關于各項目混凝土攪拌站管理實施方案

關于各項目混凝土攪拌站管理實施方案隨著公司各個項目的工作開展，攪拌站的各項工作的開展已經(jīng)迫在眉睫，為了順利開展好混凝土攪拌站工作，服務好公司各個項目的攪拌站混凝土生產(chǎn)任務，現(xiàn)將個項目混凝土攪拌站的管理方案匯報如下大廣五標項目部一、人員分工及配置1、生產(chǎn)主管：1人主要職責：負責項目上攪拌站的全面工作。具體的內(nèi)容是，混凝土的生產(chǎn)任務的安排，混凝土的質量監(jiān)控；混凝土主要原材料質量的監(jiān)控；混凝土生產(chǎn)成本的監(jiān)控；混凝土設備的運行狀況的監(jiān)控；與項目及各施工單位的協(xié)調(diào)工作；2、操控員：4人，其中每套站2人，班長1人（從4人中選出一名）主要職責：混凝土的攪拌，混凝土設備的簡單的維修和保養(yǎng)，生產(chǎn)方量的記錄，原材料消耗的記錄。3、試驗員：1人主要職責：混凝土主要原材料的檢測和鑒定；混凝土出機，現(xiàn)場塌落度的監(jiān)控與測試，混凝土試塊的制作，混凝土試塊的各項指標檢測統(tǒng)計。4、統(tǒng)計員：1人主要職責：生產(chǎn)方量統(tǒng)計，原材料的消耗統(tǒng)計，原材料的庫存統(tǒng)計，定期與項目上使用混凝土方量的匯總確認簽字，各種技術資料和主要文件的歸檔，以及其他的相關行政工作。5、收料員2人主要職責：主要負責各種主要原材料的計量驗收（項目試驗室配合）工作，消耗申報及攪拌站配件和其他的保管工作。6、維修工：1人主要職責：攪拌站各個系統(tǒng)的維修保障工作，設備的運行記錄工作，設備易損配件的更換以及攪拌站其他附屬設施的維修工作。7、鏟車司機：2人主要職責：各種骨料的上料工作，各種主要原材料的堆放，鏟車的維修保養(yǎng)工作。大廣四標項目部1、生產(chǎn)主管：1人主要職責：負責項目上攪拌站的全面工作。具體的內(nèi)容是，混凝土的生產(chǎn)任務的安排，混凝土的質量監(jiān)控；混凝土主要原材料質量的監(jiān)控；混凝土生產(chǎn)成本的監(jiān)控；混凝土設備的運行狀況的監(jiān)控；與項目及各施工單位的協(xié)調(diào)工作；2、試驗員：1人主要職責：混凝土出機，現(xiàn)場塌落度的監(jiān)控與測試，混凝土試塊的制作，混凝土試塊的各項指標檢測統(tǒng)計，混凝土主要原材料的檢測和鑒定3、統(tǒng)計員：1人主要職責：生產(chǎn)方量統(tǒng)計，原材料的消耗統(tǒng)計，原材料的庫存統(tǒng)計，與項目上使用混凝土方量的確認簽字等及其他的相關行政辦公工作。4、收料員2人主要職責：主要負責各種主要原材料的驗收計量工作，消耗申報及攪拌站配件和其他的保管工作。5、鏟車司機：2人主要職責：各種骨料的上料工作，各種主要原材料的堆放，鏟車的維修保養(yǎng)工作。廊滄項目部1、生產(chǎn)主管：1人主要職責：負責項目上攪拌站的全面工作。具體的內(nèi)容是，混凝土的生產(chǎn)任務的安排，混凝土的質量監(jiān)控；混凝土主要原材料質量的監(jiān)控；混凝土生產(chǎn)成本的監(jiān)控；混凝土設備的運行狀況的監(jiān)控；與項目及各施工單位的協(xié)調(diào)工作；2、試驗員：1人主要職責：混凝土出機，現(xiàn)場塌落度的監(jiān)控與測試，混凝土試塊的制作，混凝土試塊的各項指標檢測統(tǒng)計，混凝土主要原材料的檢測和鑒定3、統(tǒng)計員：1人主要職責：生產(chǎn)方量統(tǒng)計，原材料的消耗統(tǒng)計，原材料的庫存統(tǒng)計，與項目上使用混凝土方量的確認簽字等及其他的相關行政辦公工作。