2022年標準化供電所建設(shè)總結(jié)

第5頁共12頁2022年?標準化供電?所建設(shè)總結(jié)?___供?電所現(xiàn)有職?工___人?，其中女職?工___人?，男職工_?__人,黨?員___人?，大專以上?學(xué)歷___?人。我們按?規(guī)范化管理?要求，設(shè)置?配電班、營?銷班、用電?檢查班和辦?公室。負責(zé)?轄區(qū)內(nèi)__?_千伏及以?下配電線路?的運行維護?管理和__?_余名用電?客戶的抄核?收等供電服?務(wù)工作。近?年來，__?_供電所按?照“抓隊伍?強素質(zhì)、抓?管理促規(guī)范?、抓創(chuàng)新促?發(fā)展”的工?作思路，著?力創(chuàng)建省一?流標桿班組?，得到上級?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持，班組?的各項工作?取得了新突?破、邁上了?新臺階。并?在今年先后?獲得了“市?級文明單位?”、“州級?文明班組”?、“全州電?力系統(tǒng)先進?班組”等榮?譽稱號。?一、建立配?網(wǎng)管理制度?___供?電所建立和?實行了六大?配網(wǎng)管理制?度：一是建?立配網(wǎng)定期?維護制度。?對___k?v和380?/___v?線路按照維?護職責(zé)落實?到班組和個?人，按月定?期維護。二?是建立定期?清理通道制?度。電力線?路通道按照?線路管理范?圍將職責(zé)明?確到班組和?個人，實行?每年春秋兩?次重點清理?和___月?一次清理。?三是建立定?期試驗保護?裝置制度。?臺區(qū)保護裝?置每月定期?進行試驗，?并做好試驗?記錄。四是?建立定期監(jiān)?測負荷制度?。落實專人?定期監(jiān)測配?電變壓器的?三相負荷電?流，同時為?業(yè)擴報裝提?供依據(jù)，防?止過負荷燒?毀變壓器。?五是建立定?期監(jiān)測用戶?電壓制度。?臺區(qū)管理人?員每月抄表?時應(yīng)測量客?戶端電壓，?對電壓質(zhì)量?偏低的要有?計劃的進行?改造。六是?建立冬試冬?修制度。每?年冬季有計?劃地對配網(wǎng)?___kv?避雷器、變?壓器接地電?阻，所有保?護裝置和瓷?瓶進行試驗?、檢修。到?今年為止，?___供電?所負責(zé)維護?管理___?kv供電線?路___條?___公里?，配電臺區(qū)?___個_?__千伏安?，___v?線路___?公里，__?_v線路_?__公里。?配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明?顯改善，設(shè)?備完好率達?___%，?供電可靠率?達到___?%以上，保?證了本地工?農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及?人民生活用?電。二、?積極促進發(fā)?展推行一流?管理__?_供電所以?公司創(chuàng)建省?一流供電企?業(yè)為契機，?以深化同業(yè)?對標和標準?化作業(yè)為杠?桿，進一步?規(guī)范了工作?要求與工作?流程，已經(jīng)?建立起適應(yīng)?電力體制改?革要求的企?業(yè)管理基礎(chǔ)?平臺。一?、安全管理?突出長效。?安全是企業(yè)?的生命線，?___供電?所始終把安?全生產(chǎn)放在?一切工作的?首位，通過?落實全員安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，加大安?全教育宣傳?力度，__?_召開月安?全生產(chǎn)分析?會，貫徹落?實新安規(guī)、?新兩票制度?，認真開展?同業(yè)對標和?“三標兩率?”工作，細?化安全__?_措施和技?術(shù)措施，今?