04533管理與成本會(huì)計(jì)201307

頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容20137管理與成本會(huì)計(jì)試題（04533）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1、成本會(huì)計(jì)進(jìn)入現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段，是A1919年以后 B、1945年以后C、1978年以后 D、2000年以2、合理分配制造費(fèi)用的關(guān)鍵在于正確選擇A、分配方法 、分配程序C、分配過(guò)程 D、分配標(biāo)準(zhǔn)3、南方企業(yè)生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品各500件，利用計(jì)時(shí)工資制計(jì)算的生產(chǎn)工人工資為182000元，本月甲產(chǎn)品實(shí)際耗用22000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際耗用30000小時(shí)，則生產(chǎn)工資及福利費(fèi)分配率為A3 B、3.5C、10 D、35.54、一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本匯總表的編制依據(jù)是A、產(chǎn)品成本明細(xì)賬 B、費(fèi)用明細(xì)賬C、科目匯總表 D、半成品明細(xì)5、一般來(lái)說(shuō)，紡織企業(yè)是A、裝配式多步驟生產(chǎn)企業(yè) B、連續(xù)式多步驟生產(chǎn)企C、大量生產(chǎn) D、多件生產(chǎn)6、泰羅制的核心是強(qiáng)調(diào)A/279046D003030676622888270D2404079DD76;B、C、人事管理 B、財(cái)務(wù)管理C、提高工作效率 D、提高銷(xiāo)售效7、變動(dòng)成本法產(chǎn)生于A20世紀(jì)40年代 B、20世紀(jì)30年代C、19世紀(jì)40年代 D、19世紀(jì)30年8、變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率之和等于A、-1 B、0C、0.5 D、19、安全邊際率與盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率之和等于A300% B、200%C、100% D、50%頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容10、全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)是A、成本預(yù)測(cè) B、成本計(jì)劃C、成本控制 D、成本規(guī)劃11、將企業(yè)損益表與資產(chǎn)負(fù)債表聯(lián)系在一起的重要橋梁是A、銷(xiāo)售收入 B、留成收益C、財(cái)務(wù)費(fèi)用 D、管理費(fèi)用12、企業(yè)管理的核心問(wèn)題是A5?26734Rc&249486174jB、C、預(yù)測(cè) 、計(jì)劃C、控制 D、決策13、確定最優(yōu)售價(jià)就是使A、邊際收入大于邊際成本 B、邊際收入等于邊際成本C、邊際收入小于邊際成本 D、邊際收邊際成14、收入或支出在每期期末的年金稱(chēng)為A、預(yù)付年金 、遞延年金C、普通年金 D、永續(xù)年金15、一項(xiàng)投資在整個(gè)存續(xù)期內(nèi)的現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的總現(xiàn)值的差額稱(chēng)A、凈現(xiàn)值 B、現(xiàn)值指數(shù)C、現(xiàn)金流量 D、現(xiàn)金凈流量16、適用于比較穩(wěn)定的企業(yè)預(yù)算方法是A、增量預(yù)算 B、零期預(yù)算C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算17、固定資產(chǎn)更新改造預(yù)算屬于企業(yè)的A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、資本預(yù)算C、費(fèi)用預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算18、標(biāo)準(zhǔn)成本是一種A、207605118儘231625A7A婺2093051C2凂2173854EA哪3326381EF臯25757649D撝B、C、總額的概念 B、單位成本的概念C、歷史成本 D、實(shí)際成本19、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以調(diào)整，但是企業(yè)固定不變的是A、“賣(mài)”方收入 B、利潤(rùn)總額C“買(mǎi)”方收入 D、內(nèi)部利潤(rùn)20、屬于利潤(rùn)中心考核的指標(biāo)是A、邊際成本 B、投資收益C、所得稅 D、邊際貢獻(xiàn)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。21、經(jīng)營(yíng)性成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括A、成本的預(yù)測(cè)與決策 B、進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)算C、進(jìn)行責(zé)任成本核算 D、實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算E、作業(yè)制成本計(jì)算法的應(yīng)用22、定額的制定要具有A、科學(xué)性 、先進(jìn)性C、可行性 D、長(zhǎng)遠(yuǎn)性E、目標(biāo)性23、分步法可分為A、B404919E2B305847778睸~Pr2986074A4璤C、D、原材料還原法 B、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、多步驟分步法 D、單步驟分步E、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法24、管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展主要表現(xiàn)為A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的興起 B、作業(yè)成本管理的產(chǎn)生C、國(guó)際管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 D、經(jīng)濟(jì)代理人理論的研E、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起25、混合成本包括A、變動(dòng)成本 B、半變動(dòng)成本C、固定成本 D、半固定成本E、延期變動(dòng)成本26、變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本，包括A、固定制造費(fèi)用 B、直接材料費(fèi)用C、直接人工費(fèi)用 D、變動(dòng)制造費(fèi)E、制造費(fèi)用27、企業(yè)處于保本狀態(tài)中，這意味著A、利潤(rùn)等于零 B、總收入等于總成本C、邊際貢獻(xiàn)大于固定成本 D、邊際貢獻(xiàn)等于固定成240555DF7巷7369199037逷34687877F蝿% I395149A5A驚E、邊際貢獻(xiàn)小于固定成本28、按預(yù)測(cè)的內(nèi)容劃分，預(yù)測(cè)分為A、銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B、成本預(yù)測(cè)C、利潤(rùn)預(yù)測(cè) D、目標(biāo)預(yù)測(cè)E、資金預(yù)測(cè)29、預(yù)測(cè)的基本方法有A、本量利分析法 B、全部成本法C、直線(xiàn)法 D、定量預(yù)測(cè)法E、定性預(yù)測(cè)法30、全面預(yù)算的作用有A、明確目標(biāo) 、協(xié)調(diào)工作C、控制業(yè)務(wù) D、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)E、衡量成效三、名詞解釋題（4312分31、計(jì)量驗(yàn)收制度、單件生產(chǎn)、相關(guān)成本34、靜態(tài)投資回收期法四、204835003倃h 234395B8F宏a30222760E瘎315617B49等2271658BC墼五、六、簡(jiǎn)答題（4728分35、簡(jiǎn)述分批法的主要適用范圍及其特點(diǎn)。