關(guān)于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的案例分析

關(guān)于企業(yè)國際際化戰(zhàn)略的分分析主講：朱佩佩討論成員：何何繼萍胡雅雅婧潘旖張張薇葉蘭蘭平參考案例TCL：獨孤九劍市市場紛爭一一劍沖脫被輕視的困難難產(chǎn)業(yè)整合，如如何形成蜘蛛蛛網(wǎng)式資金鏈鏈體系法國湯姆遜公公司將與中國國TCL集團合資開辦辦世界最大電電視機企業(yè)格蘭仕：吸星星大法狂收收生產(chǎn)線猛打打價格戰(zhàn)海爾：降龍十十八掌強人陣陣里施兵默練練吞敵之術(shù)TCL國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略公司簡介戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境TCL公司簡介1981年，TCL集團股份有限限公司創(chuàng)辦，，總部位于中中國南部的廣廣東省惠州市市，在深圳和和香港上市。。23年來，TCL集團發(fā)展的步步伐迅速而穩(wěn)穩(wěn)健，特別是是進入20世紀90年代以來，連連續(xù)12年是中國增長長最快的工業(yè)業(yè)制造企業(yè)之之一。1999年初，TCL集團經(jīng)過三個個多月的市場場調(diào)研后，將將越南確定為為其在海外開開疆拓土的第第一站。2004年4月，TCL與法國阿爾卡特特公司共同組建一家從事事手機及相關(guān)關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的研發(fā)、生生產(chǎn)和銷售的的合資公司，，目前合資公公司已正式投入運營。2004年8月，TCL與法國湯姆遜遜合資組建并并由TCL控股的全球最最大彩電企業(yè)業(yè)－TTE正式開業(yè)運營營，它標志著著彩電行業(yè)世世界版圖已經(jīng)經(jīng)被改寫。國際化戰(zhàn)略動動因東南亞金融風風暴之前，TCL的出口基本上上是貼牌生產(chǎn)產(chǎn)（OEM）性質(zhì)的，但但東南亞金融融風暴對集團公司的出口影響非非常大。1998年的出口是負負增長，1999年大概在這個個基礎(chǔ)上持平平。正如李東東生所說，最最大的原因就就是受制于海海外市場的變變化，TCL在國外基本上上沒有國際經(jīng)經(jīng)營能力，基基本上都是代代工的角色，，在外部環(huán)境境發(fā)生變化時時，TCL受到的影響是是最大的。這這次經(jīng)歷之后后，TCL下定決心要推推進國際業(yè)務(wù)務(wù)的經(jīng)營。國際化戰(zhàn)略制制定內(nèi)容形成具國際競爭力的產(chǎn)業(yè)群提高企業(yè)的系統(tǒng)競爭力加快建立有競爭力和高效的產(chǎn)業(yè)供應鏈體系加大研發(fā)投入，增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力向海外市場擴展，爭取在國際市場上有更大的發(fā)展空間戰(zhàn)略的實施先易后難。TCL國際化起步於於上世紀90年代末期,是從彩電這個個產(chǎn)業(yè)開始的的.這一年,TCL彩電正式進入入越南市場.經(jīng)過幾年的開開發(fā),目前TCL彩電在越南的的市場占有率率已經(jīng)達到12%以上,超過眾多日本本品牌而占據(jù)據(jù)第二的位置置。越南市場場的成功,讓TCL嘗到了國際化化的甜頭,也是一個極大大的鼓舞。2002年TCL事先毫無征兆兆地收購了號號稱德國三大大民族品牌之之一的施耐德。2004年11月6日，法國湯姆姆遜公司與TCL集團在廣州簽簽署了彩電業(yè)業(yè)務(wù)合并重組組意向書，雙雙方宣布將將成立一家名名為TCL—湯姆遜的合資資公司，共同同開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)及銷售彩電電及其相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。。