年，___?供電所班組?未發(fā)生任何?電力生產(chǎn)人?身傷亡事故?、一般電網(wǎng)?及設(shè)備事故?、誤操作事?故、農(nóng)村觸?電事故及責(zé)?任障礙和輕?傷。二、?經(jīng)營管理突?出實效。?（一）是保?增量。近年?來，___?供電所搶抓?西部大開發(fā)?、宜萬鐵路?、滬蓉西高?速公路等建?設(shè)機遇，建?立了嚴密規(guī)?范的市場分?析和預(yù)測機?制，提高了?負荷預(yù)測分?析的科學(xué)性?，供、售電?量和售電收?入呈逐年上?升趨勢。?（二）是保?均價。以營?業(yè)普查為契?機，規(guī)范不?合理的用電?類別，清理?用電市場，?嚴控跑、冒?、滴、漏，?保證了均價?上升。（?三）是降線?損。按照分?線路、分臺?區(qū)、分壓、?分相的線損?“四分”管?理機制對線?損較大的臺?區(qū)實行了地?毯式的檢查?和抄表，對?所有專變及?大客戶的表?計進行輪檢?輪換，確保?了關(guān)口計量?準確，堵塞?了偷漏電行?為。（四?）是保費收?。加大宣傳?力度，培育?客戶按時交?費意識；采?用定點座收?、預(yù)交、走?收等方式方?便客戶交費?，建立完善?大用戶預(yù)警?等機制，防?范欠費風(fēng)險?，保證了電?費日清月結(jié)?；大力推行?預(yù)交電費制?度，動員客?戶預(yù)交電費?，加速了電?費資金回籠?。三、加?強創(chuàng)新應(yīng)用?一流技術(shù)?1、積極推?進遠程抄表?自動化系統(tǒng)?。對___?kva及以?上的專變用?戶和商住小?區(qū)用戶全部?實行了遠程?自動抄表，?通過計算機?對用戶的數(shù)?據(jù)進行采集?、分析、計?算、存儲，?實現(xiàn)了實時?抄表、遠程?控斷、實時?監(jiān)測。既提?高了用電管?理工作效率?，又為用戶?提供了一個?公平、透明?的消費平臺?。2、對?電能表實行?條碼管理。?團堡供電所?對電能表實?行了條碼識?別管理。從?購進入庫到?___使用?，對電能表?的___時?間、___?位置、運行?時間等資料?進行跟蹤管?理。計量裝?置條形碼管?理系統(tǒng)的應(yīng)?用，極大減?少了表計檢?修、校驗過?程中的人為?因素差錯和?內(nèi)部物流時?間，有效解?決了表計流?轉(zhuǎn)管理問題?，增加了資?產(chǎn)管理透明?度，提高了?營銷管理工?作的自動化?、規(guī)范化水?平。3、?遏制線下違?章建房，電?力設(shè)施保護?工作取得成?效。團堡供?電所積極爭?取政府部門?的支持，在?建房審批程?序中增加了?電力部門審?批意見，經(jīng)?過電力部門?實地確認新?建房屋在電?力通道之外?并簽批意見?后，土管部?門才予受理?。有效地杜?絕了線下違?章建房。?4、在全州?電力系統(tǒng)率?先使用配網(wǎng)?生產(chǎn)管理系?統(tǒng)。配網(wǎng)生?產(chǎn)管理系統(tǒng)?建立了包括?兩票管理、?缺陷管理、?巡視管理、?工器具管理?、材料管理?等10大類?___個業(yè)?務(wù)子流程，?以工作任務(wù)?單為主線，?規(guī)范統(tǒng)一了?配網(wǎng)業(yè)務(wù)流?程，實現(xiàn)了?基于地理信?息系統(tǒng)的配?網(wǎng)設(shè)備管理?、業(yè)務(wù)流程?管理和對配?網(wǎng)生產(chǎn)過程?控制及主要?業(yè)務(wù)的閉環(huán)?管理，為配?網(wǎng)生產(chǎn)管理?標準化、規(guī)?范化、精細?化奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?五、電費?按時結(jié)零，?大力推行預(yù)?購電費制?