36、簡(jiǎn)述散布圖法的基本步驟。37、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與全部成本法下的產(chǎn)品成本的構(gòu)成。38、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要特點(diǎn)。五、計(jì)算題（本大題共4小題，第39~41小題各7分，第42題9分，共30分）39、東風(fēng)公司第一車(chē)間全年計(jì)劃制造費(fèi)用額為36000044000月份A、B2600011000378800元，1~11月份按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用A242000元，B102500元。求：采用計(jì)劃分配律法分配A、B產(chǎn)品的制造費(fèi)用。40、北方公司投資中心原投資利潤(rùn)率為20%，營(yíng)業(yè)資產(chǎn)為500000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，現(xiàn)借入資金2000006800元（不考慮借款利息。（）若以投資利潤(rùn)率作為考核指標(biāo)，投資中心是否愿意投資該項(xiàng)業(yè)務(wù)。（2）若以剩余收益作為考核指標(biāo)，新項(xiàng)目要求的最低收益率為15%，投資中心是否愿意投資該業(yè)務(wù)。41、南方企業(yè)生產(chǎn)B兩產(chǎn)品，各自的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量比重分別為，單位售價(jià)分別為3550元，單位233868450元。求：計(jì)算南方企業(yè)的綜合盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額以及A、B兩產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額。42月份發(fā)生費(fèi)用的相關(guān)資料為：費(fèi)用定額是：直接材料4002.43.20元；工時(shí)定額是：第一道工序4020小時(shí)，月末在產(chǎn)品產(chǎn)量：第一道工序50件，第二道工序4024000元，本月發(fā)生96000420026000640028000元，。求：采用定額成本法計(jì)算完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品成本。20137月高等教育自學(xué)考試管理與成本會(huì)計(jì)試題（課程代碼04533）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）3781293B4鎴x275436B97殗343258615蘕279896D55浕a1——5、BDBAB 6——10CBDCA11——15、BDBCA 16——20、ADBBD二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）21ABCDE 22、ABC 23、BE 24、BCDE 25、BDE26、BCD 27、ABD 28、ABCE 29、DE 30、ABCD三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）31、是對(duì)企業(yè)材料物資的收發(fā)進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收并辦理必要的憑證手續(xù)的制度（3分）32、是指按照購(gòu)貨單位的要求，生產(chǎn)個(gè)別的、性質(zhì)特殊的產(chǎn)品（3分）33、是指與決策相關(guān)聯(lián)，進(jìn)行決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的未來(lái)的各種成本（3分）34、是根據(jù)回收全部原始投資總額的時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法（3分四、簡(jiǎn)答題（4728分）5（2分）（）以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算（2分）成本計(jì)算期是生產(chǎn)周期（1分）（2分）36、散布圖法的基本步驟是：①建立平面坐標(biāo)系，以縱軸Y代表混合成本，以橫軸X代表業(yè)務(wù)量。（1分）②將有關(guān)混合成本的歷史數(shù)據(jù)在建立的平面坐標(biāo)中加以描繪，形成散布圖（2分）③規(guī)律，從各點(diǎn)中確定一條直線(xiàn)，并保證散布圖中各點(diǎn)均在直線(xiàn)上或離該直線(xiàn)的距離最近（2分）④本中的固定部分與變動(dòng)部分（2分）37（1分）變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本組成是：直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用（3分）接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用（3分）、標(biāo)準(zhǔn)成本法不單純是一種成本計(jì)算的方法，也是一種成本控制的制度1分）是包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異及其處理成本差異的三個(gè)環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)3分）其核心思想是用幾天智慧于一體的標(biāo)準(zhǔn)成本去度量實(shí)際成本，分析和處理成本差異，目的是加強(qiáng)成本管理和成本控制（2分）不斷改進(jìn)管理的“指示器（1分）五、計(jì)算題（439~41742930分）39=360000÷44000=8.18（1分）3424085C0藀K26203665B晛z2477960CB惋n3364738E79蹹12月份A產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=26000x8.18=212680（元）(2分)12月份B產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=11000x8.18=89980（元）(2分)全年A=242000+212680=45468（元（1分全年B=102500+89980=19248（元（1分）40（1）=（68000+100000）÷（200000+500000）x100%=24%（2分）接受該項(xiàng)投資后，投資利潤(rùn)率由原來(lái)的20%24%，該項(xiàng)業(yè)務(wù)投資是可行的（1分）（2）剩余收益=168000-700000x5%=133000（元）（3分）41、A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（35-23）÷35x100%=34.29%（1分）B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（50-38）÷50x100%=24%（1分）=34.29%x55%+24%x45%=29.66%（2分）=6845÷（元（1分）A=230782.19（元（1分）