《項目管理標準化驗收手冊》(第二版)宣貫研討

“三三大大建建設設””推推進進研研討討2014年12月目錄錄一、、《項目目管管理理標標準準化化驗驗收收手手冊冊》修訂訂情情況況三、、2014年TOP100大項項目目部部評評比比簡簡介介二、、““十十大大問問題題””研研討討一、、《項目目管管理理標標準準化化驗驗收收手手冊冊》修訂訂情情況況（一一））修修編編總總體體思思路路：：兩兩個個不不變變，，一一個個調調整整一是是內內容容范范圍圍不不變變既突突出出體體現(xiàn)現(xiàn)““三三大大建建設設””的的核核心心內內容容，，又又全全面面覆覆蓋蓋股股份份公公司司《項目目管管理理手手冊冊》的基基本本要要求求。。二是是結結構構設設計計不不變變三大建設公司層面項目層面標準化公司層面項目層面擴展動作（創(chuàng)新要求）標準動作（規(guī)范要求）規(guī)定動作（底線要求）一個個調調整整：：三三大大建建設設規(guī)規(guī)定定動動作作的的調調整整公司層面責任服務管理糾偏項目層面十項規(guī)定動作的落實業(yè)務系統(tǒng)考核底線（二二））十十項項規(guī)規(guī)定定動動作作修修訂訂第一一版版要要求求：：一、、項項目目部部參參與與投投標標報報價價、、成成本本測測算算和和承承接接項項目目決決策策，，項項目目經經理理對對中中標標價價格格和和預預收收益益進進行行簽簽字字確確認認。。關鍵鍵點點：：1.項目目經經理理參參與與投投標標工工作作并并對對項項目目團團隊隊組組成成、、成成本本分分析析、、項項目目策策劃劃負負責責；；2.項目目經經理理確確認認中中標標價價格格和和預預收收益益且且預預收收益益不不低低于于集集團團預預收收益益底底線線。。第二二版版要要求求：：一、、項項目目部部組織織或參參與與投投標標報報價價、、成成本本測測算算、、商務務策策劃劃、現(xiàn)金金流流量量測測算算和承承接接項項目目決決策策，，擬派派項目目經經理理對對中中標標價價格格和和預預收收益益進進行行簽簽字字確確認認。。關鍵鍵點點：：1.擬派派項目目經經理理組組建建項項目目團團隊隊，，項目目責責任任擔擔當當體體組織織或或參參與與投投標標工工作作。。投標標需需進進行行成成本本測測算算、、現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量測測算算、、盈盈虧虧分分析析及及商商務務策策劃劃。。2.項目目經經理理確確認認中中標標價價格格和和預預收收益益，，且且預預收收益益不不低低于于集集團團預預收收益益底底線線。。從參參與與向向組組織織轉轉變變。。明確確項項目目責責任任但但當當體體賦予予責責任任擔擔當當體體更更多多決決策策權權。。相關關制制度度文文件件《項目目商商務務創(chuàng)創(chuàng)效效策策劃劃及及結結算算清清欠欠專專項項獎獎罰罰指指導導意意見見試試行行））》修訂訂要要點點及及支支撐撐制制度度文文件件：：（二二））十十項項規(guī)規(guī)定定動動作作修修訂訂第一一版版要要求求：：二、、項項目目經經理理組組織織編編制制現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量分分析析表表，，公公司司對對現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量表表的的實實施施情情況況進進行行管管理理與與考考核核。。關鍵鍵點點：：1.投標標及及履履約約過過程程是是否否有有經經項項目目經經理理確確認認的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量表表；；2.履約約過過程程中中公公司司和和項項目目部部是是否否按按照照策策劃劃的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量表表執(zhí)執(zhí)行行。。