4、收料員2人主要職責：主要負責各種主要原材料的驗收計量工作，消耗申報及攪拌站配件和其他的保管工作。5、鏟車司機：2人主要職責：各種骨料的上料工作，各種主要原材料的堆放，鏟車的維修保養(yǎng)工作。二、生產(chǎn)管理各個項目的攪拌站由各自的生產(chǎn)主管負責攪拌站的全面生產(chǎn)工作，具體的工作程序是：項目部在混凝土澆注12小時前將混凝土澆注委托單下到攪拌站，攪拌站生產(chǎn)主管根據(jù)委托單（施工名稱，施工單位；澆注部位；混凝土等級；混凝土坍落度；計劃澆注方量；卸料方式；委托時間；計劃澆注時間；委托單位及委托人；接受人）對試驗室，操空員，混凝土運輸車輛下達生產(chǎn)任務單，試驗室根據(jù)生產(chǎn)任務單的要求在10分鐘內(nèi)將混凝土配合比通知單送到操控室，并監(jiān)督操控員按混凝土配合比的要求輸入操控程序。攪拌站操控員根據(jù)生產(chǎn)任務單的要求做好生產(chǎn)前的準備工作及日生產(chǎn)記錄，原材料消耗記錄工作?；炷吝\輸車輛在接到生產(chǎn)任務單后，檢查好車輛，按操控員要求按順序將罐車倒入站下，并且按照混凝土運輸單上的要求將混凝土運輸?shù)街付ǖ攸c，卸完混凝土后，將施工單位簽字確認的混凝土運輸單帶回交操控員。施工單位在澆注完畢混凝土后，對混凝土的質量和方量如有異議，須在24小時內(nèi)通知攪拌站，質量有實驗室負責人和混凝土攪拌站生產(chǎn)主管共同協(xié)調(diào)解決，方量由項目部計量，混凝土簽收部門，攪拌站方3共同核對確認。并以此作為混凝土方量的依據(jù)三、生產(chǎn)質量管理原材料管理，凡是進場的原材料必須通過試驗室的檢測合格，并且由檢測人員簽字后，方可過磅計量進場卸料，石料，砂子的含水量、含泥量等其他雜質由試驗室檢測人員通過檢測確定含量，磅房收料人員根據(jù)檢查結果，按比例對進場的原材料進行扣除，堅決杜絕不合格的原材料，無檢測的原材料進場，對于不合格的原材料可以采取拒收、退貨、分堆的方式進行處理，并及時通知物資采購部對其進行進解決出站混凝土的質量檢測，出站的混凝土須有負責分管混凝土質量檢測的人員對混凝土的坍落度測定后，并且在混凝土運輸單上簽字，確認混凝土合格后方可出站，無簽字的混凝土不可出站，否則出現(xiàn)的一切的質量后果由混凝土運輸單位承擔，在未出站前檢測出不合格的混凝土，由其生產(chǎn)主管負責查明原因上報公司攪拌站主管人員，經(jīng)公司攪拌站主管人員分析確定后，按事故責任及經(jīng)濟損失的大小對其相關人員進行處罰，如是租賃設備，可直接要求租賃單位對其造成的損失進行賠付，現(xiàn)場處理的方式可按調(diào)整，降級，報廢等方式進行處理。四、人員管理首先制定明確攪拌站各個崗位的崗位職責，各個崗位人員在上崗之前必須認真學習自己的崗位職責，按照崗位職責的要求和規(guī)定認真履行好各自的崗位職能，以確保各個崗位能夠準確無誤的完成好各項生產(chǎn)工作任務，建立獎勵機制，對于通過設備技術革新達到降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的，安全生產(chǎn)無事故，認真履行好自己崗位職責的員工，可按照所產(chǎn)生的直接效益按比例進行獎勵，從而在全站所有員工中形成降成本曾效率的安全生產(chǎn)意識。