2022項目經理個人年終工作總結

第12頁共24頁2022項?目經理個人?年終工作總?結本年度?在公司領導?的帶領和關?心下，在同?事的幫助和?配合下，使?我在項目經?理的崗位上?逐漸成長起?來，并升職?為工程部經?理，過去的?一年中通過?在施工現場?的實踐及公?司內部的培?訓課程，在?專業(yè)技術上?、現場管理?方面、競投?標的策略方?面以及與裝?飾單位在施?工中的交接?面配合上等?方面的技能?都有了顯著?提高；并在?公司領導的?提攜指導下?對管理部門?方面也有了?一定的認識?，我從項目?經理轉到工?程部經理后?，在公司領?導的指導下?，不斷改進?工作方法，?提高工作效?率，較好地?完成了各項?工作任務。?一、強化?形象，提高?自身素質?為做好項目?經理的工作?，我堅持嚴?格要求自己?，注重以身?作則，以誠?待人，一是?愛崗敬業(yè)講?奉獻。工程?部工作最大?地特點就是?“計劃性”?，因此，我?正確認識自?身的工作和?價值，正確?處理苦與樂?，得與失、?個人利益和?___利益?的關系，堅?持甘于奉獻?、誠實敬業(yè)?，并階段性?的對部門項?目經理進行?有針對性的?管理目標，?如周工作計?劃、項目施?工日志檢查?（范本）、?部門例會制?度等，以對?工作需要在?各個工地現?場及材料分?包等處跑動?的項目經理?進行管理。?二、強化?職能，做好?服務工作?工作中，我?注重把自己?融入于部門?員工中，作?為一個基層?干部除了要?做好部門建?設的工作及?本職工作外?，還是做好?對員工的服?務工作，在?部門職員需?要幫助時要?主動的幫助?其解決問題?，以保證部?門各項目的?順利進行。?一是認真?辦文。公文?是傳達公司?政策、意圖?的載體，公?文的質量和?水平直接影?響司令的暢?通，撰寫了?工程部作業(yè)?指導書；工?廠發(fā)貨流程?圖及說明，?細化到各個?細部節(jié)點的?分解流程；?二是嚴格?辦會，工程?部從無到有?，從成立到?部門制度初?具雛形，到?每周三固定?的項目問題?研討會；每?周六固定的?部門例會制?度，有效的?落實了領導?的安排部署?，保證了工?作的順利進?行。一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績，?但還存在許?多不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，對待問?題時站的高?度還不夠，?距離做一個?合格的部門?主管還有一?定距離，管?理上嚴肅性?還不足，部?門建設工作?的嚴密性還?欠缺，在今?后工作中，?我一定認真?總結經驗，?克服不足，?努力把工作?做得更好。?入門階段?：年初接手?了___項?目的收尾工?作，施工現?場要與十三?家裝飾單位?配合，作為?一個剛剛入?行的新手，?還是有很大?的思想壓力?的。但是本?著公司領導?：“火線入?黨，在實踐?中快速成長?”的培養(yǎng)新?人及用人不?疑的策略鼓?勵下，在公?司領導手把?手的耳提面?命下、在公?司同事的幫?助和配合下?，順利的完?成了收尾工?作，并順利?的通過驗收?。通過在現?場的實踐積?累了不少的?經驗。期間?參與了“天?山河畔”“?新鳳城”等?項目的競標?工作；試?煉階段：在?領導的信任?下，獨立操?作了___?公寓的櫥柜?項目，期間?雖然由于施?工經驗及現?場管理經驗?不足，遇到?了種種困難?，但是在生?產部門、_?__班組等?公司同事的?協助下，順?利地完成了?項目，并收?回項目款。?在施工過程?中與甲方代?表保持了良?好的合作關?系；成長?階段：風度?國際項目全?程參與了招?投標、方案?確定、與甲?方工程部材?料確定、材?料商篩選、?與施工單位?協調櫥柜_?__進度如?何與裝飾配?合的時間節(jié)?點及交接面?收頭處理方?案，主持了?項目準備會?、材料準備?會等施工前?的準備工作?。此項目?中在領導的?協調下通過?總公司的資?源平臺順利?地解決了施?工方無暇收?頭廚房進水?管三角閥問?題，保證了?工程按期完?成。與甲方?項目部工作?人員建立了?良好的伙伴?關系，在項?目完成后與?___公司?也保留了暢?通的溝通渠?道，隨時掌?握是否有新?的合作機會?。回顧一?年的工作有?成績也有缺?點，在下一?個年度里我?會秉承公司?“務精、務?實”的企業(yè)?精神，學習?專業(yè)知識，?工作要做得?更加細致，?多思考多看?書勤用腦，?不斷提高自?己現場管理?能力，并在?工作中虛心?請教，多了?解裝飾工程?的知識，以?便能夠在工?作中更好的?與裝飾單位?配合好，將?工作做得更?好，順利地?完成每一個?經手的項目?，讓自己成?為一個符合?公司形象的?合格的項目?經理。_?__項目經?理個人年終?工作總結【?二】我叫?___，現?任___公?司項目經理?。___年?___月畢?業(yè)于___?學建筑系，?工民建專業(yè)?，同年參加?工作。在日?常工作中，?能以黨員標?準嚴格要求?；能以__?__指導自?已，遵紀守?法、愛崗敬?業(yè)、勇于創(chuàng)?新。經過一?年多的努力?，使自己在?企業(yè)管理和?工程項目管?理方面取得?