2022年鋼結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第5頁(yè)共8頁(yè)2022年?鋼結(jié)構(gòu)安全?生產(chǎn)工作總?結(jié)___?年鋼結(jié)構(gòu)第?二工程公司?在___和?機(jī)械公司領(lǐng)?導(dǎo)___下?，加大監(jiān)督?檢查密度，?加大對(duì)問(wèn)題?的查處程度?，有效防范?案件事故發(fā)?生，始終?貫徹安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理的安全方?針，突出科?學(xué)發(fā)展安全?發(fā)展活動(dòng)主?題，結(jié)合_?__三層九?中心要求，?大力宣傳安?全生產(chǎn)方針?、政策、法?律法規(guī)，強(qiáng)?化員工安全?生產(chǎn)法律意?識(shí)。今年?鋼結(jié)構(gòu)第二?工程公司整?體安全生產(chǎn)?形勢(shì)基本實(shí)?現(xiàn)了平穩(wěn)有?序，實(shí)現(xiàn)了?安全生產(chǎn)平?穩(wěn)運(yùn)行的良?好態(tài)勢(shì)，全?年安全工作?取得良好成?績(jī)。按照集?團(tuán)和公司的?部署，認(rèn)真?貫徹落實(shí)上?級(jí)有關(guān)各項(xiàng)?文件精神，?重視抓好車(chē)?間和班組安?全生產(chǎn)工作?。把工作重?點(diǎn)落實(shí)到基?層，抓安全?到車(chē)間、庫(kù)?房、班組。?關(guān)于綜合治?理工作今年?我分廠主要?做了以下幾?個(gè)方面的工?作：1、?加強(qiáng)安全綜?合治理工作?的領(lǐng)導(dǎo)，健?全完善管理?制度，實(shí)施?安全責(zé)任制?。安全事故?無(wú)小事。安?全生產(chǎn)及綜?合治理工作?面臨的任務(wù)?十分嚴(yán)峻。?為此，我公?司認(rèn)識(shí)到加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?工作的重要?性，牢固樹(shù)?立安全第一?的思想，增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?和憂(yōu)患意識(shí)?，摒棄麻痹?思想和僥幸?心里，正確?處理業(yè)務(wù)發(fā)?展與安全生?產(chǎn)、安全穩(wěn)?定的關(guān)系。?繼續(xù)貫徹預(yù)?防為主、安?全第一的工?作方針，堅(jiān)?持以查防案?件、杜絕安?全事故為重?點(diǎn)，大力提?高員工的防?范意識(shí)，扎?實(shí)有效做好?安全綜合治?理工作，制?訂了生產(chǎn)工?作___應(yīng)?急預(yù)案，并?下發(fā)各部門(mén)?，各車(chē)間本?著誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)的原?則，一級(jí)抓?一級(jí)，年初?由孟經(jīng)理安?排，認(rèn)真落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，簽?訂了分廠與?項(xiàng)目經(jīng)理、?車(chē)間主任的?安全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)；項(xiàng)目?經(jīng)理、車(chē)間?主任再和各?個(gè)施工人員?簽訂使安全?工作責(zé)任到?人，落實(shí)到?位。2、?做好安全生?產(chǎn)工作，制?度是保證。?面對(duì)新形式?公司結(jié)合實(shí)?際，在原來(lái)?一些管理制?度的基礎(chǔ)上?，制訂、修?改和完善了?一系列防風(fēng)?險(xiǎn)、防差錯(cuò)?的規(guī)章制度?。加強(qiáng)監(jiān)督?管理工作。?進(jìn)一步完善?了防范風(fēng)險(xiǎn)?分析例會(huì)。?可以說(shuō)，通?過(guò)一系列制?度的健全和?完善，公司?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范?工作建立了?較為有效嚴(yán)?密的制度，?員工有章可?依，有章可?循，以制度?來(lái)規(guī)范和約?束工人的行?為。3、?加大安全監(jiān)?督檢查工作?密度，狠抓?規(guī)章制度的?落實(shí)。我分?廠根據(jù)集團(tuán)?和公司檢查?規(guī)定，開(kāi)展?日常巡查、?