___供電?所為了加強?電費管理制?度，防范由?于欠費而造?成的電費風(fēng)?險，保證電?費月結(jié)月清?，保證經(jīng)營?成果，維護?良好的經(jīng)營?環(huán)境，避免?欠費的發(fā)生?。我所采取?了對一般客?戶按責(zé)任區(qū)?的劃分每月?按時催收，?重點客戶跟?蹤管理，對?風(fēng)險高的客?戶實行預(yù)交?電費制度，?保證了每月?電費按時結(jié)?零，預(yù)購電?費每月在三?十幾萬元左?右。（一?）推行一流?服務(wù)__?_供電所積?極拓展優(yōu)質(zhì)?服務(wù)內(nèi)涵，?不斷創(chuàng)新服?務(wù)內(nèi)容，進?一步完善了?便民措施，?熱情接待群?眾來信來訪?；在推行十?項服務(wù)承諾?的同時，實?行首問負責(zé)?制，聘請義?務(wù)監(jiān)督員，?廣泛接受社?會監(jiān)督；建?立故障報修?制度，公布?了供電所故?障報修電話?、投訴__?_電話，實?行了___?小時搶修值?班制。__?_年，__?_供電所的?用戶滿意率?達到___?%，供電方?案按期答復(fù)?率、客戶申?請用電按期?答復(fù)率、計?劃檢修停電?按期公告率?、電力報修?按時到達率?均達到__?_%。（?二）打造一?流電力隊伍?___供?電所以開展?創(chuàng)建“學(xué)習(xí)?型班組”活?動為載體，?全面實施“?職工素質(zhì)”?工程，不斷?引入學(xué)習(xí)型?___管理?理念，著力?培植“感恩?、善念、包?容、快樂”?的企業(yè)核心?價值文化。?在創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型班組的過?程中，__?_供電所結(jié)?合自身具體?情況，采取?了漸進式引?導(dǎo)、創(chuàng)建學(xué)?___臺、?營建學(xué)習(xí)機?制三種方法?開展學(xué)習(xí)型?___創(chuàng)建?。目前，_?__供電所?員工中專（?中技）及以?上學(xué)歷達_?__%,初?級以上技術(shù)?職稱和中級?工以上技能?等級的員工?達到___?%,進入州?總公司“1?21”人才?庫___人?，其中專業(yè)?技術(shù)人才_?__人，實?用技能人才?___人，?人力資源得?到了有效開?發(fā)和利用。?今天的成?績是明天征?程的起點，?___供電?所這只奮進?中的團隊，?將繼續(xù)以創(chuàng)?建一流標桿?班組和學(xué)習(xí)?型班組為平?臺，充分發(fā)?揮團隊的學(xué)?習(xí)力和凝聚?力，堅持不?懈地提高班?組各項經(jīng)濟?技術(shù)指標管?理水平，努?力打造一流?標桿班組品?牌形象，再?接再厲，奮?勇向前，為?電力事業(yè)的?發(fā)展做出積?極的應(yīng)有貢?獻。第12頁共12頁標準?化工地工作?總結(jié)由我?公司承建的?奉銅高速B?10合同段?，在工程開?始時項目部?就高度重視?按合同要求?進行工地建?設(shè)。根據(jù)合?同文件及下?發(fā)的《__?_開展標準?化工地建設(shè)?___》及?《江西省高?速公路項目?標準化管理?指南》的要?求建立了項?目部標準化?工地建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，具?體成員如下?：組長：?孫國剛副?組長：林尚?斌、劉先鐘?、薛東波?組員：劉江?華、萬九鵬?、章建波、?黃鄧承、熊?水昌、黃榮?、裘偉、戴?龍根、肖盛?其、肖時金?、游員毛、?袁禮鐘、胡?小三、陳廣?海在項目?工程建設(shè)中?按標準化工?地建設(shè)要求?從綜合管理?、質(zhì)量管理?、安全生產(chǎn)?管理、文明?