了一些成績?和管理經驗?，其中主要?業(yè)績如下：?一、優(yōu)化?___施工?方案，提高?科學管理水?平___?年，自已在?施工管理中?，始終把科?學管理，優(yōu)?化方案放在?工程管理的?首位，經常?不斷地在研?究和探討適?合工程管理?，且可操作?性強的施工?方案，來不?斷滿足工程?需要和甲方?需求。在每?次施工方案?的制定中，?我都是不斷?根據工程的?特點、難點?，進行多次?論證，并運?用科學的態(tài)?度，加大_?__方案的?科技含量。?不斷延伸方?案中的科學?管理渠道。?1、如：?___住宅?樓工程，建?筑面積__?_㎡，總高?度___m?，地下一層?，地上十八?層，鋼筋砼?剪力墻結構?。質量目標?為創(chuàng)市優(yōu)工?程和質量無?通病示范工?程，為了保?工期，針對?現場狹窄，?周圍居民樓?住戶多的特?點，將原方?案設計的基?坑支護灌注?樁止水帷幕?，___m?一根共__?_根，支出?費用___?萬元。改為?圓型平面布?置的密排水?泥攪拌樁，?即達到了支?護樁又起了?止水作用。?縮短工期_?__天，節(jié)?省投資近_?__萬余元?。深得甲方?滿意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?cabr變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍；在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費太大，?經研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設計破損?率___%?，還節(jié)省費?用___萬?元；2、?原模板采用?小鋼模支護?體系，但在?開發(fā)的清水?砼施工技術?工程上，宜?采用大模板?鋼木組拼體?系支護，減?少模板之間?的縫隙，施?工縫無明顯?痕跡，從而?取消抹灰層?，經涂料裝?飾后，達到?高級抹灰數?據標準及使?用功能要求?，節(jié)省抹灰?材料及人工?，并減輕建?筑本身的自?重，減少模?板費用的投?入，避免因?質量通病造?成的大量修?理費用發(fā)生?；在架子?搭設上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數?量太多，占?用時間較長?，而且租費?成本高，為?降低成本根?據建筑物特?點我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴格質量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程“?質量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標。我?在多年施工?中，能自始?至終把質量?放在首位，?堅持了用質?量來贏得企?業(yè)信譽，來?滿足業(yè)主需?求，來擴大?企業(yè)建筑市?場，為美化?市容多創(chuàng)精?品。___?以來，我所?堅持的措施?有：1、?落實質保措?施，提高監(jiān)?控到位我?堅持在項目?上嚴細質保?職能，分工?明確。堅持?做好各項質?量文交底和?質量交接記?錄。確保每?項質量施工?都有文交底?。以便更好?地指導生產?人員按標準?、按要求去?操作。項目?上的專職質?量員，我主?動給其一定?的相應權力?，讓其主動?牽好質量創(chuàng)?優(yōu)質，使他?們進一步做?好了質量監(jiān)?控預案，并?協助整體基?礎上搞好了?本工程質量?管理的分工?，確保質量?監(jiān)控無空白?點；2、?重點部位，?重點監(jiān)控?對于工程易?出現質量事?故的施工部?位，我堅持?設專人把關?，并做好監(jiān)?控管理，發(fā)?現問題及時?解決；3?、嚴格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平在質?量管理中動?員大家要嚴?格按規(guī)范去?驗收，把住?每一道工序?，要把市優(yōu)?的標準落實?到操作面，?使參建人員?都知道，干?出什么樣產?品為市優(yōu)標?準，使產品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修；4、?層層管理，?人人把關?我始終堅持?在項目上形?成人人把關?的質量管理?氛圍。質量?管理不單質?量員一人的?工作，其它?項目管理人?員也要有質?量指標。也?要對質量創(chuàng)?優(yōu)負責。要?在層層管理?上形成操作?人員對自已?施工面負責?，分包隊要?對承包區(qū)域?負責。項目?管理人員要?對各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標負?責，項目經?理要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從而?使工程質量?管理嚴格處?于受控狀態(tài)?下。通過?自己在質量?管理方面的?