2022年材料采購工作總結

第16頁共32頁2022年?材料采購工?作總結范?文(一)?___年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印，深深淺?淺一年時間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風上?廉潔奉公、?務真求實。?我們樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實采供?工作要點和?年初制定的?工作計劃。?堅持“同等?質量比價格?，同等價格?比質量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產?品”的工作?目標，在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。我也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節(jié)中?得到煅練。?___年?也加強了對?供應商管理?，本著對每?一位來訪的?供應商負責?的態(tài)度，對?每一位來訪?的供應商進?行分類登記?，確保了每?一個供應商?資料不會流?失。同時也?利于采供對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方___，?對商家進行?評價和分析?，合格者才?能進入合格?供方___?、才具有報?價資格。?根據公司領?導的最新思?維，公司新?一代的供應?商也應建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關系?上來，甚至?拿他們當自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應商的?支持力度，?供應商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應商?能真正全心?全意的為東?和服務，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。采供部?特別注重，?除___部?門人員進行?培訓外，還?注重在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務素質，?同時反復強?調采購人員?的責任感，?強調每個人?對自己采購?的材料負責?到底，保證?了對材料有?效的追蹤。?___年?需要改進的?地方：1?、制定采購?預算是在具?體實施項目?采購行為之?前對項目采?購成本的一?種估計和預?測，是對整?個項目資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對項目?采購資金進?行了合理的?配置和分發(fā)?，還同時建?立了一個資?金的使用標?準，以便對?采購實施行?為中的資金?使用進行隨?時的檢測與?控制，確保?項目資金的?使用在一定?的合理范圍?內浮動。有?了采購預算?的約束，能?提高項目資?金的使用效?率，優(yōu)化項?目采購管理?中資源的調?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制項?目資金的流?向和流量，?從而達到控?制采購成本?的目的。?3、改進供?應商的選擇?。在進行?供應商數(shù)量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應，?同時又要保?證所選供應?商承擔的供?應份額充足?，以獲取供?應商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應的質?量，又能有?力的控制采?購支出。建?立重要貨物?供應商信息?的數(shù)據庫。?以便在需?要時候能隨?時找到相應?的供應商，?以及這些供?應商的產品?或服務的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。?4、建立同?一類貨物的?價格目錄。?便于日后?能進行比較?和選擇，充?分利用競爭?的辦法來獲?得價格上的?利益。5?、根據圖紙?提前介入詢?價。設計?圖紙出來后?，采供部提?前介入，爭?取贏得時間?，降低采購?成本。在?___年的?工作中，我?們部門要虛?心向其它部?門學習工作?和管理經驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學習業(yè)?務理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務?素質和管理?水平。使自?己的全面素?質再有一個?新的提高。?要進一步強?化敬業(yè)精神?，增強責任?意識，提高?完成工作的?標準。同時?我部門希望?公司各個部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。為公?司在新年度?的工作中再?上新臺階、?更層樓貢獻?出自己的力?量。材料?采購工作總?結范文(二?)___?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印，深?深淺淺一年?時間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。___?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風上廉潔?奉公、務真?求實。我們?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實采供工作?要點和年初?制定的工作?計劃。堅持?“同等質量?比價格，同?等價格比質?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?在___的?直接領導和?支持及公司?其他同仁的?配合下，?___年共?完成甲供材?料設備采購?計劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計劃核?批價格__?_份，共計?完成材料設?備采購計劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔的任務??，F(xiàn)將主要?工作情況總?結如下：?一、___?實施“陽光?采購策略”?公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。_?__年我們?進一步強調?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關人?員一起詢比?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度。1、?完善制度，?職責明確，?按章辦事。?___年?通過___?學習《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質量管理體?系文件，通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?