在合資公司司里，TCL國際和湯姆遜遜分別擁有67%和33%的股權(quán)。2004年4月26日，TCL通訊科技控股股有限公司宣宣布與阿爾卡卡特公司簽署署諒解備忘錄錄，共同出資資1億歐元，組建建一家從事手手機及相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的的研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售的合合資公司。TCL國際化挫敗的的分析TCL實行國國際化化戰(zhàn)略略所采采取的的國際際并購購，主主要目目的有有兩項項：一一是獲獲得國國際銷銷售渠渠道及及有影影響力力的品品牌，，二是是獲得得技術(shù)術(shù)和研研發(fā)力力量。。因為為公司司本身身最欠欠缺的的就是是這兩兩方面面，TCL最近幾幾年的的國際際并購購基本本上表表明此此目標標。TCL開展國國際化化戰(zhàn)略略無非非想繞繞過專專利和和反傾傾銷，，以及及配額額限制制，但但TCL的產(chǎn)品品只有有在國國內(nèi)生生產(chǎn)才才真正正具有有成本本優(yōu)勢勢，在在國外外設(shè)廠廠生產(chǎn)產(chǎn)在成成本上上并不不能得得到實實惠。。例如如，導導致施施奈德德公司司破產(chǎn)產(chǎn)的主主要因因素是是勞動動力成成本過過高，，以及及研究究方向向選擇擇失誤誤，如如今這這些因因素依依然存存在。國際化化戰(zhàn)略略環(huán)境境分析析TCL的國際際化戰(zhàn)戰(zhàn)略是是其自自身發(fā)發(fā)展的的必然然趨勢勢，國國內(nèi)家家電市市場競競爭已已達到到白熱熱化階階段，，TCL只有通通過整整合自自身優(yōu)優(yōu)勢資資源，，將業(yè)業(yè)務(wù)拓拓展到到國際際市場場，這這樣不不僅能能搶占占更廣廣闊的的市場場，而而且通通過在在國際際市場場上打打磨，，提升升企業(yè)業(yè)的競競爭能能力。TCL主要是是通過過收購購當?shù)氐氐钠笃髽I(yè)和和品牌牌，在在這個個基礎(chǔ)礎(chǔ)上進進行經(jīng)經(jīng)營，，利用用當?shù)氐氐奈奈幕?、觀念念和銷銷售渠渠道去去發(fā)展展當?shù)氐氐臉I(yè)業(yè)務(wù)和和客戶戶，如如全資資收購購德國國施奈奈德公公司。。TCL國際化化戰(zhàn)略略的前前期是是可圈圈可點點的，，步子子走得得較穩(wěn)穩(wěn)健謹謹慎，，但從從最近近幾年年的三三大收收購合合資案案來看看，難難免有有急功功近利利之嫌。TCL國際化化過程的的外部部環(huán)境境分析析社會文化環(huán)境分析法律／政策環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境分析社會文文化環(huán)境分分析社會文文化環(huán)環(huán)境是是指企企業(yè)所所處的的社會會結(jié)構(gòu)構(gòu)、社社會風風俗和和習慣慣、人人們的的信仰仰和價價值觀觀念、、行為為規(guī)范范、生生活方方式、、文化化傳統(tǒng)統(tǒng)、人人口規(guī)規(guī)模與與地理理分布布等因因素的的形成成和變變化。。歐洲洲的文文化、、人們們的價價值取取向、、浪費費觀念念等跟跟我們們國家家是有有很大大差別別的，，在異異國的的土壤壤融合合不同同的文文化是是件不不易的的事，，事實實也證證明ＴＴＣＬＬ與湯湯姆遜遜的合合資公公司所所面臨臨的問問題跟跟此是是有很很大關(guān)關(guān)系的的。在在專家家看來來，國國際化化的本本質(zhì)是是懂得得“國國際消消費者者”背背后獨獨特的的國家家文化化，獨獨特的的階層層結(jié)構(gòu)構(gòu)以及及消費費習慣慣。這這才是是支撐撐企業(yè)業(yè)贏利利的源源泉，，也是是企業(yè)業(yè)事例例的源源泉。。ＴＴＴＥ之之所以以巨損損，文文化的的整合合也是是主要要問題題之一一。