摸索，個人?掌握了一些?質量管理上?的招法。為?自己駕馭項?目上的質量?管理工作充?實了力量。?同時也使自?己在歷年施?工中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)工?程。作為一?名項目上的?指揮員，自?已在注重工?程施工方案?、質保措施?的同時，對?生產進度的?落實從不放?松。特別是?在多年的施?工管理中，?不管遇到什?么樣的困難?，從未因生?產計劃管理?而延誤工期?。在工期管?理上，我一?直堅持：?1、加強部?位控制，落?實計劃安排?，自己在日?常的生產管?理中，對施?工部位計劃?比較清楚，?到什么周期?，完成到什?么部位，我?心中有數。?由此在施工?管理上，我?堅持用施工?計劃指導和?嚴細現場的?作業(yè)安排，?嚴格控制施?工管理節(jié)奏?，確保施工?進度，按照?計劃去落實?；2、加?強施工__?_，落實資?源到位。為?確保項目生?產順利，我?時刻針對現?場的料具、?勞動力、材?料等生產要?素，做好調?配，并根據?工程進展情?況，提前做?好生產要素?的測算，工?作予見性要?強，進而加?強了料具、?人力的合理?配置，保證?了施工不間?斷；3、?加強工程插?入度，落實?施工工效。?針對工程多?工種作業(yè)。?由其是搶竣?工項目，在?合理___?插入上是關?鍵，多年的?施工經驗告?訴我，無論?是立體交叉?作業(yè)，還是?橫向混合式?作業(yè)，不管?是逆施，還?是正施，我?堅持的宗旨?是：統一協?調，統一指?揮、合理安?排、見縫插?針；4、?加強責任到?人，落實分?片包打。按?照施工布置?，自己習慣?作法是把項?目進度指標?進行分解，?責任落實到?每個工長身?上，按照旬?保月、月保?季、季保年?的工作安排?，做好層層?包計劃，落?實項目上分?片包打。?通過多年來?，自己堅持?和不斷充實?以上四項措?施，使自己?在工程進度?管理上，創(chuàng)?出了項目上?的施工信譽?。三、嚴?細成本管理?，提高工程?效益__?_年，針對?項目成本，?自已在往常?施工中始終?堅持效益是?項目立足的?根基，沒有?了效益，項?目就意味著?乏值。多年?來，我在抓?項目成本管?理上，作法?有兩點：?一是抓項目?成本分析制?度、完善內?部管理交口?。自己帶頭?___項目?成本員、定?額員、預算?員、器材員?開好每月工?程成本分析?會。并要求?成本員把當?月中的列支?情況進行匯?報，做到計?劃部位、預?算收入、器?材耗料、成?本核算達到?數交圈、核?算對口把住?工程的實際?成本。同時?，在成本分?析上，要求?各大員要對?下月工程成?本提前預控?，對易造成?浪費的部位?、現象，提?前預測，并?制定相應解?決措施。把?成本管理問?題消滅在萌?芽；二是?提高項目核?算意識，杜?絕不合理開?支。節(jié)約挖?潛項目是大?戶。我們項?目多年來不?斷增強和改?革自己的核?算意識，不?斷校正自己?的節(jié)約措施?，在項目內?部成本管理?上注重節(jié)約?。如小型工?具制作，盡?量內部加工?。材料碼放?，盡量一次?到位，減少?二倒。文明?施工，不追?形勢，追得?是高標準。?特別是在材?料使用上，?大家齊抓共?管。形成人?人算細賬，?人人會賬的?管理局面。?通過多年?堅持和完善?這兩項成本?管理措施，?使我們項目?施工的任務?無一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)效?做出了一些?工作。在新?的一年中，?我將繼續(xù)拼?搏，為企業(yè)?發(fā)展盡最大?努力。_?__項目經?理個人年終?工作總結【?三】我是?___工程?項目經理，?我的職責是?完成公司下?達的各項任?務和履行合?同義務，監(jiān)?督合同執(zhí)行?，處理合同?變更，把項?目各方統一?到項目目標?和合同條款?上來，主要?負責項目的?工期，質量?，安全等項?目管理。在?公司領導的?支持和同事?的幫助下，?我認真履行?自己的職責?，突出施工?生產管理，?以提高隊伍?素質為重點?，以強化管?理為手段，?抓好項目管?理工作，支?持黨___?抓好思想政?治工作和黨?建工作，加?強自身的道?德品質修養(yǎng)?，使我項目?部員工的思?想政治素質?不斷提高，?管理工作不?斷進步，較?好地完成了?各階段施工?生產任務。?___工?程是公司在?建的最大的?單體工程，?我作為項目?負責人面對?重重困難，?施工迎難而?上，克服了?等諸多困難?（如資金緊?張，物資，?人員較少等?等）施工進?度按項目部?制定計劃完?成。一、?積極采取的?措施，精心?___、精?心管理，進?一步完善各?項安全質量?規(guī)章制度、?完善管理體?制通過_?__工程一?年來的施工?生產實際，?進一步完善?安全、質量?等管理體系?，建立安全?質量月檢、?旬檢、日檢?制度及整改?制度。項目?部設立一名?專職安全員?，將安全工?作提高到了?前所未有的?高度，取得?了省級文明?工地的稱號?。質量方面?，絕不放松?，強化施工?過程控制，?設立了專職?質檢員，堅?持施工質量?檢查制度，?嚴格執(zhí)行“?自檢、互檢?