2022年酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

第8頁共11頁2022年?酒店財(cái)務(wù)總?監(jiān)工作總結(jié)?自___?月初進(jìn)入z?集團(tuán)以來，?在匆忙之中?，不經(jīng)意間?___年就?過去了。?回顧這一年?來，我在z?集團(tuán)的主要?工作就是不?斷地對(duì)財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行指?導(dǎo)、調(diào)整、?更正和規(guī)范?。（范本）?通過近一年?的努力，目?前基本上使?z集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作走向?了正軌：資?金、成本、?費(fèi)用基本上?得到了有效?的控制，堵?塞了各種財(cái)?務(wù)漏洞，會(huì)?計(jì)帳務(wù)處理?和財(cái)務(wù)報(bào)表?的編制也基?本上達(dá)到了?規(guī)范化的要?求。由于?多年來積壓?的歷史問題?較多，在進(jìn)?行財(cái)務(wù)規(guī)范?化工作時(shí)，?難免會(huì)遇到?各種各樣的?困難，但在?董事長、總?裁和某總的?大力支持下?，有各公司?財(cái)務(wù)人員的?積極配合，?財(cái)務(wù)工作基?本上得以順?利進(jìn)行。財(cái)?務(wù)的規(guī)范化?工作不是一?蹴而就的，?只能根據(jù)實(shí)?際情況，一?點(diǎn)一點(diǎn)地更?正，一步一?步地調(diào)整，?以規(guī)范化為?最終目標(biāo)，?不斷地進(jìn)行?完善。下面?分別就一年?來我在酒店?管理公司、?中餐連鎖管?理公司、快?餐連鎖管理?公司、物流?中心開展的?財(cái)務(wù)工作做?一個(gè)總結(jié)匯?報(bào)一、酒?店管理公司?酒店管理?公司是z集?團(tuán)最大的經(jīng)?濟(jì)實(shí)體，財(cái)?務(wù)工作上的?問題相對(duì)突?出，___?年我的大部?分時(shí)間和精?力都集中在?酒店管理公?司，所進(jìn)行?的財(cái)務(wù)整改?工作具體而?繁瑣，大致?包括業(yè)務(wù)程?序方面、財(cái)?務(wù)程序方面?、會(huì)計(jì)帳務(wù)?處理和報(bào)表?編制及財(cái)務(wù)?管理方面、?規(guī)章制度的?制定方面和?其他重要的?工作。(?一業(yè)務(wù)程序?方面(總臺(tái)?、吧臺(tái)、庫?房、營業(yè)區(qū)?等調(diào)整了收?銀、輸單、?開牌的歸口?隸屬關(guān)系。?2.針對(duì)?收銀總臺(tái)經(jīng)?常出現(xiàn)重復(fù)?收款、套券?、套卡的現(xiàn)?象，調(diào)整收?銀主管和收?銀員的工作?職責(zé)和工作?內(nèi)容，并制?定了總臺(tái)突?擊檢查的制?度，設(shè)計(jì)出?《出納總臺(tái)?收款盤點(diǎn)表?》，并對(duì)突?擊檢查的具?體內(nèi)容進(jìn)行?規(guī)定。從根?本上杜絕了?總臺(tái)套卡、?___的現(xiàn)?象。3.?設(shè)計(jì)出《卡?、券贈(zèng)送審?批單》、《?總臺(tái)贈(zèng)券登?記表》，對(duì)?卡、券的贈(zèng)?送進(jìn)行規(guī)定?限制。4?.針對(duì)某酒?樓銷售人員?利用贈(zèng)券_?__的情況?，調(diào)整收銀?結(jié)帳的方式?，從而杜絕?了某酒樓銷?售人員__?_的現(xiàn)象再?次發(fā)生。?5.對(duì)總臺(tái)?借支現(xiàn)金進(jìn)?行規(guī)定。?6.調(diào)整鞋?吧開牌員的?工作職責(zé)和?工作內(nèi)容，?對(duì)開牌員的?手牌清點(diǎn)與?交接進(jìn)行調(diào)?整，使開牌?員專心于開?牌工作和手?牌保管與清?點(diǎn)工作，防?止手牌丟失?或丟失后找?不到責(zé)任人?。7.調(diào)?整輸單員的?工作，去掉?不屬于輸單?員工作職責(zé)?的內(nèi)容，使?輸單員能夠?在高峰期專?心輸單，高?峰期后仔細(xì)?核單，防止?跑單。8?.對(duì)收銀臺(tái)?、吧臺(tái)的紀(jì)?律管理進(jìn)行?規(guī)定，對(duì)營?業(yè)區(qū)的電腦?使用管理進(jìn)?行統(tǒng)一規(guī)定?。9.對(duì)?超時(shí)退房，?進(jìn)行規(guī)定。?10.設(shè)?