第二二版版要要求求：：二、、項目目中中標標后后，項項目目部部組組織織編編制制現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量分分析析表表，，公公司司對對現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量表表的的實實施施情情況況進進行行管管理理。。關鍵鍵點點：：1.公司有有完善善的項項目現(xiàn)現(xiàn)金流流編制制管理理要求求和表表樣。。2.公司審審核項項目編編制的的各階階段項項目現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表，并并按照照審核核通過過的項項目現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表控制制項目目資金金支付付。3.項目在在中標標后完完成項項目現(xiàn)現(xiàn)金流流的完完善，，確定定資金金使用用高峰峰期、、資金金缺口口最大大值、、項目目實現(xiàn)現(xiàn)正現(xiàn)現(xiàn)金流流時間間，并并報公公司審審核通通過后后實施施。4．按月月度編編制項項目資資金計計劃，，報公公司審審核后后作為為資金金支付付依據據，公公司保保證計計劃審審批后后的資資金支支付。。明確了了公司司對現(xiàn)現(xiàn)金流流的管管理要要求和和責任任。明確了了兩個個層級級各階階段的的管理理工作作。相關制制度文文件《關于加加強項項目資資金管管理的的重要要規(guī)定定》修訂要要點及及支撐撐制度度文件件：（二））十項項規(guī)定定動作作修訂訂第一版版要求求：三、項項目經經理組組織編編制施施工組組織設設計報報公司司審批批；項項目部部嚴格格按照照審批批后的的施工工組織織設計計施工工。關鍵點點：1.項目經經理應應牽頭頭組織織編制制施工工組織織設計計；2.公司應應按照照相關關管理理制度度對技技術文文件審審批；；3.項目部部應按按照審審批后后的施施工組組織設設計進進行施施工。。第二版版要求求：三、項項目經經理組組織編編制施施工組組織設設計報報公司司審批批；項項目部部嚴格格按照照審批批后的的施工工組織織設計計施工工。關鍵點點：1.項目經經理應應牽頭頭組織織編制制施工工組織織設計計；2.公司應應按照照相關關管理理制度度在規(guī)定定時間間內對技術術文件件審批批；3.項目部部應按按照審審批后后的施施工組組織設設計進進行施施工。。修訂要要點及及支撐撐制度度文件件：相關制制度文文件《中建一一局集集團提提升工工程質質量水水平實實施辦辦法》（二））十項項規(guī)定定動作作修訂訂第一版版要求求：四、公公司按按規(guī)定定與項項目部部簽訂訂項目目目標標責任任書，，及時時進行行考核核、兌兌現(xiàn)，，項目目部按按規(guī)定定繳納納風險險抵押押金。。關鍵點點：1.公司在在合同同簽訂訂后中中小型型項目目20天內、、大型型項目目35天內、、特大大型項項目50天內與與項目目部簽簽訂項項目目目標責責任書書（合合同未未簽訂訂時以以開工工時間間為準準）；；2.公司按按相關關規(guī)定定對項項目部部項目目目標標責任任書目目標完完成情情況分分階段段進行行考核核、兌兌現(xiàn)。。3.公司制制定明明確的的項目目考核核、兌兌現(xiàn)及及風險險抵押押金管管理辦辦法；；4.項目部部按規(guī)規(guī)定在在開工工后3個月內內繳納納風險險抵押押金；；第二版版要求求：四、公公司按按規(guī)定定與項項目部部責任擔擔當體體簽訂項項目目目標責責任書書，及及時進進行考考核、、兌現(xiàn)現(xiàn)，項目部部對目目標進進行分分解落落實，按規(guī)規(guī)定繳繳納風風險抵抵押金金。。