公司月度總結(jié)五篇

公司月度總結(jié)五篇第一篇：公司月度總結(jié)公司月度總結(jié)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析討論，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此十分有必必要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是我整理的公司月度總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司月度總結(jié)112月份工作總結(jié)：

1、為了進一步順利開展工作，公司根據(jù)實際情況，對道路保潔作業(yè)方式做適當調(diào)整。

2、創(chuàng)衛(wèi)臺帳資料整理籌備工作已結(jié)束，進入實質(zhì)性的實施階段。

3、對城區(qū)破損手拉車全面進行維修。

4、為協(xié)作創(chuàng)衛(wèi)辦對社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作考核，對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作進行全面的整治，對積累垃圾，衛(wèi)生死角進行全方位清理。

5、為鞏固城區(qū)滅鼠達標成果，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市，根據(jù)市、區(qū)二級愛衛(wèi)委要求，12月份在普陀城區(qū)內(nèi)樂觀開展了滅鼠工作。

6、改建社區(qū)化糞池32座，修建管道850米，清理公共廁所化糞池10座，清理零星社區(qū)化糞池12座，對5個社區(qū)管道修建250米，濱港27弄公廁正在建。

1月份工作計劃：

1、繼續(xù)對城區(qū)全部公廁的設(shè)施完善。

2、著力做好創(chuàng)衛(wèi)臺帳工作。

3、繼續(xù)做好日常清掃清運工作。

4、繼續(xù)對居民區(qū)樓道保潔嚴格加以督促檢查。

公司月度總結(jié)2當時來xx物業(yè)應聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當時懵懂的學生變成了肩負重要工作職責的xx一員，對客服工作也由陌生變得熟悉。

很多人不了解客服工作，認為它很簡潔、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相當?shù)膶I(yè)知識，把握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤、失職。

前臺是整個服務中心的信息窗口，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項服務的開展，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報修、詢問、投訴和建議，更要準時地對各部門的工作進行跟進，對約修、報修的完成情況進行回訪。

為提高工作效率，在持續(xù)做好各項接待紀錄的同時，前臺還要負責各項資料的統(tǒng)計、存檔，使各種信息儲存更完整，查找更便利，保持原始資料的完整性，同時使各項工作均按標準進行。以下是我的工作總結(jié)。

一、主要工作內(nèi)容

根據(jù)要求，對業(yè)主的檔案資料進行歸檔管理，發(fā)生更改準時做好跟蹤并更新對業(yè)主的報修、詢問準時進行回復，并記錄在業(yè)主信息登記表上業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔對于業(yè)主反映的問題進行分類，聯(lián)系施工方進行維修，跟蹤及反饋

接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪資料錄入和文檔編排工作。對公司的資料文檔和有關(guān)會議記錄，專心做好錄入及編排打印，根據(jù)各部門的工作需要，制作表格文檔，草擬報表等新舊表單的更換及投入使用完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務。

在完成上述工作的過程中，我學到了很多，也成長了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養(yǎng)。對于我這個剛剛步入社會，工作閱歷還不夠豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運的是在公司領(lǐng)導和同事們的大力幫助下，讓我在遇到困難時敢于能夠去面對，敢于接受挑戰(zhàn)，性格也逐步沉淀下來。

在xx物業(yè)我深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時，無論你高興與否，煩惱與否，都應以工作為重，急客戶所急，始終保持微笑，由于我代表的不單是我個人的形象，更是公司的形象。

二、細節(jié)的重要性

細節(jié)因其“小”，往往被人輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在xx的每一天，我都明白細節(jié)疏忽不得，馬虎不得不論是擬就通知時的每一行文字，每一個標點，還是領(lǐng)導強調(diào)的服務做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的熟悉到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來成功。

工作學習拓展了我的才能，當我把上級交付每一項工作都專心努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個方案，當該方案得到大家的全都認可后，心中布滿成功的喜悅與對工作的負責至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標識系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案，我都會專心負責的去對待，盡我所能把它們一項一項的做好。

三、改正過去工作中的缺點，不斷提升自己

自覺遵守公司的各項管理制度努力學習物業(yè)管理知識，提高與客戶溝通的技巧，完善客服接待流程及禮儀加強文案制作能力拓展各項工作技能，如學習PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注意細節(jié)，加強工作責任心和工作樂觀性多與各位領(lǐng)導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。

很幸運能加入xx物業(yè)這個優(yōu)秀的團隊，xx的文化理念，客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我、推動著我讓我可以在工作中學習，在學習中成長也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，與公司一起取得更大的進步!

