木門崗位責(zé)任書

工作崗位責(zé)任書（開料）遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，積極參加集團(tuán)公司的活動(dòng)，樹立濤濤文化精神。開料工在接接到生產(chǎn)產(chǎn)單（作作業(yè)單）后后，認(rèn)真真核對(duì)生生產(chǎn)單（作作業(yè)單）上上要求的的型號(hào)、尺尺寸、規(guī)規(guī)格。如如有疑問問的，需需向車間間主任核核實(shí)確認(rèn)認(rèn)后才能能開始下下料。對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)單（作作業(yè)單）中中的明顯顯錯(cuò)誤，如如沒有指指出而按按單生產(chǎn)產(chǎn)，所造造成的損損失同樣樣要承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)單單（作業(yè)業(yè)單）要要求，計(jì)計(jì)算好材材料用量量，不能能浪費(fèi)原原材料，充充分利用用現(xiàn)有的的廢料。嚴(yán)格按照作作業(yè)單生生產(chǎn)，尺尺寸務(wù)必必要精確確，不能能有誤差差。產(chǎn)品品表面要要求清潔潔光滑，不不能有毛毛刺。產(chǎn)品堆放要要整齊，場場地要保保持整潔潔，下班班前清理理好廢料料，打掃掃干凈自自己的工工作范圍圍，。按生產(chǎn)單（作作業(yè)單）上上規(guī)定的的日期按按質(zhì)按量量準(zhǔn)時(shí)完完成，做做到不拖拖單。完完工拿作作業(yè)單到到車間主主任處結(jié)結(jié)算工資資，如拖拖單按每每單，每每一天桉桉工價(jià)的的10%%處罰。生產(chǎn)完成后后對(duì)下道道工序做做好交接接工作，包包括單號(hào)號(hào)、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量，并簽簽名。生產(chǎn)操作過過程中注注意電源源和設(shè)備備的安全全問題，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行裁板板鋸、吸吸塵器、鋸鋸片的保保養(yǎng)，并并做好保保養(yǎng)記錄錄。下班班或者人人員離崗崗要把所所有電器器的電源源關(guān)掉、最最大可能能的節(jié)約約能源，和和他人的的安全。否否則罰5550元元一次，11、對(duì)于未未按上述述要求完成成、生產(chǎn)產(chǎn)過程中中浪費(fèi)材材料導(dǎo)致致公司損損失的，視視情節(jié)輕輕重，追追究其責(zé)責(zé)任和賠賠償。作業(yè)業(yè)人員簽簽名生產(chǎn)廠長簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（膠膠合工）遵守集團(tuán)公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好本本職工作作，積極極參加集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，樹樹立濤濤濤文化精精神。3、膠膠合工應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程操作作。4、接接到生產(chǎn)產(chǎn)單后應(yīng)應(yīng)認(rèn)真核核對(duì)單子子上要求求的款式式、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、尺寸寸、數(shù)量量以及工工藝要求求，確保保在生產(chǎn)產(chǎn)單要求求的時(shí)間間內(nèi)按質(zhì)質(zhì)按量地地完成自自己的工工作。5、確確認(rèn)好生生產(chǎn)單上上要求的的工藝，按按照每個(gè)個(gè)型號(hào)的的工藝操操作及填填充，控控制原材材料用量量，按照照要求用用量，不不能多用用、浪費(fèi)費(fèi)，充分分利用廢廢料。6、核核實(shí)上道道工序數(shù)數(shù)量是否否正確、交交接時(shí)間間是否準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)并簽簽名，如如有問題題，及時(shí)時(shí)退回上上道工序序處理。7、按按生產(chǎn)單單（作業(yè)業(yè)單）上上規(guī)定的的日期按按質(zhì)按量量準(zhǔn)時(shí)完完成，做做到不拖拖單。完完工拿作作業(yè)單到到車間主主任處結(jié)結(jié)算工資資，如拖拖單按每每單，每每一天桉桉工價(jià)的的10%%處罰。8、控制質(zhì)質(zhì)量，打打膠要均均勻，膠膠合要牢牢固，表表面要平平整、清清潔。9、做做好產(chǎn)品品防護(hù)工工作，擺擺放要整整齊，保保持場地地清潔。10、原原材料如如有質(zhì)量量問題，不不能用在在主要部部位上，以以免對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量和外外觀產(chǎn)生生影響。對(duì)對(duì)于影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的材材料，應(yīng)應(yīng)通知車車間主任任處理。11、生產(chǎn)產(chǎn)操作過過程中注注意安全全問題，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的清理和和保養(yǎng)工工作，并并做好設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全。否則罰550元一次，12、對(duì)于于門扇中中間填充充物及相相隔距離離做如下下規(guī)定：：開鎖孔孔處必須須加二根根廢料，保保證總寬寬度達(dá)到到10，面面板是88的，中中間填充充物的間間隔距離離不超過過10，如果面板是是6，距距離不超超過8。另另外，為為防止抬抬門的鋼鋼筋掉到到門里面面，每個(gè)角需斜斜著加一一根條子子。同時(shí)時(shí)，為保保證整個(gè)個(gè)門面的的平整度度，要求求邊框的的條子和和中間的的填充物物厚度必必須相同同，并且且在上冷冷壓機(jī)時(shí)時(shí)二個(gè)門門扇中間間必須加加一層隔隔板。對(duì)對(duì)于有特特殊要求求的，按按作業(yè)單單上的要要求生產(chǎn)產(chǎn)。一三、對(duì)于于空芯門門套的做做法做如如下規(guī)定定：套板板二邊的的條子寬寬度分別別為7和和4，二二頭的封封板用直直絲紋。中中間需加加廢料，225以下下的（含含25）加加一根，225以上上的加二二根。另另外，中中間的廢廢料不能能用相同同厚度的的杉木指指接板，對(duì)對(duì)于有多多余的指指接板條條子，不不能填充充在中間間，需充充分利用用，膠合合時(shí)一根根根接起起來，用用于門套套板4那那一側(cè)，注注意接時(shí)時(shí)二根之之間的間間隙盡量量小。14、對(duì)于未未按上述述要求完完成、生生產(chǎn)過程程中浪費(fèi)費(fèi)材料導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。作業(yè)人員簽簽名生產(chǎn)廠長簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（銑銑型）1、遵遵守集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)章制度度，服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排。2、認(rèn)認(rèn)真做好好自己的的本職工工作，積積極參加加集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，樹立立濤濤文文化精神神。3、雕雕刻工應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程操作作，確保保按質(zhì)按按量按時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。4、清清點(diǎn)上道道工序交交接數(shù)量量是夠正正確，做做好工序序交接工工作并簽簽名。5、按按生產(chǎn)單單要求做做好銑型型圖，確確認(rèn)好工工藝要求求的刀樣樣款式、銑銑型深度度，盡量量做到先先貼皮后后銑型。如如有疑問問，需和和相關(guān)人人員確認(rèn)認(rèn)后才能能生產(chǎn)。6、及及時(shí)保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備和和刀具，保保證產(chǎn)品品銑型部部位的光光潔度、整整齊度。7、做做好產(chǎn)品品防護(hù)工工作，擺擺放要整整齊，保保持場地地清潔。8、按按訂單要要求及時(shí)時(shí)完成，如拖單按每單，每一天桉工價(jià)的10%處罰。產(chǎn)品質(zhì)量檢檢查無誤誤后進(jìn)行行交接，如如有質(zhì)量量問題，及及時(shí)返工工處理。