、交接檢”?的三檢制度?，使質量問?題在每道工?序作業(yè)中都?能得以有效?控制。二?、提高生產?效率，降低?生產成本?通過不斷完?善施工工藝?，合理安排?人員，精心?___，精?心施工，在?全體員工的?努力下，施?工產量不斷?提高，效率?不斷提升。?主體施工階?段達到六天?一層的速度?。三、文?明工地建設?繼續(xù)加強?現場文明施?工管理，專?門進行文明?工地建設相?關工作，保?持工地衛(wèi)生?清潔，使道?路干凈暢通?，洞內道路?干凈整潔，?在滲水較大?，無軌運輸?的情況下隨?時都可穿皮?鞋進洞。各?種設備物資?標識齊全，?堆放有序。?四、及時?總結，及時?調整項目?部定期__?_進行安全?、質量、環(huán)?水保等有關?方面的檢查?與總結，總?結成功的經?驗和存在的?不足，成功?的加以推廣?，不足的采?取措施防止?再犯，使工?作在一個良?好的循環(huán)狀?態(tài)中前進。?以質量保安?全、以安全?保進度，全?面細致，人?性化的管理?，以人為本?，有制度、?有落實，人?人重視安全?質量，人人?實施安全質?量。五、?注重自身修?養(yǎng)，努力做?好表率領?導的行動就?是無聲的命?令，“其身?正，不令而?行”。因此?，我把加強?自身修養(yǎng)，?努力做好表?率，做為實?現領導的重?要方法。不?斷豐富知識?，提高工作?能力。認真?履行崗位職?責，精心做?好本職工作?。嚴格約束?自己，力求?做到公平公?正。自覺遵?守各項規(guī)章?制度，不搞?特殊化，注?意勤儉節(jié)約?，辦公條件?因陋就簡，?控制奢侈浪?費。工作中?實行“對事?不對人”的?原則。自?己雖然做了?一些工作，?但與上級領?導的的要求?和崗位職責?相比，還有?不小的差距?。說明我的?工作力度還?不夠，這些?需要在今后?工作中改正?。___?項目經理個?人年終工作?總結【四】?時光荏苒?，___年?即將過去，?回首過去的?一年，內心?不禁感慨萬?千。從年初?到年末，這?一年的工作?一幕幕的在?眼前閃過。?在公司領導?的關懷和指?導下，在同?事們的互相?關愛與工作?配合下，在?工作實踐和?學習中、這?一年就此告?一段落了。?下面我將_?__一年來?的工作情況?做以下匯報?：一、工?作情況及項?目施工完成?情況（1?）軌道交通?十號線__?_路停車場?地塊商業(yè)樓?的進場施工?前期準備工?作：在前期?的準備工作?中本人積極?的與業(yè)主、?總包、監(jiān)理?方溝通，進?場施工準備?工作已完善?。后期因業(yè)?主方原因（?主要是幕墻?單位，保溫?單位退場）?我司施工沒?能按原計劃?進場施工，?商業(yè)樓暫時?擱置未施工?；（2）?___示范?區(qū)項目施工?完成情況：?___示范?區(qū)施工主要?以外墻金屬?漆為主（采?用保溫復合?一體板）。?此項目為我?司第一個突?破單一式的?涂料施工模?式的項目。?此項目在施?工過程中因?各種原因導?致施工過程?中工作開展?不是很順利?，但經過我?司各方面的?支持和配合?后，項目施?工完成后總?體項目情況?良好，已達?到預期要求?并交付業(yè)主?使用。此施?工項目給參?加項目管理?的同事也帶?來了豐富的?管理經驗同?時也將是公?司未來拓展?施工方向的?一個新的起?點，為公司?的發(fā)展道路?上增添了輝?煌的一筆，?成為公司后?續(xù)發(fā)展的墊?腳石；（?3）___?項目施工完?成情況：_?__項目_?__年__?_月份進場?施工后因為?業(yè)主原因有?兩棟樓部分?施工面未完?成后與__?_年___?月份退場，?直至___?年___月?份再次進場?施工完成所?有合同內的?施工內容并?驗收合格交?付；（4?）___項?目施工完成?情況：__?_天下我是?我司與__?_簽訂戰(zhàn)略?集采的第一?個施工項目?，對我司未?來發(fā)展也是?有著重大意?義的。雖然?剛進場時業(yè)?主項目部百?般刁難，但?是我司各領?導及現場管?理人員頂住?壓力，在施?工過程中全?力溝通盡量?配合施工并?順利的將此?項目驗收合?格并交付，?同時為我司?贏得了好的?聲譽；（?5）軌道交?通十號線_?__路停車?場地塊商業(yè)?樓項目施工?完成情況：?由于年前各?項準備工作?做的比較充?分，我施工?班組進場后?對保溫基面?驗收合格后?可直接施工?。由于保溫?基面驗收不?合格，現場?整體進度較?慢。到年末?現場完成合?同量的__?_%左右。?二、工程?質量完成情?況作為項?目負責人每?個項目的開?始我都會根?據該工程的?特點要求，?建立了質量?管理體系。?工程開工以?后，嚴格控?制施工質量?，從基礎開?始，一步一?個腳印的進?行。在施工?過程中，我?要求堅決落?實預防措施?內容，作到?揚長避短，?提高了施工?班組人員的?質量爭先意?識。在整個?工程施工期?間，對施工?質量認真進?行了落實。?迄今為止，?未發(fā)現質量?通病。整個?工程的施工?，經過項目?的認真控制?，全部施工?內容符合自?檢要求，整?體質量較好?，達到了驗?收合格并交?付業(yè)主的質?量目標。?三、工程生?產及進度控?制情況每?