分公司17年班子及個人述職報告

電鍍鍍分分公公司司班班子子及及個個人人述述職職報報告告姓名名：：黃黃燚燚職務務：：經(jīng)經(jīng)理理日期期：：2017年12月前言言今年年3月份份，，公公司司安安排排我我來來到到電電鍍鍍車車間間工工作作，，一一年年來來，，在在公公司司的的正正確確領領導導下下，，車車間間班班子子全全體體成成員員緊緊緊緊圍圍繞繞生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營，，以以“精益益生生產(chǎn)產(chǎn)，，綠綠色色電電鍍鍍”為工工作作理理念念，，有序序開開展展各各項項工工作作，，不不斷斷強強化化車車間間基基礎礎管管理理，，狠狠抓抓落落實實，，經(jīng)經(jīng)過過車車間間班班子子和和職職工工一一年年來來的的共共同同努努力力，，車車間間的的綜綜合合管管理理工工作作逐逐步步走走向向正正軌軌，，圓圓滿滿完完成成了了公公司司下下達達的的各各項項工工作作任任務務，，現(xiàn)現(xiàn)將將2017年來的工作匯匯報如下：全年總體目標標完成情況截止到201711月份，共完成成電鍍面積327.5萬平方分米，，是去年同期期的1.6倍以上；截至到2017年10月份，電鍍分分公司累計完完成產(chǎn)值1100萬，實現(xiàn)利潤潤128萬（剔除管理理費用后利潤潤403萬元），順利利完成公司年年初下達的考考核目標其中外部市場場方面，來料料加工業(yè)務截截止到12月份，總產(chǎn)值值為680萬元，比2016年度增長70%。年初電鍍車間間面臨的一些些問題三條生產(chǎn)線設設備老化廢水處理設備備不能正常運運行生產(chǎn)效率不高高耗能居高不下下環(huán)保壓力大經(jīng)營效果處于于虧損狀態(tài)一、班子成員員明確責任分分工，制制定定目標，完善善管理制度。。新的車間班子子成立后，成成員之間經(jīng)常常坐在一起就就面臨的問題題進行探討溝溝通交流，爭爭取思想上的的統(tǒng)一。首先對生產(chǎn)、、經(jīng)營、安全全及“6S”管理、設備、、質量、環(huán)保保等工作進行行具體分工，，明確各自責責任和工作重重點，對年初初公司制定的的經(jīng)營目標進進行分解由于新班子面面臨著虧損的的經(jīng)營狀況，，我們的工作作思路：上半年在保證公司內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)的前前提下，積極極發(fā)展外部市市場，在固定定費用不變的的情況下多干干活，保證上上半年由虧到到不虧。一、班子成員員明確責任分分工，制制定定目標，完善善管理制度。。分工議事事下半年，一方面繼續(xù)鞏鞏固外部市場場，一方面對對電鍍價格進進行同行業(yè)調(diào)調(diào)研和調(diào)整，，同時控制材材料和電費消消耗，爭取年年底盈利。截止10月份，車間累累計完成產(chǎn)值值1300多萬，實現(xiàn)利利潤128萬（剔除管理理費用后利潤潤403萬元），完成成了當初制定定的階段性目目標。此外，針對車車間狀況，對對原來的工資資分配制度、、安全“6S”管理制度及其其他管理制度度進行完善，，用制度規(guī)范范職工行為，，營造順暢穩(wěn)穩(wěn)定的生產(chǎn)工工作環(huán)境，促促進車間更好好的面對市場場，實現(xiàn)最佳佳的經(jīng)營效果果。到目前，車間間各方面的管管理工作已經(jīng)經(jīng)捋順，步入入正軌。一、班子成員員明確責任分分工，制制定定目標，完善善管理制度。。一、班子成員員明確責任分分工，制制定定目標，完善善管理制度。。強化6S管理外部市場產(chǎn)值值二、重點抓好好環(huán)保治理工工作，加強生生產(chǎn)過過程控制，，確保按規(guī)矩矩排放。上半年，車間間面臨的嚴峻峻環(huán)保形勢：：生產(chǎn)線和水水處理設備嚴嚴重老化、疏疏于維護、危危險廢物管理理不規(guī)范、電電鍍廢水不能能按標準處理理和排放、各各下水道不通通暢等隨著國家對環(huán)環(huán)保管理監(jiān)察察力度的加大大，公司也對對車間提出了了更高的環(huán)保保要求，車間間班子和我本本人清醒認識識到這個形勢勢，立刻行動動起來，對當當前的問題進進行徹底整改改。經(jīng)車間研研究，制定了了具體的解決決方案。二、重點抓好好環(huán)保治理工工作，加強生生產(chǎn)過過程控制，，確保按規(guī)矩矩排放。