關鍵點點：1.公司在在合同同簽訂訂之日后60天內與項目目部簽訂項項目目目標責責任書書（合同同未簽簽訂時時以實際開工時時間為為準））。2.公司按按本單單位相相關規(guī)規(guī)定對對項目目部目目標責責任書書指標標完成成情況況進行行考核核、獎獎罰、、兌現(xiàn)現(xiàn)。3.項目部部在成成立及及公司司人員員任職職文件件公布布之日日起2個月內內（或或開工工后三三個月月內））按規(guī)規(guī)定足足額繳納風風險抵抵押金金。4.項目部部將目標進進行責責任分分解落落實到到部門門或個個人。5.項目的的班子子組建建、重重大資資金使使用、、收益益兌現(xiàn)現(xiàn)，勞勞務、、分包包、分分供、、租賃賃的招招標，，投標標策劃劃、商商務策策劃、、結算算、履履約中中的重重大事事項等等應由由項目目責任任擔當當體共共同決決策。。明確了了《目標責責任書書》的責任任主體體是責責任擔擔當體體。要求《目標責責任書書》簽訂后后，要要對責責任書書中的的指標標逐一一分解解，并并落實實責任任部門門和責責任人人。明確了了責任任擔當當體的的權利利和義義務。。修訂要要點及及支撐撐制度度文件件：（二））十項項規(guī)定定動作作修訂訂第一版版要求求：五、公公司下下達項項目策策劃書書，項項目部部制定定項目目實施施計劃劃書，，項目目部進進行階階段成成本分分析；；及時時對分分包分分供成成本進進行鎖鎖定，，公司司按規(guī)規(guī)定進進行審審核。。關鍵點點：1.在項目目中標標后三三周內內，公公司組組織項項目部部編制制項目目策劃劃書，，公司司下達達項目目策劃劃書（（合同同交底底）；；2.項目部部在中中標后后2個月內內制定定完整整的以以商務務策劃劃為核核心的的項目目實施施計劃劃書并并適時時更新新；第二版版要求求：五、公公司下下達項項目策策劃書書，項項目部部制定定項目目實施施計劃劃書，，項目部部及時時進行行成本本策劃劃，編編制項項目計計劃成成本、、商務務創(chuàng)效效策劃劃，按按月度度進行行成本本盤點點，分分析成成本控控制、、創(chuàng)效效效果果。及時對分分包分供供成本進進行鎖定定，并完成結結算策劃劃，公司按按規(guī)定進進行審核核。關鍵點：：1.在項目中中標后三三周內，，公司組組織項目目部編制制項目策策劃書，，公司下下達項目目策劃書書（合同同交底））；2.項目部在在中標后后2個月內制制定完整整的以商商務策劃劃為核心心的項目目實施計計劃書并并適時更更新；3.公司對項項目創(chuàng)效效策劃進進行立項項備案，，定期督督導、檢檢查創(chuàng)效效策劃的的實施情情況，分分析創(chuàng)效效成效并并及時進進行獎勵勵。明確了并并細化公公司和項項目部兩兩級的商商務管理理工作的的要點，，通過策策劃、分分析、糾糾偏、考考核、激激勵等工工作，確確保目標標實現(xiàn)。。修訂要點點及支撐撐制度文文件：相關制度度文件《中建一局局集團項項目成本本管理辦辦法》（二）十十項規(guī)定定動作修修訂第一版要要求：關鍵點：：3.項目部不不長于每每季度應應定期做做成本分分析，按按基礎、、主體、、竣工應應做階段段性成本本分析并并報公司司審核；；4.單項工程程完工3個月內及及整體工工程竣工工后3個月內分分別完成成單項工工程及整整體工程程的成本本鎖定，，公司按按規(guī)定審審核；第二版要要求：關鍵點：：4.公司建立立項目人人工、主主要材料料（鋼筋筋、混凝凝土、模模板、電電纜、等等主材及及周轉材材料）和和機械的的消耗量量控制指指標。至至少按季季度組織織項目經經濟指標標分析會會，重點點對風險險項目進進行成本本控制、、創(chuàng)效情情況進行行分析。。5.開工后60天內，項項目部完完成項目目計劃成成本的編編制，將將成本控控制指標標落實到到部門或或崗位。。