9、生生產(chǎn)操作作過程中中注意安安全問題題，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的清清理和保保養(yǎng)工作作，并做做好設(shè)備備保養(yǎng)記記錄。下班或或者人員員離崗要要把所有有電器的的電源關(guān)關(guān)掉、最最大可能能的節(jié)約約能源，和和他人的的安全。否否則罰5550元元一次。10、對(duì)對(duì)于未按按上述要要求完成成、生產(chǎn)產(chǎn)過程中中浪費(fèi)材材料導(dǎo)致致公司損損失的，視視情節(jié)輕輕重，追追究其責(zé)責(zé)任和賠賠償。作業(yè)人員簽簽名生產(chǎn)廠長簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（組組裝工）遵守集團(tuán)公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好自自己的工工作，積積極參加加集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，樹立立濤濤文文化精神神。3、組組裝工應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程操作作，確保保按質(zhì)按按量按時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。如拖拖單按每每單，每每一天桉桉工價(jià)的的10%%處罰4、對(duì)對(duì)照生產(chǎn)產(chǎn)單（作作業(yè)單）認(rèn)認(rèn)真核對(duì)對(duì)工藝要要求，確確認(rèn)是否否正確，現(xiàn)現(xiàn)有的刀刀具和線線條是否否適用，線線條數(shù)量量是否夠夠用，特特別是彎彎弓，如如有問題題需及時(shí)時(shí)匯報(bào)給給車間主主任，特特別是需需采購的的材料。5、檢檢查上道道工序的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量，并并做好上上下道工工序交接接工作并并簽名。6、控控制產(chǎn)品品質(zhì)量和和牢固度度，線條條和池板板要平整整，不能能開裂。注注意線條條接頭的的平整度度，不能能有空隙隙，控制制好接頭頭處膠水水的用量量，以免免開裂。組組裝線條條時(shí)盡量量用紋釘釘，少用用直釘。7、對(duì)對(duì)于新款款式和難難度較大大的款式式，要認(rèn)認(rèn)真操作作，不能能以任何何借口推推辭不做做。8、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢查無無誤后進(jìn)進(jìn)行交接接，如有有質(zhì)量問問題，及及時(shí)返工工處理。做好產(chǎn)品防防護(hù)工作作，擺放放要整齊齊，保持持場地清清潔。9、生生產(chǎn)操作作過程中中注意安安全問題題，按規(guī)規(guī)定定期期進(jìn)行各種種設(shè)備清清理和保保養(yǎng)工作作，下班班或者人人員離崗崗要把所所有電器器的電源源關(guān)掉、最最大可能能的節(jié)約約能源，和和他人的的安全，否則罰罰5500元一次次。并做好好設(shè)備保保養(yǎng)記錄錄。10、對(duì)于于未按上上述要求求完成、生生產(chǎn)過程程中浪費(fèi)費(fèi)材料導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。作業(yè)人員簽簽名生產(chǎn)廠長簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（套套、線工工）1、遵遵守集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)章制度度，服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排。2、認(rèn)認(rèn)真做好好自己的的工作，積積極參加加集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，樹立立濤濤文文化精神神。3、套套、線工工應(yīng)嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)工藝藝流程操操作，確確保按質(zhì)質(zhì)按量按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任務(wù)、如拖單單按每單單，每一一天桉工工價(jià)的110%處處罰。4、板板線工在在接到生生產(chǎn)單（作作業(yè)單）后后，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真核對(duì)對(duì)要求的的型號(hào)、尺尺寸、規(guī)規(guī)格等，特特別是有有特殊要要求的，以以免生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)差差錯(cuò)。5、及及時(shí)保養(yǎng)養(yǎng)刀具，保保持產(chǎn)品品的光潔潔度，特特別注意意門套板板二頭條條子的整整齊。6、控控制好線線條的角角度符合合要求，注注意跟蹤蹤產(chǎn)品的的變形度度。7、核核對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)單，檢檢查交接接數(shù)量，確確認(rèn)無誤誤后簽字字，對(duì)有有質(zhì)量問問題的半半成品，及及時(shí)退還還上道工工序處理理。8、常常規(guī)線條條的備貨貨每種款款式存貨貨達(dá)到1100條條以上，如如有不足足，需及及時(shí)補(bǔ)充充。9、做做好產(chǎn)品品防護(hù)工工作，擺擺放要整整齊，保保持場地地清潔。10、按按訂單要要求及時(shí)時(shí)完成，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢查無無誤后進(jìn)進(jìn)行交接接并簽名名，如有有質(zhì)量問問題，及及時(shí)返工工處理。11、生生產(chǎn)操作作過程中中注意安安全問題題，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的清清理和保保養(yǎng)工作作，并做做好設(shè)備備保養(yǎng)記記錄。下下班或者者人員離離崗要把把所有電電器的電電源關(guān)掉掉、最大大可能的的節(jié)約能能源，和和他人的的安全，否則罰罰5500元一次次。12、對(duì)于于未按上上述要求求完成、生生產(chǎn)過程程中浪費(fèi)費(fèi)材料導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。作業(yè)人員簽簽名生產(chǎn)廠長簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（貼貼皮工）遵守集團(tuán)公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好本本職工作作，積極極參加集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，樹樹立濤濤濤文化精精神。3、貼貼皮工應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程操作作，確保保按質(zhì)按按量按時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。4、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)單要求求的木皮皮，貼皮皮主管及及時(shí)向倉倉庫領(lǐng)取取所需木木皮，并并檢查木木皮的質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)不好的的木皮及及時(shí)處理理。5、貼貼皮主管管根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量和尺寸寸認(rèn)真裁裁切木皮皮，做到到少浪費(fèi)費(fèi)、不浪浪費(fèi)。6、貼貼皮時(shí)對(duì)對(duì)于有難難度的部部位一定定要打二二次膠水水，以免免脫膠、起起泡。7、對(duì)對(duì)有黑點(diǎn)點(diǎn)和白邊邊的木皮皮必須裁裁、補(bǔ)處處理，按按訂單要要求及時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。如拖拖單按每每單，每每一天桉桉工價(jià)的的10%%處罰。8、對(duì)對(duì)于有特特殊要求求的產(chǎn)品品，包括括線槽內(nèi)內(nèi)和側(cè)邊邊要貼皮皮的，應(yīng)應(yīng)仔細(xì)檢檢查，不不能漏貼貼。對(duì)操操作完成成的產(chǎn)品品要按單單號(hào)每單單整齊擺擺放好。9、產(chǎn)產(chǎn)品交接接前要認(rèn)認(rèn)真檢查查是否有有起泡、起起皮、開開裂、重重疊、毛毛刺等現(xiàn)現(xiàn)象，及及時(shí)修補(bǔ)補(bǔ)，以免免不合格格產(chǎn)品流流到下一一道工序序。