水處理站改造造廢水回用系統(tǒng)統(tǒng)升級首先，建立電電鍍化驗室，，通過到淮北北市環(huán)保局咨咨詢并請環(huán)保保局給予協(xié)助助，克服困難難，8月份完成了標標準化驗室的的安裝和人員員的培訓工作作，完全能滿滿足對電鍍廢廢水和電鍍槽槽液的化驗。。精準化驗二、重點抓好好環(huán)保治理工工作，加強生生產(chǎn)過過程控制，，確保按規(guī)矩矩排放?，F(xiàn)代化實驗室室其次，對廢水水收集池進行行徹底清理，，由于多年來來沒有清理，，廢水成分復復雜，池內(nèi)污污泥沉淀很多多，處理起來來非常困難，，車間通過公公司給予購置置了必要的簡簡易設備，車車間臨時抽調(diào)調(diào)人員進行協(xié)協(xié)助，采用非非正常處理辦辦法，每天加加班延點，本本人親自跟班班督促，有時時都到晚上10點，前后歷時時一個半月時時間，完成了了對收集池的的清理，共壓壓濾危險廢物物100多噸，給后續(xù)續(xù)的設備改造造打下了堅實實基礎。二、重點抓好好環(huán)保治理工工作，加強生生產(chǎn)過過程控制，，確保按規(guī)矩矩排放。二、重點抓好好環(huán)保治理工工作，加強生生產(chǎn)過過程控制，，確保按規(guī)矩矩排放。完善環(huán)境管理理體系、制度度再次，規(guī)范危危險廢物的管管理。我自己己先對國家、、省市的環(huán)保保法律法規(guī)和和《危險廢物產(chǎn)生生單位管理計計劃制定指南南（2016年第7號附件）》、《電鍍污染物排排放標準》進行系統(tǒng)學習習，熟練掌握握危險廢物的的標識、記錄錄、處理處置置等，然后再再移交給專門門管理危廢的的人員，目前前，此項工作作嚴格按照要要求規(guī)范操作作，得到了市市環(huán)保局危廢廢管理中心的的充分認可。。二、重點抓好好環(huán)保治理工工作，加強生生產(chǎn)過過程控制，，確保按規(guī)矩矩排放。規(guī)范危廢管理理在公司的支持持下，從10月份開始，對對電鍍生產(chǎn)線線和水處理設設備進行了徹徹底維護和局局部改造，目目前生產(chǎn)線已已改造完畢，，水處理設備備正在維護中中。年底之前前，可以實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)線和水水處理設備規(guī)規(guī)范運行，廢廢水達標排放放。二、重點抓好好環(huán)保治理工工作，加強生生產(chǎn)過過程控制，，確保按規(guī)矩矩排放。純水系統(tǒng)統(tǒng)三、加強現(xiàn)場場“6S”管理，打造電鍍行業(yè)業(yè)新標準。年初，車間““6S”管理方面還存存在一些問題題。制度缺失失、區(qū)域劃分分不明確、““6S”管理責任不清清晰等影響著著車間的整體體形象。為提提升車間整體體面貌、提高高面對外部市市場的競爭實實力，必須強強勢推行“6S”管理。根據(jù)以以往經(jīng)驗，結結合電鍍車間間實際情況，，制定了車間間“6S”管理制度，重重新對各區(qū)域域進行劃分，，責任到人，，管理到位，，堅決杜絕陋陋習，獎懲明明確。車間現(xiàn)場新貌貌電鍍拋光區(qū)一一直是車間6S管理的難點區(qū)區(qū)域，為了徹徹底整治好這這塊區(qū)域，必必須態(tài)度堅決決，下大工夫夫。首先對安全通通道、區(qū)域劃劃線，區(qū)域清清晰然后對整個車車間內(nèi)的物料料進行徹底清清理，要求員員工對現(xiàn)場管管理實行值班班制度，堅持持動態(tài)管理車間每天對現(xiàn)現(xiàn)場進行巡查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時提出整整改，該處罰罰處罰，用制制度約束讓職職工養(yǎng)成良好好的習慣，并并堅持下去經(jīng)過近一年的的堅持，現(xiàn)在在車間現(xiàn)場面面貌發(fā)生很大大改觀，職工工逐步養(yǎng)成了了良好的習慣慣。三、加強現(xiàn)場場“6S”管理，打造電鍍行業(yè)業(yè)新標準。提高物資的使使用率，做到能維修修的堅決不允允許扔掉，能能更換局部的的決不更換全全體。最大限限度的提高設設備零部件的的使用效率，，杜絕了浪費費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資資領取審批手手續(xù)，所有材料都要要由車間主任任簽字審批，，班組長簽字字領取，用在在哪兒、干什什么用了都要要標明，備注注檢修項目的的應當交舊領領新。從細節(jié)抓起從從小事做起，要求全體員員工養(yǎng)成節(jié)約約的好習慣。。