計劃成成本內容容要求全全面、適適合項目目分判和和控制使使用；同同時完成成項目整整體商務務創(chuàng)效策策劃，在在施工過過程中進進行動態(tài)態(tài)跟蹤調調整。6.項目部按按月進行行成本盤盤點，并并對主要要指標進進行對比比；按季季度及重重要節(jié)點點（如基基礎、主主體、竣竣工）對對項目成成本及經經濟指標標進行全全面分析析，包括括收益、、成本管管控問題題查找以以及針對對問題的的解決措措施。7．單項工工程完工工3個月內及及整體工工程竣工工后3個月內分分別完成成單項工工程及整整體工程程的完全全成本鎖鎖定（分供成成本鎖定定在竣工工后7天內完成成），并并在項目目竣工前前進行竣竣工結算算策劃，，公司按規(guī)規(guī)定審核核。修訂要點點及支撐制度度文件：：相關制度度文件《中建一局局集團項項目成本本管理辦辦法》《竣工項目目成本鎖鎖定及結結算清理理財務管管理規(guī)定定》（二）十十項規(guī)定定動作修修訂第一版要要求：六、項目目部必須須實施完完全成本本核算，，并按月月以貨幣幣形式上上繳預收收益；公公司與項項目實行行資金有有償使用用規(guī)定，，并有明明確約定定條款，，確保過過程上繳繳利潤不不回流。。關鍵點：：1.所有項目目部必須須實行完完全成本本核算原原則；2.公司制定定明確的的資金管管理辦法法且與項項目簽訂訂書面的的資金使使用協(xié)議議并嚴格格執(zhí)行；；3.項目部按按月足額額以貨幣幣形式上上繳預收收益；4.嚴禁上繳繳利潤回回流。第二版要要求：六、項目目部必須須實施完完全成本本核算，，并按月月以貨幣幣形式上繳收益益；公司與與項目實實行資金金有償使使用規(guī)定定，并有有明確約約定條款款，確保保過程上上繳利潤潤不回流流。關鍵點：：1.所有項目目部必須須實行完全成本本核算原則；2.公司制定定明確的的資金管管理辦法法且與項項目簽訂訂書面的的資金使使用協(xié)議議并嚴格格執(zhí)行；；3.項目部按按月足額額以貨幣幣形式上繳收益益；4.嚴禁已竣竣未結算算、已竣竣已結項項目利潤回流流，公司對對利潤回回流項目目進行責責任追究究。明確了按按月以貨貨幣形式式上繳收收益。明確了對對公司對對利潤回回流項目目進行責責任追究究。修訂要點點及支撐撐制度文文件：相關制度度文件《大項目部部財務資資金管理理指導意意見》《工程結算算管理辦辦法》《催收清欠欠管理辦辦法》（二）十十項規(guī)定定動作修修訂第一版要要求：七、公司司建立資資源平臺臺；項目目部負責責分包、、分供的的擇優(yōu)選選擇、使使用；公公司總部部對采購購過程監(jiān)監(jiān)管，對對結果進進行有效效的分析析。關鍵點：：1.公司負責責資源平平臺建設設、維護護、更新新，確保保能夠提提供豐富富、優(yōu)質質、有效效的采購購資源；；2.公司制定定采購規(guī)規(guī)則及范范本，設設定紅線線作為否否決項；；3.項目部在公司司提供的資源源平臺上按規(guī)規(guī)則行使選擇擇權，其中現(xiàn)現(xiàn)階段鋼筋、、砼必須在股股份公司集采采平臺上采購購；4.公司監(jiān)督采購購過程，對采采購結果定期期進行有效分分析，并對出出現(xiàn)的管理缺缺陷制定有效效措施，及時時糾偏。第二版要求：：未改動。（二）十項規(guī)規(guī)定動作修訂訂第一版要求：：八、公司負責責建立項目部部的考核、評評價、分析體體系和工作機機制，對項目目部進行考核核、評價、糾糾偏，并定期期進行整體運運營分析。關鍵點：1.公司對項目部部進行考核評評價，并按評評價標準排名名；2.對考核中超出出允許偏差的的項目部及時時進行糾偏；；3.公司對所有項項目部進行整整體運營分析析（每年不少少于二次）。。第二版要求：：八、公司負責責建立項目部部的考核、評評價、分析體體系和工作機機制，對項目目部進行考核核、評價、糾糾偏，并定期期進行整體運運營分析。