2022年工程管理個人工作總結(jié)

第6頁共7頁2022年?工程管理個?人工作總結(jié)?___年?已經(jīng)過去，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)導(dǎo)?以及同事們?的關(guān)心與幫?助，自已的?努力下，圓?滿的完成了?各項工作目?標(biāo)，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思想?覺悟方面有?了___的?提高，現(xiàn)在?將本年度的?工作做一總?結(jié)：1、?思想政治表?現(xiàn)、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及職?業(yè)道德。能?夠認(rèn)真貫徹?黨的基本路?線方針政策?，通過報紙?、互聯(lián)網(wǎng)積?極學(xué)習(xí)政治?理論；遵紀(jì)?守法，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律知?識；愛崗敬?業(yè)，具有強?烈的責(zé)任感?和事業(yè)心，?積極主動認(rèn)?真的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，工?作態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?。2、專?業(yè)知識、工?作能力和具?體工作。_?__年__?_月份公司?委派我參與?張槎織造車?間工程項目?的管理工作?，協(xié)助施工?隊認(rèn)真做好?各項工作至?___年_?__月份為?止。施工現(xiàn)?場的管理工?作瑣碎，但?為了搞好工?作，我不怕?麻煩，向領(lǐng)?導(dǎo)請教、向?同事學(xué)習(xí)、?自己摸索實?踐，在很短?的時間內(nèi)便?熟悉了施工?現(xiàn)場的各項?管理工作，?明確了工作?的程序、方?向，提高了?工作能力，?在具體的工?作中形成了?一個清晰的?工作思路，?能夠順利的?開展工作并?熟練圓滿地?完成本職工?作。在這?一年，我本?著“把工作?做的更好”?這樣一個目?標(biāo)，開拓創(chuàng)?新意識，積?極圓滿的完?成了以下本?職工作：?（1）協(xié)助?施工隊做好?了各類工程?文件資料的?登記、上報?、下發(fā)等工?作，并把文?件按類別整?理好放入貼?好標(biāo)簽的文?件夾內(nèi)，使?工程的竣工?資料能在短?時間內(nèi)整理?完成。（?2）帶領(lǐng)好?新進單位大?學(xué)生到現(xiàn)場?的各項工作?，給他們提?出工作方法?和工作指引?，基本上完?成了工程中?的各項任務(wù)?。（3）?由于過去一?年工作任務(wù)?不是很緊張?，利用業(yè)余?時間進行各?項學(xué)習(xí)，參?加包括一級?和二級建造?師、注冊安?全工程師、?職稱英語、?計算專業(yè)課?程、土工程?結(jié)構(gòu)設(shè)計等?在內(nèi)的各種?考試達(dá)__?_多個課目?，取得了較?好成績，為?將來完成各?項工作打下?扎實的基礎(chǔ)?。我會在新?的一年再接?再厲進一步?提高業(yè)務(wù)水?平和專業(yè)水?平，同時把?工作做的更?好。3、?工作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)方?面。熱愛自?己的本職工?作，能夠正?確認(rèn)真的對?待每一項工?作，工作投?入，熱心為?大家服務(wù)，?認(rèn)真遵守勞?動紀(jì)律，保?證按時出勤?，有效利用?工作時間，?堅守崗位，?需要加班完?成工作按時?加班加點，?保證工作能?按時完成。?4、工作?質(zhì)量成績、?效益和貢獻?。在開展工?作之前做好?個人工作計?劃，有主次?的先后及時?的完成各項?工作，達(dá)到?預(yù)期的效果?，保質(zhì)保量?