法律／／政策策環(huán)境分析法律／政策策環(huán)境是指指那些制約約和影響。。企業(yè)的政政治要素和和法律系統(tǒng)統(tǒng)及其運行行狀態(tài)的影影響要素。。主要包括括所在地政政權(quán)的性質(zhì)質(zhì)和政權(quán)的的穩(wěn)定性、、立法依據(jù)據(jù)和立法體體系的完備備情況、所所在地是否否加入政治治聰明及政政治聰明有有有關(guān)條款款，同時還還包括勞工工法等。法法國工會組組織力量強強大，當企企業(yè)出現(xiàn)問問題之后，，不能隨意意裁減員工工，工人和和社會利益益是放在第第一位的，，股東利益益是最末位位的，這是是企業(yè)面臨臨困境減負負的主要方方式之一?！，F(xiàn)在ＴＣＣＬ在法國國背負著很很重的包袱袱就是員工工的處置，，重組時它它不得不選選擇一次性性全部再成成立新的公公司，并返返聘部分自自己需要的的員工。技術(shù)環(huán)境分分析技術(shù)環(huán)境因因素包括所所有參與創(chuàng)創(chuàng)造新知識識以及將新新轉(zhuǎn)化為新新的產(chǎn)出、、產(chǎn)品、流流程和材料料的組織機機構(gòu)及行為為。技術(shù)進進步以新產(chǎn)產(chǎn)品、新流流程和新材材料的源源源不斷出現(xiàn)現(xiàn)為標志從從不同的深深度和廣度度影響著企企業(yè)的生存存和發(fā)展，，企業(yè)很有有必要迅速速而徹底地地研究技術(shù)術(shù)環(huán)境因素素。ＴＣＬＬ在并購湯湯姆遜時，，自認為可可以利用它它的技術(shù)研研發(fā)，卻沒沒有很好地地了解消費費者的真正正需求，導導致在彩電電行業(yè)從ＣＣＲＴ到平平板快速升升級時，湯湯姆遜基于于ＣＲＴ技技術(shù)建立的的產(chǎn)業(yè)模式式完全不能能適應這種種轉(zhuǎn)變，最最終釀造了了ＴＣＬ在在２００６６年的整體體巨損。TCL國際化過程程的內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境資源有形資源（生產(chǎn)設(shè)備、工廠、財務(wù)資源、組織資源、技術(shù)資源等）無形資源（人力資源、創(chuàng)新資源、聲譽資源等）核心競爭力能力指企業(yè)分配資源的效率，它通過有形資源和無形資源的不斷融合而產(chǎn)生，在不斷重復和實踐中變得越來越有價值總結(jié)國際化是社社會歷史發(fā)發(fā)展的必然然趨勢。世世界經(jīng)濟全全球化進程程的加速，，對世界各各國的未來來發(fā)展和整整個世界經(jīng)經(jīng)濟政治格格局正在產(chǎn)產(chǎn)生巨大的的影響。國國際經(jīng)濟結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整和和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移移加快，綜綜合實力競競爭日趨激激烈，成為為當今世界界經(jīng)濟發(fā)展展的新特點點。一個世世界性的社社會化大生生產(chǎn)正在形形成，傳統(tǒng)統(tǒng)的以自然然資源,產(chǎn)品為基礎(chǔ)礎(chǔ)的分工格格局已被打打破,跨國公司在在世界經(jīng)濟濟活動中的的地位日益益重要。一一個國家只只有順應國國際潮流，，加快經(jīng)濟濟結(jié)構(gòu)調(diào)整整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移步伐，，釋放國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)能力力，搶占國國際市場空空間，才能能保持競爭爭優(yōu)勢。我我國作為一一個發(fā)展中中大國，必必須抓緊時時機，發(fā)揮揮比較優(yōu)勢勢，加快實實施企業(yè)國國際化戰(zhàn)略略，以積極極的姿態(tài)參參與經(jīng)濟全全球化，在在更大范圍圍更廣領(lǐng)域域和更高層層次上參與與國際合作作和競爭，，才能不斷斷開辟新的的發(fā)展空間間。