10、做做好產(chǎn)品品防護(hù)工工作，擺擺放要整整齊，保保持場地地清潔，特特別是對(duì)對(duì)于割下下來沒用用的木皮皮，不能能隨便丟丟在地上上，統(tǒng)一一放到每每個(gè)工作作臺(tái)位邊邊的框內(nèi)內(nèi)。11、生生產(chǎn)操作作過程中中注意電電源和操操作安全全問題，特特別是電電熨斗的的安全問問題。下下班或者者人員離離崗要把把所有電電器的電電源關(guān)掉掉、最大大可能的的節(jié)約能能源，和和他人的的安全，否則罰罰5500元一次次。12、對(duì)于于未按上上述要求求完成、生生產(chǎn)過程程中浪費(fèi)費(fèi)材料導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。作業(yè)業(yè)人員簽簽名生產(chǎn)廠長簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（底底漆工）遵守集團(tuán)公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好本本職工作作，積極極參加集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，樹樹立濤濤濤文化精精神。3、底漆漆工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)工工藝流程程操作。4、檢檢查好上上道工序序產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量后方方可生產(chǎn)產(chǎn)，如有有質(zhì)量問問題及時(shí)時(shí)退給上上道工序序處理，確確保按質(zhì)質(zhì)按量按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任務(wù)。如如拖單按按每單，每每一天桉桉工價(jià)的的10%%處罰。5、核核對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)單檢查查每批次次數(shù)量是是否正確確，做好好上下道道工序交交接手續(xù)續(xù)并簽名名。6、要要求底漆漆工的三三道底漆漆都不能能起泡、痱痱子、流流掛和橘橘皮，銑銑型槽的的顏色要要和大面面顏色接接近，只只能淺不不能深。7、了了解油漆漆材料的的特性，掌掌握天氣氣變化對(duì)對(duì)油漆材材料的影影響，及及時(shí)調(diào)整整好各種種底漆材材料的配配比。8、做做好場地地的清潔潔衛(wèi)生工工作，盡盡量保證證地面干干凈。9、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量調(diào)調(diào)配底漆漆，做到到不浪費(fèi)費(fèi)。10、生產(chǎn)操操作過程程中注意意安全問問題，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行高壓壓泵、噴噴槍和排排風(fēng)扇的的清理和和保養(yǎng)工工作，并并做好設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)記錄。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全，否則罰550元一次。11、對(duì)于于未按上上述要求求完成、生生產(chǎn)過程程中浪費(fèi)費(fèi)材料導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。作業(yè)人人員簽名名生產(chǎn)廠長簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（打打磨工）遵守集團(tuán)公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好本本職工作作，積極極參加集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，樹樹立濤濤濤文化精精神。3、打磨磨工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)工工藝流程程操作。4、檢查查好上道道工序產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量和質(zhì)量量方可生生產(chǎn)，如如有數(shù)量量和質(zhì)量量問題及及時(shí)退給給上道工工序處理理，確保保按質(zhì)按按量按時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。如拖拖單按每每單，每每一天桉桉工價(jià)的的10%%處罰。5、嚴(yán)格格控制好好操作質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)不平整整部位進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)，包括括釘眼、線線條接頭頭和缺口口。6、對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的陰陰陽角打打磨要清清爽、光光滑，表表面木紋紋要清晰晰，不能能有砂紙紙痕，不不能把木木皮打穿穿、損壞壞。做到到門套板板、門扇扇、線條條的上下下頭和套套板的線線條插槽槽、密封封條槽內(nèi)內(nèi)不能有有多余的的灰，套套板槽邊邊打磨要要光滑，做做好細(xì)節(jié)節(jié)處的打打磨。7、做好好產(chǎn)品防防護(hù)工作作，擺放放要整齊齊，保持持場地清清潔。8、充分分利用砂砂紙，做做到不浪浪費(fèi)，控控制好勞勞保用品品的使用用量。9、做好好產(chǎn)品上上下道工工序交接接手續(xù)，并并簽名。10、生生產(chǎn)操作作過程中中注意安安全問題題，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行打磨機(jī)機(jī)和排風(fēng)風(fēng)扇的清清理和保保養(yǎng)工作作，并做做好設(shè)備備保養(yǎng)記記錄。下下班或者者人員離離崗要把把所有電電器的電電源關(guān)掉掉、不是是在用打打磨機(jī)時(shí)時(shí)要把風(fēng)風(fēng)機(jī)和噴噴淋系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)掉最最大可能能的節(jié)約約能源，和和他人的的安全，否則罰罰5500元一次次。11、對(duì)于于未按上上述要求求完成、生生產(chǎn)過程程中浪費(fèi)費(fèi)材料導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。作業(yè)人人員簽名名生產(chǎn)廠長簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（色色漆工）遵守集團(tuán)公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好本本職工作作，積極極參加集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，樹樹立濤濤濤文化精精神。3、色色漆工應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按生產(chǎn)工工藝程序序操作，確確保按質(zhì)質(zhì)按量按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任務(wù)。如如拖單按按每單，每每一天桉桉工價(jià)的的10%%處罰。4、對(duì)對(duì)照生產(chǎn)產(chǎn)單，檢檢查上道道工序交交接的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和數(shù)量量，確認(rèn)認(rèn)后方可可生產(chǎn)。如如有質(zhì)量量和數(shù)量量問題，及及時(shí)退還還上道工工序處理理。5、對(duì)對(duì)照生產(chǎn)產(chǎn)單，確確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)單上的的顏色及及色板要要求后開開始操作作，色漆漆調(diào)配好好后需對(duì)對(duì)照色板板，確認(rèn)認(rèn)后才能能生產(chǎn)大大貨。要要求顏色色均勻，處處理好門門上的陰陰陽角處處的顏色色，更重重要的一一點(diǎn)是門門套板的的側(cè)面和和線條的的側(cè)面顏顏色不能能和大面面色差大大。6、控控制好原原材料用用量，根根據(jù)訂單單數(shù)量調(diào)調(diào)配色漆漆數(shù)量，做做到不浪浪費(fèi)。7、生生產(chǎn)操作作過程中中注意安安全問題題，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行噴槍和和排風(fēng)扇扇的清清理和保保養(yǎng)工作作，并做做好設(shè)備備保養(yǎng)記記錄。