的完成工作?，工作效率?高，同時在?工作中學(xué)習(xí)?了很多東西?，也鍛煉了?自己，經(jīng)過?不懈的努力?，使工作水?平有了長足?的進步，開?創(chuàng)了工作的?新局面，為?質(zhì)安部門工?作做出了應(yīng)?有的貢獻。?5、進行?工作總結(jié)、?歸納和分析?。由于本年?度公司工作?任務(wù)相對比?較少，自已?對前一階段?的工程管理?工作進行全?面的總結(jié)、?歸納和分析?。并提出今?后在工作方?法上的改進?或采用創(chuàng)造?新的工作方?式。努力學(xué)?習(xí)工程上的?法律法規(guī)、?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?以及專業(yè)知?識，為今后?管理工作提?供有力的依?據(jù)，并指導(dǎo)?自已進行正?確的管理工?作打下扎實?的基礎(chǔ)。?總結(jié)過去一?年的工作，?盡管有了較?大的進步和?成績，但在?一些方面還?存在著不足?，這有待于?在今后的工?作中加以改?進。篇二?：___?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各基層?單位的大力?支持下，在?有限公司系?統(tǒng)部門的指?導(dǎo)下，工程?質(zhì)量部門在?工程質(zhì)量監(jiān)?督、群眾性?QC小組活?動、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)、新開工?項目策劃等?方面作了一?定的工作，?也取得了一?些成績，但?仍然存在不?足之處，我?們將通過總?結(jié)和數(shù)據(jù)分?析，找出工?作中存在的?不足在今后?的工作中繼?續(xù)完善和改?進。一、?質(zhì)量目標(biāo)全?面完成，工?程質(zhì)量基本?受控。1?、通過《產(chǎn)?品的監(jiān)視和?測量程序》?、《過程的?績效監(jiān)測和?測量程序》?等程序的運?行，今年1?—___月?份竣工單位?工程___?項，均保證?了一次交驗?合格，達(dá)到?了年初制定?的一次交驗?合格率__?_%的目標(biāo)?。2、公?司今年在《?顧客滿意的?監(jiān)測與控制?程序》基礎(chǔ)?上，出臺了?一個《顧客?滿意度評比?獎勵辦法》?，在運行《?顧客滿意的?監(jiān)測與控制?程序》的同?時，充分利?用激勵機制?，獎優(yōu)罰劣?，促使各項?目向業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品和服務(wù)，?使顧客滿意?度不斷提高?，今年1—?___月份?顧客滿意度?平均為91?、8，其中?質(zhì)量為91?、65，進?度為90、?16，服務(wù)?為92、9?8，安全環(huán)?保為91、?83，達(dá)到?年初制定的?不小于__?_分的目標(biāo)?。3、通?過實施《_?__公司計?量器具補充?管理辦法》?，促使各項?目和管理計?量器具的設(shè)?備公司嚴(yán)格?按照《監(jiān)視?和測量裝置?的控制程序?》運行計量?器具管理體?系，克服了?以前計量器?具歸屬單位?，使用單位?送檢責(zé)任不?清，管理混?亂弊病，使?計量器具送?檢合格率達(dá)?到年初制定?的___%?的要求。?4、公司通?過運行《改?進及糾正和?預(yù)防措施控?制程序》，?利用群眾性?QC小組活?動消除質(zhì)量?通病，改進?工藝流程，?通過鏡面砼?、回轉(zhuǎn)窯筒?體焊接技術(shù)?攻關(guān)活動，?鋼筋直螺紋?連接、預(yù)應(yīng)?力貓索方格?梁邊坡支護?現(xiàn)場管理等?一系列QC?活動，實施?《改進及糾?正和預(yù)防措?施控制程序?》，使工程?實體質(zhì)量穩(wěn)?步提高，降?低質(zhì)量故障?，今年公司?上報質(zhì)量故?障損失不到?___元，?達(dá)到年初制?