計(jì)出《物料?消耗日?qǐng)?bào)表?》，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)?格執(zhí)行《物?料消耗日?qǐng)?bào)?表》，以有?效監(jiān)控營業(yè)?區(qū)及二級(jí)庫?房的各種低?耗品和消耗?品。11?.設(shè)計(jì)出《?工程維修記?錄單》，以?對(duì)工程維修?材料進(jìn)行嚴(yán)?格的監(jiān)控。?12.設(shè)?計(jì)出新的《?布草送洗回?收統(tǒng)計(jì)表》?以加強(qiáng)對(duì)布?草的監(jiān)管。?13.設(shè)?計(jì)出《辦公?用品領(lǐng)用登?記表》，加?強(qiáng)了辦公用?品入庫、領(lǐng)?用登記手續(xù)?。14.?針對(duì)庫管員?私用庫房物?品、在庫房?內(nèi)吸煙的情?況，而擬定?出新《庫房?管理規(guī)定》?。15.?針對(duì)物流中?心發(fā)貨與各?店收貨單據(jù)?無法對(duì)應(yīng)的?情況擬訂出?《庫房程序?規(guī)定(一》?并頒布施行?。(二財(cái)?務(wù)程序方面?設(shè)計(jì)、更改?會(huì)館和某酒?樓的《營業(yè)?日?qǐng)?bào)》，為?提高財(cái)務(wù)處?理和分析的?效率起到?jīng)Q?定性的作用?。2.調(diào)?整核單程序?，對(duì)酒水單?、技師單、?商品外賣單?的單據(jù)填寫?和傳遞進(jìn)行?調(diào)整，防止?跑單、漏單?、撕單。?3.對(duì)合作?單位分成的?審核程序在?原有的規(guī)定?上做___?的加強(qiáng)，以?防止可能出?現(xiàn)的漏洞。?4.對(duì)出?納支票、印?鑒的保管，?作出規(guī)定，?防止可能出?現(xiàn)的資金漏?洞。5.?擬訂出某酒?樓卡到京西?公司消費(fèi)及?劃帳的方案?。6.對(duì)?于某酒樓自?設(shè)小金庫進(jìn)?行調(diào)整。?7.為使各?公司財(cái)務(wù)主?管能夠正當(dāng)?行使職權(quán)，?取得董事長?和總經(jīng)理的?同意后，給?各財(cái)務(wù)主管?進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)?理的正式任?命。并對(duì)財(cái)?務(wù)經(jīng)理的工?作職責(zé)進(jìn)行?明確規(guī)定。?8.重新?設(shè)計(jì)對(duì)VI?P卡包括空?卡的管理程?序。9.?對(duì)售卡登記?重新進(jìn)行具?體的規(guī)定，?以確保銷售?人員提成計(jì)?算的準(zhǔn)確性?。10.?設(shè)計(jì)出《直?撥單》電子?統(tǒng)計(jì)表格，?提高了成本?分析和統(tǒng)計(jì)?的效率。?11.設(shè)計(jì)?出VIP卡?開___的?《___登?記記錄表》?電子版，提?高了___?登記清理的?工作效率。?12.為?VIP卡的?銷售統(tǒng)計(jì)設(shè)?計(jì)出新的電?子統(tǒng)計(jì)表格?，提高了V?IP卡統(tǒng)計(jì)?、分析的工?作效率。?13.設(shè)計(jì)?出《券類回?收統(tǒng)計(jì)表》?，提高了券?類回收的統(tǒng)?計(jì)和分析效?率。14?.設(shè)計(jì)出《?銷售明細(xì)匯?總表》、《?銷售分類匯?總表》并并?指導(dǎo)使用，?提高了銷售?統(tǒng)計(jì)和分析?的效率。?15.對(duì)各?公司財(cái)務(wù)部?上報(bào)的財(cái)務(wù)?報(bào)表、財(cái)務(wù)?分析的時(shí)間?進(jìn)行具體的?限制規(guī)定。?16.設(shè)?計(jì)出《企業(yè)?基本情況統(tǒng)?計(jì)表》，對(duì)?酒店管理公?司各公司的?整體情況進(jìn)?行了系統(tǒng)登?記記錄。?(三會(huì)計(jì)帳?務(wù)處理、報(bào)?表編制及財(cái)?務(wù)管理方面?帳務(wù)處理上?，針對(duì)京西?公司現(xiàn)金、?銀行存款帳?出現(xiàn)巨額負(fù)?數(shù)進(jìn)行帳務(wù)?調(diào)整，要求?全部按實(shí)際?單據(jù)及時(shí)入?賬，逐步清?理歷史積壓?的單據(jù)。3?到___個(gè)?月后，現(xiàn)金?帳、銀行賬?全部賬實(shí)相?符!同時(shí)，?針對(duì)京東公?司帳務(wù)出現(xiàn)?現(xiàn)金近千萬?余額的情況?，經(jīng)過多方?