下下班或者者人員離離崗要把把所有電電器的電電源關(guān)掉掉、不是是在用打打磨機(jī)時(shí)時(shí)要把風(fēng)風(fēng)機(jī)和噴噴淋系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)掉最最大可能能的節(jié)約約能源，和和他人的的安全，否則罰罰5500元一次次。8、做好好產(chǎn)品防防護(hù)，擺擺放要求求整齊，保保持調(diào)漆漆房和色色漆房的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生。9、對(duì)于未未按上述述要求完完成、生生產(chǎn)過程程中浪費(fèi)費(fèi)材料導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。作業(yè)人人員簽名名生產(chǎn)廠長簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（面面漆工）遵守集團(tuán)公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好本本職工作作，積極極參加集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，樹樹立濤濤濤文化精精神。3、面面漆工應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按生產(chǎn)工工藝程序序操作，確確保按質(zhì)質(zhì)按量按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任務(wù)。如如拖單按按每單，每每一天桉桉工價(jià)的的10%%處罰。4、檢檢查好上上道工序序產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量后方方可生產(chǎn)產(chǎn)，質(zhì)量量有問題及及時(shí)退給給上道工工序處理理。5、核核對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)單檢查查每批次次數(shù)量是是否正確確，做好好上下道道工序交交接手續(xù)續(xù)并簽名名。6、面面漆工在在噴面漆漆前要對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行色磨磨處理，保保證成品品的光潔潔度、漆漆面均勻勻度。漆漆面不能能有雜物物、顆粒粒、針孔孔、氣泡泡現(xiàn)象，杜杜絕流掛掛和橘皮皮現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。7、了了解油漆漆材料的的特性，掌掌握天氣氣變化對(duì)對(duì)油漆材材料的影影響，及及時(shí)調(diào)整整好各材材料的配配比。根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量調(diào)調(diào)配面漆漆數(shù)量，不不能浪費(fèi)費(fèi)。8、做做好場地地的清潔潔衛(wèi)生工工作，特特別是烘烘干房，做做到每天天上班先先拖地，保保證地面面干凈。9、生生產(chǎn)操作作過程中中注意安安全問題題，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行高壓泵泵、噴槍槍和引風(fēng)風(fēng)機(jī)的清清理和保保養(yǎng)工作作，并做做好設(shè)備備保養(yǎng)記記錄。下下班或者者人員離離崗要把把所有電電器的電電源關(guān)掉掉、不是是在用打打磨機(jī)時(shí)時(shí)要把風(fēng)風(fēng)機(jī)和噴噴淋系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)掉最最大可能能的節(jié)約約能源，和和他人的的安全，否則罰罰5500元一次次。10、對(duì)于未未按上述述要求完完成、生生產(chǎn)過程程中浪費(fèi)費(fèi)材料導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。作業(yè)人人員簽名名生產(chǎn)廠長簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（包包裝工）遵守集團(tuán)公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好本本職工作作，積極極參加集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，樹樹立濤濤濤文化精精神。包裝工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照包裝工工藝流程程操作。4、包包裝工在在包裝前前應(yīng)對(duì)照照生產(chǎn)單單核對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量，不能能多包或或少包，做做好記錄錄，便于于以后核核對(duì)。如如拖單按按每單，每每一天桉桉工價(jià)的的10%%處罰。5、認(rèn)認(rèn)真檢查查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，達(dá)達(dá)到手感感好、光光澤度好好、表面面均勻，對(duì)對(duì)不合格格產(chǎn)品不不能包裝裝，交通通知車間間主任返返工。6、每每個(gè)包裝裝上需注注明包號(hào)號(hào)，每個(gè)個(gè)訂單從從1開始始編，同同時(shí)在生生產(chǎn)單上上注明，哪哪些貨是是幾號(hào)包包，便于于以后查查找。7、整整個(gè)訂單單包裝完完成后要要及時(shí)入入庫，便便于客戶戶發(fā)貨。8、產(chǎn)產(chǎn)品堆放放要整齊齊，場地地清潔、保保管好工工具。9、發(fā)發(fā)貨時(shí)應(yīng)應(yīng)配合駕駕駛員做做好裝車車工作。下班或者人員離崗要把所有電器的電源關(guān)掉、最大可能的節(jié)約能源，和他人的安全，否則罰550元一次。10、遵守上上述規(guī)定定，如果果對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量有有影響或或者浪費(fèi)費(fèi)材料導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。作業(yè)人員簽簽名生產(chǎn)廠長簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（接接單員）遵守集團(tuán)公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好本本職工作作，積極極參加集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，樹樹立濤濤濤文化精精神。3、接接單員在在接到客客戶訂單單后必須須認(rèn)真核核對(duì)客戶戶的原始始資料，確確認(rèn)客戶戶的要求求，包括括款式、型型號(hào)、尺尺寸、顏顏色和交交貨期，如如有疑問問的，需需和客戶戶溝通、確確認(rèn)并做做好記錄錄，連同同價(jià)格完完整體現(xiàn)現(xiàn)在訂貨貨單上。對(duì)對(duì)于有特特殊要求求的，如如配玻璃璃，什么么玻璃等等等，都都需在訂訂貨單上上注明。同同樣對(duì)于于客戶的的一些其其它要求求，比如如色卡、資資料什么么的也同同樣體現(xiàn)現(xiàn)在訂貨貨單上并并做好記記錄。4、做做好訂貨貨單后連連同原始始資料，交交由生產(chǎn)產(chǎn)廠長和和總經(jīng)理理簽字確確認(rèn)。確確認(rèn)后以以傳真方方式發(fā)給給客戶，要要求對(duì)方方簽字回回傳并按按規(guī)定打打定金。如如客戶中中間有更更改，要要求客戶戶另發(fā)傳傳真確認(rèn)認(rèn)。上面面二個(gè)工工作要求求在接到到客戶訂訂單或更更改單在在兩個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)完成。5、接接單員應(yīng)應(yīng)在接到到客戶簽簽字回傳傳的訂貨貨單和定定金后在在1個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，把訂訂單交付付生產(chǎn)部部門落實(shí)實(shí)生產(chǎn)。如如果生產(chǎn)產(chǎn)部門對(duì)對(duì)于訂單單有問題題的，需需配合生生產(chǎn)部門門和客戶戶再溝通通。6、對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)部門已已生產(chǎn)結(jié)結(jié)束的訂訂單，接接單員需需和客戶戶溝通發(fā)發(fā)貨日期期，并要要求客戶戶及時(shí)打打款，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“當(dāng)天打打款，次次日發(fā)貨貨”的原則則，生產(chǎn)產(chǎn)延單的的另行考考慮。