材料、設備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據可?查，為陽光?采購奠定了?理論基礎。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開招?標。采購?部按項目部?和施工單位?上報的采購?計劃公開招?標，邀標單?位都在三家?以上，有的?多達十余家?，并且邀標?談質論價全?過程總工辦?、工程部、?審計部、采?購部都參與?，增加陽光?采購透明度?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。3、?采購效益全?線凸現(xiàn)。?實施公開透?明的陽光采?購策略后，?同等的材料?設備價格_?__比__?_便宜了，?___西區(qū)?比東區(qū)價格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設備采購成?本。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經采?供部和審計?部，技術必?須經工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制;防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制，?提高采購人?員的自身素?質和業(yè)務水?平，保證貨?比三家，質?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產品?等方面開展?工作__?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產品?”的工作目?標，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?要求各長期?合作供應商?在原___?、___、?___的原?價位的基礎?上下浮__?_個百分點?(當然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調整)?。同時調整?了部份工作?程序，增加?了采購復核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經理在采購?人員對材料?、設備詢比?價的基礎上?進行復核，?再由采供部?經理進一步?復核，實行?了“采購部?的兩級價格?復核機制”?，然后再傳?送審計部復?核。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應商的管?理協(xié)調_?__年采供?部進一步加?強了對供應?商管理，本?著對每一位?來訪的供應?商負責的態(tài)?度，制定了?《采購供應?部供方信息?表》，對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記，?確保了每一?個供應商資?料不會流失?。同時也?利于采供對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進行邀標?報價之前，?對商家進行?評價和分析?，合格者才?能進入合格?供方___?、才具有報?價資格。?根據公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應商也應建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關?系上來，甚?至拿他們當?自己公司的?部門來看待?。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應?商的支持力?度，供應商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地產?和建設行業(yè)?是個相對特?殊、獨立的?行業(yè)，供應?商___相?對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產企業(yè)都用?著很多同樣?的供應商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應商?能真正全心?全意的為_?__服務，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。四、?步加強對材?料、設備價?格信息的管?理___?年采供部進?一步加強了?對材料、設?備信息的管?理，每一次?材料設備的?計劃、詢比?價都進行了?復印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務素質?和責任感?___年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進行培訓外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務素?質，同時反?復強調采購?人員的責任?感，強調每?個人對自己?采購的材料?設備負責到?底，保證了?對材料、設?備有效的追?蹤。六、?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進1、?公司推行流?程管理的契?機，細化采?購管理流程?(___個?)房地產?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進?入規(guī)范化的?主要標志，?公司從規(guī)范?化進入精細?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機，細?化采購管理?流程，從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、制定采購?預算與估計?成本。制?定采購預算?是在具體實?施項目采購?行為之前對?項目采購成?本的一種估?計和預測，?是對整個項?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對項目采購?資金進行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時建立了?一個資金的?使用標準，?以便對采購?實施行為中?的資金使用?進行隨時的?檢測與控制?，確保項目?資金的使用?在一定的合?理范圍內浮?動。有了采?購預算的約?束，能提高?項目資金的?使用效率，?優(yōu)化項目采?購管理中資?源的調配，?查找資金使?用過程中的?一些例外情?況，有效的?控制項目資?金的流向和?流量，從而?達到控制采?購成本的目?的。3、?改進供應商?的選擇。?在進行供應?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應，同時?又要保證所?選供應商承?擔的供應份?額充足，以?獲取供應商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應的質量?