分3統(tǒng)計(jì)報(bào)表的的準(zhǔn)確性性4計(jì)劃完成情情況報(bào)告告的及時(shí)時(shí)性計(jì)劃完成情情況報(bào)告告5年度資金計(jì)計(jì)劃的及及時(shí)性6檢修計(jì)劃上上報(bào)的及及時(shí)性如發(fā)生一次次電力公公司催促促扣（）分分，電力力公司不不受理一一次該項(xiàng)項(xiàng)為0分分7合同管理的的規(guī)范化化發(fā)生丟失、損損壞、差差錯(cuò)每次次扣（）分分8預(yù)算審核的的及時(shí)性性和準(zhǔn)確確性審核不及時(shí)時(shí)一次扣扣（）分分，預(yù)算算審核不不準(zhǔn)確一一次扣（）分分，因此此造成單單位損失失的視情情況另做做處理9合同的保密密性發(fā)生合同泄泄密一次次扣（）分分10查全率每發(fā)生一次次找不到到檔案扣扣（）分分考核人簽字字：年月日日被考核人部門(mén)崗位安技部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績(jī)效%1任務(wù)完成的的及時(shí)性性25%每發(fā)生一次次部門(mén)任任務(wù)完成成不及時(shí)時(shí)扣（）分分2任務(wù)完成的的質(zhì)量25%每發(fā)生一次次相關(guān)部部門(mén)投訴訴經(jīng)確認(rèn)認(rèn)理由成成立扣（）分分3部門(mén)費(fèi)用控控制情況況10%按照實(shí)際使使用費(fèi)用用同預(yù)算算費(fèi)用的的對(duì)比確確定該項(xiàng)項(xiàng)得分情情況4IT工作計(jì)計(jì)劃的周周密性、可可行性10%根據(jù)IT工工作計(jì)劃劃的周密密性、可可行性，用用優(yōu)、良良、中、差差表示，得得分依次次為900、800、700、600。5信息化使用用率20%根據(jù)信息化化使用率率目標(biāo)及及實(shí)際使使用率，對(duì)對(duì)于遠(yuǎn)低低于目標(biāo)標(biāo)、低于于目標(biāo)、接接近目標(biāo)標(biāo)、高于于目標(biāo)、遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目目標(biāo)采用用得分依依次為550、660、770、880、990。6服務(wù)器、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備及INNTERRNETT運(yùn)行可可靠性、穩(wěn)穩(wěn)定性10%根據(jù)服務(wù)器器、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備及及INTTERNNET運(yùn)運(yùn)行可靠靠性、穩(wěn)穩(wěn)定性效效果，用用優(yōu)、良良、中、差差表示，得得分依次次為900、800、700、600。考核人簽字字：年月日日被考核人部門(mén)崗位安全副部長(zhǎng)長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績(jī)效%1兩票三制的的執(zhí)行情情況抽查發(fā)現(xiàn)兩兩票三制制未按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，安檢檢人員未未及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣（）分分；2兩措計(jì)劃編編制的完完善性3對(duì)兩措計(jì)劃劃執(zhí)行的的監(jiān)察情情況已批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃未按按照要求求實(shí)施，安安監(jiān)人員員又未及及時(shí)記錄錄和上報(bào)報(bào)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)扣（）分分4事故分析報(bào)報(bào)告的及及時(shí)性事故分析報(bào)報(bào)告未按按照電業(yè)業(yè)生產(chǎn)事事故調(diào)查查規(guī)程要要求時(shí)間間及時(shí)上上報(bào)相關(guān)關(guān)部門(mén)，每每發(fā)生一一次扣（）分分5安全生產(chǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)寫(xiě)的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確性性簡(jiǎn)報(bào)完成時(shí)時(shí)間每拖拖后一天天扣（）分分每發(fā)現(xiàn)一次次錯(cuò)漏，扣扣（）分分6安全生產(chǎn)臺(tái)臺(tái)帳完整整性沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次次錯(cuò)漏扣扣（）分分考核人簽字字：年月日日被考核人部門(mén)安技部崗位信息化主管管13績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的的描述任務(wù)績(jī)效100%1信息化建設(shè)設(shè)的宣傳傳力度及及使用率率20%根據(jù)信息化化使用率率目標(biāo)及及實(shí)際使使用率，對(duì)對(duì)于遠(yuǎn)低低于目標(biāo)標(biāo)、低于于目標(biāo)、接接近目標(biāo)標(biāo)、高于于目標(biāo)、遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目目標(biāo)采用用得分依依次為550、660、770、880、990。