客客戶余款款到帳后后，財(cái)務(wù)務(wù)部門通通知接單單員可以以發(fā)貨后后才能開開《發(fā)貨貨通知單單》，對(duì)對(duì)于客戶戶要求配配發(fā)資料料和色卡卡，以及及其它要要求的，需需在通知知單上注注明，并并信封通知知倉庫發(fā)貨貨。7、做做好每個(gè)個(gè)月業(yè)務(wù)務(wù)統(tǒng)計(jì)，記記錄好客客戶意見見反饋，特特別是質(zhì)質(zhì)量投訴訴，形成成《客戶戶投訴表表》交給給相關(guān)人人員，并并要求簽簽名。對(duì)對(duì)于公司司的處理理意見，及及時(shí)反饋饋給客戶戶。要求求重做和和退貨處處理的，同同時(shí)需報(bào)報(bào)告給總總經(jīng)理，并并配合生生產(chǎn)部門門和駕駛駛員做好好和客戶戶之間的的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。8、接接單員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司的規(guī)定定，做到到訂金不不到帳不不下單，尾尾款未到到帳不發(fā)發(fā)貨，特特殊客戶戶和特殊殊情況需需有總經(jīng)經(jīng)理和指指定代理理人的簽簽字，其其它任何何人簽字字無效，否否則出了了問題接接單員需需承擔(dān)相相關(guān)的責(zé)責(zé)任。9、對(duì)對(duì)于客戶戶更改尺尺寸、工工藝和數(shù)數(shù)量的，接接單員填填寫《生生產(chǎn)文件件更改通通知單》，經(jīng)生生產(chǎn)廠長長簽字后后交下單單員。對(duì)對(duì)于改單單所產(chǎn)生生的費(fèi)用用，需通通知客戶戶由客戶戶自行承承擔(dān)，否否則公司司按原單單生產(chǎn)，所所產(chǎn)生的的問題與與我司無無關(guān)。10、對(duì)對(duì)于需送送貨上門門的客戶戶，需同同客戶事事先講好好，我們們只負(fù)責(zé)責(zé)送貨到到樓下，不不負(fù)責(zé)送送貨上樓樓，如需需我們送送貨上樓樓的，需需另外加加上樓費(fèi)費(fèi)。上樓樓費(fèi)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是：：三層（含含三樓）以以下，每每件貨55元，往往上每加加一層加加1元錢錢，有電電梯的按按5元//件計(jì)算算，此費(fèi)費(fèi)用不在在價(jià)格之之內(nèi)。11、特特殊工藝藝刀型（門門扇或線線條）需需客戶承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的做刀刀具的費(fèi)費(fèi)用12、對(duì)對(duì)于訂單單生產(chǎn)的的進(jìn)度，接接單員需需隨時(shí)和和跟單員員保持聯(lián)聯(lián)系，特特別是對(duì)對(duì)于快到到交貨期期的訂單單，更應(yīng)應(yīng)注意。對(duì)對(duì)于延單單的訂單單需馬上上通知生生產(chǎn)廠長長，要求求給一個(gè)個(gè)最終交交貨期，便便于同客客戶溝通通確定發(fā)發(fā)貨日期期，同時(shí)時(shí)跟蹤好好延單訂訂單和生生產(chǎn)進(jìn)度度，保證證在客戶戶同意的的最后交交貨期發(fā)發(fā)貨。一三、對(duì)對(duì)于訂單單按期完完成客戶戶不要求求發(fā)貨的的，公司司前二十十天免費(fèi)費(fèi)倉儲(chǔ)，超超過二十十天的，每天按總貨值的千分之三收取保管費(fèi)。超過六十天不提貨的，公司有權(quán)自主處理，對(duì)于這一點(diǎn)，接單員應(yīng)在每年開工時(shí)通知客戶。14、遵守上上述規(guī)定定，對(duì)于于壓單、忘忘記下單單、下錯(cuò)錯(cuò)訂單而而引起客客戶投訴訴、索賠賠，導(dǎo)致致公司損損失的，視視情節(jié)輕輕重，追追究其責(zé)責(zé)任和賠賠償。接單員簽名名總經(jīng)理簽名名工工作崗位位責(zé)任書書（下單單員）遵守集團(tuán)公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好自自己的本本職工作作，積極極參加集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，樹樹立濤濤濤文化精精神。3、下下單員在在接到接接單員交交付的可可生產(chǎn)的的訂貨單單后，仔仔細(xì)核對(duì)對(duì)訂貨單單和客戶戶的原始始資料，形形成生產(chǎn)產(chǎn)單，如如有疑問問，需和和接單員員溝通清清楚后才才能下單單。4、下下單員應(yīng)應(yīng)在接到到訂貨單單后1個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，形形成生產(chǎn)產(chǎn)單，并并做好生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)單，分分別交生生產(chǎn)廠長長和木工工車間主主任簽字字確認(rèn)。對(duì)對(duì)于訂貨貨單上的的一些特特殊要求求，下單單員也需需在生產(chǎn)產(chǎn)單和作作業(yè)單上上注明，特特別是有有特殊要要求配好好玻璃、木木皮、顏顏色和門門扇、線線條、門門套的工工藝要求求和尺寸寸的訂單。5、在在做生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)單單時(shí)要根根據(jù)客戶戶的要求求和車間間實(shí)際生生產(chǎn)情況況綜合考考慮各個(gè)個(gè)工序要要求完成成的時(shí)間間。對(duì)于于生產(chǎn)中中的一些些工藝要要求，特特別是面面板的厚厚度，池池板的做做法，骨骨架的做做法，拿拿不準(zhǔn)的的可問生生產(chǎn)廠長長和車間間主任。6、生生產(chǎn)單和和作業(yè)單單相關(guān)人人員簽字字后按要要求的人人數(shù)復(fù)印印，如有有更改，需需按生產(chǎn)產(chǎn)廠長和和木工車車間主任任更改的的內(nèi)容為為準(zhǔn)，并并交到車車間相關(guān)關(guān)人員手手上，有有圖紙的的需附上上圖紙，以以免生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)不必要要的差錯(cuò)錯(cuò)，并要要求拿到到資料的的人員在在《生產(chǎn)產(chǎn)單作業(yè)業(yè)單發(fā)放放登記表表》上簽簽字。生生產(chǎn)單是是6份，木工工車間主主任1份份，貼皮皮1份，跟跟單員11份，油油漆主管管1份，倉倉庫1份份，流程程卡上11份，作作業(yè)單是是5份，開開料2份份，膠合合1份，門門套線條條1份，銑銑型1份份，如有有組裝工工藝和內(nèi)內(nèi)架的，組組裝工再再增加一一份。流流程卡是是由1份份生產(chǎn)單單和一張張流轉(zhuǎn)單單組成，先先下給開開料人員員，隨著著生產(chǎn)的的開展，一一道道工工序隨產(chǎn)產(chǎn)品流下下去，直直到生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束。7、如如訂單有有更改，接接到接單單員的技技術(shù)文件件更改通通知單》后后，按照照要求把把車間的的生產(chǎn)單單和作業(yè)業(yè)單更改改回來，該該改的該該，該換換的換，否否則產(chǎn)生生的后果果，下單單員承擔(dān)擔(dān)相關(guān)的的責(zé)任。8、下下單員需需對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)單單的交貨貨期進(jìn)行行跟蹤，對(duì)對(duì)于出現(xiàn)現(xiàn)工序延延單的，需需通知相相關(guān)車間間主任，并并協(xié)同跟跟單員跟跟蹤好所所有訂單單的交貨貨期。8、遵遵守上述述規(guī)定，對(duì)對(duì)于不能能及時(shí)下下單而延延誤交貨貨期、作作業(yè)單下下錯(cuò)和訂訂單更改改沒有及及時(shí)更改改作業(yè)單單出現(xiàn)差差錯(cuò)導(dǎo)致致公司損損失的，視視情節(jié)輕輕重，追追究其責(zé)責(zé)任和賠賠償。下單員簽名名總經(jīng)理簽名名工作崗位責(zé)責(zé)任書（跟跟單員）遵守集團(tuán)公公司規(guī)章章制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好自自己的本本職工作作，積極極參加集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，樹樹立濤濤濤文化精精神。3、跟跟單員應(yīng)應(yīng)跟綜好好每個(gè)生生產(chǎn)單的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，如如出現(xiàn)異異常，及及時(shí)通知知下單員員和車車間主任任，要求求車間主主任及時(shí)時(shí)通知相相關(guān)工序序操作工工人，并并跟蹤好好后續(xù)的的交貨期期。如車車間主任任沒及時(shí)時(shí)調(diào)整，需需向生產(chǎn)產(chǎn)廠長匯匯報(bào)。