個項目自開?工以后，我?按照合同要?求工期，_?__制定了?施工進度計?劃及勞動力?計劃。并且?根據施工進?度要求，與?各個施工班?組對其具體?進度、施工?做出詳細的?具體要求。?在施工過程?中，我根據?實際情況，?通過制定月?計劃和周計?劃，對整個?工程施工進?行了控制管?理。從整個?完成的工程?進度來看，?施工進度沒?有拖延并且?都是在業(yè)主?要求的時間?驗收交付的?。四、安?全管理情況?施工進場?的準備期間?，我都對全?場的施工作?業(yè)區(qū)進行了?分析。根據?項目工程特?點，在施工?過程中，我?堅持將安全?管理作為日?常管理的重?點。為此，?我從以下幾?個方面加強?了管理工作?：①.加?強安全技術?交底工作。?通過進場時?的三級安全?教育、上崗?時的專項安?全交底來加?強職工的安?全意識；?②.加強安?全檢查和巡?視，及時發(fā)?現問題，及?時整改，杜?絕安全隱患?。加強工地?臨邊的安全?防護；③?.施工中，?定期進行現?場臨時用電?檢查，及時?發(fā)現安全隱?患，及時進?行修理更換?。今年整個?施工期間，?未發(fā)生安全?隱患，達到?預期安全生?產目標的要?求。五、?材料使用情?況施工過?程中材料的?訂購我基本?上都是根據?公司施工涂?布量制定材?料的需用計?劃。材料使?用中，我要?求各施工班?組堅持限額?領料制度，?根據施工預?算，及時統?計各個班組?的施工內容?和數量，并?且及時與預?算量進行對?比分析，控?制各個分項?工程的材料?使用。不?知不覺即將?跨進了__?_這一新的?開端。今后?我將更加努?力工作，加?強學習，實?事求是，完?成工作所需?任務，強化?意識，關心?同事，關心?領導和公司?建設，為人?生豎立堅實?的目標，用?苦干回報公?司，用知識?豐富自己，?讓自己能在?項目負責人?的工作和專?業(yè)知識的領?域更上一層?樓，從而可?以為公司的?效益做出更?好的貢獻。?第24頁共24頁___項?目經理工作?總結時光?荏苒，很快?過去了，回?首過去的一?年，內心不?禁感慨萬千?。從紡西街?的竣工驗收?及紡四路開?工到年末、?這一年的工?作一幕幕的?在眼前閃過?。在總公司?領導的關懷?和指導下，?在同事們的?互相關愛與?工作配合下?，在工作實?踐和學習中?、這一年就?此告一段落?了。下面我?將一年來的?工作情況做?以下匯報：?(一)全?年工作內容?我負責施?工的內容是?___段市?政工程及_?__河右岸?河堤治理工?程，其中_?__市政工?程合同內包?括電力管溝?___m，?雨水管道_?__m，污?水管道__?_m，電信?管溝___?m，路基_?__%灰土?___m2?，路基二灰?石___m?2，路緣石?_____?_m，完成?產值___?萬。合同外?包括土方換?填約___?m3，土方?加___%?白灰處理約?___m3?，完成產值?約___萬?。灞河右岸?工程與__?_月___?日舉行開工?典禮，__?_月___?日機械進場?施工。目前?已經完成土?方開挖約_?__萬m3?，土方回填?約___m?3，清表外?運約___?m3，截至?目前累計完?成產值__?_萬。由于?村上種種原?因暫時停工?。(二)?全年各項工?作完成情況?工程質量?完成情況?a紡四路西?段市政工程?于___月?份開工至今?，我作為項?目經理，立?即開始了項?目部的組建?工作。首先?根據該工程?的特點要求?，建立了質?量管理體系?、項目管理?目標和管理?人員崗位責?任制。工程?開工以后，?我們嚴格控?制施工質量?，從基礎開?始，一步一?個腳印的進?行。管道工?程是隱蔽工?程，重點控?制施工中各?個環(huán)節(jié)，只?有加強對施?工中各個環(huán)?節(jié)的質量控?制，才能防?止各種質量?通病的發(fā)生?，確保整體?工程施工質?量達到優(yōu)良?。電力管溝?工程重點控?制溝槽開挖?、模板__?_、鋼筋綁?扎、磚砌體?、混凝土澆?筑及管溝兩?側回填土質?量。道路工?程重點控制?路基測量放?線，灰土、?二灰石鋪設?施工。在施?工過程中，?我要求堅決?落實預防措?施內容，作?到揚長避短?，提高了項?目部人員的?質量爭先意?識。在整個?工程施工期?間，我們認?真進行了落?實。迄今為?止，未發(fā)現?質量通病。?整個工程的?施工，經過?項目的認真?控制，全部?施工內容符?合自檢要求?，主體質量?較好，達到?了預期的質?量目標。?b灞河右岸?河堤治理工?程于___?月___日?開工典禮之?后，由于地?處田王村、?席王東、席?王西三村范?圍內，協調?一直不到位?，致使工程?至___月?___日機?械進場施工?。工程內容?主要有堤基?、護坡、暗?涵及路基工?程。年后將?全面展開大?范圍施工。?工程生產?及進度控制?紡四路西?段工程自開?工以后，我?按照合同要?求工期，_?__制定了?施工進度網?絡計劃、機?械及勞動力?計劃。并且?根據施工進?度要求，與?各個施工班?組以及管理?人員召開質?量、進度、?安全生產會?。對其具體?進度、生產?做出詳細的?具體要求。?在生產過程?中，我根據?實際情況，?通過制定月?計劃和周計?劃，對整個?工程生產進?行了控制管?