企業(yè)實實施國際化化戰(zhàn)略，是是參與經(jīng)濟濟全球化，，拓展國際際發(fā)展空間間的迫切需需要。走進海爾ENTER海爾目錄1海爾集團簡介2海爾集團戰(zhàn)略3國際化戰(zhàn)略的原因4國際化戰(zhàn)略實施的前提條件5國際化進程海爾集團簡簡介海爾創(chuàng)立于于1984年，其前身身是一個瀕瀕臨倒閉的的的集體小小工廠——青島電冰箱箱總廠。海海爾經(jīng)過20多年的艱苦苦奮斗和卓卓越創(chuàng)新，，發(fā)展壯大大成為現(xiàn)在在在國內(nèi)外外享有盛譽譽的跨國企企業(yè)。從單單一生產(chǎn)冰冰箱現(xiàn)在擁擁有白色家家電，黑色色家電，米米色家電在在內(nèi)的36大門類，15100多個規(guī)模的的產(chǎn)品群，，并出口到到世界160多個國家和和地區(qū)。在在國內(nèi)，海海爾冰箱、、冷柜、空空調(diào)、洗衣衣機四大主主導產(chǎn)品的的市場份額額均達到30%左右；在國國外市場，，海爾產(chǎn)品品進入歐洲洲15家大型連鎖鎖店的12家、美國前前10大連鎖店。。1993年，海爾品品牌成為首首批中國馳馳名商標，，自2002年以來，海海爾品牌價價值連續(xù)四四年蟬聯(lián)中中國最有價價值品牌榜榜首。集團戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略全球化品牌戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略海爾實施國國際化戰(zhàn)略略的動因在二十世紀紀九十年代代初期，海海爾已經(jīng)在在國內(nèi)競爭爭中站穩(wěn)腳腳跟，樹立立了自己在在國內(nèi)的品品牌，占據(jù)據(jù)了國內(nèi)家家電市場相相當大的市市場份額，，但是海爾爾的領(lǐng)導者者張瑞敏，，并沒有因因此而放松松自己，他他清醒的認認識到海爾爾同外國同同類企業(yè)相相比較起來來，個頭還還很小，還還不具備與與國際大企企業(yè)抗衡和和競爭的能能力，海爾爾要想獲得得長期的生生存，就必必須全面實實施國際化化戰(zhàn)略，實實現(xiàn)企業(yè)的的迅速成長長。在當前前經(jīng)濟全球球一體化的的背景下，，已經(jīng)沒有有國內(nèi)國際際市場之分分，都是國國際市場，，對手也不不再只是國國內(nèi)同行業(yè)業(yè)，而是國國際同行業(yè)業(yè)。如果你你不融入到到全球經(jīng)濟濟當中去，，哪里有你你的地位？？哪里有你你的品牌？？企業(yè)沒有有邊界，如如果不走出出國門，就就不可能進進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)經(jīng)濟時代。。對于海爾實實施的國際際化戰(zhàn)略，，張瑞敏這這樣解釋道道：“從企企業(yè)外部講講，現(xiàn)在國國際化的大大公司特別別是家電行行業(yè)，到中中國不是來來銷售，而而是來安營營扎寨。過過去我們把把外國企業(yè)業(yè)進軍中國國比喻為狼狼來了，現(xiàn)現(xiàn)在不是狼狼來了，而而是狼群來來了！面對對這么多比比你強壯的的國際化大大公司，我我們唯一的的選擇就是是全面的國國際化，就就是要潛下下心提高自自身企業(yè)的的素質(zhì)。原原來中國企企業(yè)發(fā)展比比較快，機機遇是去了了重要作用用，除了改改革開放的的政策外，，中國這個個巨大的市市場空間給給你創(chuàng)造了了條件，雖雖然當時中中個企業(yè)競競爭力不是是很強，但但還是得到到了很快的的發(fā)展。今今天我們的的對手變成成了國際化化的大公司司，但他們們不是為了了要與你決決戰(zhàn)而來的的，他們是是看這中國國市場來的的，所以我我們對對手手應該第一一是采取學學習的態(tài)度度，第二是是再學習過過程中成長長。如果說說以前是““與狼共舞舞”，那么么現(xiàn)在應該該是“與狼狼共贏”??！