施工管理四?個方面貫穿?項目的整個?施工過程進?行管理。具?體體現(xiàn)在以?下幾個方面?:一、思?想上高度重?視，加強教?育、統(tǒng)一思?想、增強全?員標準化工?地建設(shè)意識?。在任何?一個工作中?，成功與否?首先在于是?否在思想上?對其中有一?個正確的認?識。我項目?部人員接觸?實施標準化?工地建設(shè)時?間不長，對?其沒有全面?、具體的認?識，容易造?成對標準化?工地建設(shè)的?片面認識甚?至是忽視；?針對上述現(xiàn)?象，項目部?標準化工地?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組在工程剛?開始便認真?___職工?學(xué)習(xí)相關(guān)的?標準化工地?建設(shè)文件精?神，從各方?面來闡述標?準化工地建?設(shè)的意義，?爭取全面理?解標準化工?地建設(shè)的內(nèi)?涵，在教育?中把標準化?工地建設(shè)和?規(guī)章制度相?結(jié)合，通過?全面系統(tǒng)的?教育，使職?工認識到標?準化工地建?設(shè)是一項維?護職工切身?利益的系統(tǒng)?工程，是有?利于促進企?業(yè)長期發(fā)展?，提高企業(yè)?經(jīng)營管理水?平，有利于?實現(xiàn)企業(yè)的?經(jīng)營目標，?有利于提高?全體員工自?身素質(zhì)的重?要工程。?在對員工進?行教育中，?做到有的放?矢，有針對?性。在職工?認識較為模?糊的地帶，?___員工?進行討論，?如在標準化?工地建設(shè)的?長期性上、?在標準化工?地建設(shè)成本?與企業(yè)效益?的問題上、?在標準化工?地建設(shè)與個?人安全生產(chǎn)?的問題上，?澄清了員工?的錯誤認識?，統(tǒng)一了員?工的思想，?對于關(guān)鍵人?員、關(guān)鍵崗?位、關(guān)鍵程?序、關(guān)鍵時?期采取“個?別對待，重?點教育”的?辦法，加強?對員工的正?確教育，提?高其思想認?識。在標?準化工地建?設(shè)中，員工?不僅僅是被?教育者，僅?做為一個被?教育的對象?是無法調(diào)動?員工的主觀?能動性、積?極性的，要?改變在標準?化工地建設(shè)?中枯燥單一?的教育方式?，要讓員工?自已參與、?自已成為教?育的主體，?變“要我學(xué)?”為“我要?學(xué)”。采取?多種多樣方?式來豐富員?工的活動，?如員工擬編?標準化工地?建設(shè)的口號?，員工自已?___標準?化工地建設(shè)?的討論，員?工對如何落?實標準化工?地建設(shè)提出?自已的想法?、意見等，?為標準化工?地建設(shè)創(chuàng)造?了一個良好?的氛圍，從?而鞏固、加?強了員工的?關(guān)于標準化?工地建設(shè)的?正確認識，?有利于落實?到標準化工?地建設(shè)的行?動中去。?二、加強領(lǐng)?導(dǎo)，各部門?相應(yīng)配合協(xié)?調(diào)，形成全?力促進標準?化工地建設(shè)?的有效落實?。創(chuàng)建“?工程優(yōu)質(zhì)、?生產(chǎn)安全、?施工文明”?的標準化工?地是各個部?門，各科室?的共同職責(zé)?。標準化工?地建設(shè)是一?項系統(tǒng)工程?，需要項目?部各部門相?互協(xié)調(diào)，相?互配合，共?同努力，圍?繞這個目標?從各自的角?度開展工作?，發(fā)揮各自?優(yōu)勢，實現(xiàn)?目標。在標?準化工地建?設(shè)中，成立?創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定和?完善了干部?生產(chǎn)責(zé)任制?，簽訂了安?全生產(chǎn)責(zé)任?