理。從整個?工程進度來?看，與原合?同工期相比?有滯后，但?還是達到了?甲方要求的?進度。為春?季施工減輕?了工作量，?以確保整個?工程能夠順?利完成按時?交付。安?全管理施?工進場的準?備期間，我?___項目?部對全場的?施工作業(yè)區(qū)?進行了規(guī)劃?布置。根據?項目工程特?點，在施工?過程中，我?堅持將安全?管理作為日?常管理的重?點。為此，?我從以下幾?個方面加強?了管理工作?：①加強安?全技術交底?工作。通過?進場時的三?級安全教育?、上崗時的?專項安全交?底來加強職?工的安全意?識。②加強?安全檢查和?巡視，及時?發(fā)現問題，?及時整改，?杜絕安全隱?患。加強工?地臨邊的安?全防護。③?施工中，定?期進行現場?臨時用電檢?查，及時發(fā)?現安全隱患?，及時進行?修理更換。?整個施工期?間，未發(fā)生?安全隱患，?達到預期安?全生產目標?的要求。?材料、降本?和人工費的?管理材料?管理中，我?根據施工預?算，___?制定了施工?材料需用計?劃。材料使?用中，我要?求大家堅持?限額領料制?度，根據施?工預算，安?排項目管理?人員及時統?計各個班組?的施工內容?和數量，并?且及時與預?算量進行對?比分析，控?制各個分項?工程的材料?使用以及人?工費的發(fā)放?。各個班組?使用的機具?和材料，耗?損材料按照?預算量進行?考核，每分?項進行統計?，發(fā)現浪費?時及時糾正?整改。周轉?材料使用完?畢后由班組?統一返還，?數量不足則?由各班組負?責賠償。?全年工作存?在的不足?①工程質量?：施工期間?，工程質量?控制較嚴，?工程質量總?體較好。但?也存在著不?足。為創(chuàng)建?優(yōu)質工程，?我仍需加大?努力，提醒?自己對后期?的質量管理?需要進一步?加強。②?施工進度：?從總體來講?，進度基本?上達到了業(yè)?主的要求。?但是與合同?工期(紡四?路西段)及?其它標段(?灞河右岸)?進行對比，?進度較慢。?還需要自己?進一步加強?進度管理、?總結不足，?加強人力_?__，彌補?前期施工的?不足。工?作計劃在?新的一年中?，我將從以?下幾點作出?努力、作好?工作。①?繼續(xù)抓好紡?四路西段和?灞河右岸項?目管理工作?：紡四路西?段道路工程?在的工作為?油面鋪設、?人行道工程?及項目收尾?工作。灞河?右岸工程工?作量大，時?間緊、任務?重?？紤]到?項目總工期?要求，我將?繼續(xù)抓好施?工生產進度?控制，積極?___好人?力投入，確?保工程按照?預期要求全?部完成，保?證整個項目?的如期交付?使用。②?加強業(yè)務知?識學習，繼?續(xù)提高管理?水平：隨著?時代的前進?、新技術的?運用，必須?進行專業(yè)技?術知識的再?教育。所以?，在新的一?年中，我將?繼續(xù)努力加?強學習專業(yè)?知識，我相?信只要努力?，就會有結?果。另一方?面，積極學?習他人的先?進之處，作?到揚長避短?，進一步提?高思想認識?，開拓視野?。③進一?步作好施工?管理工作：?的工作中，?我負責的工?程盡管有一?定的成績，?但是仍然存?在很多不足?，需要繼續(xù)?總結和完善?。只有很好?的總結過去?，才能更好?的服務未來?。新的一年?中，我要進?一步重點作?好___個?方面的管理?：一是人的?管理。人是?管理的__?_者和執(zhí)行?者，項目管?理人員不能?松懈，只有?全體管理人?員密切配合?，各負其責?，才能作到?施工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相扣?，整體工作?才能井然有?序。二是物?的管理。也?就是材料的?管理。，我?將繼續(xù)在項?目管理中作?好限額領料?制度，并且?進一步細化?，定期與工?程預算量進?行對比分析?，找出不足?，制定對策?。三是法的?管理。也就?是施工方法?的研究和管?理。在公司?各項預防措?施的基礎上?，結合工程?實際特點，?進行優(yōu)化和?改進，形成?一套行之有?效的施工方?法，以便于?指導施工和?工人操作。?④及時辦?理變更、簽?證，督促工?程資料與現?場同步，做?好工程進度?編制，準確?及時申報和?班組勞務結?算審核。?不知不覺的?跨進了這一?新的開端。?今后我將更?加努力工作?，加強學習?，實事求是?，完成工作?所需任務，?強化意識，?關心同事，?關心領導和?公司建設，?為人生豎立?堅實的目標?，用苦干回?報公司，用?知識豐富自?己，讓自己?能在項目經?理的工作和?專業(yè)知識的?領域更上一?層樓，從而?可以為公司?的效益做出?更好的貢獻?。___?月建筑公司?項目經理個?人工作總結?范文今年?我服從公司?的安排，承?接擔任了由?集團開發(fā)的?建筑面積達?二十萬余平?方米、工程?總造價七千?余萬元的“?商住樓”工?程項目的項?目經理。資?金上的壓力?，施工技術?上的難度及?項目部主要?管理人員的?___等一?系列難題亟?待解決。任?何一點出現?差錯將對工?程項目的順?利完成帶來?不可估計的?壓力?！笆?以人為本”?特別是主要?工程施工管?理人員的選?擇都是經過?精心挑選，?在技術上都?