fy14-kqst028qcc品管圈運營實操技術

QCCQCC品管圈運 技課程時間：9:00-12:0014:00- 我不安的是，公司經(jīng)過六個月的改善，最后大家把QC7工具被譽為“去吃或苦兮 敢問 你是否看到企業(yè)現(xiàn)場管理中質(zhì)量統(tǒng)計圖遍地開花的現(xiàn)象，但是管理者從未感受到統(tǒng)計圖對企業(yè)運營上的幫助與好處。同時讓特別揪心的是，為什么統(tǒng)計圖形反映生產(chǎn)線質(zhì)量很好，難道每天的工作都變成T臺走秀嗎？80%的統(tǒng)計圖形真的變成了“走秀的圖形嗎”？這到 。那么，當你了解質(zhì)量7工具的應用，歡迎你來到現(xiàn)場與 你并不解質(zhì)量7工具的應用，也歡迎你來到現(xiàn)場與 司會把每年25%以上的營業(yè)收入，都每天花在有缺陷產(chǎn)品的返工和修補上。作為質(zhì)量人，每當 石川馨曾經(jīng)說：企業(yè)內(nèi)95％的管理問題，可通過企業(yè)全員參與的方式活學活用品管7工具而得到 模塊一：品管圈運 新思企業(yè)為什么要提倡品管圈①.省思 是什 品管圈的基本簡介案例： 一起想想，到底鹿死誰手品管圈運營新思維 失效成 案例 大眾的現(xiàn)場問題分析與提案改 模塊二：品管圈運營管理系統(tǒng)與技術差距分析與精準選題技術①.20%VS.80% 品管圈活動實施的方法與步驟

案例：車間漏油5-Why分析事件項目財務規(guī)劃與實施指南 案例：提案組裝生產(chǎn)線RTY的 模塊三：簡易型質(zhì)量改進模型與工具計數(shù)型測量系統(tǒng)分析 演練：你應該如何區(qū)分這些內(nèi)案例：魚骨式層別法-T生產(chǎn)線不良簡易品管7工具演練：外出三天旅游，你應該如完美決策—因果矩陣技術 模塊四：團隊組建與人際關系團隊組建技術 ③.活學活 案例2：H產(chǎn)品 溝通與人際關系案例：材料注入量與表面硬度之激發(fā)你的無限潛能⑤.直方圖 案例：直方圖的形態(tài)與查核點的說明 模塊五 式項目輔導技項 技術 ③.如何計 案例：分析Xbar和 圖的異常項目輔導的主要內(nèi)容與步

項目輔導的素養(yǎng)與實戰(zhàn)技⑤.直方圖 模塊六：出奇制勝的持續(xù)改進技術開展品管圈活動案例： 大眾的現(xiàn)場提案改善技術品管圈運營制度與推廣技 案例：情景解讀—提案改善的教育訓練體系與技術 六.課程總結Q課程效益—5分 填寫 課程收益：通過情景式教學，讓學員理解品管7工具與持續(xù)改進的基本簡介及運用框架，協(xié)課程收益：通過情景式教學，讓學員理解品管7工具與持續(xù)改進的基本簡介及運用框架，協(xié)人力成本等諸多的問題。在課程中還提供一套完整精準選題、現(xiàn)場技術與項目改進系統(tǒng)之模板，協(xié)助企業(yè)質(zhì)量工具持久的問題。以致于削減現(xiàn)場浪費的機會，贏得企業(yè)的的Excel數(shù)據(jù)包。深入淺出地闡述了品管7工具的基本框架、以及背后多年的豐富夠，上課就想磕睡的想法。課程不單單是一種思想的，更是實戰(zhàn)技術與經(jīng)驗心得的盛，ICFPCC形成一套符合“道、術、法、器”本土化的智慧質(zhì)量能量學體系。他還完成了NLP專業(yè) 業(yè)心智模式管理師認證項目，目前也是一位NLP高級執(zhí)行師、并擁有國際 業(yè)、思念食品、新華藥業(yè)、株 、伊 等