，又能有力?的控制采購?支出。根據?我們的規(guī)模?，供應商的?數(shù)量以4?、建立重要?貨物供應商?信息的數(shù)據?庫。以便?在需要時候?能隨時找到?相應的供應?商，以及這?些供應商的?產品或服務?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。5、建?立同一類貨?物的價格目?錄。以便?采購者能進?行比較和選?擇，充分利?用競爭的辦?法來獲得價?格上的利益?。6、采?購員根據圖?紙?zhí)崆敖槿?詢價。設?計圖紙出來?后，采供部?提前介入，?爭取贏得時?間，降低采?購成本。?在___年?的工作中，?我們部門要?虛心向其它?部門學習工?作和管理經?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學習?業(yè)務理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務素質和管?理水平。使?自己的全面?素質再有一?個新的提高?。要進一步?強化敬業(yè)精?神，增強責?任意識，提?高完成工作?的標準。同?時我部門希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺階?、更層樓貢?獻出自己的?力量。材?料采購工作?總結范文(?三)__?_年轉瞬已?過，我們期?待的末日也?沒有到來，?迎接我們的?是新的__?_，新的一?年新的開始?。___?年我們公司?在___的?太陽能工程?有信息工程?大學和__?_小學。信?息工程大學?是有真空玻?璃管的太陽?能即熱系統(tǒng)?，這個工程?由于個人原?因沒有直接?負責這個工?程，但后期?售后有我來?負責，這個?工程完工后?有個小插曲?，我給大家?講一下。?工程完工后?有一個月學?校反映沒有?熱水，當時?天還暖和，?到學校發(fā)現(xiàn)?東樓有爆管?情況，水箱?處于低水位?，保管由于?系統(tǒng)缺水造?成，當時第?一感覺是表?頭損壞，造?成上水不正?常，更換表?頭后情況依?然存在，查?看設定參數(shù)?各項正常，?查看線路發(fā)?現(xiàn)循環(huán)管道?探頭和上水?管道探頭未?裝，臨時_?__后各項?正常，所以?說以后工程?的各項探頭?不能省裝，?說不定會影?響表頭某項?功能的正常?運轉，處于?安全考慮我?把水箱的水?設置成最低?三格水，這?樣可以水箱?水___的?最大化穩(wěn)定?，及最大化?利用太陽能?，也可以避?免空曬爆管?，這個系統(tǒng)?的太陽能自?動上水是我?手動測試正?常后離開的?。西樓情?況也不好，?但爆管不多?，到機房查?看情況，發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)沒有?一點水，系?統(tǒng)也沒有缺?水保護，循?環(huán)泵一直空?轉，但水箱?顯示還有一?格水，調節(jié)?水位探頭高?度后水位顯?示正常，系?統(tǒng)缺水保護?，循環(huán)泵停?轉，修改參?數(shù)，換管后?工作正常。?通過這次?維修我個人?終結太陽能?調試，各項?參數(shù)設定后?，最好是手?動測試正常?后再離開，?水箱水位探?頭必須根據?水箱的高度?，調節(jié)各水?位位置，保?證不能有錯?誤的顯示，?這樣才能保?證我們的太?陽能系統(tǒng)工?作正常，避?免不必要的?損失。我?剛負責售后?的時候，第?一個任務就?是___縣?的空氣源熱?泵，當時我?還什么都不?懂，現(xiàn)在懂?一點了，說?下___縣?的空氣源，?___縣空?氣源的__?_位置可以?說是在一個?半封閉的房?間里內，空?間有限，空?調的集熱受?到一定限制?，___上?空間太過狹?窄，給售后?帶來很大困?難。他們的?熱泵問題是?初期沒有_?__水處理?，造成后期?的管道結垢?，把主機管?路斷開后接?外循環(huán)加入?除垢劑循環(huán)?___小時?后，除垢完?成，現(xiàn)在空?氣源運轉正?常。這次?維修我感覺?在___工?程是應適當?考慮售后問?題，給售后?留一定的空?間，或者留?一些東西方?便后期的售?后。在我?們公司剛起?步的時候，?做的工程有?___縣空?氣源和安信?平板太陽能?，其中__?_縣的致命?的是沒有考?慮后期售后?，___縣?空氣源主機?如果出現(xiàn)問?題，這個系?統(tǒng)必須全拆?，因為他沒?有維修空間?，安信酒店?的平板問題?是坡度小，?導致回水不?徹底，現(xiàn)在?問題是有兩?排出現(xiàn)了銅?管凍裂，這?些問題不是?大的問題，?但是給客戶?造成不好的?影響，最壞?就是對我們?的工程失去?信心。在?下的一年中?我準備多學?一點維修的?知識方便以?后的售后，?在工程上多?參觀，多學?習，把別人?的東西變成?自己的。?___年我?還負責公司?的采購材料?，材料是一?個工程好壞?的根本，好?的材料才能?做出好的工?程，好的材?料才能保證?了工程的質?量。什么才?是好材料，?價格好，質?量好，用得?好才叫好材?料。材料?的價格，種?類有很多，?這個在預算?是個頭痛事?，我準備在?下一年把各?種材料的價?格，品種，?質量好壞做?一個詳細的?表格，方便?以后的預算?，在材料?上還需要各?項目經理的?配合和監(jiān)督?，材料在工?地上的使用?中出現(xiàn)的問?題，及質量?問題，還需?要各項目經?理的及時溝?通。材料到?場后還需要?各經理及時?查看數(shù)量及?質量，防止?經銷售商的?偷梁換柱。?在報材料?的方面，工?地需要什么?材料做好統(tǒng)?計提前報給?我，我們的?工地比較多?，提前報給?我，我可以?規(guī)劃行程。?做到時間的?合理利用。?當然還有?特殊情況，?特殊情況特?殊對待，如?工程上急需?的材料可以?當天報第二?天到，不能?天天特殊情?況，我還有?其他的事情?要做，希望?各項目經理?的理解。?在材料上我?準備下一年?擴大我得材?料庫，讓工?程使用材料?有更大的選?擇空間，在?材料上做到?同等價格質?量最好。?我在公司已?經有一年了?，坦誠、務?實、專業(yè)、?共贏是我們?的公司理念?，我在公司?工作很輕松?因為我們的?工作氣氛很?好，像一個?大的家庭，?苦點，累點?心里也是甜?的。我在?公司有壓力?，因為我現(xiàn)?在的知識還?欠缺很多，?我要在最短?的時間學習?更多的知識?。新的一?年新的開始?，祝大家在?新的一年有?一個新的開?始。材料?采購工作總?結范文(四?)從學校?進從一個行?業(yè)、新的環(huán)?境后，就會?發(fā)現(xiàn)同樣是?采購工作，?現(xiàn)在與原來?存在著很大?的差異。很?多的時間都?忙于學習一?些新的點點?滴滴的知識?。學習給自?己充電，讓?工作更出色?兩大主題占?滿了我的整?個生活。?前幾日接到?領導指示要?我們寫年度?工作總結，?我從未寫過?類似的總結?，只有把平?時學的和書?上看的總結?總結。盡?量收集多一?點產品信息?：我不熟悉?這個產品，?但是我會盡?我最大的努?力尋找懂得?這個產品信?息的人，從?別人那去學?到自己本來?不知道的東?西。那怕是?一絲絲信息?都算是學習?和進步。?做事情要有?條理：我基?本上會每天?記錄下來，?