2022年房產(chǎn)公司營銷策劃部文案工作個人總結(jié)

第2頁共4頁2022年?房產(chǎn)公司營?銷策劃部文?案工作個人?總結(jié)我于?___年_?__月__?_日進(jìn)入公?司，在營銷?策劃部從事?文案工作。?在營銷策劃?部經(jīng)理紀(jì)、?主管的領(lǐng)導(dǎo)?和幫助下，?我對公司各?項規(guī)章制度?和辦事流程?有了清楚地?了解，也從?部門領(lǐng)導(dǎo)和?其他同事身?上學(xué)到了很?多新的知識?，我的工作?能力也由此?得到很大提?高。進(jìn)入?公司一個多?月時間里，?我主要負(fù)責(zé)?公司文案撰?寫和與__?_青銅騎士?廣告公司的?日常聯(lián)絡(luò)工?作。在公司?各部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門同?事的密切配?合下，我能?按時優(yōu)質(zhì)完?成領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項工作?，同時積極?督促___?青銅騎士廣?告公司按時?完成各項設(shè)?計文稿和圖?片，保證了?公司各項宣?傳推廣活動?的順利進(jìn)行?。除了公?司的日常工?作，我參與?了___月?___日“?教師節(jié)感恩?嘉年華”和?___月_?__日——?___日的?___年“?家在___?”洪山廣場?房展會等兩?次大型公司?活動。在活?動的前期準(zhǔn)?備和后期展?示期間，我?充分發(fā)揮主?觀能動性，?積極提供有?效建議和意?見，主動按?時優(yōu)質(zhì)完成?公司和部門?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項工作，?為活動的順?利進(jìn)行作出?了自己的貢?獻(xiàn)。面對?即將開展的?美加·湖濱?新城二期工?程，公司前?期必將開展?各項大型戶?外推廣活動?，同時也會?積極參加各?類房地產(chǎn)交?易會，以提?升品牌形象?，促進(jìn)樓盤?銷售。通過?前期參與的?各項大型活?動，我覺得?公司在大型?展示活動上?應(yīng)做好相關(guān)?準(zhǔn)備和考察?工作，具體?建議1、?公司在繼續(xù)?刊登報版廣?告，樹立樓?盤和公司形?象的同時，?可以積極參?與目前舉辦?的各類室內(nèi)?外房展會，?以促進(jìn)一期?剩余樓盤銷?售和二期樓?盤預(yù)售。?2、如參加?室外房展會?，事先應(yīng)仔?細(xì)觀察布展?場地。特別?要注意天氣?情況和風(fēng)口?位置，布展?時應(yīng)避開風(fēng)?口，以免吹?壞噴繪。天?氣如有變化?，也應(yīng)提前?做好防雨用?具等準(zhǔn)備工?作。3、?參展展架外?形應(yīng)事先做?出效果圖，?如有可能可?請搭展公司?事先設(shè)計展?架外形，以?便公司參考?，確定最佳?外形。再由?廣告公司根?據(jù)展架外形?需要，設(shè)計?相應(yīng)噴繪圖?案。4、?參展所需相?關(guān)布展裝備?，如遮陽傘?、足夠數(shù)量?的桌椅板凳?、各種類型?的房模、整?體規(guī)劃模型?和音響設(shè)備?、宣傳片都?應(yīng)提前備齊?，以便現(xiàn)場?布展。5?、目前市民?大多愛貪小?便宜，通過?登記發(fā)送小?禮品，可迅?速積聚人氣?，并獲得大?量顧客信息?，以便日后?銷售需要。?如有可能，?公司可事先?準(zhǔn)備帶有公?司或樓盤標(biāo)?志的免費小?禮品若干，?以便當(dāng)天在?現(xiàn)場發(fā)放。?6、免費?看房專車發(fā)?車至少應(yīng)安?排兩輛車，?而且班次應(yīng)?該盡可能密?集，只要有?市民需要看?房，就應(yīng)馬?上發(fā)車。到?現(xiàn)場后車輛?應(yīng)迅速返回?，不要長久?停留一處。?第4頁共4頁房產(chǎn)公司?財務(wù)工作總?結(jié)時間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又跨過一個?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。年初?，置業(yè)公司?經(jīng)營管理模?式調(diào)整，財?務(wù)工作并入?財務(wù)部；客?旅分公司人?員分流，財?務(wù)工作又并?入財務(wù)部；?新公司像雨?后的春筍一?樣不斷地涌?現(xiàn)，會計核?算、財務(wù)管?理工作納入?財務(wù)部。_?__年集團?公司推出財?務(wù)合同管理?月，財務(wù)部?被推向了陣?地最前沿；?