4、對(duì)對(duì)照生產(chǎn)產(chǎn)單，掌掌握好生生產(chǎn)單上上每個(gè)物物件所要要求的款款式、數(shù)數(shù)量、線線條型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、尺寸寸和木皮皮種類、顏顏色及質(zhì)質(zhì)量要求求。對(duì)于于有要求求雕花的的，在接接到生產(chǎn)產(chǎn)單時(shí)就就要對(duì)照照倉庫里里的庫存存量，如如不夠，需需用時(shí)地地通知倉倉庫采購購。5、及及時(shí)配好好每個(gè)訂訂單所需需的線條條交貼皮皮車間，特特別是線線條的長長度，一一定要按按生產(chǎn)單單上的尺尺寸來配配，杜絕絕多配、少少配、配配短，復(fù)復(fù)合線條條在3米米以下的的要求接接好，橡橡膠木的的3米以以下的普普通線條條也需接接好，對(duì)對(duì)于花型型線條可可不考慮慮接。對(duì)對(duì)生產(chǎn)單單中有要要求花板板的，在在訂單前前接時(shí)同同時(shí)送交交接。對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)單所需需的線條條，因考考慮到物物流和安安裝原因因，在55套門以以下的，不不多配，55-100套的多多加一根根，100套以上上的，每每多100套再加加一根。6、按按照《濤濤濤木門門產(chǎn)品檢檢驗(yàn)規(guī)程程》的要要求檢查查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)照生產(chǎn)產(chǎn)單檢查查每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量、尺尺寸，并并記錄好好《濤濤濤木門木木工成品品檢驗(yàn)記記錄表》。訂訂單齊全全、質(zhì)量量合格后后及時(shí)送送交油漆漆車間，并并做好產(chǎn)產(chǎn)品交接接手續(xù)和和簽名。7、每每天匯報(bào)報(bào)訂單生生產(chǎn)情況況，做好好〈生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表〉，及及時(shí)交生生產(chǎn)廠長長處，特特別是對(duì)對(duì)于有拖拖單現(xiàn)象象的，必必須及時(shí)時(shí)匯報(bào)給給車間主主任和生生產(chǎn)廠長長，每周周做好生生產(chǎn)進(jìn)度度報(bào)表。8、生生產(chǎn)過程程中因原原材料不不夠而耽耽誤生產(chǎn)產(chǎn)的，以以及各道道工序有有質(zhì)量問問題的，都都要及時(shí)時(shí)匯報(bào)相相關(guān)人員員，并做做好跟蹤蹤工作。9、對(duì)對(duì)于木工工車間的的二個(gè)關(guān)關(guān)鍵工序序，需按按照《濤濤濤木門門產(chǎn)品檢檢驗(yàn)規(guī)程程》上的的要求每每天做好好檢查工工作，對(duì)對(duì)于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時(shí)處處理，該該返工的的及時(shí)通通知相關(guān)關(guān)人員返返工，并并做好相相對(duì)應(yīng)的的《關(guān)鍵鍵工序監(jiān)監(jiān)控記錄錄表》記記錄工作作。10、遵守上上述規(guī)定定，如因因配錯(cuò)線線條、有有質(zhì)量問問題沒發(fā)發(fā)現(xiàn)、拖拖單不匯匯報(bào)而導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任和賠償償。跟單員簽名名總經(jīng)理簽名名工作崗位責(zé)責(zé)任書（檢檢驗(yàn)員）1、遵遵守集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)章制度度，服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排。2、認(rèn)認(rèn)真做好好自己的的本職工工作，積積極參加加集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，樹立立濤濤文文化精神神。3、打打磨檢驗(yàn)驗(yàn)員在接接到打磨磨工交付付的整單單貨后先先對(duì)照流流程卡檢檢驗(yàn)數(shù)量量是否正正確，如如數(shù)量有有疑問，需需讓打磨磨工馬上上補(bǔ)回來來。數(shù)量量齊全后后才開始始檢驗(yàn)，按按照《濤濤濤木門門產(chǎn)品檢檢驗(yàn)規(guī)程程》中關(guān)關(guān)于打磨磨成品的的檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行。4、檢檢驗(yàn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)批量質(zhì)質(zhì)量問題題的，開開具《返返工單》交交油漆車車間主任任簽字后后退回打打磨工返返修，同同時(shí)在《返返工單》上上注明返返工原因因、要求求返工結(jié)結(jié)束時(shí)間間。5、對(duì)對(duì)于訂單單中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不是批批量質(zhì)量量問題的的，數(shù)量量少的，安安排打磨磨工返工工，《返返工單》也也是要注注明返工工原因、要要求返工工完成時(shí)時(shí)間。對(duì)對(duì)于小量量的可考考慮自行行處理。6、對(duì)對(duì)于退回回打磨組組返工的的產(chǎn)品，檢檢驗(yàn)員應(yīng)應(yīng)跟蹤返返工情況況，對(duì)于于返工好好的產(chǎn)品品，需重重新檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)于于不好的的產(chǎn)品按按前二步步進(jìn)行，直直到檢驗(yàn)驗(yàn)合格為為止。7、對(duì)對(duì)于檢查查過程中中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題而返工工的，要要求在《產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告》中中說明情情況，以以備以后后檢查。8、對(duì)對(duì)于色面面漆中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量問題題，檢驗(yàn)驗(yàn)員應(yīng)積積極配合合進(jìn)行處處理。9、對(duì)對(duì)于油漆漆車間的的關(guān)鍵工工序色面面漆，按按照《濤濤濤木門門產(chǎn)品檢檢驗(yàn)規(guī)程程》的規(guī)規(guī)定，定定時(shí)檢查查，并做做好相對(duì)對(duì)應(yīng)的《關(guān)關(guān)鍵工序序監(jiān)控記記錄表》記記錄工作作。9、遵遵守上述述規(guī)定，對(duì)對(duì)于檢查查不出來來存在的的問題機(jī)機(jī)時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)成品質(zhì)質(zhì)量差錯(cuò)錯(cuò)導(dǎo)致公公司損失失的，視視情節(jié)輕輕重，追追究其責(zé)責(zé)任和賠賠償。檢驗(yàn)員簽名名總經(jīng)理簽名名工作崗位責(zé)責(zé)任書（倉倉管員）1、遵遵守集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)章制度度，服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排。2、認(rèn)認(rèn)真做好好自己的的本職工工作，積積極參加加集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，樹立立濤濤文文化精神神。3、對(duì)對(duì)于各車車間報(bào)上上來的各各種申購購材料，倉倉管員需需及時(shí)的的整理好好，并考考慮倉庫庫中一些些常用物物料的庫庫存情況況，及時(shí)時(shí)做好申申購單，注注明采購購期限，并并送交生生產(chǎn)廠長長。4、對(duì)對(duì)于所申申購的材材料，倉倉管員需需跟蹤好好實(shí)際到到貨日期期，以免免影響車車間生產(chǎn)產(chǎn)，在規(guī)規(guī)定的日日期還沒沒到貨的的，需通通知生產(chǎn)產(chǎn)廠長催催貨。5、供供應(yīng)商材材料送到到后，根根據(jù)送貨貨數(shù)量，填填好材《材材料入庫庫送檢單單》，通通知材料料檢驗(yàn)員員檢驗(yàn)、并簽字字（目前前材料檢檢驗(yàn)員由由各車間間主任兼兼）。6、材材料檢驗(yàn)驗(yàn)員檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后，倉管管員憑《進(jìn)進(jìn)貨產(chǎn)品品驗(yàn)證記記錄表》和和《材料料入庫送送檢單》做做好入庫庫工作，給給供應(yīng)商商開具《材材料入庫庫單》，并并按規(guī)定定位置放放置好新新進(jìn)的貨貨物，堅(jiān)堅(jiān)持先進(jìn)進(jìn)先用的的原則，確確保材料料的質(zhì)量量。