關鍵點：1.公司對項目部部進行考核評評價，并按評評價標準排名名，并進行管理使使用；2.對考核中超出出允許偏差的的項目部及時時進行糾偏；；3.公司對所有項項目部進行整體運營分析析（每年不少于于二次）。（二）十項規(guī)規(guī)定動作修訂訂第一版要求：：九、項目團隊隊具備獨立完完成項目履約約、盈利、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)責任和客客戶維護的能能力。關鍵點：1.從項目實施策策劃、履約到到結算、收款款等主要責任任全部在項目目；2.項目部應具具備除重大大施工組織織設計、重重大技術方方案、重大大合同談判判等需要公公司或集團團層面組織織或介入外外其他各種種問題的解解決能力；；3.公司及項目目部分別建建立有效的的工期管理理體系并保保證有效運運行，過程程進行預警警、分析及及糾偏；4.發(fā)生對企業(yè)業(yè)品牌產生生影響的問問題時能夠夠及時處理理，消除負負面影響；；5.項目團隊由由項目經理理主導形成成；6.有能力的項項目經理可可以同時負負責多個項項目。第二版要求求：九、項目團團隊具備獨獨立完成項項目履約、、盈利、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)責任和和客戶維護護的能力。。關鍵點：1.從項目實施施策劃、履履約到結算算、收款、、品牌建設等主要責任任全部在項項目；2.項目部應具具備除重大大施工組織織設計、重重大技術方方案、重大大合同談判判等需要公公司或集團團層面組織織或介入外外其他各種種問題的解解決能力；；3.公司及項目目部分別建建立有效的的工期管理理體系并保保證有效運運行，過程程進行預警警、分析及及糾偏；4.項目部負責責品牌建設設維護責任任，發(fā)生對企企業(yè)品牌產產生影響的的問題時能能夠及時處處理，消除除負面影響響；5.項目團隊由由項目經理理主導形成成；6.有能力的項項目經理可可以同時負負責多個項項目。相關制度文文件《中建一局品品牌建設指指導意見》《中建一局CI工作管理辦辦法》《中建一局品品牌工程宣宣傳指引》《中建一局客客戶服務管管理辦法》修訂要點及及支撐制度文文件：（二）十項項規(guī)定動作作修訂第一版要求求：十、公司是是否制定底底線管理標標準，是否否對逾越底底線的項目目部予以責責任追究。。關鍵鍵點點：：1.安全全管管理理十十項項禁禁令令；；2.質量量管管理理16條強強制制性性條條文文；；3.承接接工工程程底底線線預預收收益益為為4%，專專業(yè)業(yè)類類為為5%；4.2013年項項目目平平均均結結算算收收益益率率為為6%；5.2012年起起，，新新開開工工工工程程，，項項目目最最終終完完成成的的各各項項指指標標必必須須在在目目標標責責任任書書中中規(guī)規(guī)定定指指標標之之上上；；6.未完完成成項項目目目目標標收收益益率率的的項項目目經經理理、、商商務務經經理理，，3年內內不不得得再再從從事事相相應應崗崗位位工工作作；；7.禁止止掛掛靠靠；；8.子分分公公司司制制定定的的底底線線標標準準必必須須在在集集團團底底線線之之上上。。第二二版版要要求求：：十、、公公司司是是否否制制定定底底線線管管理理標標準準，，是是否否對對逾逾越越底底線線的的項項目目部部予予以以責責任任追追究究。。關鍵鍵點點：：1.安全全管管理理十十項項禁禁令令；；2.質量量管管理理16條強強制制性性條條文文；；3.承接接工工程程底底線線預預收收益益為為4%，專專業(yè)業(yè)類類為為5%；4.未完完成成項項目目目目標標收收益益率率的的項項目目經經理理、、商商務務經經理理，，3年內內不不得得再再從從事事相相應應崗崗位位工工作作；；5.禁止止掛掛靠靠；；6.子分分公公司司制制定定的的底底線線標標準準必必須須不低低于于集集團團底底線線要要求求。。