專(zhuān)項(xiàng)檢查。?同時(shí)，成立?安全檢查小?組，月底_?__小組有?關(guān)人員開(kāi)展?綜合檢查，?包括現(xiàn)場(chǎng)安?全管理和管?理資料兩部?分。根據(jù)檢?查各項(xiàng)情況?，每月綜合?進(jìn)行一次考?核評(píng)分，并?將檢查結(jié)果?形成書(shū)面材?料，召開(kāi)安?全管理分析?會(huì)議。檢?查過(guò)程中念?好嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)三字經(jīng)，?檢查監(jiān)督做?到嚴(yán)格規(guī)范?；不走過(guò)場(chǎng)?，仔細(xì)認(rèn)真?，不留死角?；實(shí)事求是?，不隱瞞，?不護(hù)短，并?力求做到三?個(gè)不放過(guò)，?即不查明原?因作出處理?不放過(guò)；不?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不?放過(guò)；不提?出整改措施?不放過(guò)。對(duì)?于違反制度?。違章違紀(jì)?的人或事，?不論是誰(shuí)、?不論是否造?成損失，都?要受到批評(píng)?教育，都要?受到嚴(yán)肅處?理。并切實(shí)?在工作中一?絲不茍認(rèn)真?按規(guī)定執(zhí)行?。4、強(qiáng)?化工作人員?安全意識(shí)。?在日常的生?產(chǎn)過(guò)程中，?我們堅(jiān)持每?天都進(jìn)行安?全檢查為最?基礎(chǔ)的安全?管理模式，?在執(zhí)行制度?的同時(shí)，安?全教育工作?一天也沒(méi)有?放松，車(chē)間?每天早上的?班前會(huì)都必?須結(jié)合昨天?的安全問(wèn)題?和今天的生?產(chǎn)重點(diǎn)講安?全，當(dāng)天檢?查發(fā)現(xiàn)的安?全問(wèn)題,現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)其操作?人員具有針?對(duì)性教育提?示，多次出?現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題?的違規(guī)人員?,對(duì)其采取?罰款措施，?并采取合理?的正確的糾?正措施,切?實(shí)使安全措?施落到了實(shí)?處，同時(shí)車(chē)?間主任做好?會(huì)議記錄存?檔。對(duì)于新?進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)?格執(zhí)行三級(jí)?教育，做到?先培訓(xùn)后上?崗。今年以?來(lái)，在安全?教育中，我?們抓住職工?隊(duì)伍中存在?的安全工作?聽(tīng)天由命，?抓生產(chǎn)進(jìn)度?忽視安全的?錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，?通過(guò)具體的?事故案例、?違章責(zé)任人?現(xiàn)身說(shuō)法等?說(shuō)理教育等?多種形式，?加大宣傳聲?勢(shì)，營(yíng)造安?全氛圍。與?此同時(shí)我們?提出的抓安?全工作到底?是為了誰(shuí)？?、安全與崗?位、安全與?效益等方面?的討論，從?而使員工的?安全觀念從?要我安全轉(zhuǎn)?變?yōu)槲乙?全，進(jìn)一步?極大提高了?職工的安全?意識(shí)，激發(fā)?了安全工作?中人的主觀?能動(dòng)性作用?。5、根?據(jù)季節(jié)特點(diǎn)?和實(shí)際工作?，___生?產(chǎn)時(shí)先安排?好安全工作?。今年我們?通過(guò)以往經(jīng)?驗(yàn)和查閱有?關(guān)資料，用?科學(xué)理論認(rèn)?真的分析換?季給人的心?理和生理、?工作環(huán)境帶?來(lái)的不安全?隱患，我們?及時(shí)進(jìn)行換?季安全教育?培訓(xùn)。針對(duì)?不同季節(jié)的?不同天氣條?件，采取有?針對(duì)性的措?施進(jìn)行施工?和作業(yè)。夏?天是雨水較?多的季節(jié)，?同時(shí)夏天也?是酷暑炎熱?的季節(jié)，針?對(duì)這些特點(diǎn)?我們單位及?時(shí)對(duì)車(chē)間員?工進(jìn)行教育?和學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，并采取很?多措施進(jìn)行?應(yīng)對(duì)，針對(duì)?高溫酷暑，?