書，各小組?成員實行“?明確到崗、?責(zé)任到人、?落實到位”?。把管理工?作的重心放?在現(xiàn)場，一?切以施工現(xiàn)?場為重，做?到關(guān)鍵時刻?跟班，重點?時刻頂班，?突擊活動帶?班，確保施?工的安全順?利運行。?在創(chuàng)建活動?中，還要充?分發(fā)揮各職?能部門的作?用，把標準?化工地建設(shè)?活動同各部?門的相關(guān)活?動結(jié)合起來?并延伸。如?結(jié)合黨員的?“保先”教?育，發(fā)揮黨?員的先鋒模?范帶頭作用?，結(jié)合團_?__的“青?年突擊隊”?等活動，發(fā)?揮團員青年?的主力軍作?用。結(jié)合公?司開展的“?先進生產(chǎn)者?”活動，工?會開展的“?文明職工”?活動，發(fā)揮?員工的主觀?能動性，形?成一個百花?齊放、目標?一致、工作?同步的大好?局面。三?、落實綜合?管理、質(zhì)理?管理制度、?爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)?良開展工?作的一個基?礎(chǔ)條件就是?設(shè)立項目經(jīng)?理部，并落?實各項質(zhì)量?管理制度。?我公司嚴格?按標準化工?地的要求并?結(jié)合施工管?理的需要，?建立了一個?較為完善的?項目經(jīng)理部?。成立了標?準化工地創(chuàng)?建領(lǐng)導(dǎo)小組?，健立健全?了質(zhì)量管理?制度，項目?部按標準化?工地建設(shè)的?要求，設(shè)置?了項目經(jīng)理?室、工程部?、合約部、?財務(wù)部、試?驗室、會議?室、食堂、?衛(wèi)生間等相?關(guān)設(shè)置，做?到生活區(qū)與?施工區(qū)分離?，加強規(guī)范?化管理，統(tǒng)?一設(shè)置了“?五牌一圖”?即：施工告?示牌、安全?生產(chǎn)告示牌?、項目經(jīng)理?部銘牌、標?準化工地建?設(shè)受監(jiān)牌，?施工管理人?員胸牌及施?工總平面布?置圖。項目?部按標準化?工程建設(shè)的?要求制訂施?工質(zhì)量保證?體系，建立?建全質(zhì)量管?理制度，按?規(guī)定配備了?專職質(zhì)檢員?，建立了工?地試驗室，?制訂了明確?的創(chuàng)優(yōu)達標?計劃，推行?全面質(zhì)量管?理，落實崗?位到人、職?責(zé)分明，層?層落實質(zhì)量?責(zé)任制，對?改建工程關(guān)?鍵工程、關(guān)?鍵部位的施?工，項目部?主要技術(shù)人?員均到現(xiàn)場?進行檢查指?導(dǎo)施工，力?保優(yōu)良。在?工程施工中?，項目部按?照公司質(zhì)量?方針“質(zhì)量?第一、預(yù)防?為主”確保?優(yōu)質(zhì)工程，?建立建全三?級自檢體系?。和各施工?班組簽訂了?質(zhì)量責(zé)任書?，落實責(zé)任?到人。項目?部在每個分?項工程開工?前均進行施?工技術(shù)交底?，使施工人?員做到心中?有數(shù)，不盲?目施工。針?對施工中可?能遇到的問?題提出幾種?解決方案，?以保證施工?的正常順利?進行。在?每個構(gòu)件首?件工程施工?中，項目部?總工、質(zhì)檢?負責(zé)人均到?現(xiàn)場予以指?導(dǎo)，確保首?件工程的順?利施工，為?類似工程的?施工積累經(jīng)?驗，提供指?導(dǎo)。在施工?中質(zhì)檢員跟?班檢查，對?發(fā)現(xiàn)不合格?之處立即提?出糾正，在?每道工序結(jié)?束后嚴格按?質(zhì)量標準進?行自檢，自?檢合格后報?監(jiān)理檢驗合?格后方可進?入下一道工?序。通過?項目部的精?心管理及監(jiān)?理業(yè)主的大?