協(xié)調(diào)進(jìn)行了?帳務(wù)處理。?2.對(duì)出?納的登帳工?作進(jìn)行指導(dǎo)?，要求按實(shí)?際收付登記?現(xiàn)金、銀行?帳，將遠(yuǎn)期?支票及時(shí)交?付會(huì)計(jì)做帳?務(wù)處理。?3.對(duì)會(huì)計(jì)?核算科目的?使用進(jìn)行規(guī)?定和指導(dǎo)。?4.對(duì)費(fèi)?用會(huì)計(jì)和成?本會(huì)計(jì)的帳?務(wù)工作分工?重新進(jìn)行調(diào)?整，對(duì)材料?購進(jìn)入庫或?者直撥進(jìn)行?賬務(wù)處理指?導(dǎo)。5.?解決京東公?司禮品卡、?工程卡沒有?入賬進(jìn)行帳?務(wù)處理的問?題，杜絕其?中可能存在?的漏洞。?6.對(duì)各公?司VIP卡?、禮品卡、?工程卡的銷?售、贈(zèng)送和?消費(fèi)入賬帳?務(wù)處理，全?部打印出會(huì)?計(jì)分錄，進(jìn)?行統(tǒng)一的規(guī)?定和指導(dǎo)。?7.對(duì)憑?證的填寫和?裝訂進(jìn)行基?本規(guī)范的指?導(dǎo)。8.?對(duì)報(bào)銷單、?庫房單據(jù)的?填寫進(jìn)行指?導(dǎo)。9.?設(shè)計(jì)出資金?計(jì)劃表表格?及編制方法?，并指導(dǎo)各?公司財(cái)務(wù)主?管編制資金?計(jì)劃表和資?金收支日?qǐng)?bào)?、月報(bào)表。?10.對(duì)?財(cái)務(wù)分析報(bào)?告做統(tǒng)一規(guī)?定，統(tǒng)一利?潤表、資產(chǎn)?負(fù)債表格式?。11.?對(duì)資產(chǎn)負(fù)債?表的注釋進(jìn)?行指導(dǎo)和要?求.12?.對(duì)財(cái)務(wù)分?析報(bào)告的內(nèi)?容進(jìn)行詳細(xì)?規(guī)定，并進(jìn)?行統(tǒng)一，以?財(cái)務(wù)分析報(bào)?告的模板樣?式對(duì)財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行指導(dǎo)?。13.?指導(dǎo)某酒樓?會(huì)計(jì)，分房?間進(jìn)行資產(chǎn)?盤點(diǎn)的方法?，并安排完?成某酒樓的?資產(chǎn)盤點(diǎn)工?作。以及統(tǒng)?一資產(chǎn)盤點(diǎn)?的電子表格?格式。1?4.對(duì)各公?司主管會(huì)計(jì)?每日的工作?檢查的內(nèi)容?進(jìn)行列表指?導(dǎo)(包括：?物料消耗日?報(bào)表、工程?維修記錄表?、廚房日耗?表、布草庫?送洗回收日?統(tǒng)計(jì)表，各?部門的資產(chǎn)?盤點(diǎn)工作和?數(shù)字核準(zhǔn)。?15.指?導(dǎo)各公司財(cái)?務(wù)主管，盈?虧平衡點(diǎn)的?測算方法。?16.指?導(dǎo)會(huì)計(jì)電腦?多欄帳的使?用以及用友?電腦賬簿打?印的方法。?17.明?確資產(chǎn)盤查?制度。1?8.針對(duì)中?部公司財(cái)務(wù)?部工作人員?工資不合理?，嚴(yán)重影響?工作積極性?的情況，進(jìn)?行協(xié)調(diào)，調(diào)?整了財(cái)務(wù)人?員的工資結(jié)?構(gòu)，提高了?財(cái)務(wù)人員的?積極性。同?時(shí)針對(duì)其財(cái)?務(wù)部工作人?員內(nèi)部不團(tuán)?結(jié)，進(jìn)行協(xié)?調(diào)，使各崗?位人員都能?配合財(cái)務(wù)主?管的工作。?(四規(guī)章?制度的制定?方面對(duì)各公?司高層管理?人員的免單?、打折、贈(zèng)?送的權(quán)限進(jìn)?行制度規(guī)定?。2.對(duì)?各公司的掛?帳處理進(jìn)行?限制性制度?規(guī)定。3?.針對(duì)VI?P卡在掛失?、補(bǔ)辦、分?卡的過程當(dāng)?中出現(xiàn)的問?題，做出新?的程序規(guī)定?。4.對(duì)?消費(fèi)后購買?VIP卡的?處理進(jìn)行制?度規(guī)定。?5.制定出?副總以上級(jí)?別人員費(fèi)用?報(bào)銷的限制?性規(guī)定。?6.制定出?關(guān)于出租車?票報(bào)銷的統(tǒng)?一規(guī)定。?7.制定月?末出納現(xiàn)金?盤點(diǎn)制度，?以及對(duì)VI?P卡包括空?卡的管理進(jìn)?行統(tǒng)一的程?