上市公司設備管理程序

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)一、設備添置程序1、目的：為使公司各部門的生產(chǎn)設備或設施添置有章可循，增強計劃性和規(guī)范性，添置合理，成本節(jié)約，特制定本程序。2、適用范圍：適用于1000元以上生產(chǎn)設備或設施添置項目的立項、審批、采購或制作、驗收及使用。 3、權責單位：3.1設備管理部負責本程序的制定、修改和廢止的各項起草工作。3.2事業(yè)部副總負責本程序的制定、修改和廢止的各項審核工作。3.3總裁負責本程序的制定、修改和廢止的各項批準工作。3.4如執(zhí)行部門或個人違反上述規(guī)定，處以100—500元罰款。3.5特殊設備需經(jīng)總裁審批。特種設備按特種設備管理規(guī)定執(zhí)行采購。4、設備添置管理程序具體內(nèi)容：生產(chǎn)設備或設施添置管理程序（1000元以上項目）生產(chǎn)設備或設施添置管理程序（1000元以上項目）外購設備或外部施工工程內(nèi)部制作或工程安裝外購設備或外部施工工程內(nèi)部制作或工程安裝 生產(chǎn)部門提出經(jīng)審批過設備需求申請報告交設備管理部審核填寫《加工制作、技術改造申請單》，報工程設備管理部審核 生產(chǎn)部門提出經(jīng)審批過設備需求申請報告交設備管理部審核填寫《加工制作、技術改造申請單》，報工程設備管理部審核設備管理部對申請報告進行評估和初步審核，確認需求數(shù)量、廠家、價格等，并進行性價比分析常規(guī)類制作：報價期限為2個工作日內(nèi)設備部做初步預算、工期估算非常規(guī)類制作：報價期限為5個工作日內(nèi)設備管理部對申請報告進行評估和初步審核，確認需求數(shù)量、廠家、價格等，并進行性價比分析常規(guī)類制作：報價期限為2個工作日內(nèi)設備部做初步預算、工期估算非常規(guī)類制作：報價期限為5個工作日內(nèi) 設備部會同需求部門審核并確定項目造價，需求部門審核確定預算費用、工期。按《1-財務-管理-30-2597經(jīng)濟事項審批權限》審批。設備部會同需求部門審核并確定項目造價，需求部門審核確定預算費用、工期。按《1-財務-管理-30-2597經(jīng)濟事項審批權限》審批。需求部門持《請購單》附《設備需求申請報告》需求部門持《請購單》附《設備需求申請報告》按《1-財務-管理-30-2597經(jīng)濟事項審批權限》審批總裁批準的特別設備采購，成立特別采購組。特別采購組負責技術確認、供應商確認、價格咨詢、安裝環(huán)境確認、等工作，并承擔相關責任。設計室和制造車間開始設計、制造設計室和制造車間開始設計、制造 設備部評審價格后選擇采購部門采購部進入采買程序設備部評審價格后選擇采購部門采購部進入采買程序設備管理部跟蹤工程進度。按供需雙方約定，進行監(jiān)控廠家或設備部負責設備安裝調(diào)試設備管理部跟蹤工程進度。按供需雙方約定，進行監(jiān)控廠家或設備部負責設備安裝調(diào)試 設備管理部會同生產(chǎn)部門對完工設備或工程進行竣工驗收及會簽對不合格項督促廠家或制作部限期整改設備管理部會同生產(chǎn)部門對完工設備或工程進行竣工驗收及會簽對不合格項督促廠家或制作部限期整改和保修使用部門按ISO9000體系進行設備管理各項工作
建立檔案。設備管理部定期對設備進行檢查。使用部門按ISO9000體系進行設備管理各項工作
建立檔案。設備管理部定期對設備進行檢查。驗收合格后，設備管理部負責編寫設備編碼，將設備登入臺帳并建立檔案直至設備報廢驗收合格后，設備管理部負責編寫設備編碼，將設備登入臺帳并建立檔案直至設備報廢二、閑置設備的管理1、閑置設備和停用（暫停使用）設備的定義屬固定資產(chǎn)的設備連續(xù)閑置一年以上，或采購進廠二年以上已進入固定資產(chǎn)而不能投產(chǎn)，或變更計劃后不用，但仍有使用價值的設備，以及未計入固定資產(chǎn)的庫存積壓不用的專用設備、通用機電產(chǎn)品。不在上述范圍以內(nèi)的設備不得作為閑置設備處理。待單設備、臨時停用設備屬于停用設備。為方便管理也同時納入本規(guī)定范圍。2、閑置、停用設備分類及處理方法：序號類別分類標準停機時間處理方法備注1待單使用中的、臨時停機、待單設備預計1到4周清機、關閉水、電、氣、清潔、防銹、掛牌標示。隨時檢查設備狀態(tài)。2臨時停用產(chǎn)能過剩，暫時停用，還需繼續(xù)使用的設備預計1~12個月就地保存，清機、關閉水、電、氣等能源、清潔、防塵、防銹、掛牌標示（標明停機時間）。