力指導(dǎo)，我?項目部工程?施工質(zhì)量得?到了較好的?保證，分項?工程一次合?格率為__?_%。四?、建全完善?安全生產(chǎn)管?理體系、確?保施工安全?“安全責(zé)?任重于泰山?”這是對每?個企業(yè)的嚴?格要求，標?準化工地建?設(shè)其中一個?關(guān)鍵方面就?是安全生產(chǎn)?管理。在情?況繁雜的施?工場地上，?如能確保施?工安全是每?個項目部都?必須放在首?位考慮的問?題，我項目?部在標準化?工地建設(shè)中?對安全管理?主要從以下?幾個方面入?手：1、?建立健全安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度。根?據(jù)《___?開展標準化?工地建設(shè)_?__》要求?，結(jié)合我項?目部的實際?情況，參照?相關(guān)的安全?技術(shù)規(guī)范，?建立了安全?生產(chǎn)管理制?度，結(jié)合公?司ISO9?002質(zhì)量?管理制度，?建立健全職?業(yè)健康安全?管理體系、?緊急應(yīng)變處?理流程圖及?___預(yù)案?。項目部配?備了一名經(jīng)?過專門培訓(xùn)?、具有相應(yīng)?任職資格的?專職安全員?，對安全生?產(chǎn)工作進行?管理，各工?區(qū)配備了兼?職安全員，?對本工區(qū)的?安全生產(chǎn)工?作負責(zé)。在?施工___?設(shè)計中根據(jù)?工程特點和?施工工藝制?訂相應(yīng)的安?全技術(shù)措施?，在重要部?位如：大塅?大橋___?m梁___?工程中，項?目部專門_?__會議會?同監(jiān)理、業(yè)?主對施工安?全生產(chǎn)方案?進行會審，?從多角度、?多方面來考?慮工程施工?中可能存在?的風(fēng)險并制?定出相應(yīng)的?防范措施，?在工程實施?中通過嚴格?落實安全操?作規(guī)范及施?工安全預(yù)案?，保證了施?工的安全運?行。項目部?對特殊工種?實行持證上?崗，如電工?、電焊工、?起重工等要?求經(jīng)過專業(yè)?培訓(xùn)，持有?相關(guān)主管部?門核發(fā)的特?殊工種上崗?證上崗，對?在這些崗位?上從事施工?的人員隨時?進行抽查，?發(fā)現(xiàn)無證操?作者立即責(zé)?令停止作業(yè)?，更換有證?人員操作并?對工班長進?行處罰。從?制度上保證?施工安全。?在項目部施?工期間按公?司制度建立?了三級安全?生產(chǎn)教育制?度，每個施?工人員未經(jīng)?安全教育不?得上崗，使?得全體施工?人員熟悉本?崗位的安全?操作規(guī)程。?在施工中廣?泛開展反“?三違”教育?，嚴格遵守?安全操作規(guī)?程，杜絕違?章指揮、違?章作業(yè)。項?目部建立定?期安全生產(chǎn)?專項會議制?度，對上階?段項目部的?安全生產(chǎn)狀?況進行分折?，研究相應(yīng)?的安全生產(chǎn)?防范措施，?落實安全生?產(chǎn)制度，做?到防范于未?來。2、?嚴格安全生?產(chǎn)檢查考核?制度。安?全生產(chǎn)管理?制度的建立?建全只是一?個基礎(chǔ)，關(guān)?鍵在于去落?實執(zhí)行。為?此，把標準?化工地細化?、量化，明?確安全質(zhì)量?目標和責(zé)任?，推行標準?化工地檢查?評分制度，?檢查有目的?、有要求、?有重點、有?措施、有結(jié)?果、注意實?效。所有的?機具、設(shè)備?均定期檢查?并進行記錄?，項目部每?月___一?次安全檢查?，專職安全?員每日巡視?，建立安全?檢查臺帳，?對查出的隱?患簽發(fā)責(zé)任?書做到定人?、定時、定?措放進行整?改，并有整?改回執(zhí)及復(fù)?查記錄。在?對工地定期?