員工責(zé)任心培養(yǎng)模板課件

員工責(zé)任心培養(yǎng)PPT模板PLAN添加單位公司團(tuán)隊(duì)名稱要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)，在日常行為和工作中，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加優(yōu)秀，更加卓越！員工責(zé)任心員工責(zé)任心講師：XX俠員工責(zé)任心培養(yǎng)PPT模板PLAN添加單位公司團(tuán)隊(duì)名稱要將責(zé)任01020304你是在為誰(shuí)打工團(tuán)隊(duì)共同完成一件事后，你是最后收尾的那個(gè)人嗎你是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心臨時(shí)安排你去做額外的事，你的第一反應(yīng)是什么目錄目錄01020304你是在為誰(shuí)打工團(tuán)隊(duì)共同完成一件事后，你是最后沒(méi)有任何借口“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。它要求每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從，誠(chéng)實(shí)。沒(méi)有任何借口沒(méi)有任何借口“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行132擔(dān)當(dāng)起某種職務(wù)和職責(zé)份內(nèi)應(yīng)該做的工作做不好份內(nèi)的事應(yīng)該承擔(dān)的過(guò)失責(zé)任的內(nèi)涵132擔(dān)當(dāng)起某種職務(wù)和職責(zé)份內(nèi)應(yīng)該做的工作做不好份內(nèi)的事應(yīng)該沒(méi)有任何借口杰伊還是西點(diǎn)軍校學(xué)生時(shí)，就領(lǐng)悟到“沒(méi)有任何借口”的精神力量。軍校學(xué)生回答長(zhǎng)官問(wèn)題，只能說(shuō)四句話：“是，長(zhǎng)官！”“不是，長(zhǎng)官！”“我不明白，長(zhǎng)官！”和“沒(méi)問(wèn)題，長(zhǎng)官！”借口是不能被容忍的。無(wú)論什么情況下，都要承擔(dān)責(zé)任。沒(méi)有任何借口杰伊還是西點(diǎn)軍校學(xué)生時(shí)，就領(lǐng)悟到“沒(méi)有任何借口”我才來(lái)公司幾天，有什么了不起，大不了走人八小時(shí)以外是我的自由，工作我不管,上班再說(shuō)。別人的職責(zé)范圍內(nèi)的工作，與我無(wú)關(guān)。錢(qián)是公司的，多少都無(wú)所謂個(gè)別“奇形怪狀”的言外之意我才來(lái)公司幾天，有什么了不起，大不了走人八小時(shí)以外是我的自由責(zé)任心確實(shí)所致案例責(zé)任心缺失所致案例2004年2月15日，某某地方發(fā)生特大火災(zāi)，造成54人死亡、70余人受傷，經(jīng)濟(jì)損失難以估量，對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響更是難以用數(shù)字估計(jì)。導(dǎo)致這場(chǎng)特大火災(zāi)的直接和間接原因是什么呢？事后查明原因：一、火災(zāi)是由××在倉(cāng)庫(kù)吸煙所引發(fā)；二、在此之前，公司未能及時(shí)整改火災(zāi)隱患，消防安全措施沒(méi)有得到落實(shí)；三、火災(zāi)發(fā)生當(dāng)天，值班人員又擅自離崗，致使群眾未能及時(shí)疏散，最終釀成了悲劇。案例說(shuō)明什么?—責(zé)任心缺失所致責(zé)任心確實(shí)所致案例責(zé)任心缺失所致案例2004年2月15日，某責(zé)任心確實(shí)所致案例責(zé)任心缺失所致案例前一時(shí)期，一位朋友遇到了一個(gè)令他費(fèi)解的問(wèn)題：他給一位企業(yè)老板發(fā)送一封電子邀請(qǐng)函，連發(fā)幾次都被退回，向那位老板的秘書(shū)查詢時(shí)，秘書(shū)說(shuō)郵箱滿了?？伤奶爝^(guò)去了，還是發(fā)不過(guò)去，再去問(wèn)，那位秘書(shū)還是說(shuō)郵箱是滿的！試想，不知這四天之內(nèi)該有多少郵件遭到了被退回的厄運(yùn)？而這眾多被退回的郵件當(dāng)中，誰(shuí)敢說(shuō)沒(méi)有緊急事件？如果秘書(shū)能考慮這一點(diǎn)，就不會(huì)讓郵箱一直滿著。作為秘書(shū)，每日查看、清理郵箱，是最起碼的職責(zé)，而這位秘書(shū)顯然責(zé)任心不夠。案例說(shuō)明什么?—責(zé)任心缺失所致責(zé)任心確實(shí)所致案例責(zé)任心缺失所致案例前一時(shí)期，一位朋友遇到了你想成為哪類人？管理層執(zhí)行層決策層你想成為哪類人？管理層執(zhí)行層決策層做正確的事情決策層做正確的事執(zhí)行層快速的做事管理層正確的做事做正確的事情決策層執(zhí)行層管理層思考題？？領(lǐng)導(dǎo)不在怎么做如果領(lǐng)導(dǎo)不在，需要你做出一些并不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的決策時(shí)，你打算怎么做？思考題？？領(lǐng)導(dǎo)不在怎么做如果領(lǐng)導(dǎo)不在，需要你做出一些并不屬于添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容你怎么做？領(lǐng)導(dǎo)不在，及時(shí)補(bǔ)位。那么你就是領(lǐng)導(dǎo)！只請(qǐng)示，不解決，結(jié)果與我無(wú)關(guān)先放一邊，領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)再說(shuō)以領(lǐng)導(dǎo)不在為由，推脫了事推給同事，我不管了添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容你怎么做？