我所做過的?工作，處理?的事，對沒?有處理好的?事，要求次?日，或緊接?處理，盡量?做到問題不?推遲，盡最?快解決。?工作有計劃?：在每一天?結束前我會?在頭腦里打?旋我什么事?沒完成，明?天的主要事?情是什么，?做個計劃。?很重要的，?或事情較多?，我會記錄?下來，逐個?或交___?處理。學?會主動與人?溝通：經常?與車間，倉?庫，打樣車?間、品質的?相關人員接?觸，這樣便?于自己了解?產品，跟蹤?需要，減少?工作失誤，?提高工作效?率。對工?作的難點重?點要有總結?：對工作中?的難點，事?后盡量做個?簡短的書面?總結便于自?己以后總結?經驗。要求?廠家處服務?處理事得交?書面說明。?盡量做好?工作總結：?對所做的工?作，每個月?至少做個簡?短的總結。?從工作量、?工作內容、?完成事項，?要事處理，?問題解決，?工作失誤，?工作計劃等?方面做個簡?短的總結。?做好供應?商的管理：?盡量用條款?有效的文件?去約束牽制?他們，讓他?們能主動爭?取配合我們?工作，及時?解決問題，?讓其感受有?壓力又有動?力。要持?續(xù)對訂單的?跟蹤：工作?要有責任心?，要嚴謹，?要主動出擊?，不要寄希?望于供應商?肯定沒有問?題，要及時?做好跟催工?作，要分析?供應商的每?一次看似合?理的理由，?是否隱藏著?絲絲供貨風?險或其它東?西。要做好?記錄，便于?查詢和統(tǒng)計?，及配合相?關部門做好?工作。問?題處理：反?應要快，匯?報要及時、?處理問題要?敏捷果斷，?要有自己較?好的處理建?議提供，并?能與供應商?做個合適的?談判結論。?職業(yè)習慣?：要讓自己?有一個好的?職業(yè)習慣，?有成本概念?，有利潤思?維，有風險?意識、有統(tǒng)?籌能力、有?交流溝通好?習慣。這些?都有助于自?己向一個更?優(yōu)秀的采購?靠近，做一?名真正優(yōu)秀?的采購員。?采購員，?在進行業(yè)務?聯(lián)系時，打?業(yè)務電話的?要點。1?、想好打電?話的目的是?什么?是詢?價、是講價?、是訂價、?是分析市場?變化等。?2、___?好自身談話?內容的概要?，做到談話?流暢，語言?豐富，用語?專業(yè)，親切?自然大方，?熱情大度。?3、對供?應商所銷售?的這個品種?及其它供應?商(同種產?品)的信息?要了解，以?此好回應對?方的談話。?4、要記?住對方所銷?售這個品種?現(xiàn)在的大約?價格，及你?上次所訂購?價格，或上?次你報給對?方你購的價?格及你虛擬?報給對方的?價格。5?、在關心業(yè)?務的同時，?不妨多給予?客戶出了業(yè)?務關心外，?工作身體等?也做個善意?問侯。6?、對新客戶?多介紹并展?示一下自己?公司的實力?和優(yōu)勢等。?材料采購?工作總結范?文(五)?又一年過去?了，時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供了一個磨?練自己的機?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培!?感恩的心，?感謝___?，讓她伴我?一生，讓我?作堅強的自?己。感恩的?心，感謝命?運讓我認識?___，花?開花落我一?樣會珍惜!?新的一年已?經開始了，?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的心得?體會作一個?匯報。_?__年公司?要求采購部?每月降低費?用將近__?_萬，我會?從以下幾個?方面著手：?一、貨比?三家，直接?降低藥品價?格。二、?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則，充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨的?上門為主，?協(xié)商提貨費?用由供方負?擔。四、?降低現(xiàn)金調?貨，尋找新?的供貨來源?。五、破?損藥品集中?郵寄，降低?換貨費用。?六、向供?應商爭取培?訓費用或市?場開發(fā)費。?七、引進?同類新品種?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務的?龍頭老大，?是關系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領導?對我的信任?，將我調到?如此重要的?崗位上，給?我一個學習?的機會，讓?我從原來對?采購的一無?所知到認識?了更多的人?和事，接觸?了更多新鮮?的事物，學?到一些新的?知識，增長?了更多見識?!在劉董事?長的直接_?__和公司?各位領導的?關心支持下?，通過一年?多的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經驗，同時?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎上，要保?持對企業(yè)的?忠誠;不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎?上，從提供?最佳價值的?供應商處采?購;堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎;規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識;在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準則?等，相信這?些我都已經?做到了。?在這里我想?說作為一個?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個電話?，簽個合同?，發(fā)個貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領導的提醒?下，___?年我們及時?調整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時充?分利用供應?商的網絡關?系主動銷售?，___年?采購部銷售?額達到__?_多萬，毛?利___萬?。凡是有關?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的!?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標!?在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認真研究，?商討辦法。?真得很感謝?董事長，在?采購方法方?面為我出謀?劃策。是她?的嚴格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?她的英明領?導下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則，當然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應商的信貸?期，保證公?司資金周轉?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應商的付?