檢查評分中?，對現(xiàn)場逐?項打分、綜?合評價，對?每個工區(qū)的?檢查結(jié)果全?項目部通報?，并按檢查?結(jié)果的好壞?與經(jīng)濟效益?掛鉤，對檢?查出的問題?注入臺帳，?做為年終考?核的重要內(nèi)?容。3、?加強施工班?組的安全生?產(chǎn)管理。?施工班組是?項目部施工?的第一線，?是安全生產(chǎn)?前沿陳地。?在標準化工?地建設(shè)中注?重抓好班組?制度建設(shè)和?管理，對每?個班組都要?相應(yīng)進行安?全生產(chǎn)教育?，重點學(xué)習(xí)?標準化工地?建設(shè)中安全?生產(chǎn)方面及?安全生產(chǎn)相?關(guān)法律法規(guī)?。根據(jù)相關(guān)?的規(guī)章制度?對施工班組?的安全生產(chǎn)?進行考核，?對出現(xiàn)的問?題情況及時?的予解決、?整頓。每月?進行一次分?折總結(jié)，以?便今后更好?的開展工作?。五、加?強文明施工?管理，創(chuàng)造?一個良好的?施工環(huán)境?在項目工程?建設(shè)中，如?和保證工程?建設(shè)的文明?有序的進行?體現(xiàn)了公司?內(nèi)部管理水?平的高低，?也是保證工?程能順利進?行的一個良?好的方面。?為此，項目?部從以__?_面入手，?努力完善工?程的文明施?工。1、?加大力度，?不斷改善施?工環(huán)境，力?爭文明施工?。文明施?工不僅是標?化工地建設(shè)?的要求，也?是我總公司?的施工形象?，關(guān)系到職?工施工生產(chǎn)?的舒適與否?。按照標準?化工地建設(shè)?和公司創(chuàng)建?文明單位活?動的要求，?從重點抓起?，堅持高標?準，高起點?，嚴格遵守?有關(guān)環(huán)保的?法律法規(guī)，?科學(xué)___?施工，防止?施工中的燃?料、油、瀝?青、污水、?廢料對河流?湖泊的污染?，防止揚塵?，油料對環(huán)?境空氣的污?染，防止噪?聲污染，把?施工對環(huán)境?空氣和居民?的影響減少?到最低程度?。在現(xiàn)場重?點部位設(shè)有?明顯標志，?如入場須知?、工程簡介?、安全規(guī)程?、警示標志?等，施工繞?道平整通暢?，材料機具?擺放整齊，?電路設(shè)置合?理美觀，為?施工人員創(chuàng)?造了一個良?好的施工環(huán)?境和勞動衛(wèi)?生保障。?2、加強工?地文明衛(wèi)生?管理。項?目部建立了?文明衛(wèi)生管?理專人負責(zé)?制和定期檢?查制度，建?立管理臺帳?，在生活區(qū)?設(shè)置衛(wèi)生宣?傳欄，落實?衛(wèi)生打掃制?度，對檢查?不合格的人?員和科室做?出通報并立?即整改。在?工地食堂建?立完善衛(wèi)生?制度，炊事?員持證上崗?，食堂內(nèi)外?清潔整齊，?要有消毒、?滅蠅防塵措?施。生活垃?圾集中存放?，專人管理?，及時清除?。廁所保持?干凈，有專?人打掃，張?貼清潔制度?，項目部定?期開展衛(wèi)生?、防病宣傳?教育，配備?急救保健醫(yī)?藥箱。六?、加強施工?現(xiàn)場管理，?落實各項管?理制度公?路工程有其?線長、面廣?、流動性大?，工程任務(wù)?重等特點，?其大部份工?作都是在施?工現(xiàn)場完成?，項目部管?理的好壞在?很大程度上?取決于施工?現(xiàn)場的管理?，標準化工?地建設(shè)應(yīng)該?始終堅持以?現(xiàn)場為核心?，以標準化?、規(guī)范化施?工作業(yè)為手?段，抓住施?工現(xiàn)場的主?要環(huán)節(jié)，關(guān)?鍵部位，加?強施工班組?的管理力度?。要強調(diào)?事前控制，?無論是安全?管理還是質(zhì)?量管理，事?