序規(guī)定。?8.擬訂并?實(shí)施各公司?申購簽字的?制度規(guī)定。?9.擬定?出《工程預(yù)?算制度》，?《工程材料?采購、領(lǐng)用?程序》。工?程預(yù)算制度?未施行。?10.擬訂?出《財(cái)務(wù)統(tǒng)?一規(guī)范意見?》，沒有得?到董事長的?明確簽字批?準(zhǔn)。但之后?在酒店管理?公司施行的?財(cái)務(wù)規(guī)范工?作，基本上?按照這個(gè)“?規(guī)范意見”?進(jìn)行的。?11.擬訂?出資金集中?管理后，各?公司備用金?開支及結(jié)帳?的統(tǒng)一規(guī)定?。(五其?他重要的財(cái)?務(wù)工作每月?月中的財(cái)務(wù)?匯總比較分?析，每月月?末財(cái)務(wù)報(bào)表?編制工作的?指導(dǎo)、財(cái)務(wù)?匯總比較分?析及月末的?資金收支匯?報(bào)和月初的?資金計(jì)劃編?制。2.?重查中部公?司工程帳，?并進(jìn)行分類?匯總.3?.___全?公司對(duì)資產(chǎn)?進(jìn)行全面盤?點(diǎn)，對(duì)于資?產(chǎn)的分類方?式進(jìn)行統(tǒng)一?，事后聯(lián)系?標(biāo)牌設(shè)計(jì)。?后交由采購?部門聯(lián)系制?作，至今沒?有制作完畢?。4.對(duì)?中部公司布?草庫潮濕漏?水的問題進(jìn)?行協(xié)調(diào)解決?。5.協(xié)?調(diào)完成__?_年新卡換?卡工作，_?__年以前?舊卡回收工?作。6.?___、指?導(dǎo)完成__?_年全集團(tuán)?全年的材料?預(yù)算工作。?有力地配合?了集團(tuán)集中?采購工作的?開展。7?.年末__?_完成對(duì)全?公司的資產(chǎn)?盤點(diǎn)工作。?二、中餐?連鎖管理公?司我從_?__月初開?始正式介入?中餐連鎖管?理公司的財(cái)?務(wù)工作。中?餐連鎖管理?公司的財(cái)務(wù)?人員的基本?業(yè)務(wù)素質(zhì)相?對(duì)于酒店管?理公司來說?要差一些，?但工作內(nèi)容?相對(duì)要簡單?得多。我首?先從基本業(yè)?務(wù)著手，進(jìn)?行整改，設(shè)?計(jì)單據(jù)、調(diào)?整程序，使?業(yè)務(wù)首先得?以順利開展?。與此同時(shí)?，再對(duì)會(huì)計(jì)?帳務(wù)處理進(jìn)?行規(guī)范化調(diào)?整。經(jīng)過近?___個(gè)月?的努力，初?步使中餐連?鎖管理公司?的財(cái)務(wù)工作?得以走上正?軌。現(xiàn)把?我在這三個(gè)?月里先后開?展的工作匯?報(bào)(一針?對(duì)內(nèi)部資金?和成本、費(fèi)?用的控制而?制訂的程序?和制度財(cái)務(wù)?結(jié)賬報(bào)銷暫?行規(guī)定。?2.關(guān)于收?銀總臺(tái)的規(guī)?定。3.?費(fèi)用支出報(bào)?銷程序及規(guī)?定。4.?供貨商結(jié)賬?程序及公告?。5.關(guān)?于庫房管理?的規(guī)定。?6.店經(jīng)理?會(huì)議基本業(yè)?務(wù)程序講解?。(二針?對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部?控制和會(huì)計(jì)?帳務(wù)而制訂?的單據(jù)、表?格和進(jìn)行的?培訓(xùn)單據(jù)重?新設(shè)計(jì)或新?增(共__?_份包括：?借款單、報(bào)?銷單、入庫?單、出庫單?、直撥單、?收購單、領(lǐng)?料單、店內(nèi)?支出憑單、?離職員工工?資結(jié)算單、?超額獎(jiǎng)發(fā)放?單。2.?表格重新設(shè)?計(jì)或新增(?共___份?包括：收?銀營業(yè)日?qǐng)?bào)?表、會(huì)計(jì)營?業(yè)日?qǐng)?bào)表、?酒水銷售日?報(bào)表、材料?消耗日?qǐng)?bào)表?(未施行、?提成計(jì)算審?批表、提成?匯總發(fā)放表?、庫房單據(jù)?統(tǒng)計(jì)電子表?、水電氣消?耗日?qǐng)?bào)表(?未施行、資?金日?qǐng)?bào)表、?資金日?qǐng)?bào)匯?總表、營業(yè)?日?qǐng)?bào)匯總表?。3.月?末會(huì)計(jì)報(bào)表?重新設(shè)計(jì)(?共___份?包括：資?產(chǎn)負(fù)債表、?利潤表、收?入明細(xì)表、?成本明細(xì)表?、費(fèi)用明細(xì)?