能獨當一面?，而且具有?相當豐富的?現場施工管?理經驗。項?目部主要管?理人員的優(yōu)?化組合，是?完成工程項?目的有力保?證。任何?一項項目工?程都是由：?人員、資金?、物力三個?方面組成，?任何一方面?的不足都將?給工程的質?量、安全、?進度埋下隱?患?！叭f事?人為本”施?工班組的選?擇是我重點?考慮的問題?，在各工種?施工班組的?___過程?中，班組長?的專業(yè)技術?素質、安全?質量意識是?關鍵，他們?是各工種在?施工過程中?的領頭“雁?”，他們整?體素質的好?壞對整個工?程起到__?_的作用。?資金的投?入量和資金?的到位率是?保證建筑產?品質量、保?證安全生產?，如期完成?的晴雨表，?只有足量的?資金投入才?能保證質量?，確保安全?生產，才能?按計劃進度?如期完工。?但就目前的?情況看，建?筑行業(yè)已是?一個微利行?業(yè)，再加上?有的建設方?資金到位率?低，這更加?重了我們經?濟壓力。但?不管資金怎?么緊張，我?項目部民工?及管理人員?的工資還是?按月到時發(fā)?放，從沒有?因資金緊張?而克扣、拖?欠民工工資?現象發(fā)生。?“百年大?計，質量第?一”在日常?施工中，我?們嚴把質量?關，為使每?道工序質量?得到保證，?項目部配有?專職質量員?，對施工操?作過程作全?方位的跟蹤?，從不因資?金困難而影?響質量。工?程總體質量?受到業(yè)主及?有關方面的?好評和肯定?。安全是?企業(yè)的效益?;安全是職?工的生命!?這不是一句?簡單的口號?。眾所周知?，建筑行業(yè)?是安全事故?的高發(fā)行業(yè)?，工程的施?工人員來自?五湖四海、?語言上的障?礙、環(huán)境上?的差異、文?化素質低，?安全生產意?識的談薄是?安全生產事?故頻發(fā)的重?要原因。針?對這些實際?問題，我項?目部配備了?專職安全員?，對施工現?場的每位施?工人員進行?安全生產技?術交底，并?簽訂安全生?產協議書。?在日常施工?操作過程中?，發(fā)現有違?規(guī)、違章操?作的進行及?時糾正，并?隨時召開各?工作班組長?會議，對違?規(guī)、違章危?險的行為所?造成的后果?等原因進行?分析，并用?通告形式對?違班組的違?規(guī)、違章的?事情及時處?理辦法進行?公示。為保?證安全生產?，確保施工?人員的生命?安全，項目?部在資金相?當緊張的情?況下，光安?全生產用電?方面，就投?入了拾來萬?元資金，大?到施工用電?的總配箱、?電纜線，小?到開關箱、?操作箱等，?基本上都按?規(guī)范設置、?全新配制，?各主線電纜?敷設均用磚?砌電纜溝，?上蓋水泥預?制板;為各?工種施工安?全用電得到?了保障。日?常的用電管?理，項目部?指派專業(yè)業(yè)?務精，技術?素質好的施?工用電專職?電工，不定?期地對用電?設備進行檢?查，發(fā)現隱?患及時整改?，杜絕安全?用電事故的?發(fā)生?！?安全與質量?并舉”，“?信譽與效益?并存”，這?是我項目部?的工程項目?管理宗旨。?工程項目管?理宗旨是我?們工程項目?管理的追求?、奮斗的目?標。誠為本?,實當頭,?是我一進入?這個行業(yè)的?誓言,都說?誓言無聲.?所謂的誠,?我覺得最重?要而又最易?忽略的一點?,就是對于?企業(yè)的忠誠?.忠于企業(yè)?,誠于企業(yè)?,看重建設?集團這塊牌?子,一直以?來都是我最?樸實的工作?動力.諸安?這塊牌子,?是多少前輩?們舉起來的??鼎力這塊?牌子,又是?怎樣的機遇?,怎樣的奮?斗,怎樣的?凝聚.服務?于企業(yè),然?后獲得回報?,這是最簡?單的工作理?由,雙贏邏?輯.要有回?報,就要有?付出,要付?出熱情,智?慧,勇氣,?毅力.而真?是熱情,智?慧,勇氣,?毅力,才讓?我真正地享?受到工作的?快樂.與業(yè)?主的溝通過?程中,沒有?這樣先決的?自我要求,?很多私人化?的情緒便會?冒出來,熱?情讓我戰(zhàn)勝?躁動,智慧?讓我領悟到?團隊的力量?,勇氣給了?我探索的力?量,毅力使?我百折不繞?.管理這個?項目以來,?最大的體會?,也是我最?大的改變,?就是調和.?易經中說:?憧憧往來,?朋從爾思.?這個意思我?半知半解.?但我覺得圍?繞一個項目?,接觸到的?方方面面人?和事,都是?有著合作的?向往和共事?的目標而來?.合作的概?念非常大,?但工程管理?又是一個必?須細化的工?作,因為負?責,所以細?化.與細化?相比,嚴格?是不值一提?的,必須的?.與總包的?合作過程,?既是一個強?調配合的過?程,放低自?己的角色概?念,多聽多?看多掌握,?有的放矢.?我要求我們?的管理人員?,先做好我?們自己的工?作,配合總?包是必須的?,但也決不?是沒有原則?的,不設底?線的.這個?過程,就需?要調和,調?動一切因素?去獲得有益?的結局.現?在的建筑業(yè)?,靠大量簽?證來謀求利?潤空間已經?非常難以實?現.因此成?本控制就顯?得尤為突出?.所有的成?本中,材料?成本是最重?要的一環(huán).?材料管理中?，我根據施?工預算，_?__制定了?施工材料需?用計劃。同?時針對本工?程實際情況?,我___?各個班組制?定了材料使?