___年集?團公司實際?預(yù)算管理，?財務(wù)部是沖?鋒陷陣的先?鋒隊。公司?內(nèi)部，要求?管理水平的?不斷地提升?，外部，稅?務(wù)機關(guān)對房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點檢查、?稅收政策調(diào)?整、國家金?融政策的宏?觀調(diào)控，在?這不平凡的?一年里全體?財務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項工作都扛?下來了，下?面總結(jié)一下?一年來的工?作。一、?職能發(fā)展?（一）、過?去的一年，?財務(wù)部在職?能管理上向?前邁出了一?大步。1‘?建立了成本?費用明細(xì)分?類目錄，使?成本費用核?算、預(yù)算合?同管理，有?了統(tǒng)一歸口?的依據(jù)。?2、對會計?報表進(jìn)行梳?理、格式作?相應(yīng)的調(diào)整?，制訂了會?計報表管理?辦法。使會?計報表更趨?于管理的需?要。3、?修改完善了?會計結(jié)算單?，推出了會?計憑證管理?辦法，為加?強內(nèi)部管理?做好前期工?作。4、?設(shè)置了資金?預(yù)算管理表?式及辦法，?為公司進(jìn)一?步規(guī)范目標(biāo)?化管理、提?高經(jīng)營績效?、統(tǒng)籌及高?效地運用資?金，鋪下了?良好的基礎(chǔ)?。（二）?財務(wù)合同管?理月總結(jié)公?司推出“財?務(wù)、合同管?理月活動”?，說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)?、合同管理?工作的重視?，同時也說?明目前財務(wù)?管理工作還?達(dá)不到公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?。1、為?了使財務(wù)人?員能充分地?認(rèn)識“財務(wù)?、合同管理?月活動”的?重要性，財?務(wù)總監(jiān)姚總?親自給財務(wù)?部員工作動?員，會上針?對財務(wù)人員?安于現(xiàn)狀、?缺乏競爭意?識和危機感?，看問題、?做事情缺少?前瞻性，進(jìn)?行了一一剖?析，同時提?出財務(wù)部不?是核算部，?僅僅做好核?算是不夠的?，管理上不?去，核算的?再細(xì)也沒用?，核算是基?礎(chǔ)，管理是?目的，所以?，做好基礎(chǔ)?工作的同時?要提高管理?意識，要求?財務(wù)人員在?思想上要高?度重視財務(wù)?管理。如對?每一筆經(jīng)濟?業(yè)務(wù)的核算?，在考慮核?算要求的同?時，還要考?慮該項業(yè)務(wù)?對公司的現(xiàn)?在和將來在?管理上和稅?收政策上的?影響問題，?現(xiàn)在考慮不?充分，以后?出現(xiàn)紕漏就?難以彌補。?針對“財務(wù)?、合同管理?月活動”進(jìn)?行了工作布?置。2、?根據(jù)房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性結(jié)合公司?管理要求對?開發(fā)成本、?期間費用的?會計二級、?三級明細(xì)科?目進(jìn)行梳理?，并對明細(xì)?科目作簡要?說明，目的?，一是統(tǒng)一?核算口徑，?保證數(shù)據(jù)歸?集及分析對?比前后的一?致性；二是?為了便利各?責(zé)任單元責(zé)?任人了解財?務(wù)各數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。這項?工作本月已?完成，并經(jīng)?姚總審核。?目前進(jìn)入貫?徹實施階段?。3、配?合目標(biāo)責(zé)任?制，對財務(wù)?內(nèi)部管理報?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整，目?的，一是要?符合財務(wù)管?理的要求；?二是要滿足?責(zé)任單元責(zé)?任人取值的?要求及內(nèi)部?考核的要求?。財務(wù)內(nèi)部?管理報表已?經(jīng)多次調(diào)整?修改，建議?集團公司對?新調(diào)整的財?務(wù)內(nèi)部管理?報表的格式?及其內(nèi)容進(jìn)?行一次認(rèn)證?，并于明確?，作為一定?時期內(nèi)相對?穩(wěn)定的表式?。4、針?對外地公司?遠(yuǎn)離集團公?司，財務(wù)又?獨立設(shè)立核?算機構(gòu)，為?加強集團公?司對外地公?司的管理，?保證核算的?統(tǒng)一性、信?息反饋的及?時性，提出?了與駐外地?公