EPC項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃

第一節(jié) EPC項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃項(xiàng)目分包計(jì)劃分包工程項(xiàng)目范圍裝飾裝修、電梯工程等選擇專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)施工。施工中做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)措施，向分包單位提供全面的施工支持，確保分包項(xiàng)目在總體施工部署之下有條不紊的進(jìn)行。分包隊(duì)伍的招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)/10元及以下的可采用議標(biāo)方式。的各專業(yè)施工分包商名錄交由業(yè)主審核。并要求其提供以下資料：企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；管理人員名單、分工及聯(lián)系方式；類似工程的施工業(yè)績(jī)證明；近兩年的財(cái)務(wù)情況說明等。專業(yè)分包方的選擇合同洽談專業(yè)分包合同簽訂專業(yè)分包方進(jìn)場(chǎng)法交底

協(xié)議未達(dá)成分包方執(zhí)行總包管理辦法分包方的選擇與進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作流程圖主要專業(yè)工程招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)專業(yè)分包工程定標(biāo)日期進(jìn)場(chǎng)日期1基坑支護(hù)工程2機(jī)電安裝3裝飾裝修工程4

電梯工程物資采購管理制度為保證進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備質(zhì)量，制定物資采購管理制度。序號(hào)管理制度 制度內(nèi)容采購部應(yīng)根據(jù)業(yè)主提出的品牌要求對(duì)可能供貨的廠家進(jìn)行調(diào)查和綜合考察，調(diào)查和考察的主要內(nèi)容包括廠家資質(zhì)等級(jí)和生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系狀況及質(zhì)量保證能力、質(zhì)量檢測(cè)手段、供貨能力、產(chǎn)品性能以及采用標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品適用于本工程的試驗(yàn)論證資料及其在同類工程中不少于兩12進(jìn)場(chǎng)34供應(yīng)商選擇

年的使用記錄證明、質(zhì)量歷史及用戶反應(yīng)等，其中屬新產(chǎn)品、新材料還應(yīng)提交國家有關(guān)部門的鑒定資料。設(shè)計(jì)部門可以根據(jù)設(shè)計(jì)的需要在滿足的原則。承包商在采購前應(yīng)將擬確定的供應(yīng)廠家資質(zhì)證明文件及有關(guān)的調(diào)查報(bào)告提交監(jiān)理人審查批準(zhǔn)。合同估算價(jià)大于（含）100萬元的設(shè)備，除公司批準(zhǔn)采用直接采購?fù)猓鶓?yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行采購。100應(yīng)采用詢價(jià)采購方式進(jìn)行采購。簽訂合同的采購方法。擬采購的供方須符合公司合格供方評(píng)定準(zhǔn)則。無論是發(fā)包人供應(yīng)或承包商采購的材料進(jìn)場(chǎng)后，承包商均應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)按批量抽樣試驗(yàn)檢測(cè)，并將試驗(yàn)檢測(cè)成果及采購單位提交的產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證和其它有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理單位審查簽認(rèn)。監(jiān)理人亦應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督性的抽樣試驗(yàn)檢測(cè)。若監(jiān)理人簽發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告與原始質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告不符，達(dá)不到合同文件規(guī)定及國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包商必須在監(jiān)理人指定時(shí)間內(nèi)移走不合格物資，不得與其他合格材料混放。如果材料由發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)，因此而造成的一切損失及責(zé)任由發(fā)包人負(fù)責(zé)；如果材料由發(fā)包人指定的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，因此而造成的一切損失及責(zé)任由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)；如果材料由承包商自行采購，則期間因此而造成的一切損失及責(zé)任由承包商負(fù)責(zé)。倉庫管理人員應(yīng)對(duì)出入庫材料建立登記制度，對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量、使用部位進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期對(duì)庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，為供應(yīng)計(jì)劃提供比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。倉庫管理人員將根據(jù)自身需求建立相應(yīng)的材料（包括自購材料、設(shè)備）管理制度。公司擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的材料供貨商，擁有物資設(shè)備資格證書,能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4EPC保存。出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽定購貨合同。為了確保本項(xiàng)目所需材料的供貨按合同規(guī)定時(shí)間到達(dá)，大宗材料的采購合同均要求供貨商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預(yù)付款保函及履約保函。施工材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃5材料、設(shè)備需用計(jì)劃，確定現(xiàn)場(chǎng)所需各種材料設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于采購周期較長(zhǎng)的物資，需提前提交需用計(jì)劃，以便采購人員根據(jù)各種需用計(jì)劃編制采購計(jì)劃，并做好物資采購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。公司總部將全方位為項(xiàng)目服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：項(xiàng)目全面享用總部網(wǎng)絡(luò)集采平臺(tái)，向項(xiàng)目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項(xiàng)目建立物資采購、現(xiàn)場(chǎng)材料管