領(lǐng)導(dǎo)不在，及時(shí)補(bǔ)位標(biāo)題之一標(biāo)題之二標(biāo)題之三愛(ài)業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)、樂(lè)業(yè)職業(yè)化主旋律---積極的心態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任心改變習(xí)慣—21天做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人標(biāo)題之一標(biāo)題之二標(biāo)題之三愛(ài)業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)、樂(lè)業(yè)職業(yè)化主旋律-公司提供工作崗位，提供平臺(tái)你認(rèn)為老板是最無(wú)情的嗎你無(wú)視老板對(duì)自己的種種關(guān)照呢與老板的關(guān)系理解為純粹的雇傭關(guān)系嗎常懷感恩之心公司提供工作崗位，提供平臺(tái)你認(rèn)為老板是最無(wú)情的嗎你無(wú)視老板對(duì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出你的問(wèn)題，你是什么態(tài)度？是立即執(zhí)行還是找借口辯解？上班遲到！繼續(xù)遲到！最近太忙,沒(méi)時(shí)間做！如對(duì)承諾負(fù)責(zé)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出你的問(wèn)題，你是什么態(tài)度？是立即執(zhí)行還是找借口辯解？對(duì)承諾負(fù)責(zé)服從服從是行動(dòng)的第一步，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果下屬不能無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙；反之，則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌堅(jiān)決服從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)已做了決定的事情，就要堅(jiān)決服從，努力執(zhí)行，絕不表現(xiàn)自己的小聰明；服從的人必須暫時(shí)放棄個(gè)人的獨(dú)立自主，全心全意去遵循醫(yī)院的價(jià)值觀念。責(zé)任心余世維的執(zhí)行力，說(shuō)到底是一種責(zé)任心，是一種工作態(tài)度，是沒(méi)有借口的執(zhí)行。對(duì)承諾負(fù)責(zé)服從服從是行動(dòng)的第一步，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果下屬不能無(wú)條是工作賣力積極熱情大膽創(chuàng)新個(gè)人成長(zhǎng)假定領(lǐng)導(dǎo)比你聰明否得過(guò)且過(guò)推卸責(zé)任虛度時(shí)光原地踏步假定領(lǐng)導(dǎo)比你聰明是假定領(lǐng)導(dǎo)否假定領(lǐng)導(dǎo)比你聰明做最優(yōu)秀的員工工作責(zé)任要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)，在日常行為和工作中，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加優(yōu)秀，更加卓越。我們一個(gè)大家庭的認(rèn)同感！做最優(yōu)秀的員工工作責(zé)任要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中做最優(yōu)秀的員工負(fù)責(zé)任的人是成熟的人！負(fù)責(zé)任是生活的處事哲學(xué)負(fù)責(zé)任是職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)路徑做最優(yōu)秀的員工負(fù)責(zé)任的人是成熟的人！負(fù)責(zé)任是生活的處事哲學(xué)負(fù)事前事中事后想到結(jié)果控制方向（好）承擔(dān)責(zé)任事前事中事后想到結(jié)果控制方向（好）承擔(dān)責(zé)任工作中無(wú)小事小事做好才會(huì)交給你做大事所有的有成就的人，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的小事，因此我們所有的人對(duì)待小事都要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度工作中無(wú)小事小事做好才會(huì)交給你做大事所有的有成就的人，他們與工作中無(wú)小事維護(hù)公司形象主動(dòng)積極找工作加倍努力勤奮不減向老板一樣思考節(jié)約成本意識(shí)工作中無(wú)小事維護(hù)公主動(dòng)積極找工作加倍努力向老板一節(jié)約成本工作中無(wú)小事維護(hù)公司形象主動(dòng)積極找工作加倍努力勤奮不減向老板一樣思考節(jié)約成本意識(shí)工作中無(wú)小事維護(hù)公主動(dòng)積極找工作加倍努力向老板一節(jié)約成本員工責(zé)任心培養(yǎng)PPT模板PLAN添加單位公司團(tuán)隊(duì)名稱要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)，在日常行為和工作中，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加優(yōu)秀，更加卓越！感謝觀看感謝觀看講師：XX俠員工責(zé)任心培養(yǎng)PPT模板PLAN添加單位公司團(tuán)隊(duì)名稱要將責(zé)任感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thankyoufordownloading,thePPTcontentcanbefreelyreplacedandedited.本PPT經(jīng)過(guò)精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要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