款方式從原?來的電匯轉?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對公司?所有業(yè)務人?員說聲：“?謝謝“!感?謝他們及時?將市場價格?信息傳遞給?我，讓我與?供應商談判?時做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫存成本?。截止__?_年___?月底，共計?降低成本、?節(jié)約費用達?___萬元?。別外，每?月月底，因?為銷項稅遠?遠大于進項?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過銀行托?收的客戶，?經過協(xié)商，?對方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時?供財務認證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收._?__年是個?進步的一年?，在公司各?個部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應商建?立了非常良?好的合作關?系，尤其是?合資企業(yè)，?例如：__?_費森尤斯?，___拜?耳，賽諾菲?，___默?沙東，__?_諾華，等?等，有的已?經直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和純銷部與?調拔部溝通?，并快速備?貨。對于新?進品種，采?購部平均每?十五天都會?向業(yè)務人員?提供新進品?種目錄表或?在公司內部?網上發(fā)布，?以供他們學?習之用.?關于退換貨?方面，近效?或破損(包?括終端醫(yī)院?換貨)藥品?，積極主動?與供方溝通?，跟蹤，以?最快的速度?及時調換。?相比之下國?產品種換貨?沒合資品種?那么堅難。?如南陽醫(yī)院?咳喘寧19?合失效，_?__先聲已?答應調換。?對于部分合?資企業(yè)，他?們概不處理?近效、失效?或終端破損?，在多方努?力下，有的?已協(xié)商解決?。例如__?_已調換。?我們的原則?是不管是國?產、進口或?合資產品，?盡量協(xié)商后?讓廠方調換?。所以__?_年總的來?說公司報損?的品種并不?多，大部分?都是廠家調?換。一年?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強的溝通協(xié)?調能力和采?購經驗，我?知道自己距?離一個優(yōu)秀?的采購還有?很遠的差距?，因為采購?經驗是靠長?期不斷積累?經驗和自我?啟發(fā)，達到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術，?要做到這一?點是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學習?，不斷地積?累豐富采購?經驗，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!?最后，感謝?公司所有領?導和同事，?我有今天的?進步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，___?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學習?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機?和活力!我?保證以發(fā)自?內心的真誠?和體察入微?服務對待客?戶，追求_?__，創(chuàng)造?卓越!和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點開始?，邁向成功?!第32頁共32頁材料采?購工作總結?范文材料?采購工作總?結范文(一?)___?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印，深?深淺淺一年?時間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持“?同等質量比?價格，同等?價格比質量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產品”的?工作目標，?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。我也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節(jié)中得到煅?練。__?_年也加強?了對供應商?管理，本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態(tài)度?，對每一位?來訪的供應?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，對商家?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據公?司領導的最?新思維，公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關系上來，?甚至拿他們?當自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應?商的支持力?度，供應商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。必須考?慮怎樣既能?使供應商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應商能真正?全心全意的?為東和服務?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進行培訓外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務素?質，同時反?復強調采購?人員的責任?感，強調每?個人對自己?采購的材料?負責到底，?保證了對材?料有效的追?蹤。__?_年需要改?進的地方：?1、制定?采購預算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項目采購資?金進行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標準，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內浮動?。有了采購?預算的約束?，能提高項?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項目采購?管理中資源?的調配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達?到控制采購?成本的目的?。3、改?進供應商的?選擇。在?進行供應商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應，同時又?