寬帶薪酬管理制度已改

效管理與業(yè)務(wù)能力提二十》練習(xí)與答案湖南三湘和高新科技有限公司^件編號(hào)SXH-201710-^本狀態(tài)號(hào)A\1寬帶薪酬管理制度頁(yè)數(shù)頁(yè)碼第1頁(yè)/共8頁(yè)編制 審核 批準(zhǔn)K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案一、目的1、為規(guī)范湖南三湘和科技公司的薪酬管理工作，結(jié)合公司2017年度的組織架構(gòu)調(diào)整和新的部門職能及崗位職責(zé)變化，特制訂本制度。2、薪酬是員工通過(guò)正當(dāng)勞動(dòng)而獲取相應(yīng)的報(bào)酬，是維持科技公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的基本保證。通過(guò)實(shí)施本制度，客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的目的，建立起以激勵(lì)、選拔、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰為核心的用人機(jī)制。二、適用范圍本制度適用于湖南三湘和科技公司所有經(jīng)過(guò)崗位測(cè)評(píng)的正式定編定崗的職位。三、責(zé)權(quán)范圍1、本制度由公司董事會(huì)起草和修訂。2、其他部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。四、內(nèi)容1、薪酬結(jié)構(gòu)1.1湖南三湘和科技公司的寬帶薪酬包括：崗位工資、效益獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼三部分。崗位工資由基本工資、績(jī)效工資二個(gè)部分組成；效益獎(jiǎng)金依據(jù)當(dāng)月公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)完成情況，確立各崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)和系數(shù)（設(shè)計(jì)研發(fā)部/營(yíng)銷部/工程運(yùn)營(yíng)部/制造部以提成的形式發(fā)放）；福利補(bǔ)貼包含公司規(guī)章制度定義的所有福利和津貼等。崗位工資：依據(jù)崗位對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理及未來(lái)的發(fā)展承擔(dān)的責(zé)任、貢獻(xiàn)度大小、工作強(qiáng)度、能力要求不同而給付的報(bào)酬，分為基本工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資：薪酬中浮動(dòng)的部分，與員工個(gè)人所在部門及其崗位的月度績(jī)效密切相關(guān)的報(bào)酬部分。效益獎(jiǎng)金：效益獎(jiǎng)金是本薪酬體系不可分割的一部分，核算的依據(jù)是當(dāng)月全公司生產(chǎn)任務(wù)完成率與銷售回款任務(wù)完成率。福利津貼：是公司給予員工崗位工資與效益獎(jiǎng)金以外的激勵(lì)部分，是本寬帶薪酬體系的重要組成部分，更是量化員工的工作任務(wù)和呈現(xiàn)員工的付出與價(jià)值回報(bào)的重要方式。層級(jí)員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：湖南三湘和科技公司組織框架內(nèi)正式定編的崗位經(jīng)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估后共分為18個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)共設(shè)定9個(gè)檔位（見下表）。1保潔/勤雜工（外包）67綜合管理部12食堂廚工（外包）75綜合管理部級(jí)3廠區(qū)保安（外包）83綜合管理部4物控操作工114物控部5配件倉(cāng)管員119物控部6型材倉(cāng)管員121物控部7成品倉(cāng)管員121物控部28舊模板倉(cāng)管員125物控部級(jí)9物控核算員129物控部10統(tǒng)計(jì)員130制造部

K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案11出入庫(kù)發(fā)料員131物控部12外協(xié)檢驗(yàn)員143品控部13開料檢驗(yàn)員143品控部314噴粉檢驗(yàn)員149品控部級(jí)15焊接檢驗(yàn)員149品控部16叉車司機(jī)165物控部17設(shè)備管理員171制造部18行政文員176綜合管理部19檔案管理員183綜合管理部420銷售內(nèi)勤184營(yíng)銷部級(jí)21信息管理員192綜合管理部22下單專員197設(shè)計(jì)研發(fā)部23計(jì)劃調(diào)度員205制造部24銷售業(yè)務(wù)員208營(yíng)銷部25清洗組長(zhǎng)235制造部26鐵件組長(zhǎng)237制造部27開料組長(zhǎng)239制造部528噴粉組長(zhǎng)245制造部級(jí)29鋁焊組長(zhǎng)245制造部30搭建一組長(zhǎng)253制造部31搭建二組長(zhǎng)253制造部32出納269財(cái)務(wù)部33成本會(huì)計(jì)274財(cái)務(wù)部34現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人275工程運(yùn)營(yíng)部35倉(cāng)庫(kù)主管276物控部636物流配送主管277物控部級(jí)37舊模板回收主管277物控部38采購(gòu)主管279物控部39外聯(lián)主管281綜合管理部40行政主管282綜合管理部41定額專員293制造部42深化專員295設(shè)計(jì)研發(fā)部43三D專員295設(shè)計(jì)研發(fā)部44墻配設(shè)計(jì)295設(shè)計(jì)研發(fā)部745梁配設(shè)計(jì)295設(shè)計(jì)研發(fā)部級(jí)46樓面設(shè)計(jì)295設(shè)計(jì)研發(fā)部47樓梯設(shè)計(jì)295設(shè)計(jì)研發(fā)部48設(shè)備維修組長(zhǎng)317制造部49現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)專員319制造部850圖紙校審專員322設(shè)計(jì)研發(fā)部級(jí)51工程預(yù)算專員324工程運(yùn)營(yíng)部52人力資源主管349綜合管理部53信息主管353綜合管理部3