定質(zhì)量故障?損失不超過?2/萬的質(zhì)?量目標(biāo)。?5、積極推?廣新技術(shù)，?公司上下有?計劃地開展?創(chuàng)優(yōu)工作，?在去年取得?___項市?級___項?省級優(yōu)質(zhì)工?程的基礎(chǔ)上?，今年又取?得___鋁?廠___K?V配電裝置?及硅整流所?工程、電解?煙氣凈化回?收系統(tǒng)工程?兩項部級優(yōu)?質(zhì)工程和_?__車場、?___電廠?三項市級優(yōu)?質(zhì)工程，超?額完成年初?制定的一部?優(yōu)，二市優(yōu)?的創(chuàng)優(yōu)計劃?。6、通?過有限公司?對工程項目?前期策劃工?作的管理和?推進，目前?公司上下已?經(jīng)清楚地認(rèn)?識到工程項?目實施的前?期策劃工作?是搞好項目?管理的重要?前提，鑒于?此，今年公?司在制定年?初質(zhì)量目標(biāo)?的時候，把?工程項目前?期策劃覆蓋?率___%?作為一項重?要的工作目?標(biāo)，今年公?司通過領(lǐng)導(dǎo)?牽頭，機關(guān)?各部門與項?目管理班子?共同對__?_某鋁廠，?___某鋼?廠等項目全?面細(xì)致地進?行了工程前?期策劃，策?劃小組還進?駐現(xiàn)場協(xié)助?項目完成工?程的前期準(zhǔn)?備工作，其?較重要的效?果是使項目?的資源配置?科學(xué)合理，?通過前期策?劃項目實施?方案的運行?，使公司今?年內(nèi)在建工?程的顧客滿?意度達(dá)到了?前所未有的?新高，__?_某項目后?續(xù)任務(wù)的承?接比第一個?合同翻了幾?番，真正做?到了以現(xiàn)場?保市場的經(jīng)?營管理策略?，其成果是?顯而易見的?。7、完?成了年初計?劃的質(zhì)量大?檢查和過程?監(jiān)視任務(wù)，?對檢查發(fā)現(xiàn)?的問題及時?下發(fā)了__?_個糾正或?預(yù)防措施要?求表并督促?實施整改措?施。8、?嚴(yán)格按質(zhì)量?內(nèi)審計劃要?求，對公司?機關(guān)、各常?設(shè)機構(gòu)所有?在建工程項?目部進行了?例行審核。?并對內(nèi)審發(fā)?現(xiàn)的問題進?行了通報，?對審核開出?的___項?不符合項督?促改進完畢?。二、存?在的不足或?需進行改進?之處：1?、質(zhì)量管理?新上崗人員?較多的業(yè)務(wù)?不熟練，還?不能熟練地?運用各種質(zhì)?量管理手段?改進過程績?效，有的甚?至不能正確?填寫報表。?2、質(zhì)量?體系運行有?盲區(qū)，個別?項目部由于?質(zhì)量管理工?作不正常，?已經(jīng)出現(xiàn)了?影響結(jié)構(gòu)使?用功能的質(zhì)?量問題。?3、部分項?目部還存在?計量器具配?置不夠和檢?定不符合要?求的現(xiàn)象。?4、不合?格品不能按?規(guī)定進行處?置，大部分?項目部全年?都沒有不合?格品的處置?記錄，其主?要原因是認(rèn)?識還有誤區(qū)?，不能把不?合格品處置?作為改進質(zhì)?量管理工作?的重要手段?。5、溝?通仍有差距?，主要表現(xiàn)?在項目部不?能按要求上?報不合格品?的處置記錄?。三、_?__年的工?作打算：?1、明年工?作的主導(dǎo)思?想是管理質(zhì)?量工作的關(guān)?鍵過程，管?理今年存在?不足的管理?過程。通過?抓各類報表?的報送消除?溝通上的差?距，通過不?定期的過程?監(jiān)視和質(zhì)量?季度大檢查?狠抓計量器?具和不合格?品的處置。?___年確?定的計量器?具檢定合格?率仍然為_?__%。?2、根據(jù)在?手工程項目?的狀況，合?理確定創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)，并按?創(chuàng)優(yōu)計劃實?施，由于沒?有符合創(chuàng)部?級優(yōu)質(zhì)條件?的工程，將?重點爭取_?