要保證所選?供應商承擔?的供應份額?充足，以獲?取供應商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應?的質量，又?能有力的控?制采購支出?。建立重要?貨物供應商?信息的數(shù)據?庫。以便?在需要時候?能隨時找到?相應的供應?商，以及這?些供應商的?產品或服務?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。4、建?立同一類貨?物的價格目?錄。便于?日后能進行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?5、根據?圖紙?zhí)崆敖?入詢價。?設計圖紙出?來后，采供?部提前介入?，爭取贏得?時間，降低?采購成本。?在___?年的工作中?，我們部門?要虛心向其?它部門學習?工作和管理?經驗，借鑒?好的工作方?法，努力學?習業(yè)務理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務素質和?管理水平。?使自己的全?面素質再有?一個新的提?高。要進一?步強化敬業(yè)?精神，增強?責任意識，?提高完成工?作的標準。?同時我部門?希望公司各?個部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺?階、更層樓?貢獻出自己?的力量。?材料采購工?作總結范文?(二)_?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過的腳印?，深深淺淺?一年時間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風上?廉潔奉公、?務真求實。?我們樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實采供?工作要點和?年初制定的?工作計劃。?堅持“同等?質量比價格?，同等價格?比質量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在__?_的直接領?導和支持及?公司其他同?仁的配合下?，___?年共完成甲?供材料設備?采購計劃_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計?劃核批價格?___份，?共計完成材?料設備采購?計劃___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔的?任務?，F(xiàn)將?主要工作情?況總結如下?：一、_?__實施“?陽光采購策?略”公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計及其他?部門監(jiān)督。?___年?我們進一步?強調采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關職能部?門參與。即?使在時間緊?，任務重的?時候，也始?終堅持這個?原則，邀請?審計部相?關人員一起?詢比價，采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?程進度。?1、完善制?度，職責明?確，按章辦?事。__?_年通過_?__學習《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質量管?理體系文件?，通過換版?之機完善了?更具操作性?的《材料、?設備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據可查，為?陽光采購奠?定了理論基?礎。2、?公開公正透?明，實現(xiàn)公?開招標。?采購部按項?目部和施工?單位上報的?采購計劃公?開招標，邀?標單位都在?三家以上，?有的多達十?余家，并且?邀標談質論?價全過程總?工辦、工程?部、審計部?、采購部都?參與，增加?陽光采購透?明度，真正?做到降低成?本、保護公?司利益。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。實施公?開透明的陽?光采購策略?后，同等的?材料設備價?格___比?___便宜?了，___?西區(qū)比東區(qū)?價格降低了?___%。?為公司節(jié)約?了___多?萬的采購資?金，直觀有?效地降低了?材料設備采?購成本。?4、監(jiān)督機?制基本形成?。做好價?格和技術規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價格必須?經采供部和?審計部，技?術必須經工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機制;防?范、抑制_?__。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機?制，提高采?購人員的自?身素質和業(yè)?務水平，保?證貨比三家?，質優(yōu)價廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產品等方面?開展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產品”的工?作目標，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各?長期合作供?應商在原_?__、__?_、___?的原價位的?基礎上下浮?___個百?分點(當然?針對部分價?格較高而又?不降價的供?貨商我們也?做了局部調?整)。同時?調整了部份?工作程序，?增加了采購?復核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經理在?采購人員對?材料、設備?詢比價的基?礎上進行復?核，再由采?供部經理進?一步復核，?實行了“采?購部的兩級?價格復核機?制”，然后?再傳送審計?部復核。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細節(jié)中得到?煅練。三?、進一步加?強對供應商?的管理協(xié)調?___年?采供部進一?步加強了對?供應商管理?，本著對每?一位來訪的?供應商負責?的態(tài)度，制?定了《采購?供應部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應商?進行分類登?記，確保了?每一個供應?商資料不會?流失。同?時也利于采?供對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進行?邀標報價之?前，對商家?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應商的支?持力度，供?應商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。房?地產和建設?行業(yè)是個相?