食堂采取燒?綠豆湯，辦?公室每天上?下午定期購(gòu)?買(mǎi)冰棍和雪?糕進(jìn)行降溫?，以防止人?員中暑，防?止。同時(shí)安?全管理人員?加大檢查力?度，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，及時(shí)排除?安全隱患，?做到萬(wàn)無(wú)一?失，安全生?產(chǎn)。冬季低?溫嚴(yán)寒，雪?霜較多，針?對(duì)這個(gè)季節(jié)?我們采取安?全教育培訓(xùn)?，采取防寒?、防滑、防?凍等措施應(yīng)?對(duì)各種安全?___。?6、規(guī)范分?包工程的安?全管理，嚴(yán)?格___分?包隊(duì)伍的安?全生產(chǎn)條件?根據(jù)公司?的要求，所?有分包工程?和外包隊(duì)伍?在簽訂合同?的同時(shí)，及?時(shí)簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?，確定和區(qū)?分各自的責(zé)?任，并按規(guī)?定辦理意外?傷害保險(xiǎn)，?督促項(xiàng)目對(duì)?施工人員進(jìn)?場(chǎng)的三級(jí)安?全教育和安?全技術(shù)交底?，在例行檢?查時(shí)對(duì)外包?隊(duì)伍的安全?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)（?范本）監(jiān)督?管理，并落?實(shí)各項(xiàng)安全?防護(hù)措施。?7、繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)?源和重點(diǎn)部?位的監(jiān)控管?理，今后我?們的加工車(chē)?間和施工項(xiàng)?目有點(diǎn)多面?廣的特點(diǎn)，?為確保安全?生產(chǎn)，加大?對(duì)高空危險(xiǎn)?作業(yè)，吊裝?作業(yè)，焊接?作業(yè)，下料?切割作業(yè)，?交叉作業(yè)，?特別是施工?部位的安全?防護(hù)措施落?實(shí)和監(jiān)控管?理，在各項(xiàng)?施工過(guò)程中?，對(duì)各個(gè)環(huán)?節(jié)確定的重?大危險(xiǎn)源，?要明確責(zé)任?，落實(shí)到人?，進(jìn)行重點(diǎn)?監(jiān)控，做到?發(fā)現(xiàn)隱患，?及時(shí)解決，?另外對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)?的危險(xiǎn)較大?的作業(yè)面，?必須確定專(zhuān)?人蹲點(diǎn)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，檢查?和督促各項(xiàng)?安全防護(hù)措?施的落實(shí)及?個(gè)人防護(hù)用?品的正確使?用，確保安?全。截止?現(xiàn)在，傷亡?事故為零，?無(wú)重大安全?事故，全年?分廠發(fā)生輕?傷事故三次?，兩起加工?車(chē)間的砸傷?事故，一起?莒南義信升?降機(jī)墜落事?故，針對(duì)以?上事故我廠?認(rèn)真分析原?因，前兩起?事故屬于操?作人員違章?造成的，莒?南義信工地?事故屬于現(xiàn)?場(chǎng)施工安全?防護(hù)措施不?到位，盲目?施工，如果?我們?cè)谑褂?土建物料升?降機(jī)前檢查?，做好防護(hù)?措施，此次?事故可以避?免發(fā)生，對(duì)?于以上事故?我廠已開(kāi)展?安全專(zhuān)題警?示教育，利?于班前班后?會(huì)告誡職工?，要加強(qiáng)自?我警覺(jué)意識(shí)?，搞好自我?安全保護(hù)，?并對(duì)項(xiàng)目施?工管理加大?監(jiān)管力度；?這三起安全?事故在向我?們警示：違?規(guī)操作、習(xí)?慣性違章和?思想麻痹是?安全生產(chǎn)的?大敵，任何?無(wú)視安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?的行為都有?可能導(dǎo)致悲?劇的發(fā)生，?做工作只有?把安全放在?首位，確保?做到時(shí)時(shí)處?處想安全，?人人事事講?安全，才能?保證企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益的提?高和健康發(fā)?展。今后?安全工作的?重點(diǎn)：多年?來(lái)的安全工?作管理經(jīng)驗(yàn)?告訴我們，?今后我們廠?安全工作重?