修訂訂要要點點及及支撐撐制制度度文文件件：：相關關制制度度文文件件《中建建一一局局集集團團工工程程項項目目安安全全生生產產十十項項禁禁令令》《中建建一一局局集集團團項項目目商商務務管管理理規(guī)規(guī)定定》《中建建一一局局集集團團施施工工企企業(yè)業(yè)質質量量管管理理工工作作考考核核評評價價辦辦法法》（三三））考考核核評評價價第一一版版要要求求：：考核核小小組組按按照照《項目管理理三大建建設標準準化驗收收考核表表（一））～(三)》設定的分分值進行行考核評評分，全全年評分分結果是是考核子子企業(yè)項項目管理理水平排排名的依依據。每年年中中對考核核表（二二）、考考核表（（三）進進行考核核，每年年年末對對考核表表（一））、考核核表（二二）、考考核表（（三）進進行考核核。年中評分分結果=項目管理理三大建建設標準準化驗收收考核表表（二））得分×50%+項目管理理三大建建設標準準化驗收收考核表表（三））得分×50%年末評分分結果=項目管理理三大建建設標準準化驗收收考核表表（一））得分×40%+項目管理理三大建建設標準準化驗收收考核表表（二））得分×30%+項目管理理三大建建設標準準化驗收收考核表表（三））得分×30%全年評分分結果=年中評分分結果×20%+年末評分分結果×80%第二版要要求：考核小組組每年年底底依據《項目管理理三大建建設規(guī)定定動作考考核表》、《項目管理理三大建建設標準準化驗收收考核表表（一））》設定的分分值進行行考核評評分，評評分結果果是考核核子企業(yè)業(yè)三大建建設落實實情況的的依據。?？己私Y果果=項目管理理三大建建設標準準化驗收收考核表表（一））得分×30%+項目管理理三大建建設標準準化驗收收規(guī)定動動作考核核表（公公司層面面）得分分×40%+項目管理理三大建建設標準準化驗收收規(guī)定動動作考核核表（項項目部層層面）得得分×30%（四）考考核表修修訂—考核分值值分布情情況公司層面檢查表部門分值業(yè)務占比責任（22項）服務（16項）管控糾偏（14項）項目管理與安全部88420.00%商務管理部1115430.00%財務管理部72615.00%資金部67215.00%科技質量部3328.00%人力資源部0505.00%黨群工作部3025.00%辦公室2002.00%合計404020100.00%項目部層面檢查表（35項）部門分值項目管理與安全部20商務管理部30財務管理部10資金部20科技質量部10黨群工作部10合計100二、“十十大問題”研研討根源：體系審審批的官官僚式（（程序式式）；表現(xiàn)：①過五關斬斬六將（（審批程程序多））；②長征兩萬萬五千里里（審批批時間長長）。處置：簡化程程序、責責權分明明、定時時審批。。問題一：：公司認認為已授授權，項項目認為為由公司司決策。。一、發(fā)展展規(guī)模分分析根源：①公司司缺乏大大資金平平衡意識識，眼大大肚?。?；②資金責任任制無法法落實。。表現(xiàn)：①沒有不敢敢接的活活，沒有有不敢夸夸的口；；②資金大鍋鍋飯；③公司、、項目為為錢而內內耗。問題二：：公司資資金高度度緊張，，項目現(xiàn)現(xiàn)金流量量表無法法執(zhí)行。。一、發(fā)展展規(guī)模分分析處置：①公司司現(xiàn)金流流量表是是承接任任務的前前提；②信用至至關重要要；③敢于““不救””；④“粘””上去。。問題二：：公司資資金高度度緊張，，項目現(xiàn)現(xiàn)金流量量表無法法執(zhí)行。。一、發(fā)展展規(guī)模分分析根源：主要管管理者對對實現(xiàn)或或超額實實現(xiàn)預期期收益沒沒有信心或或措施。。表現(xiàn)：①未形成成責任任擔當當體；；②風險抵抵押金金不能能足額額繳納納；③被動動式接接受任任務，，一肚肚子““怨氣氣”。。