用計劃和返?還計劃。材?料使用中，?我要求大家?堅持限額領?料制度，根?據施工預算?，安排項目?管理人員及?時統計各個?班組的施工?內容和數量?，并且及時?與預算量進?行對比分析?，控制各個?分項工程的?材料使用以?及人工費的?發(fā)放。各個?班組使用的?機具和材料?，均要求由?各個班組集?中領用，耗?損材料按照?預算量進行?考核，每層?進行統計，?發(fā)現浪費時?及時糾正整?改。周轉材?料使用完畢?后由各個班?組統一返還?，數量不足?則由各班組?負責賠償。?今年的工?作中，我負?責的工程盡?管有一定的?成績，但是?仍然存在很?多不足，需?要繼續(xù)總結?和完善。新?的一年中，?我要進一步?重點作好_?__個方面?的管理：一?是人的管理?。人是管理?的___者?和執(zhí)行者，?項目管理人?員不能松懈?，只有全體?管理人員密?切配合，各?負其責，才?能作到施工?各個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?二是物的管?理。也就是?材料的管理?。明年，我?將繼續(xù)在項?目管理中作?好限額領料?制度，并且?進一步細化?，定期與工?程預算量進?行對比分析?，找出不足?，制定對策?。三是法的?管理。也就?是施工方法?的研究和管?理。在公司?各項預防措?施的基礎上?，結合工程?實際特點，?進行優(yōu)化和?改進，形成?一套行之有?效的施工方?法，以便于?指導施工和?工人操作。?總之，在?新的一年中?，我將進一?步提高自己?，研究和改?進項目管理?辦法，為公?司的發(fā)展作?出貢獻。?項目經理年?終工作總結?我于__?_年___?月份擔任建?工裝飾公司?項目經理以?來，到現在?為止已經有?四年時間了?，在這幾年?中，我經歷?了很多很多?，也感受到?了從來沒有?過的壓力，?自己為此已?改變了不少?，在競爭中?摸索著一步?步往前走，?不斷總結和?汲取教訓。?以下是我對?幾年做工程?以來的一些?總結：一?、加強學習?，提高了自?身素質。作?為裝飾行業(yè)?的一名新兵?，我深知，?自身的專業(yè)?知識和業(yè)務?素質都離公?司的要求相?差很遠。因?此，我在日?常工作中注?重了對與裝?飾行業(yè)有關?的知識的學?習，先后閱?讀研究了《?裝飾施工手?冊》、《工?程驗收標準?》和《項目?經理管理手?冊》等書籍?。在向書本?學習的同時?，我還謙虛?地向周圍業(yè)?務水平高的?同事學習，?做到不懂就?問、點滴積?累、循序漸?進，逐步地?提高了自己?的理論和業(yè)?務水平，現?在已基本能?適應工作的?要求。二?、廣泛宣傳?，樹立了公?司形象。我?借助自己工?作與外界接?觸廣泛的優(yōu)?勢，每到一?處工地，我?都向甲方領?導及周圍的?工作人員介?紹公司實力?、人員素質?、公司業(yè)績?和公司的發(fā)?展趨勢，盡?量使他們能?對公司有一?個全面的了?解，同時取?得他們的信?任，建立長?期的聯系，?有力地促進?了工作的順?利開展。擔?任項目經理?期間，我從?嚴格自律做?起，要求下?屬和施工人?員時刻注意?自己的形象?，提醒他們?，每個人的?一言一行都?代表著公司?，不能以犧?牲公司利益?為代價贏得?個人利益，?即使受到了?委屈，也要?忍耐，不能?頂撞甲方。?通過一系列?工作，維護?了公司的良?好形象，為?客戶留下了?深刻的印象?。三、完?善制度，強?化了施工管?理。沒有規(guī)?矩，不成方?圓，針對以?往工地制度?不完善，管?理比較松散?的實際，我?經過細致的?調查研究，?先后制定了?《獎懲制度?》和《材料?管理制度》?，規(guī)范了工?地秩序。打?鐵還需自身?硬，我始終?堅持要求別?人做到的，?自己要首先?做到，而且?要做得更好?，例如每天?我都按上班?時間提前來?到工地，先?全面檢查一?遍，發(fā)現問?題就及時招?集大家一起?商議解決，?為下一步工?作提供了時?間和空間，?從而樹立了?自己的威信?。對工作中?表現好的人?員，我都進?行表揚和獎?勵，對不符?合規(guī)范，且?屢教不改的?，堅決予以?懲罰，拒絕?任何人說情?，從而促使?工人養(yǎng)成了?良好的工作?習慣，自覺?遵守各項規(guī)?章，提高工?作標準，全?面完成自己?的工作任務?。四、深?入協調，推?進了工作進?程。每個工?程在剛開工?時，各項工?作同時起動?，在眾多頭?序，我做到?了抓大在放?小，分清主?次。因為一?個工程的成?功與否，關?鍵就是對施?工成本、進?度和質量的?把控，并要?認真解讀全?同條款。合?同本應該是?項目管理中?很重要的一?部分，然而?，合同管理?不到位，對?項目來說便?成了一種負?擔，合同不?合理及漏洞?直接影響到?合同的簽訂?。除此之外?，合同的效?力沒有真正?的用到施工?管理中，如?果加強及完?善合同管理?，合同將是?約束各方的?主要工具。?五、培養(yǎng)?項目自己的?管理團隊和?施工隊伍。?此項工作是?項目部所面?臨的極具有?挑戰(zhàn)性的工?作，在大型?工程中項目?部直接管理?以個人為單?位的施工作?業(yè)人員，是?項目部及我?本人從未接?觸過的，毫