點(diǎn)應(yīng)按照：?主要在領(lǐng)導(dǎo)?、核心在基?層、重點(diǎn)在?崗位、關(guān)鍵?在員工這個(gè)?指導(dǎo)思想，?從以下四點(diǎn)?抓起，即：?從人員安全?意識(shí)和安全?技能抓起，?從規(guī)范施工?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓?起、從消滅?習(xí)慣性違章?抓起、從提?升管理人員?素質(zhì)抓起，?切實(shí)在全廠?形成人人_?__安全、?人人渴望安?全的良好勢(shì)?態(tài)，使我們?廠安全生產(chǎn)?永遠(yuǎn)運(yùn)行平?穩(wěn)。第8頁(yè)共8頁(yè)鋼結(jié)?構(gòu)工程師工?作總結(jié)鋼?結(jié)構(gòu)工程師?工作總結(jié)?本人___?年___月?來(lái)進(jìn)入入_?__建__?_公司(原?___建安?一公司__?_公司)，?一直工作在?施工第一線?。自___?年至___?年擔(dān)任給排?水施工班長(zhǎng)?，先后參與?或獨(dú)立承擔(dān)?了美麗36?5花園、朗?鉅御風(fēng)庭、?等工程的給?排水施工任?務(wù)，給排水?___工程?均能夠一次?性通過(guò)__?_市建設(shè)主?管部門(mén)的驗(yàn)?收，優(yōu)良率?達(dá)___%?。___年?至今從事美?麗365花?園、朗鉅·?御風(fēng)庭、云?頂·天?；?園、榭麗花?園三期等工?程的給排水?施工員及資?料員工作。?其中朗鉅·?御風(fēng)庭工程?榮獲了市優(yōu)?質(zhì)樣板工程?和揚(yáng)子杯的?稱(chēng)號(hào)。面?對(duì)這樣的成?績(jī)，我深深?感到這是得?益于上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?支持，得益?于公司和工?程處、項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，并?且通過(guò)自己?不懈的努力?而換來(lái)的。?面對(duì)如此成?績(jī)，我要倍?加珍惜?；?首這十幾年?的工作歷程?和取得的成?績(jī)，我作為?在一線的工?程技術(shù)人員?，對(duì)自己的?工作作一些?總結(jié)。一?、勤于學(xué)習(xí)?，刻苦鉆研?我___?年從學(xué)校高?中畢業(yè)后在?___江都?工業(yè)設(shè)備_?__工程公?司做___?鉗工。__?_年___?月進(jìn)入__?_建(原_?__一建)?設(shè)備___?處工作。剛?開(kāi)始來(lái)__?_的時(shí)候，?對(duì)民用住宅?不太熟悉，?對(duì)施工工藝?不是太熟悉?。我就虛心?的請(qǐng)教師傅?，晚上的時(shí)?間看圖紙，?并作好筆記?，白天帶著?問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)?看工人師傅?施工，看不?懂的就請(qǐng)教?施工員，很?快我對(duì)給排?水施工工藝?及圖紙不再?感到陌生，?由不懂到懂?一直到能夠?拿圖紙獨(dú)立?施工。我一?直都這樣認(rèn)?為，能夠按?圖紙施工是?最基本的要?求，怎樣安?全高效的完?成施工任務(wù)?是我一直所?追求的。我?不僅埋頭苦?干，還學(xué)會(huì)?了巧干。至?___年初?承蒙領(lǐng)導(dǎo)的?信任，我開(kāi)?始擔(dān)任水工?班的班長(zhǎng)。?作為_(kāi)__?多人的施工?班組，怎樣?帶領(lǐng)大家出?色完成工程?任務(wù)是對(duì)我?的一大考驗(yàn)?。我深信只?有不斷學(xué)習(xí)?，提高自己?才能更好的?勝任工作。?施工中控制?人工、材料?的耗用是一?門(mén)學(xué)問(wèn)，我?利用業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)__?_工程預(yù)算?定額。只有?掌握好__?_定額才能?做到心中有?數(shù)，有的放?矢，學(xué)會(huì)定?額拆分做到?每個(gè)工作面?需要多少人?工、材料心?中有數(shù)并加?以控制。隨?著電腦的普?及，我利用?業(yè)余時(shí)間自?學(xué)電腦，用?電腦做施工?預(yù)、決算使?自己的工作?效率比原來(lái)?快幾倍。我?始終堅(jiān)信干?一行愛(ài)一行?，學(xué)無(wú)止境?。二、積?極推廣和應(yīng)?用新材料、?新技術(shù)、新?工藝近年?來(lái)，隨著科?