__公司某?項目、__?_項目的市?級優(yōu)良工程?。3、通?過過程的監(jiān)?視和測量、?產(chǎn)品的監(jiān)視?和測量等程?序的運行，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，保證其?一次交驗合?格率達(dá)到_?__%，確?定的質(zhì)量故?障損失率仍?然為2/萬?以下。4?、從年初就?根據(jù)各項目?具體情況規(guī)?劃QC活動?課題，有計?劃地開展Q?C小組活動?，以推進新?技術(shù)應(yīng)用、?消除質(zhì)量通?病。5、?作為體系運?行牽頭部門?，指導(dǎo)和幫?助各業(yè)務(wù)系?統(tǒng)抓好質(zhì)量?體系運行工?作，年內(nèi)審?將采取滾動?審核的形式?，內(nèi)審覆蓋?率仍然為_?__%，審?核將___?影響質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全管?理體系運行?有效性的關(guān)?鍵過程，與?各個系統(tǒng)一?起全力提高?管理體系運?行的有效性?。6、接?受有限公司?工程質(zhì)量監(jiān)?督部的領(lǐng)導(dǎo)?，服務(wù)基層?，加強對系?統(tǒng)管理人員?的指導(dǎo)和監(jiān)?督，以提高?系統(tǒng)的辦事?能力和效率?。第7頁共7頁工程管?理個人年底?總結(jié)__?_年即將過?去，新的一?年也即將開?始，在這辭?舊迎新之際?，回顧一年?來的工作歷?程，總結(jié)這?一年來工作?中的經(jīng)驗、?教訓(xùn)，有利?于在以后的?工作中揚長?避短更好的?做好技術(shù)管?理工作，下?面分幾方面?對一年來的?工作進行一?下總結(jié)。?一、今年的?主要工作?在過去一年?做為施工現(xiàn)?場施工管理?人員，按照?公司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按時?按質(zhì)的完成?了各項施工?管理工作。?1、施工?管理過去?一年時間里?與一公司創(chuàng)?杯工程相鄰?施工，不論?是施工質(zhì)量?、施工進度?、施工現(xiàn)場?的管理都給?我很大的壓?力，我工作?的好壞已不?是個人問題?，直接影響?到我們項目?部聲譽和今?后發(fā)展。所?以在今年的?施工中必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)施?工圖紙和施?工規(guī)范以確?保施工質(zhì)量?，在學(xué)習(xí)同?時把施工重?點、施工方?法和處罰條?例都記錄下?來，以便技?術(shù)交底中不?遺漏，盡量?做到事先預(yù)?料，事前解?決，針對有?些重點問題?在每個階段?施工初期都?要向施工隊?長提出具體?要求，特別?強調(diào)問題的?嚴(yán)重性并耐?心向他們講?清規(guī)范中的?要求。在施?工前我會詳?細(xì)了解材料?的儲備情況?和人員的準(zhǔn)?備情況為下?一道施工程?序做好充分?準(zhǔn)備。在施?工中我嚴(yán)格?按照PVC?A方案實施?，施工期間?我不間斷的?在施工現(xiàn)場?巡視，對施?工重點情況?落實檢查、?對施工質(zhì)量?的控制、化?解各施工班?組之間的矛?盾、解決現(xiàn)?場施工過程?中出現(xiàn)的問?題從而管理?上保證了施?工進度。?2、資料管?理在資料?方面：按照?工程的形象?進度及時完?成施工記錄?、放線記錄?、過磅記錄?、見證記錄?的編制，配?合資料員完?成檢驗批驗?收記錄，并?及時找駐地?工程師簽字?蓋章，做到?了施工資料?與實際施工?日期相吻合?，滿足了資?料的編制要?求。二、?工作中存在?的問題1?、自身方面?因為經(jīng)驗不?足在說話、?做事方面優(yōu)?柔寡斷，對?問題考慮不?夠全面，盲?目的聽從施?工班組的意?見沒有更清?楚、沒有詳?細(xì)對事件進?行分