四、狠抓節(jié)能能降耗，確保實現(xiàn)全年年經(jīng)營目標。。充分利用低谷谷電，節(jié)電效效果顯著。電鍍是用電大大戶，以往每每月的電費都都在30萬左右，我們們根據(jù)生產(chǎn)任任務合理進行行班次調(diào)整，，在生產(chǎn)任務務不飽滿的時時候要求每天天的低谷電必必須充分利用用，盡量不使使用和少使用用高峰電，下下半年幾個月月電耗平均每每月減少5.6萬元，，峰谷谷比基基本保保持在在在1:2.3左右，，共使使用低低谷電電290余萬度度，節(jié)節(jié)約電電費30萬元以以上。。。四、節(jié)節(jié)能降降耗，，確保實實現(xiàn)全全年經(jīng)經(jīng)營目目標。。四、節(jié)節(jié)能降降耗，，確保實實現(xiàn)全全年經(jīng)經(jīng)營目目標。。修舊利利廢，，充分分利用用每一一個廢廢棄工工裝夾夾具。由于電電鍍工工藝的的特殊殊性，，銅掛掛具的的使用用多且且頻繁繁，時時間一一長易易受熱熱變形形，剛剛開始始是大大掛具具修復復成小小掛具具接著著用，，最后后實在在不能能用了了，以以回收收的方方式鑄鑄成新新的銅銅掛具具，繼繼續(xù)使使用，，一年年來共共修復復大、、小銅銅掛具具40多件，，回收收再鑄鑄造新新掛具具60件?；厥請髨髲U的的鉛電電極、、鋅電電極頭頭90多件累計節(jié)節(jié)約資資金40萬元以以上。。回收再再用的的掛具具五、落落實責責任，，提升升安全全管理理水平平車間與與班組組長簽簽訂安安全責責任書書，安安全責責任，，層層層落實實。結合班班組各各自特特點，，做好好現(xiàn)場場日常常巡查查，三三違檢檢查，，?；窓z檢查，，特殊殊工種種持證證上崗崗，全全年共共查出出三違違行為為3次，安安全隱隱患102條，全全部整整改，，落實實好““除患患鑄安安”活活動，，安全全形勢勢全年年保持持良好好。堅持干干部值值班跟跟班制制度，，只要要有職職工上上班，，領導導必定定跟班班對新員員工、、轉崗崗職工工進行行崗前前安全全培訓訓，合合格才才能上上崗。。舉行鹽鹽酸泄泄露緊緊急預預案演演練，，提升升了職職工應應急應應對能能力。。鹽酸泄泄漏預預案演演練六、存存在的的問題題和不不足一年來來，我我雖然然在班班子成成員和和廣大大職工工的支支持下下，工工作上上取得得了一一定成成績，，但與與組織織和職職工群群眾的的期望望還有有一定定的差差距和和不足足。主主要表表現(xiàn)在在：一是工工作創(chuàng)創(chuàng)新力力度不不夠。。思想想上有有時還還不夠夠解放放，對對待一一些工工作仍仍然按按部就就班去去做，，創(chuàng)新新成果果不多多，在在許多多管理理工作作中仍仍是沿沿襲老老路子子，還還有差差距。。二是在在安全全管理理上，，還存存在一一些薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。。盡管管本人人高度度重視視安全全生產(chǎn)產(chǎn)，在在安全全管理理上花花費了了很大大精力力、采采取了了相應應的措措施，，但是是仍存存在一一些漏漏洞，，安全全制度度落實實不到到位，，職工工的自自我保保安意意識不不強，，經(jīng)常常還能能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)職工工違反反操作作規(guī)程程作業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)象。。三是自自覺學學習、、系統(tǒng)統(tǒng)學習習不夠夠。除除參加加公司司統(tǒng)一一安排排的學學習外外，自自覺主主動地地抽時時間自自學熱熱情不不高；；對理理論知知識的的系統(tǒng)統(tǒng)性學學習不不夠，，往往往點到到為止止，有有時單單純?yōu)闉榱藢W學習而而學習習，急急用先先學，，不全全面、、不系系統(tǒng)，，運用用理論論去指指導工工作上上還有有差距距。六、存存在的的問題題和不不足七、下下一步步的努努力方方向一是進進一步步加強強學習習，妥妥善處處理工工學矛矛盾，，加強強自學學，堅堅持理理論聯(lián)聯(lián)系實實際，，努力力把理理論知知識轉轉化為為指導導實際際工作作的思思路、、決策策和方方法，，不斷斷提高高自身身素質質。二是進進一步步解放放思想想，加加大工工作中中創(chuàng)新新力度度。我我將不不斷促促進思思想解解放和和觀念念更新新，積積極學學習借借鑒先先進單單位的的做法法，創(chuàng)創(chuàng)新工工作