K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案54主辦會(huì)計(jì)354財(cái)務(wù)部9級(jí)55東區(qū)區(qū)域主管355工程運(yùn)營(yíng)部56西區(qū)區(qū)域主管355工程運(yùn)營(yíng)部57市外區(qū)域主管359工程運(yùn)營(yíng)部58技術(shù)主管363營(yíng)銷部59銷售主管365營(yíng)銷部60配模組長(zhǎng)391設(shè)計(jì)研發(fā)部10級(jí)61深化組長(zhǎng)391設(shè)計(jì)研發(fā)部62品質(zhì)控制部長(zhǎng)助理407品控部11級(jí)63物控部部長(zhǎng)助理409物控部64工程運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)助理412工程運(yùn)營(yíng)部65工程運(yùn)營(yíng)技術(shù)高工416工程運(yùn)營(yíng)部66營(yíng)銷部部長(zhǎng)助理418營(yíng)銷部67搭建車間主任（副部長(zhǎng)）435制造部12級(jí)68機(jī)加車間主任（副部長(zhǎng)）437制造部69營(yíng)銷部副部長(zhǎng)446營(yíng)銷部70品控部部長(zhǎng)469品控部13級(jí)71物控部部長(zhǎng)475物控部72綜合管理部長(zhǎng)492綜合管理部14級(jí)73財(cái)物部部長(zhǎng)501財(cái)務(wù)部74制造部部長(zhǎng)502制造部75工程運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)516工程運(yùn)營(yíng)部15級(jí)76營(yíng)銷部部長(zhǎng)518營(yíng)銷部77設(shè)計(jì)研發(fā)部長(zhǎng)526設(shè)計(jì)研發(fā)部78總經(jīng)理助理（綜合管控中心）586執(zhí)委會(huì)16級(jí)79總經(jīng)理助理（生產(chǎn)研發(fā)中心）588執(zhí)委會(huì)80副總經(jīng)理（營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中心）628執(zhí)委會(huì)17級(jí)81副總經(jīng)理（生產(chǎn)研發(fā)中心）628執(zhí)委會(huì)82總經(jīng)理678執(zhí)委會(huì)18級(jí)三湘和科技公司組織框架內(nèi)不同崗位的員工經(jīng)過(guò)套崗套檔后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下表1，詳細(xì)數(shù)據(jù)見本制度的附件一《湖南三湘和科技公司各層級(jí)員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》。表1：姓名崗位名稱管理層級(jí)職級(jí)檔位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核比例張三行政文員基層員工4級(jí)3檔3250元30%李四人力資源主管基層主管9級(jí)3檔4570元30%王五物控部長(zhǎng)中層管理13能3檔6130元40%K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案趙六總經(jīng)理助理高層管理16級(jí)3檔8700元40%根據(jù)不同崗位類別的劃分，崗位工資中基本工資是固定部分，它是核發(fā)加班、病喪假、婚育等的基數(shù)，績(jī)效工資是浮動(dòng)部分，基本工資與績(jī)效工資比例根據(jù)不同的崗位有所不同，具體劃分見表2。表2：管理層級(jí)崗位職級(jí)基本工資績(jī)效工資高層管理16-18級(jí)60%40%中層管理11-15級(jí)60%40%基層管理5-10級(jí)70%30%基層員工1-4級(jí)70%30%月度績(jī)效工資基數(shù)的計(jì)算公式為：月度績(jī)效工資基數(shù)=月度崗位薪酬義績(jī)效工資比例具體績(jī)效工資比例詳見“表2”。各層級(jí)員工月度最終績(jī)效考核工資的計(jì)算公式：月度最終績(jī)效考核工資=績(jī)效工資基數(shù)義月度績(jī)效考核綜合得分%具體的績(jī)效考評(píng)辦法詳見本制度的附件二《湖南三湘和科技公司績(jī)效考評(píng)管理制度》。各層級(jí)員工效益獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)與核算辦法：效益獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，安全管理/質(zhì)量管理執(zhí)行情況及全公司的預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行及銷售回款等經(jīng)營(yíng)管理的綜合因素的評(píng)價(jià)結(jié)果，是體現(xiàn)公司與各層級(jí)員工分享經(jīng)營(yíng)與發(fā)展成果的重要手段。其目的是培育員工的忠誠(chéng)度與歸屬感，激發(fā)各層級(jí)員工的創(chuàng)造激情與主動(dòng)意識(shí)，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)與執(zhí)行力。效益獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象為三湘和組織架構(gòu)內(nèi)且經(jīng)過(guò)本次崗位價(jià)值評(píng)估的各層級(jí)正式崗位，但設(shè)計(jì)研發(fā)部/營(yíng)銷部/工程運(yùn)營(yíng)部/制造部的崗位不在本方案之內(nèi)，以上部門將制定單獨(dú)的項(xiàng)目提成與計(jì)件方案。三湘和科技各層級(jí)員工當(dāng)月效益獎(jiǎng)金基數(shù)的確定如下表3。表3：當(dāng)月生產(chǎn)量（平N<50005000W6000W7000W8000W9000W每遞增1000平米）N<6000N<7000N<8000N<9000N<10000米