表、其他明?細(xì)表、比較?分析表。第11頁共11頁?___年酒?店財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)回?顧___年?的財(cái)務(wù)工作?，財(cái)務(wù)部在?酒店___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)財(cái)資?管理處的指?導(dǎo)下，認(rèn)真?遵守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條例?，按集團(tuán)財(cái)?資管理處要?求實(shí)事求是?，嚴(yán)以律己?，圓滿完成?了___年?酒店的財(cái)務(wù)?核算工作及?各項(xiàng)經(jīng)營指?標(biāo)的完成。?積極有效地?為酒店的正?常經(jīng)營提供?了有力的數(shù)?據(jù)保證。促?進(jìn)了經(jīng)營的?順利完成，?為經(jīng)營管理?提供了依據(jù)?。主要有以?下幾個(gè)方面?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作方?面為了確?保財(cái)務(wù)核算?在單位的各?項(xiàng)工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，我?們?cè)谧袷刎?cái)?務(wù)制度的前?提下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)工?作要求，正?確地發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作的重?要性。（范?本）總結(jié)各?方面工作的?特點(diǎn)，制定?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，年?初以來，我?們把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集?團(tuán)下達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃、制?度相結(jié)合，?真實(shí)有效地?把會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)檔案?管理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)工?作放到了重?要工作日程?上來，并按?照每月份工?作計(jì)劃，_?__本部門?人員按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂歸?檔，按時(shí)完?成了憑證的?裝訂工作。?嚴(yán)格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要求?，認(rèn)真登記?各類賬簿及?臺(tái)帳，部門?內(nèi)部、部門?之間及時(shí)對(duì)?帳，做到帳?帳相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)計(jì)管?理方面1?、資產(chǎn)管理?：我們?cè)诎?會(huì)計(jì)制度要?求進(jìn)行資產(chǎn)?管理的基礎(chǔ)?上，更加有?條不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的各?項(xiàng)制度，嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?財(cái)資管理處?部下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦法?及內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序。?認(rèn)真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門建立?資產(chǎn)管理卡?片建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人，?堅(jiān)持每月盤?點(diǎn)制度，在?人員辦理辭?職手續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)其所?經(jīng)營的資產(chǎn)?進(jìn)行審核，?做到萬無一?失。2、?債權(quán)債務(wù)管?