大家如果果共同提高高，都會有有市場份額額，都會取取得發(fā)展。。所以如如果不實施施全面的國國際化戰(zhàn)略略，企業(yè)就就沒有路可可走?！焙枌嵤﹪鴩H化戰(zhàn)略略的動因國際化戰(zhàn)略略實施的前前提條件前提條件內(nèi)部條件人力資源優(yōu)勢實物資源優(yōu)勢無形資源優(yōu)勢企業(yè)文化優(yōu)勢企業(yè)組織優(yōu)勢外部條件國內(nèi)的宏觀環(huán)境海爾的跨國經(jīng)營海爾實施國國際化戰(zhàn)略略的進程按照本土化的方針，實行“三位一體”的本土發(fā)展戰(zhàn)略按照“先有市場，后建工廠”的原則，當銷售達到建廠盈虧平衡點時，開辦海外工廠創(chuàng)全球知名品牌堅持做自己的品牌播種扎根結(jié)果“三位一體體”的本土土化戰(zhàn)略為了實現(xiàn)海爾開開拓市場的的三個三分分之一（三三分之一國國內(nèi)生產(chǎn)國國內(nèi)銷售，，三分之一一國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)國外銷售售，三分之之一國外生生產(chǎn)國外銷銷售）的目目標，海爾在海外外設(shè)立了10個信息站和和6個設(shè)計分部部，專門開開發(fā)適合當當?shù)厝讼M費特點的家家電產(chǎn)品，，提高產(chǎn)品品的競爭能能力。1996開始，海爾爾已在菲律律賓，印度度尼西亞，，馬來西亞亞，美國等等地建立海海外生產(chǎn)廠廠。1999年初，海爾爾在美國南南卡州的生生產(chǎn)制造基基地的奠基基標志著海海爾團在海海外第一個個“三位一一體本土化化”的海外外海爾產(chǎn)生生，即設(shè)計計中心在洛洛杉磯，生生產(chǎn)中心在在南卡州，，銷售中心心在紐約。。2002年3月4日，海爾在在美國紐約約百老匯購購買原格林林尼治銀行行大廈這座座標志性建建筑作為北北美的總部部，此舉標標志著海爾爾的“三位位一體本土土化”戰(zhàn)略略又上升到到新階段。。張瑞敏把把海爾的這這一思路概概括位“思思路全球化化，行動本本土化”。。行動本土土化的目的的在于加快快品牌影響響力的滲透透過程。海爾實施施國際化化戰(zhàn)略的的進程打造國際化海爾的方向與路路徑管理的國際化創(chuàng)造員工忠誠度品牌的國際化創(chuàng)造國際競爭力先難后易易管理的國國際化不不是管理理模式的的國際化化，而是是人的國國際化。。員工的的創(chuàng)新是是企業(yè)最最有價值值的資產(chǎn)。管理的的本質(zhì)不不在與控控制員工工的行為為，而在在于給員員工提供供創(chuàng)新的的空間。。海爾的的管理國國際化就就是在一一個開放放的系統(tǒng)統(tǒng)，使每每個人有有一個創(chuàng)創(chuàng)新的空空間，就就是每個個人要成成為一個個SBU（策略事事業(yè)單位位，即自自主創(chuàng)新新的個體體），成成為老板板，每個個人都對對著市場場，每個個人的價價值應該該體現(xiàn)在在為用戶戶創(chuàng)造的的價值上上。除了了企業(yè)里里的每個個人要成成為SBU外，作為為企業(yè)自自身也要要成為一一個開放放的系統(tǒng)統(tǒng)。海爾主主要對著三個個方面：：第一，，對著企企業(yè)的上上游，就就是企業(yè)業(yè)的分供供方。我我們把和和上游的的關(guān)系改改變了，，變?yōu)檫^過去我來來買你的的部件，，現(xiàn)在我我來買即即的設(shè)計計；第二二，對著著企業(yè)的的下游，，也就是是我們的的客戶，第三，對著我們的競競爭對手。現(xiàn)現(xiàn)在沒有有任何一一個企業(yè)業(yè)可以打打敗他所有的競競爭對手，也也沒有任任何一個個企業(yè)可可以滿足足用戶得得所有需需求，因因此，對對抗不如如對話，競爭不如如競合，，只有這這樣才能能共同獲獲取市場場資源。創(chuàng)造國際際競爭力力品牌牌的國際際化不是是你的商商標有多多響，而而是在世世界各地地有競爭爭力的品品牌的總總和。