K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)（元）0200元300元400元500元600元基數(shù)上調(diào)100元三湘和科技公司各崗位當(dāng)月效益獎(jiǎng)金的系數(shù)確定如下表4。表4：山岡位職級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)18級(jí)系0.1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.2.2.3.3.4.數(shù)701245680234678483有關(guān)月度效益獎(jiǎng)金核算需評(píng)價(jià)的因素設(shè)置權(quán)重分如下表5。表5：評(píng)價(jià)因素權(quán)重分評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)得分當(dāng)月生產(chǎn)完成率30分當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率（超產(chǎn)則按100%核算）X權(quán)重30分為本維度評(píng)價(jià)得分。當(dāng)月回款完成率30分當(dāng)月回款任務(wù)完成率（超額則按100%核算）X權(quán)重30分為本維度評(píng)價(jià)得分。安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)20分（1）當(dāng)月未發(fā)生安全/工傷責(zé)任事故得20分；（2）發(fā)生輕傷事故，但未造成人身/財(cái)產(chǎn)損失，影響較小且未涉及公司賠償或公司賠償經(jīng)額低于1萬(wàn)元的，一次扣5分；（3）發(fā)生較大安全責(zé)任事故，造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，且涉及公司賠付經(jīng)額在1萬(wàn)元至10萬(wàn)元之間的，此項(xiàng)全扣。質(zhì)量事故評(píng)價(jià)20分（1）當(dāng)月未發(fā)生批量質(zhì)量事故或小批量的質(zhì)量問(wèn)題但在公司允許的控制誤差范圍之內(nèi)得20分；（2）產(chǎn)品在制造/施工過(guò)程出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，超過(guò)公司允許的控制誤差范圍，且給公司造成材料/工時(shí)損失在10萬(wàn)元以內(nèi)，每次扣5分；（3）產(chǎn)品在制造/施工過(guò)程出現(xiàn)較大批量質(zhì)量事故，超過(guò)公司允許的控制誤差范圍，且給公司造成材料/工時(shí)損失在10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以內(nèi)，此項(xiàng)全扣。

K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況暫無(wú)2017年7月至2018年7月暫不評(píng)價(jià)暫無(wú)備注：（1）為保證本方案評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，其中當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)和當(dāng)月回款任務(wù)的指標(biāo)需在每月5日之前，由科技公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)共識(shí)和通過(guò)后，以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)和備案。（2）為保證本方案評(píng)價(jià)結(jié)果的公平/公正/合理，本方案的評(píng)價(jià)權(quán)歸屬董事會(huì)績(jī)效督導(dǎo)委員會(huì)所有。（3）本方案執(zhí)行安全責(zé)任重大事故一票否決。凡當(dāng)月發(fā)生重大安全責(zé)任事故，造成人員傷亡且影響惡劣，公司賠付經(jīng)額超過(guò)10萬(wàn)元以上的，取消當(dāng)月效益獎(jiǎng)金的評(píng)價(jià)資格。（4）本方案執(zhí)行重大批量質(zhì)量事故一票否決。凡當(dāng)月出現(xiàn)重大批量質(zhì)量事故，造成公司材料/工時(shí)損失大于50萬(wàn)元以上，或因此事故嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的進(jìn)度與交期，在客戶處造成極端惡劣的影響且損及公司的聲譽(yù)，取消當(dāng)月效益獎(jiǎng)金的評(píng)價(jià)資格。合計(jì)得分?*1.3.6各層級(jí)員工當(dāng)月效益獎(jiǎng)金的核算公式如下：當(dāng)月效益獎(jiǎng)金當(dāng)月基數(shù)*個(gè)人崗位系數(shù)*當(dāng)月評(píng)價(jià)得分％1.4各層級(jí)員工的福利補(bǔ)貼各層級(jí)員工的福利補(bǔ)貼以公司現(xiàn)有的規(guī)章制度為準(zhǔn)，如遇調(diào)整福利的內(nèi)容或補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)，將以公司的書面通知為準(zhǔn)。