對特殊、獨?立的行業(yè)，?供應商__?_相對獨立?，比如鋼?材、水泥可?用供貨商資?源并不多。?房地產企業(yè)?都用著很多?同樣的供應?商。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應商能真正?全心全意的?為___服?務，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。?四、步加強?對材料、設?備價格信息?的管理_?__年采供?部進一步加?強了對材料?、設備信息?的管理，每?一次材料設?備的計劃、?詢比價都進?行了復印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設備信息庫?，以備隨時?查閱、對比?。五、提?高部門工作?員工的業(yè)務?素質和責任?感___?年采供部特?別注重，除?___部門?人員進行培?訓外，還注?重在平時的?每項具體工?作和每個工?作細節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務素質，同?時反復強調?采購人員的?責任感，強?調每個人對?自己采購的?材料設備負?責到底，保?證了對材料?、設備有效?的追蹤。?六、___?年將具體從?以下幾方面?予以改進?1、公司推?行流程管理?的契機，細?化采購管理?流程(__?_個)房?地產企業(yè)管?理水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進入規(guī)范?化的主要標?志，公司從?規(guī)范化進入?精細化管理?階段最重要?的前提是建?立強大的流?程管理體系?。抓住公?司推行流程?管理的契機?，細化采購?管理流程，?從而全面提?高公司采購?管理水平。?2、制定?采購預算與?估計成本。?制定采購?預算是在具?體實施項目?采購行為之?前對項目采?購成本的一?種估計和預?測，是對整?個項目資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對項目?采購資金進?行了合理的?配置和分發(fā)?，還同時建?立了一個資?金的使用標?準，以便對?采購實施行?為中的資金?使用進行隨?時的檢測與?控制，確保?項目資金的?使用在一定?的合理范圍?內浮動。有?了采購預算?的約束，能?提高項目資?金的使用效?率，優(yōu)化項?目采購管理?中資源的調?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制項?目資金的流?向和流量，?從而達到控?制采購成本?的目的。?3、改進供?應商的選擇?。在進行?供應商數(shù)量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應，?同時又要保?證所選供應?商承擔的供?應份額充足?，以獲取供?應商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既?能保證采購?物資供應的?質量，又能?有力的控制?采購支出。?根據我們的?規(guī)模，供應?商的數(shù)量以?4、建立?重要貨物供?應商信息的?數(shù)據庫。?以便在需要?時候能隨時?找到相應的?供應商，以?及這些供應?商的產品或?服務的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。5?、建立同一?類貨物的價?格目錄。?以便采購者?能進行比較?和選擇，充?分利用競爭?的辦法來獲?得價格上的?利益。6?、采購員根?據圖紙?zhí)崆?介入詢價。?設計圖紙?出來后，采?供部提前介?入，爭取贏?得時間，降?低采購成本?。在__?_年的工作?中，我們部?門要虛心向?其它部門學?習工作和管?理經驗，借?鑒好的工作?方法，努力?學習業(yè)務理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務素質?和管理水平?。使自己的?全面素質再?有一個新的?提高。要進?一步強化敬?業(yè)精神，增?強責任意識?，提高完成?工作的標準?。同時我部?門希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。為公司在?新年度的工?作中再上新?臺階、更層?樓貢獻出自?己的力量。?材料采購?工作總結范?文(三)?___年轉?瞬已過，我?們期待的末?日也沒有到?來，迎接我?們的是新的?___，新?的一年新的?開始。_?__年我們?公司在__?_的太陽能?工程有信息?工程大學和?___小學?。信息工程?大學是有真?空玻璃管的?太陽能即熱?系統(tǒng)，這個?工程由于個?人原因沒有?直接負責這?個工程，但?后期售后有?我來負責，?這個工程完?工后有個小?插曲，我給?大家講一下?。工程完?工后有一個?月學校反映?沒有熱水，?當時天還暖?和，到學校?發(fā)現(xiàn)東樓有?爆管情況，?水箱處于低?水位，保管?由于系統(tǒng)缺?水造成，當?時第一感覺?是表頭損壞?，造成上水?不正常，更?換表頭后情?況依然存在?，查看設定?參數(shù)各項正?常，查看線?路發(fā)現(xiàn)循環(huán)?管道探頭和?上水管道探?頭未裝，臨?時___后?各項正常，?所以說以后?工程的各項?探頭不能省?裝，說不定?會影響表頭?某項功能的?正常運轉，?處于安全考?慮我把水箱?的水設置成?最低三格水?，這樣可以?水箱水__?_的最大化?穩(wěn)定，及最?大化利用太?陽能，也可?以避免空曬?爆管，這個?系統(tǒng)的太陽?能自動上水?是我手動測?試正常后離?開的。西?樓情況也不?好，但爆管?不多，到機?房查看情況?，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)?沒有一點水?，系統(tǒng)也沒?有缺水保護?，循環(huán)泵一?直空轉，但?水箱顯示還?有一格水，?調節(jié)水位探?頭高度后水?位顯示正常?，系統(tǒng)缺水?保護，循環(huán)?泵停轉，修?改參數(shù)，換?管后工作正?常。通過?這次維修我?個人終結太?陽能調試，?各項參數(shù)設?定后，最好?是手動測試?正常后再離?開，水箱水?位探頭必須?根據水箱的?高度，調節(jié)?各水位位置?，保證不能?有錯誤的顯?示，這樣才?能保證我們?的太陽能系?統(tǒng)工作正常?，避免不必?要的損失。?我剛負責?售后的時候?，第一個任?務就是__?_縣的空氣?源熱泵，當?時我還什么?都不懂，現(xiàn)?在懂一點了?，說下__?_縣的空氣?源，___?縣空氣源的?___位置?可以說是在?一個半封閉?的房間里內?，空間有限?，空調的集?熱受到一定?限制，__?_上空間太?過狹窄，給?售后帶來很?大困難。他?們的熱泵問?題是初期沒?有___水?處理，造成?后期的管道?結垢，把主?機管路斷開?后接外循環(huán)?加入除垢劑?循環(huán)___?小時后，除?垢完成，現(xiàn)?在空氣源運?轉正常。?這次維修我?感覺在__?_工程是應?適當考慮售?后問題，給?售后留一定?的空間，或?者留一些東?西方便后期?的售后。?