對(duì)于于有保質(zhì)質(zhì)期的產(chǎn)產(chǎn)品更應(yīng)應(yīng)在保質(zhì)質(zhì)期前使使用，如如不能使使用完的的，需提提前通知知生產(chǎn)廠廠長。7、對(duì)對(duì)于公司司采購的的小物料料，同樣樣做好登登記入庫庫工作。8、對(duì)對(duì)于車間間領(lǐng)用的的每種物物料、工工具、配配件，要要求領(lǐng)用用人在《領(lǐng)領(lǐng)用登記記本》上上簽名，對(duì)對(duì)于不愿愿簽名的的，倉庫庫可拒絕絕發(fā)貨，對(duì)常用小物件如502膠水、砂紙、口罩、手套等貨物要以舊換新、口罩回收要登。并對(duì)已經(jīng)發(fā)放到員工手里的工具進(jìn)行登記，員工離廠要全部收回，否則由倉管員負(fù)責(zé)賠償。如強(qiáng)行拿的，可報(bào)生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理處理。9、對(duì)對(duì)于每種種材料需需做好《標(biāo)標(biāo)識(shí)卡》，注注明材料料名稱、數(shù)數(shù)量、有有尺寸的的需注明明尺寸，保保證帳卡卡號(hào)三者者數(shù)量相相符。10、包包裝人員員把《流流程卡》送送來時(shí)，需需到包裝裝現(xiàn)場對(duì)對(duì)照《流流程卡》上上的包裝裝數(shù)量清清點(diǎn)實(shí)際際數(shù)量，確確認(rèn)無誤誤后開好好《成品品入庫單單》，并并要求包包裝人員員簽字。同同時(shí)把《流流程卡》和和《成品品入庫單單》交接接單員。11、駕駕駛員拿拿接單員員開的《發(fā)發(fā)貨通知知單》到到倉庫提提貨，倉倉管員根根據(jù)通知知單上的的要求開開《成品品出庫單單》，在在《發(fā)貨貨通知單單》上注注明發(fā)貨貨明細(xì)，門門幾包套套幾包，并并交駕駛駛員。裝裝車時(shí)需需點(diǎn)清裝裝上車的的貨物數(shù)數(shù)量和單單號(hào)是否否和發(fā)貨貨通知相相符。如如出現(xiàn)少少發(fā)和多多發(fā)產(chǎn)生生錯(cuò)誤由由管理員員負(fù)責(zé)賠賠償。12、遵遵守上述述規(guī)定，對(duì)對(duì)于工作作中出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。倉管員簽名名總經(jīng)理簽名名工作崗位責(zé)責(zé)任書（銷銷售人員員）1、遵遵守集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)章制度度，服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排。2、認(rèn)認(rèn)真做好好自己的的本職工工作，積積極參加加集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，樹立立濤濤文文化精神神。3、銷銷售人員員每次出出差前需需做好自自己的出出差計(jì)劃劃，在銷銷售經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理簽字字同意后后根據(jù)出出差計(jì)劃劃做好好出差費(fèi)費(fèi)用預(yù)支支。4、銷銷售人員員出差后后需及時(shí)時(shí)把自己己的出差差情況匯匯報(bào)給銷銷售經(jīng)理理，銷售售經(jīng)理把把實(shí)際情情況記錄錄在《出出差人員員行程跟跟蹤表》上上，以便便公司隨隨時(shí)掌握握每個(gè)出出差人員員的動(dòng)態(tài)態(tài)。5、銷銷售人員員每到一一個(gè)新地地方，需需盡可能能的了解解、掌握握該地區(qū)區(qū)的市場場行情、走走向，并并有選擇擇性地開開始走訪訪意向客客戶，盡盡可能地地提高成成功率。在在同客戶戶溝通時(shí)時(shí)需堅(jiān)持持“公司利利益至上上”的原則則，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的銷銷售政策策，對(duì)于于客戶有有特殊要要求的，需需通知銷銷售經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能能執(zhí)行。6、銷銷售人員員出差回回廠后，需需做一個(gè)個(gè)出差總總結(jié)，把把自己本本次出差差的具體體情況向向銷售經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，同時(shí)時(shí)做好費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷。銷售售經(jīng)理對(duì)對(duì)照行程程跟蹤表表，核對(duì)對(duì)車票，對(duì)對(duì)有疑問問的需出出差人員員做出合合理解釋釋，解釋釋不出的的做出私私差處理理，費(fèi)用用不給報(bào)報(bào)銷，相相關(guān)的時(shí)時(shí)間做休休息處理理。7、銷銷售人員員回廠后后需對(duì)掌掌握的合合作意向向比較強(qiáng)強(qiáng)的客戶戶做好跟跟蹤工作作，多做做交流溝溝通，盡盡可能地地達(dá)成合合作關(guān)系系。8、平平時(shí)在工工廠時(shí)關(guān)關(guān)注自己己客戶訂訂單的交交貨期和和質(zhì)量，如如發(fā)現(xiàn)問問題，需需及時(shí)同同生產(chǎn)部部門溝通通，同時(shí)時(shí)關(guān)注公公司其它它訂單的的生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)（指指公司自自己接的的訂單）。9、銷銷售人員員在接到到需送貨貨上門的的訂單時(shí)時(shí)要求注注意一個(gè)個(gè)問題：：我們只只負(fù)責(zé)送送貨到樓樓下，不不負(fù)責(zé)送送貨上樓樓，如需需我們送送貨上樓樓的，需需另外加加上樓費(fèi)費(fèi)。上樓樓費(fèi)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是：：三層（含含三樓）以以下，每每件貨55元，往往上每加加一層加加1元錢錢，有電電梯的按按5元//件計(jì)算算，此費(fèi)費(fèi)用不在在價(jià)格之之內(nèi)。10、從從20112年22月1日日開始，公公司的生生產(chǎn)工藝藝有一定定的更改改，其中中一點(diǎn)就就是對(duì)于于門上的的線條和和扣線基基本上要要求是四四種款式式，如客客戶不接接受，而而要求按按照對(duì)方方的要求求生產(chǎn)，那那么所做做刀具產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用由客客戶承擔(dān)擔(dān)。包括括門套線線的刀具具也是同同樣處理理，這些些都需配配合公司司和客戶戶事先溝溝通好。11、對(duì)對(duì)于接到到客戶投投訴、質(zhì)質(zhì)量賠償償?shù)?，銷銷售人員員需在第第一時(shí)間間匯總到到接單員員手中，并并協(xié)助相相關(guān)部門門和客戶戶做好溝溝通工作作，并跟跟蹤投訴訴處理結(jié)結(jié)果。12、銷銷售人員員每個(gè)季季度需對(duì)對(duì)自己的的業(yè)績做做一個(gè)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，包括括銷售額額、各個(gè)個(gè)客戶的的業(yè)績，對(duì)對(duì)變動(dòng)較較大的客客戶分析析變化的的原因，做做出合理理的對(duì)策策。一三、從從20112年22月1日日開始，公公司實(shí)行行“款不清清不安排排發(fā)貨”、“當(dāng)天打打款，安安排次日日發(fā)貨”的政策策，這點(diǎn)點(diǎn)需和客客戶事先先溝通好好。對(duì)于于延單的的訂單，需需協(xié)助接接單員做做好和客客戶溝通通工作。14、協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)廠長做做好《客客戶滿意意度調(diào)查查表》收收集工作作。一五、對(duì)于于銷售人人員擔(dān)保保先發(fā)貨貨再打款款的，如如果款不不能及時(shí)時(shí)收回，那那么整個(gè)個(gè)季度的的業(yè)務(wù)提提成停發(fā)發(fā)，一直直到貨款款收齊后后才發(fā)放放。16、對(duì)于于客戶來來廠需招招待吃飯飯、住宿宿的，銷銷售人員員應(yīng)事先先同總經(jīng)經(jīng)理溝通通，如果果沒有溝溝通，公公司將不不給予報(bào)報(bào)銷，由由銷售人人員自行行負(fù)責(zé)。17、遵遵守上述述規(guī)定，對(duì)對(duì)于工作作中出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。業(yè)務(wù)員簽名名總經(jīng)理簽名名工作崗位責(zé)責(zé)任書（木木工車間間主任）1、遵遵守集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)章制度度，服從從領(lǐng)導(dǎo)安安排。