所需人員攪拌站根據(jù)崗位的要求，由公司人力資源部統(tǒng)一面向社會進行招聘。五、機械設備管理“工欲善其事，必先利其器”。攪拌站設備運用管理的好與壞決定著能否安全優(yōu)質、高效、經(jīng)濟的提供混凝土，因此必須要抓好機械設備管理工作。（1）培養(yǎng)和提高操作員工對新設備機械的使用維護能力。（2）對新機械設備在使用的初期運轉狀態(tài)變化進行觀察，并做適當?shù)恼{(diào)整，使其達到原設計預期的功能。（3）加強維護保養(yǎng)，適當縮短潤滑油的更換期。（4）做好機械使用的原始記錄，包括運轉臺時，作業(yè)條件，零部件磨損及故障記錄等。（5）機械設備初期使用結束后，根據(jù)各項記錄填寫初期使用鑒定書，對于屬于機械設計，制造和產(chǎn)品質量；安裝調(diào)試上的問題應向廠家及時信息反饋。以便得到及時的解決。（6）建立機械設備的保養(yǎng)制度，及明確機械設備的定期保養(yǎng)內(nèi)容。（7）建立機械設備維修保養(yǎng)規(guī)范及評比制度，保證攪拌站機械設備正常工作，延長使用壽命。六、混凝土攪拌站與項目部實驗室和機物部的合作其中許多規(guī)定寫得不明確由于我站的特殊性，為了避免部門的重復設置，設備和人力資源的浪費，可將攪拌站試驗室和項目試驗室合二為一，具體的分工是：原材料的進場檢測，混凝土的試塊，混凝土的資料仍由項目部試驗室負責，混凝土的實際配合比由攪拌站按要求和試驗室共同完成。出站混凝土的質量及現(xiàn)場混凝土質量的調(diào)整由攪拌站負責完成，原材料的采購設備維修的配件各種油類仍由公司物資部負責采購，對于采購原材料的規(guī)格，質量要求，由攪拌站和項目的試驗室來確定，對于不合格的原材料，試驗室和攪拌站生產(chǎn)主管有權不簽字和拒收。原材料及相關配件和各種油類，的價格原則上由公司物資部決定采購，攪拌站有權對其進行監(jiān)督，如有同等質量低于供公司物資部采購價格的，攪拌站有權上報公司經(jīng)營成本管理委員會，由公司經(jīng)營成本管理委員會對其進行考察確認，最后作出決定。2、攪拌站的原材料及相關配件和各種油類的數(shù)量，質量驗收保管，由攪拌站自己負責完成，對于主要原材料進場數(shù)量質量的驗收，如有出現(xiàn)虧損，不合格原材料由攪拌站生產(chǎn)主管第一時間內(nèi)通知項目部機務部主管人員，對其核準簽字確認，以便其和原材料供應商進行交涉。否則由于攪拌站沒有及時通知項目部物資部主管人員而造成的虧損，質量事故由攪拌站自己負責承擔處理。3、對于攪拌站所需的原材料及相關的油料，配件，機務部在接到攪拌站的申報后，需在規(guī)定的時間內(nèi)采購完交付攪拌站，如遇特殊情況，須及時通知攪拌站，以便攪拌站做出及時的調(diào)整，避免耽誤生產(chǎn)。4、機務部在對攪拌站的采購上，建立獨立的臺賬，每月月底由機務部和攪拌站共同對攪拌站庫存的各主要原材料、配件各種油類及其他的相關物品進行盤點，核對，并將盤點情況上報到公司的相關部門。