問題三三：項項目沒沒有形形成積積極向向上的的態(tài)勢勢。一、發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)模分分析處置：①榜榜樣的的力量量是無無窮的的；②不要要與民民爭利利，起起步階階段要要堅定定團隊隊贏利信心心；③創(chuàng)新新抵押押模式式；④以態(tài)態(tài)度來來選擇擇人，，敢于于淘汰汰。問題三三：項項目沒沒有形形成積積極向向上的的態(tài)勢勢。一、發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)模分分析根源：不信信任別別人，，不自自信。。表現(xiàn)：①授權后后用懷懷疑的的眼光光看待待項目目出的的管理理結果；；②個別項項目確確實有有問題題，造造成項項目最最終虧虧損,打擊了了公司司的信信心；問題四四：始始終在在管結結果與與管過過程之之間徘徘徊。。處置：①一一定將將管事事的思思想轉轉化成成管人人的思思想，，用結果果說話話；②用分分析管管控平平臺的的賽馬馬機制制來心心里約約束；；③“殺殺雞給給猴””看（（過程程警示示）。。問題四四：始始終在在管結結果與與管過過程之之間徘徘徊。。一、發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)模分分析根源：能力力不足足，團團隊沒沒有；；表現(xiàn)：①能干好一個個項目，當當不好大項項目經理；；②事必親為，，一言堂。。處置：①不要強強加于個人人（因人施施位）；②責任擔當體體至關重要要；③生產型向經經營生產型型的轉變,明確主責。。問題五：大大項目經理理忙而無效效。一、發(fā)展規(guī)規(guī)模分析根源：項目部沒沒有真正從從營銷源頭頭上介入；；表現(xiàn)：①公司接活項項目做，預預期收益各各執(zhí)一詞；；②公司（項目目）盲目決決策無依據據，最終為為拍腦袋買單單。處置：①項目成成本測算是是營銷的前前提，杜絕絕接干兩層皮，誰誰干、誰測測、誰談，，誰對接市市場。問題六：虧虧損或未實實現(xiàn)收益項項目責任不不清公司項項目互相推推。一、發(fā)展規(guī)規(guī)模分析根源：目標責任任沒有分解解沒有策劃劃。表現(xiàn)：①平時報贏利利，結算虧虧損一槽爛爛；②賺錢有想法法，沒辦法法，簡單粗粗暴引沖突突；③過程細部粗粗放，卻想想有個好結結果。問題七：項項目有決心心沒辦法。。一、發(fā)展規(guī)規(guī)模分析處置：①商務策策劃細分解解，人人有有責；②抓細節(jié)、、抓小錢，，積少成多多有結果；；③過程有盤盤點、有分分析，不能能盲目樂觀觀；④資金緊張張，過程結結算率低，，已完工未未結算大，危險險信號先報報警；⑤消滅糊涂蟲蟲。問題七：項項目有決心心沒辦法。。一、發(fā)展規(guī)規(guī)模分析根源：對責權利利分解有偏偏差，權、、利是自己己的，責是別人的的；表現(xiàn)：①欲授還休；；②事事過問，，否定、否否定、再否否定。處置：①集團督督導；②結果反教育育，落后就就要挨打。。問題八：思思想保守，，嘴上放權權沒行動。。一、發(fā)展規(guī)規(guī)模分析根源：規(guī)模發(fā)發(fā)展與團團隊建設設比例失失衡，無無對策；；表現(xiàn)：①80%嘴上無毛毛；②骨干缺失失，“伸伸手派””“張嘴嘴派”，，嗷嗷待哺。。處置：①解放放思想打打破人才才屬性限限制；②明確規(guī)則則確定項項目用人人權限；；③開放政政策，形形成區(qū)別別引力。。問題九：：人人感感嘆無才才可用。。一、發(fā)展展規(guī)模分分析根源：當獎不不敢獎，，當罰不不忍罰，，兩邊摸摸泥。表現(xiàn)：①成本兌現(xiàn)現(xiàn)、階段段兌現(xiàn)、、商務策策劃兌現(xiàn)現(xiàn)—