張張瑞敏曾曾提出一一個原則則叫“國國內(nèi)無名名牌”，，就是這這個道理理。僅僅僅是中國國的名牌牌，沒有有用。因因為中國國市場是是國際市市場的一一個組成成部分，，他的競競爭和國國際是一一樣的。。如果想想要成為為世界名名牌，那那么不僅僅在中國國是名牌牌，在美美國，歐歐洲或世世界上每每個地方方都要成成為本土土化的名名牌，加加在一起起才叫國國際化名名牌。樹樹立國際際化品牌牌，要的的就是在在國際化化的影響響力，有有了這個個名牌，，我們的的企業(yè)在在國際上上就會有有競爭力力。格蘭仕企業(yè)戰(zhàn)略略分析1、公司簡介介2、成功的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移移3、競爭戰(zhàn)略略選擇1、企業(yè)簡簡介格蘭仕，在希臘文里里有“富富麗堂皇皇”的意意思。如如今格蘭蘭仕幾乎乎成了微微波爐的的代名詞詞．占據(jù)據(jù)中國微微波爐市市場七成成多、世世界微波波爐市場場三成多多的份額額使其名名至實歸歸。格蘭仕公公司前身身是一家家生產(chǎn)羽羽絨制品品的廠家家。93年開始始投產(chǎn)微微波爐．．在短短短四五年年的時間間內(nèi)，使使成為中中國微波波爐行業(yè)業(yè)的龍頭頭企業(yè)，，從93年的試試產(chǎn)一萬萬臺到98年的的近450萬臺臺，再到到99年年產(chǎn)銷規(guī)規(guī)模600萬臺臺，格蘭蘭仕的企企業(yè)規(guī)模模不斷壯壯大，而而目前還還在籌建建l200萬臺臺的微波波爐生產(chǎn)產(chǎn)基地，，即將成成為全球球最大的的微波爐爐生產(chǎn)企企業(yè)。格蘭蘭仕已連連續(xù)數(shù)年年蟬聯(lián)全全國微波波爐市場場銷售及及占有率率第一，，市場份份額節(jié)節(jié)節(jié)上升，，98年年市場占占有率最最高時達達到73.5％％，創(chuàng)行行業(yè)最高高紀錄。。經(jīng)國家權(quán)權(quán)威機構(gòu)構(gòu)評估，，格蘭仕仕的無形形資產(chǎn)高高達38.1億億元。格格蘭仕在在行業(yè)中中絕對領(lǐng)領(lǐng)先的地地位使其其逐漸壟壟斷了整整個市場場，格蘭蘭仕驚人人的發(fā)展展軌跡被被經(jīng)濟學學家稱之之為“格格蘭仕現(xiàn)現(xiàn)象”。。成功的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移移19921994-19951998總體戰(zhàn)略略競爭戰(zhàn)略略職能戰(zhàn)略略1992年，格蘭蘭仕以生生產(chǎn)羽絨絨制品為為主的鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)選擇相相對不被被人重視視的微波波爐作為為其主攻攻方向；；并且將將從事羽羽絨生產(chǎn)產(chǎn)十幾年年的積累累全部投投入微波波爐項目目。就當當時的情情況來看看，這的的確要冒冒相當?shù)牡娘L險.因為當時時松下、、夏普、、三菱、、日立等等都在國國內(nèi)建立立了微波波爐合資資企業(yè)，，每家生生產(chǎn)能力力都達100萬臺，國國內(nèi)也有有不少企企業(yè)上了了微波爐爐項目，，但在1992年國內(nèi)的的市場容容量還不不到100萬臺。1994年到1995年．格蘭蘭仕在我我國宏觀觀經(jīng)濟處處于相對對高漲的的時期順順利地進進行了戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整，徹底底地改變變了自己己的經(jīng)營營領(lǐng)域和和戰(zhàn)略方向（差差異化、、總成本本領(lǐng)先、、集中化化）.這一時期，許許多企業(yè)進行行了大規(guī)模的的多元化經(jīng)營營，一些企業(yè)業(yè)迅速進入了了金融、房地地產(chǎn)、醫(yī)藥到到餐館、保健健品、尋呼、、廣告等與自自己過去的主主業(yè)完全不相相關(guān)的熱門行