學(xué)技術(shù)的突?飛猛進(jìn)，新?材料、新工?藝層出不窮?，日新月異?。幾乎所有?工程給排水?均采用了新?材料。給水?系統(tǒng)普遍使?用了pp-?r給水管，?鋼塑復(fù)合給?水管、pe?給水管;排?水系統(tǒng)普遍?采用了pv?c排水管，?柔性鑄鐵排?水管___?。在開(kāi)始使?用這些新材?料時(shí)，我們?也在探索，?學(xué)習(xí)產(chǎn)品說(shuō)?明書(shū)，掌握?這些新材料?的特點(diǎn)，請(qǐng)?教廠家技術(shù)?人員，加強(qiáng)?對(duì)工人的技?術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)?過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)?習(xí)和探索，?目前我隊(duì)施?工人員已基?本上掌握了?這些給排水?新材料的施?工要領(lǐng)，做?到人人手到?擒來(lái)。在設(shè)?備___方?面，近幾年?隨著高層建?筑的增加和?節(jié)能的需要?高層建筑都?使用高層變?頻供水設(shè)備?、氣壓供水?設(shè)備。在這?些新材料、?新工藝的施?工過(guò)程中，?我們邊學(xué)習(xí)?邊總結(jié)，在?實(shí)踐中不斷?提高，為日?后工作打好?基礎(chǔ)的同時(shí)?也為兄弟項(xiàng)?目部(工程?處)積累經(jīng)?驗(yàn)。通過(guò)實(shí)?踐我們感覺(jué)?到，這些新?材料、新技?術(shù)、新工藝?的應(yīng)用，極?大的提高了?工作效率，?減輕了工人?的勞動(dòng)強(qiáng)度?，增加了經(jīng)?濟(jì)效益。?三、不斷學(xué)?習(xí)，愛(ài)崗敬?業(yè)___?年開(kāi)始，領(lǐng)?導(dǎo)安排我負(fù)?責(zé)工程技術(shù)?資料工作。?在轉(zhuǎn)換角色?之后，面對(duì)?新的工作崗?位，由陌生?到熟悉。工?程技術(shù)資料?是一個(gè)工程?的軟件，是?評(píng)定一個(gè)工?程優(yōu)劣的不?可或缺的依?據(jù)。一個(gè)工?程在施工前?、施工中直?至竣工和以?后的保修階?段，工程技?術(shù)資料貫穿?始終。為了?盡快適應(yīng)新?的工作需要?除做好日常?的技術(shù)資料?工作外，本?人還利用業(yè)?余時(shí)間學(xué)習(xí)?電腦，因?yàn)?工程技術(shù)資?料的編輯已?經(jīng)數(shù)字化、?電子化。不?懂電腦就是?“現(xiàn)代文盲?”。本人還?協(xié)助項(xiàng)目工?程師編制月?進(jìn)度工程量?報(bào)表、編制?材料耗用計(jì)?劃、參加工?程成本核算?，為財(cái)務(wù)部?門(mén)和處領(lǐng)導(dǎo)?提供準(zhǔn)確的?人工、材料?耗用數(shù)值。?參加工程的?招投標(biāo)預(yù)算?的編制，為?工程投標(biāo)提?供準(zhǔn)確的理?論數(shù)量。對(duì)?于工程日常?的工程設(shè)計(jì)?修改、變更?能及時(shí)計(jì)算?和編制出變?更部分的造?價(jià)金額，一?旦施工完成?，立即進(jìn)行?工程量簽證?并進(jìn)行存檔?，協(xié)助項(xiàng)目?工程師編制?竣工圖為日?后工程的決?算提供準(zhǔn)確?的一手資料?。在工程項(xiàng)?目中，本人?除做好工程?技術(shù)資料的?編制，外，?還協(xié)助安全?員做好安全?資料的管理?工作。四?、做好is?o貫標(biāo)工作?，順利通過(guò)?內(nèi)、外審核?自九八年?以來(lái)，在_?__公司和?工程處統(tǒng)一?部署下，我?隊(duì)所有工程?均進(jìn)行了貫?標(biāo)工作。本?人作為工程?項(xiàng)目的資料?員，直接參?加了多次貫?標(biāo)工作，對(duì)?貫標(biāo)工作的?每項(xiàng)工作都?進(jìn)行了大量?的學(xué)習(xí)、記?載、布置、?檢查、復(fù)核?等細(xì)致工作?。貫標(biāo)工作?是一個(gè)企業(yè)?走向國(guó)際化?，標(biāo)準(zhǔn)化，?程序化管理?的必由之路?。由本人負(fù)?責(zé)資料的項(xiàng)?目工程在內(nèi)?、外審過(guò)程?中均能夠順?利通過(guò)。經(jīng)?過(guò)幾年來(lái)對(duì)?iso貫標(biāo)?工作的認(rèn)識(shí)?和了解，企?業(yè)實(shí)行is?o