施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度

施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度1、監(jiān)理例會1）在工程實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，原則上每周召開一次，主要參加人員包括建設(shè)（項目管理）單位駐現(xiàn)場代表、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，各專業(yè)負責人員；項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員；如涉及設(shè)計和勘察單位、工程分包單位時可要求派員參加；2）會議的議題應(yīng)根據(jù)工程進展情況及各方的意見選定，要密切聯(lián)系工作實際，重點突出，議程緊湊，議題的主要內(nèi)容有：1）上次會議事項的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責任人，并研究和制定補救措施；2）核查工程進展情況，并與計劃進度比較，如滯后計劃進度，則研究補救措施，同時制定下個周期的進度目標；3）討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問題并研究解決辦法；4）檢查工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題，討論并制定改進措施；5）檢查工程量核定及工程款支付情況；6）通報違約及工期、費用索賠的意見及處理情況；7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；8）其它當前急待解決的需要量在會上通報的或在會上研究的事項；3）項目監(jiān)理機構(gòu)各有關(guān)人員應(yīng)在會議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工對上次會議決議事項的執(zhí)行情況進行調(diào)查，并對本次會議擬提出的問題提出建議。在監(jiān)理例會召開之前由總監(jiān)理工程師主持召開項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員會議，對如何開好例會作出布置和安排；4）監(jiān)理例會召開完畢后及時整理出會議紀要，與會各方代表在會議紀要上簽字后，上報建設(shè)（項目管理）單位一份，下發(fā)承包單位一份。會議紀要的主要內(nèi)容應(yīng)包括：會議的時間、地點、參加人員、議題、上次會議落實情況及本次會議決議事項等。監(jiān)理例會紀要是工程監(jiān)理的重要文件，對建設(shè)各方都有約束力，并且在發(fā)生爭議或索賠時是重要的法律文件，各項目監(jiān)理機構(gòu)都應(yīng)予以足夠的重視；2、工地專題會議1）專題工地會議是為解決施工中的技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)工作而組織召開的會議；2）專題工地會議由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開，建設(shè)（項目管理）單位、承包單位提出建議，總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開；3）專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其指定的監(jiān)理工程師主持，有關(guān)各單位的有關(guān)人員參加，如水暖、電氣、通風與空調(diào)專業(yè)召開的專題工地會議等；4）會議召開前充分作好準備工作，主要是：確定中心議題，確定會議參加人員，準備會議資料，落實會議地點、