2、薪酬計(jì)發(fā)綜合管理部人力資源主管負(fù)責(zé)收集各部門、崗位每月績(jī)效考核結(jié)果，并匯總編制每月績(jī)效薪酬發(fā)放方案，經(jīng)綜合管理部長(zhǎng)/總經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編制當(dāng)月工資表，當(dāng)月工資經(jīng)審批流程通過(guò)后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)下發(fā)。公司員工實(shí)行月薪制。每個(gè)月的20號(hào)前為三湘和科技公司約定的工資發(fā)放日，若遇支薪日為公休日時(shí)，則提前至最近工作日支付。請(qǐng)假的薪酬計(jì)算：經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病、事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在薪酬收入中進(jìn)行相應(yīng)的扣除；每月按照26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算公式為：事假工資扣除金額=請(qǐng)假天數(shù)X基本工資+26,病假工資扣除金額=請(qǐng)假天數(shù)X基本工資+26。當(dāng)月病假7天以上、事假4天以上，除應(yīng)按天扣除基本工資外還應(yīng)按天計(jì)扣月度績(jī)效工資和當(dāng)月效益獎(jiǎng)金；當(dāng)月病假在15天以上，事假10天以上，取消當(dāng)月月度績(jī)效工資和當(dāng)月效益獎(jiǎng)金。離職人員及崗位異動(dòng)薪酬管理：因嚴(yán)重過(guò)失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩）余工資、福利和其他獎(jiǎng)勵(lì).正常離職人員的剩余工資（包括績(jī)效工資和效益獎(jiǎng)金）、福利等按時(shí)間段計(jì)算。員工未按公司的管理制度辦理離職手續(xù)而自動(dòng)離職的，不予結(jié)算工資。員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），分時(shí)間段計(jì)算。特殊期間的薪金給付：?jiǎn)T工因公負(fù)傷醫(yī)療期內(nèi)：工傷醫(yī)療期內(nèi)的員工薪金、福利的發(fā)放按照國(guó)家及地方有關(guān)工傷7K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案保險(xiǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。中途聘用/解聘人員，當(dāng)月崗位工資的計(jì)算公式如下：在校大學(xué)生或其它特殊人員在本單位實(shí)習(xí)的，實(shí)習(xí)期間按1500元/月的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新錄用員工在試用期內(nèi)或未正式定崗定級(jí)的員工，按相同崗位同職級(jí)的第一檔的80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位工資。下列各款項(xiàng)直接從薪酬中扣除：?jiǎn)T工應(yīng)繳個(gè)人所得稅；應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)即事業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用；缺勤扣除額（考勤扣除以綜合管理部的考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)）；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。其他需扣除的款項(xiàng)。3、薪酬等級(jí)根據(jù)三湘和科技公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)行歸類分級(jí)，公司各層級(jí)員工共形成18個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)劃分九個(gè)檔位；具體崗位薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表詳見附件三《湖南三湘和科技公司崗位等級(jí)薪級(jí)表》。根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，員工的薪酬可以在本職位類別的薪級(jí)之間進(jìn)行調(diào)整；除非職位及等級(jí)發(fā)生變化，否則薪酬變化不能超出該職等類別薪酬范圍。4、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整，是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)生活水平變化、本公司發(fā)展目標(biāo)變化以及整體效益情況進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司執(zhí)委會(huì)集體共識(shí)和研究后，報(bào)公司董事會(huì)審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。每年度績(jī)效考核結(jié)束后由公司董事會(huì)績(jī)效督導(dǎo)委員會(huì)牽頭組織薪酬調(diào)整工作，由科技公司執(zhí)委會(huì)提出具體方案，報(bào)公司董事長(zhǎng)確定整體薪酬政策方向。個(gè)別調(diào)整，主要指崗位工資等級(jí)的個(gè)別調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬定期調(diào)整，是指本公司在每個(gè)財(cái)政年度根據(jù)本年度綜合績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的個(gè)別調(diào)整。調(diào)整辦法原則上是：上年度績(jī)效考核等級(jí)為“卓越”時(shí)原則上晉升1個(gè)檔級(jí)；連續(xù)二個(gè)年