2、認(rèn)認(rèn)真做好好自己的的本職工工作，積積極參加加集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，樹立立濤濤文文化精神神。3、做做好木工工車間的的生產(chǎn)管管理和質(zhì)質(zhì)量管理理，協(xié)助助生產(chǎn)廠廠長做好好木工車車間的990011工作和和5S工工作，原原材料、半半成品有有序擺放放、整齊齊、合理理，通道道通暢。4、對(duì)對(duì)于下單單員下發(fā)發(fā)的生產(chǎn)產(chǎn)單和作作業(yè)單需需認(rèn)真核核對(duì)原始始單的資資料，盡盡可能的的發(fā)現(xiàn)其其中存在在的問題題，以免免造成不不必要的的生產(chǎn)浪浪費(fèi)。在在確認(rèn)審審核無誤誤后簽名名。5、注注意車間間各工序序的交貨貨期，發(fā)發(fā)現(xiàn)有延延單跡象象的需提提前處理理，對(duì)于于出現(xiàn)延延單現(xiàn)象象的，如如實(shí)進(jìn)行行處理，并并匯報(bào)給給生產(chǎn)廠廠長。6、不定定期地對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行崗位位技能培培訓(xùn)，要要求員工工嚴(yán)格按按作業(yè)指指導(dǎo)書進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，對(duì)于于培訓(xùn)情情況做《培培訓(xùn)記錄錄考核表表》記錄錄。對(duì)于于生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量差的工工序更應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)檢檢查。7、對(duì)于于產(chǎn)品交交接過程程中出現(xiàn)現(xiàn)不同意意見的，需需積極參參加處理理，并拿拿出自己己的處理理意見，協(xié)協(xié)助跟單單員做好好交接工工作。8、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況合理理安排生生產(chǎn)，需需加班的的提前通通知車間間員工。如如果公司司需擴(kuò)招招員工時(shí)時(shí)，積極極配合公公司進(jìn)行行招工工工作，并并培訓(xùn)新新進(jìn)員工工的崗位位生產(chǎn)技技能，對(duì)對(duì)于培訓(xùn)訓(xùn)情況做做《培訓(xùn)訓(xùn)記錄考考核表》記記錄。9、做為為兼職材材料檢驗(yàn)驗(yàn)員，在在接到倉倉庫的《材材料入庫庫送檢單單》時(shí)，需需按照《濤濤濤木門門產(chǎn)品檢檢驗(yàn)規(guī)程程》上的的要求進(jìn)進(jìn)行進(jìn)貨貨材料檢檢驗(yàn)，并并如實(shí)填填寫《進(jìn)進(jìn)貨產(chǎn)品品驗(yàn)證記記錄表》，并并在《材材料入庫庫送單》簽簽上自己己的處理理意見上上交倉庫庫。10、做做為全廠廠的設(shè)備備負(fù)責(zé)人人，年初初需對(duì)所所有設(shè)備備做一個(gè)個(gè)《年度度檢修計(jì)計(jì)劃》，要要求一年年檢修二二次，并并在規(guī)定定的時(shí)間間進(jìn)行檢檢修，填填寫《設(shè)設(shè)備檢修修維修記記錄表》。對(duì)對(duì)于平時(shí)時(shí)的設(shè)備備保養(yǎng)工工作，需需督促設(shè)設(shè)備使用用人員按按《設(shè)備備日常保保養(yǎng)檢點(diǎn)點(diǎn)記錄表表》的要要求進(jìn)行行保養(yǎng)和和如實(shí)記記錄，并并不定期期的檢查查保養(yǎng)和和記錄情情況。記記錄表每每月更換換一次，收收上來的的記錄表表需按月月存檔備備用。11、對(duì)對(duì)于出現(xiàn)現(xiàn)問題而而不能正正常使用用的設(shè)備備，自己己能修的的自己修修，不能能自己修修需聯(lián)系系外面的的，應(yīng)在在第一時(shí)時(shí)間聯(lián)系系到維修修工，以以免影響響生產(chǎn)，同同時(shí)在維維修后填填寫《設(shè)設(shè)備檢修修維修記記錄表》。外外送維修修的同樣樣處理。12、不不定期檢檢查車間間安全生生產(chǎn)狀況況，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在安全隱隱患的需需及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)并處處理。一三、每每周一召召開木工工車間早早會(huì)，通通報(bào)上一一周出現(xiàn)現(xiàn)的延單單情況、質(zhì)質(zhì)量事故故以及處處理結(jié)果果，同時(shí)時(shí)復(fù)會(huì)早早會(huì)時(shí)間間進(jìn)行一一些規(guī)章章制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)的培訓(xùn)訓(xùn)，并對(duì)對(duì)早會(huì)培培訓(xùn)情況況做《培培訓(xùn)記錄錄考核表表》記錄錄。14、對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)一一些客戶戶特殊要要求的工工藝，需需積極組組織相關(guān)關(guān)工序的的員工進(jìn)進(jìn)行處理理，力求求達(dá)到客客戶的需需求。同同時(shí)積極極配合公公司進(jìn)行行新產(chǎn)品品、新工工藝的引引進(jìn)和改改進(jìn)。一五、對(duì)對(duì)于車間間材料的的利用率率和費(fèi)料料利用，需需不定期期的進(jìn)行行檢查，對(duì)對(duì)于出現(xiàn)現(xiàn)浪費(fèi)材材料的現(xiàn)現(xiàn)象馬上上處理，并并上報(bào)公公司。對(duì)對(duì)于訂單單生產(chǎn)中中發(fā)現(xiàn)物物料不夠夠用時(shí)需需提前申申購，特特別是彎彎弓、線線條和花花板交貨貨期較長長的物料料更應(yīng)注注意。16、遵遵守上述述規(guī)定，對(duì)對(duì)于工作作中出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)導(dǎo)致公司司損失的的，視情情節(jié)輕重重，追究究其責(zé)任任和賠償償。木工車間主主任簽名名總經(jīng)理理簽簽名工作崗位責(zé)責(zé)任書（油漆車間主任）1、遵守集集團(tuán)公司司規(guī)章制制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排。2、認(rèn)真做做好自己己的本職職工作，積積極參加加集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，樹立立濤濤文文化精神神。3、做做好油漆漆車間的的生產(chǎn)管管理和質(zhì)質(zhì)量管理理，協(xié)助助生產(chǎn)廠廠長做好好油漆車間間的90001工工作和55S工作作，原材材料、半半成品有有序擺放放、整齊齊、合理理，通道道通暢。根據(jù)木工車車間實(shí)際際交貨情情況和訂訂單交貨貨期合理理分發(fā)訂訂單給打打磨工，并并規(guī)定要要求打磨磨完成時(shí)時(shí)間，需需加班的的提前通通知車間間員工。對(duì)對(duì)于打磨磨組的生生產(chǎn)情況況，需每每天填寫寫《生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表》，并并交生產(chǎn)產(chǎn)廠長。注意車間各各工序的的實(shí)際交交貨期，發(fā)發(fā)現(xiàn)有延延單跡象象的需提提前處理理，對(duì)于于出現(xiàn)延延單現(xiàn)象象的，如如實(shí)進(jìn)行行處理，并并匯報(bào)給給生產(chǎn)廠廠長。6、不定期期地對(duì)員員工進(jìn)行行崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)，要求求員工嚴(yán)嚴(yán)格按作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進(jìn)行行生產(chǎn)，對(duì)對(duì)于培訓(xùn)訓(xùn)情況做做《培訓(xùn)訓(xùn)記錄考考核表》記記錄。對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量差的的工序更更應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)檢查。7、對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)品交接接過程中中出現(xiàn)不不同意見見的，需需積極參參加處理理，并拿拿出自己己的處理理意見，協(xié)協(xié)助跟單單員做好好交接工工作。8、公司生生產(chǎn)規(guī)模模擴(kuò)大，需需擴(kuò)招員員工時(shí)，應(yīng)應(yīng)積極配配合公司司進(jìn)行招招工工作作，并培培訓(xùn)新進(jìn)進(jìn)員工的的崗位生生產(chǎn)技能能，對(duì)于