2技術(shù)方案的的超前性性、實(shí)用用性、科科學(xué)性和和性價(jià)比比20%根據(jù)技術(shù)方方案的超超前性、實(shí)實(shí)用性、科科學(xué)性和和性價(jià)比比，用優(yōu)優(yōu)、良、中中、差表表示，得得分依次次為900、800、700、600。3應(yīng)用軟件維維護(hù)的及及時(shí)性和和穩(wěn)定性性20%根據(jù)應(yīng)用軟軟件維護(hù)護(hù)的及時(shí)時(shí)性和穩(wěn)穩(wěn)定性，用用優(yōu)、良良、中、差差表示，得得分依次次為900、800、700、600。4專項(xiàng)調(diào)研及及研究成成果的技技術(shù)水平平10%根據(jù)專項(xiàng)調(diào)調(diào)研及研研究成果果的技術(shù)術(shù)水平，用用優(yōu)、良良、中、差差表示，得得分依次次為900、800、700、600。5員工對(duì)信息息化工作作的滿意意度20%根據(jù)員工對(duì)對(duì)信息化化工作的的滿意度度調(diào)查，用用優(yōu)、良良、中、差差表示，得得分依次次為900、800、700、600。6固定資產(chǎn)管管理的有有效性和和條理性性10%根據(jù)固定資資產(chǎn)管理理的有效效性和條條理性，用用優(yōu)、良良、中、差差表示，得得分依次次為900、800、700、600。考核人簽字字：年月日日被考核人部門(mén)安技部崗位系統(tǒng)管理專專責(zé)14績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的的描述任務(wù)績(jī)效100%1網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、服服務(wù)器無(wú)無(wú)故障運(yùn)運(yùn)行時(shí)間間40%根據(jù)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、服服務(wù)器無(wú)無(wú)故障運(yùn)運(yùn)行時(shí)間間目標(biāo)及及實(shí)際時(shí)時(shí)間，對(duì)對(duì)于遠(yuǎn)低低于目標(biāo)標(biāo)、低于于目標(biāo)、接接近目標(biāo)標(biāo)、高于于目標(biāo)、遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目目標(biāo)采用用得分依依次為550、660、770、880、990。2員工對(duì)信息息化工作作的整體體滿意度度50%根據(jù)員工對(duì)對(duì)信息化化工作的的滿意度度調(diào)查，用用優(yōu)、良良、中、差差表示，得得分依次次為900、800、700、600。3故障響應(yīng)速速度10%根據(jù)故障響響應(yīng)速度度目標(biāo)及及實(shí)際情情況，對(duì)對(duì)于遠(yuǎn)快快于目標(biāo)標(biāo)、快于于目標(biāo)、接接近目標(biāo)標(biāo)、慢于于目標(biāo)、遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于目目標(biāo)采用用得分依依次為990、880、770、660、550?？己巳撕炞肿郑耗暝氯杖毡豢己巳瞬块T(mén)安技部崗位系統(tǒng)維護(hù)專專責(zé)15績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的的描述任務(wù)績(jī)效100%1終端設(shè)備維維護(hù)的及及時(shí)性和和有效性性30%根據(jù)終端設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)的及時(shí)時(shí)性和有有效性，用用優(yōu)、良良、中、差差表示，得得分依次次為900、800、700、600。2終端用戶對(duì)對(duì)設(shè)備維維護(hù)滿意意度30%根據(jù)終端用用戶對(duì)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)滿意度度調(diào)查，用用優(yōu)、良良、中、差差表示，得得分依次次為900、800、700、600。3耗材及備品品備件管管理的有有序性10%根據(jù)耗材