對有問題的設備應該抓緊時間進行維修恢復設備生產(chǎn)能力。在設備啟用前完成設備大修，使設備達到完好標準。定期檢查設備狀態(tài)。上報生產(chǎn)系統(tǒng)，對設備調(diào)劑使用。3長時間閑置不能確認是否繼續(xù)使用的、完好的設備。閑置1~2年就地保存，清機、斷開水、電、氣等能源、清潔、防塵，防銹、掛牌標示（標明停機時間），已拆卸分解的設備應當集中放置并標號記錄。保持原有設備狀態(tài)。定期檢查設備狀態(tài)。上報生產(chǎn)系統(tǒng)和設備管理部，對設備調(diào)劑使用。4徹底閑置確定不再使用的設備閑置2年以上可以使用的設備：清機、斷開水、電、氣等能源、清潔、防塵、防銹。申請專用地點進行設備統(tǒng)一封存、掛牌標示（標明封存待處理）。報設備管理部，對設備調(diào)劑使用。無法調(diào)濟的申請出售或報廢處理。無法調(diào)濟使用，屬公司專有不能出售的設備。批準報廢后，由設備部解體后再利用。無法調(diào)濟使用的設備經(jīng)報批后，可出售的設備，由有能力出售的個人或部門聯(lián)系出售。收入部門應給予售出設備的個人或部門給予獎勵。3、閑置、停用設備管理職責：設備部對設備進行不定期檢查。發(fā)現(xiàn)有未及時處理的閑置、停用設備，將給于處罰并責令整改。所有閑置、停用設備必須由事業(yè)部派專人負責管理，沒有專人負責的由設備所在現(xiàn)場的直接負責人管理，并承擔相關責任。4、注意事項：對于失去原有功能、已損壞沒有維修價值的設備，必須及時申請報廢處理，嚴禁充當閑置設備占用場地。未經(jīng)設備部允許不得私自拆卸任何配件。5、閑置、停用設備未按照以上處理的，對責任人每臺20元罰款，同時對所屬部門處以100元罰款，并責令限期整改。期限內(nèi)未達標的加倍處罰。三、設備故障上報程序1、為規(guī)范公司生產(chǎn)設備、設施緊急情況下的處理方法，高效處理影響生產(chǎn)或可能給公司造成損失的緊急事件，凡發(fā)生的故障滿足下述條件，必須嚴格遵照程序執(zhí)行：因故障導致生產(chǎn)線停止運行或有可能給公司造成經(jīng)濟損失的緊急事件（設備、設施、水、電、氣等），當事人無能力處理的故障因故障導致生產(chǎn)線停止運行或有可能給公司造成經(jīng)濟損失的緊急事件（設備、設施、水、電、氣等），當事人無能力處理的故障發(fā)生機損或人身安全事故或重大事故發(fā)生機損或人身安全事故或重大事故公共能源設施故障：立即通知設備管理部；接到報修的值班人員應立即組織人員緊急搶修部門自用設備故障：立即通知設備維修人員；接到報修的值班人員應立即組織人員緊急搶修。公共能源設施故障：立即通知設備管理部；接到報修的值班人員應立即組織人員緊急搶修部門自用設備故障：立即通知設備維修人員；接到報修的值班人員應立即組織人員緊急搶修。10分鐘內(nèi)無法聯(lián)系上組長，立即通知設備部責任工程師/工程部主任10分鐘內(nèi)無法聯(lián)系上組長，立即通知設備部責任工程師/工程部主任故障處理超出1小時或重大故障故障處理超出1小時或重大故障故障處理超出1小時或重大故障故障處理超出1小時或重大故障立即通知設備管理部責任工程師/副經(jīng)理，組織部門力量搶修。遇阻則上報上一級主管。立即通知部門設備主管，組織部門力量搶修。遇阻則上報上一級主管。立即通知設備管理部責任工程師/副經(jīng)理，組織部門力量搶修。遇阻則上報上一級主管。立即通知部門設備主管，組織部門力量搶修。遇阻則上報上一級主管。故障處理超出2小時故障處理超出2小時通知設備管理部經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理組織搶修10分鐘內(nèi)無法聯(lián)系上設備部責任工程師/主任/設備部主管/副經(jīng)理等通知設備管理部經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理組織搶修10分鐘內(nèi)無法聯(lián)系上設備部責任工程師/主任/設備部主管/副經(jīng)理等報告設備部經(jīng)理/事業(yè)部副總/總裁報告設備部經(jīng)理/事業(yè)部副總/總裁2、對故障上報程序的一些補充說明：2.1、對于因故障導致生產(chǎn)線停止運行或有可能給公司造成經(jīng)濟損失的緊急事件（設備、設施、水、電、氣等），不論是否正在查找原因或解決故障，只要滿足上述時間條件上的限定，必須根據(jù)流程及時向上匯報。2.2、對于發(fā)生機損事故或人身安全事故或重大質(zhì)量事故，必須第一時間通知部門經(jīng)理。2.3、非工作期間，責任工程師/主任通過了解具體情況