七、混凝土攪拌站與項目的隸屬關系混凝土攪拌站作為一個生產(chǎn)服務部門，在攪拌站設備人員配置，生產(chǎn)管理程序，質量管理程序，物資管理程序，設備管理程序，等工作完善后，直接隸屬于項目部的管理，由項目對攪拌站所有的人員進行行政管理。質量管理，生產(chǎn)管理及主要的原材料管理的由項目部和公司混凝土辦共同來完成，成本控制管理由公司機物部混凝土管理辦直接管理。改為“由成本管理委員會直接管理”表C2—3—17砂子試驗報告委托單位：試驗編號：工程名稱委托日期砂種類河砂（中砂）報告日期產(chǎn)地代表批量檢驗項目標準要求實測結果檢驗項目表觀密度Kg/m3＞2500km/m3石粉含量%堆積密度Kg/m3＞1350km/m3氯鹽含量%緊密密度Kg/m3含水率%含泥量%＜3.0吸水率%泥塊含量%云母含量%硫酸鹽硫化物%空隙率堅固性輕物質含量%堿活性篩孔尺寸mm9.504.752.361.180.6000.3000.150篩分結果細度模數(shù)標準下限%標準上限%實測結果%Ⅱ區(qū)依據(jù)標準：BG/T14684-2001檢驗結論符合BG/T14684-2001標準。此砂為Ⅱ區(qū)中砂，級配合格。備注：試驗單位：技術負責人：審核：試（檢）驗：表C2—3—12水泥試驗報告委托單位：試驗編號：工程名稱使用部位水泥品種P.O強度等級4.25委托日期批號檢驗類別常規(guī)生產(chǎn)廠代表批量報告日期檢驗項目標準要求實測結果檢驗項目標準要求實測結果細度≤10%初凝≥45min標稠用水量終凝≤10h膠砂流動度安定性雷氏法合格度檢抗折強度Mpa抗壓強度Mpa快測強度Mpa3d28d3d28d標準要求3.56.516.042.5測定值實測結果%0.00.00.0依據(jù)標準：GB175-2007檢驗結論：合格備注：試驗單位：技術負責人：審核：試（檢）驗：表C2—3—18石子試驗報告委托單位：試驗編號：工程名稱委托日期石子種類報告日期產(chǎn)地代表批量500T檢驗類別常規(guī)檢驗項目標準要求實測結果檢驗項目標準要求實測結果表觀密度Kg/m3＞2500km/m3有機物含量堆積密度Kg/m3＞1350km/m3堅固性緊密密度Kg/m3巖石強度Mpa含泥量%≤1.0壓碎指標%≤20泥塊含量%≤0.5SOS含量%吸水率堿活性針片狀含量%≤15空隙率%＜47篩孔尺寸mm9075.063.053.037.531.526.519.016.09.54.752.36標準下限%標準上限%實測結果%依據(jù)標準：BG/T14685-2001檢驗結論符合BG/T14685-2001標準。確認為合格品。備注：試驗單位：技術負責人：審核：試（檢）驗：混凝土生產(chǎn)任務單日期：單號：施工單位：合同號：工程名稱：地點：砼等級：部位：施工坍落度及特殊要求：距離：km預計往返時間：澆筑方式及泵車型號：車輛及頻率：砂漿要求：計劃供應量：泵送方量：預計泵送時間：攪拌站臺號：開盤時間：生產(chǎn)主管：技術質量要求出站坍落度：攪拌時間：出機溫度：配合比編號：其它要求：技術負責人：發(fā)放配合比委托人：質檢：1、本表格為一式四聯(lián)；2、第一聯(lián)為存根，第二、第三、第四聯(lián)分別為試驗室、攪拌臺、車隊商品混凝土生產(chǎn)記錄明細攪拌機臺號：日期：班次：序號車號分單號標號方量配比號工地時間序號車號分單號標號方量配比號工地時間01180219032004210522062307240825092610271