在我們公司?剛起步的時?候，做的工?程有___?縣空氣源和?安信平板太?陽能，其中?___縣的?致命的是沒?有考慮后期?售后，__?_縣空氣源?主機如果出?現(xiàn)問題，這?個系統(tǒng)必須?全拆，因為?他沒有維修?空間，安信?酒店的平板?問題是坡度?小，導致回?水不徹底，?現(xiàn)在問題是?有兩排出現(xiàn)?了銅管凍裂?，這些問題?不是大的問?題，但是給?客戶造成不?好的影響，?最壞就是對?我們的工程?失去信心。?在下的一?年中我準備?多學一點維?修的知識方?便以后的售?后，在工程?上多參觀，?多學習，把?別人的東西?變成自己的?。___?年我還負責?公司的采購?材料，材料?是一個工程?好壞的根本?，好的材料?才能做出好?的工程，好?的材料才能?保證了工程?的質量。什?么才是好材?料，價格好?，質量好，?用得好才叫?好材料。?材料的價格?，種類有很?多，這個在?預算是個頭?痛事，我準?備在下一年?把各種材料?的價格，品?種，質量好?壞做一個詳?細的表格，?方便以后的?預算，在?材料上還需?要各項目經?理的配合和?監(jiān)督，材料?在工地上的?使用中出現(xiàn)?的問題，及?質量問題，?還需要各項?目經理的及?時溝通。材?料到場后還?需要各經理?及時查看數(shù)?量及質量，?防止經銷售?商的偷梁換?柱。在報?材料的方面?，工地需要?什么材料做?好統(tǒng)計提前?報給我，我?們的工地比?較多，提前?報給我，我?可以規(guī)劃行?程。做到時?間的合理利?用。當然?還有特殊情?況，特殊情?況特殊對待?，如工程上?急需的材料?可以當天報?第二天到，?不能天天特?殊情況，我?還有其他的?事情要做，?希望各項目?經理的理解?。在材料?上我準備下?一年擴大我?得材料庫，?讓工程使用?材料有更大?的選擇空間?，在材料上?做到同等價?格質量最好?。我在公?司已經有一?年了，坦誠?、務實、專?業(yè)、共贏是?我們的公司?理念，我在?公司工作很?輕松因為我?們的工作氣?氛很好，像?一個大的家?庭，苦點，?累點心里也?是甜的。?我在公司有?壓力，因為?我現(xiàn)在的知?識還欠缺很?多，我要在?最短的時間?學習更多的?知識。新?的一年新的?開始，祝大?家在新的一?年有一個新?的開始。?材料采購工?作總結范文?(四)從?學校進從一?個行業(yè)、新?的環(huán)境后，?就會發(fā)現(xiàn)同?樣是采購工?作，現(xiàn)在與?原來存在著?很大的差異?。很多的時?間都忙于學?習一些新的?點點滴滴的?知識。學習?給自己充電?，讓工作更?出色兩大主?題占滿了我?的整個生活?。前幾日?接到領導指?示要我們寫?年度工作總?結，我從未?寫過類似的?總結，只有?把平時學的?和書上看的?總結總結。?盡量收集?多一點產品?信息：我不?熟悉這個產?品，但是我?會盡我最大?的努力尋找?懂得這個產?品信息的人?，從別人那?去學到自己?本來不知道?的東西。那?怕是一絲絲?信息都算是?學習和進步?。做事情?要有條理：?我基本上會?每天記錄下?來，我所做?過的工作，?處理的事，?對沒有處理?好的事，要?求次日，或?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。工作有?計劃：在每?一天結束前?我會在頭腦?里打旋我什?么事沒完成?，明天的主?要事情是什?么，做個計?劃。很重要?的，或事情?較多，我會?記錄下來，?逐個或交_?__處理。?學會主動?與人溝通：?經常與車間?，倉庫，打?樣車間、品?質的相關人?員接觸，這?樣便于自己?了解產品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?對工作的難?點重點要有?總結：對工?作中的難點?，事后盡量?做個簡短的?書面總結便?于自己以后?總結經驗。?要求廠家處?服務處理事?得交書面說?明。盡量?做好工作總?結：對所做?的工作，每?個月至少做?個簡短的總?結。從工作?量、工作內?容、完成事?項，要事處?理，問題解?決，工作失?誤，工作計?劃等方面做?個簡短的總?結。做好?供應商的管?理：盡量用?條款有效的?文件去約束?牽制他們，?讓他們能主?動爭取配合?我們工作，?及時解決問?題，讓其感?受有壓力又?有動力。?要持續(xù)對訂?單的跟蹤：?工作要有責?任心，要嚴?謹，要主動?出擊，不要?寄希望于供?應商肯定沒?有問題，要?及時做好跟?催工作，要?分析供應商?的每一次看?似合理的理?由，是否隱?藏著絲絲供?貨風險或其?它東西。要?做好記錄，?便于查詢和?統(tǒng)計，及配?合相關部門?做好工作。?問題處理?：反應要快?，匯報要及?時、處理問?題要敏捷果?斷，要有自?己較好的處?理建議提供?，并能與供?應商做個合?適的談判結?論。職業(yè)?習慣：要讓?自己有一個?好的職業(yè)習?慣，有成本?概念，有利?潤思維，有?風險意識、?有統(tǒng)籌能力?、有交流溝?通好習慣。?這些都有助?于自己向一?個更優(yōu)秀的?采購靠近，?做一名真正?優(yōu)秀的采購?員。采購?員，在進行?業(yè)務聯(lián)系時?，打業(yè)務電?話的要點。?1、想好?打電話的目?的是什么??是詢價、是?講價、是訂?價、是分析?市場變化等?。2、_?__好自身?談話內容的?概要，做到?談話流暢，?語言豐富，?用語專業(yè)，?親切自然大?方，熱情大?度。3、?對供應商所?銷售的這個?品種及其它?供應商(同?種產品)的?信息要了解?，以此好回?應對方的談?話。4、?要記住對方?所銷售這個?品種現(xiàn)在的?大約價格，?及你上次所?訂購價格，?或上次你報?給對方你購?的價格及你?虛擬報給對?方的價格。?5、在關?心業(yè)務的同?時，不妨多?給予客戶出?了業(yè)務關心?外，工作身?體等也做個?善意問侯。?6、對新?客戶多介紹?并展示一下?自己公司的?實力和優(yōu)勢?等。材料?采購工作總?結范文(五?)又一年?過去了，時?間總是在悄?無聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供了一?個磨練自己?的機會，更?感謝公司長?久以來對我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝_?__，讓她?伴我一生，?讓我作堅強?的自己。感?恩的心，感?謝命運讓我?認識___?，花開花落?我一樣會珍?惜!新的一?年已經開始?了，現(xiàn)在的?我將過去一?年中工作的?心得體會作?一個匯報。?___年?公司要求采?購部每月降?低費用將近?___萬，?我會從以下?幾個方面著?手：一、?貨比三家，?直接降低藥?品價格。?二、發(fā)貨遵?循少量多次?的原則，充?分利用供方?信貸期。?三、發(fā)貨方?式盡量以送?貨的上門為?主，協(xié)商提?貨費用由供?方負擔。?四、降低現(xiàn)?金調貨，尋?找新的供貨?來源。五?、破損藥品?集中郵寄，?降低換貨費?用。六、?向供應商爭?取培訓費用?或市場開發(fā)?費。七、?引進同類新?品種。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務的龍頭老?大，是關系?到公司整個?銷售利益