理：對(duì)酒店?債權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，每?月及時(shí)催促?營銷部收回?各項(xiàng)應(yīng)收款?項(xiàng)。3、?監(jiān)督職能：?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在如下幾?個(gè)方面(?1)財(cái)務(wù)監(jiān)?控從第一環(huán)?節(jié)做起，即?從前臺(tái)收銀?到日夜審、?出納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密銜?接，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)上?報(bào)。(2?)對(duì)日常采?購價(jià)格進(jìn)行?監(jiān)督，制定?了每月原材?料采購及定?價(jià)制度(菜?價(jià)、肉價(jià)、?干調(diào)、冰鮮?)，酒水及?物料購入均?采用簽訂合?同的方式議?定價(jià)格。對(duì)?供應(yīng)商的進(jìn)?貨價(jià)格進(jìn)行?嚴(yán)格控制，?同時(shí)加強(qiáng)采?購的審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)及程?序管理，從?而及時(shí)控制?和掌握了購?進(jìn)物品的質(zhì)?量與價(jià)格，?及時(shí)了解市?場情況及動(dòng)?態(tài)（范本）?。(3)?加強(qiáng)客房部?成本控制：?要求客房部?加強(qiáng)對(duì)回收?物品及客房?酒水的管理?，對(duì)未用的?一次___?及時(shí)回收，?建立二次回?收臺(tái)帳。?4、貨幣資?金管理：財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格遵?守集團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)督?，定期對(duì)出?納庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤，?并由日審定?期對(duì)前臺(tái)收?銀員庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽盤?，現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度，?做到現(xiàn)金管?理無差錯(cuò)。?三、對(duì)內(nèi)?、對(duì)外協(xié)調(diào)?方面1、?對(duì)內(nèi)：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班子控?制成本費(fèi)用?開支，一、?編制費(fèi)用預(yù)?算，為各部?門確定費(fèi)用?使用上限，?督促各部門?從一點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)用開?支;二、合?理制定經(jīng)營?部門收入、?成本、毛利?率各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)，及時(shí)?準(zhǔn)確地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了依?據(jù)。對(duì)本部?門所屬的收?銀員認(rèn)真教?育，督促其?盡力配合經(jīng)?營部門的工?作。2、?對(duì)外：及時(shí)?了解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主動(dòng)?咨詢稅收疑?難問題。?3、及時(shí)填?制酒店的納?稅申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)納?稅，遇到問?題及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資管理?處進(jìn)行溝通?并解決。?4、按時(shí)參?加集團(tuán)召開?的季度例會(huì)?，根據(jù)集團(tuán)?財(cái)資管理處?召開的財(cái)務(wù)?工作會(huì)議的?工作布署，?及時(shí)安排對(duì)?往來的清理?及固定資產(chǎn)?的管理工作?。5、積?極配合集團(tuán)?財(cái)資管理處?及法規(guī)審核?處的聯(lián)合檢?查工作，