公司月度總結(jié)3客戶滿意度是衡量一個公司服務質(zhì)量的最重要的標準，經(jīng)過個人對客戶滿意度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)客戶滿意是一種心理活動，是客戶的需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說，他花了定的代價，需要達到一定的目的，假如我們提供給他的產(chǎn)品、服務等有很大一部分不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標，由該指標可以直接了解企業(yè)、產(chǎn)品或服務在客戶心目中的滿意度級別。

客戶回訪也主要是對客戶滿意度的一個調(diào)查，當時在交易過程中，也許客戶并沒有想到的種種情況，在使用過程中遇到了，抑或直接在接受公司服務的時候遇到的，他可以對公司進行反饋，而我們對于客戶的反饋意見也將進行討論和保存，進而能夠提高客戶滿意度，而最終目的就是為進一步銷售鋪墊的打算，專心的策劃?？蛻魧τ诰哂衅放浦然蛘J可其誠信度的企業(yè)的回訪往往會比較放心，愿意溝通和提出一些詳細的意見。客戶提供的信息是企業(yè)在進行回訪或滿意度調(diào)查時的重要目的。假如企業(yè)本身并不為人太多知曉，而策劃回訪的程度又不行的話，那很可能會影響公司本身的形象，以及再次的交易。

零埋怨無投訴其實是每個企業(yè)的一個愿景，真正能夠達到這樣的企業(yè)可以說沒有，由于消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務的質(zhì)量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度。零埋怨無投訴是公司追求的目標，他要求公司能夠完完全全地為消費者服務，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。

總體來說，一個企業(yè)能否生存下去，就是看企業(yè)的客戶對企業(yè)的支持情況怎么樣。這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以我們可以通過良好的服務，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，策劃好的客戶回訪來增加客戶滿意度。而企業(yè)的目標可以向著“零埋怨無投訴”進行。

公司月度總結(jié)4近段時期，銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后，在宋總的正確指導下，撤某某區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成果?，F(xiàn)將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成果、所存在的問題，作一簡潔的總結(jié)，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。

銷售數(shù)據(jù)證明：成果是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。

那么，以下對這幾個月的工作做一個小結(jié)。

一、培育并建立了一支熟悉市場運作流程并且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。

對銷售人員，銷售部按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點，又能準時防止市場隨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

我代表公司感激你們!

二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)本事的提高

1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜ぃ煜ぶg轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的進展共同進展成長。

2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，協(xié)作默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，可是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家僅有一個目標：盡我所能，讓公司強起來!

三、敢于摸索，膽嘗試，不斷改善新的營銷模式，并且程序化。

1、大家來自于不一樣的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個字：難!在這樣的情景下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，經(jīng)過幾次市場活動的拉動，總結(jié)出寶貴的閱歷，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。

2、實證的出臺——目標經(jīng)銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標經(jīng)銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標經(jīng)銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。

3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改善新的營銷模式，使競爭對手無法仿照，讓我們在市場上所向披靡!

眾人捧柴火焰高!

四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究

隨著工作進程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理方法，各項方法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。

執(zhí)行力，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標準。在這個基礎(chǔ)上，

首先，銷售部將出臺《銷售人員考核方法》，對不一樣級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范對每一項詳細的工作資料也作出詳細的要求。

其次，銷售部將出臺《銷售部業(yè)務管理方法》，該方法在對銷售部進行定位的基礎(chǔ)上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到“事事有標準，事事有保障?！?/p>

第三，構(gòu)成了“總結(jié)問題，提高自我”的內(nèi)部溝通機制。準時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，敬重銷售人員的意見，以市場需求為導向，地提高了工作效率。

制度是標準，執(zhí)行力是保障!

力德船已經(jīng)起航，為了它的平安，力德人行動起來!

雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。

五、“3個無”的問題有待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1.無透明的過程

雖然銷售部已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，可是，銷售人員沒有構(gòu)成按時匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能進行全面、準時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。

2.無互動的溝通

銷售部是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和進展的保障。銷售部需要準時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體進展的。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。假如我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、進取坦蕩的胸懷應對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們明白，其他廠家內(nèi)部滋生并擴散著相互拆臺、推委職責、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身提高，不要被不需在意的的人和事影響了我們的提高。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的，是我們生存和進展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是全部的區(qū)域都能夠根據(jù)總體進展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要準時開發(fā)，哪個客戶臨時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不行違反的，甚至詳細的某個客戶在什么時間應當實行什么樣的策略，什么時間應當回訪，應當采納面談還是電話，都是需要討論的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

公司月度總結(jié)5一月已經(jīng)過去，匆忙交接過來出納工作的我，對自己所從事的出納工作已經(jīng)基本把握，基本能勝任這項工作。以前在公司從事財務工作分工不明確，出納的業(yè)務沒詳細操作和實踐過，總認為是“雕蟲小技”，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開頭干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，完成一項業(yè)務總會丟三落四，包括

(1)領(lǐng)款人沒簽字就支付現(xiàn)金

(2)收現(xiàn)金忙于開收據(jù)忘記辨識貨幣真?zhèn)?/p>

(3)忘記登日記賬等失誤，全是由于對業(yè)務流程不嫻熟的原因。

因此我勤記筆記，反復學習、記憶業(yè)務流程，終于在這一個月中認知、熟悉我的工作。由此可見，虛心的、樂觀的心態(tài)是干好一切工作的根本學習和實踐相互融合才能產(chǎn)出成果。

在這一個月中，首先要感謝領(lǐng)導，在領(lǐng)導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。還要感謝各位前輩，在他們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。

在這期間，在財務和內(nèi)勤上我作了如下詳細工作。

1、嚴格根據(jù)財務制度的要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務，網(wǎng)銀電匯各部門選購需支付的貨款、服務費等。之前工作單位沒有網(wǎng)銀業(yè)務，這里我學習到了，在網(wǎng)上支付貨款，為職工報銷費用，代發(fā)代扣資金，查詢往來帳款以便準時登記銀行日記賬，隨時掌控賬戶金額，為領(lǐng)導提供資金儲備信息，以便更好更有效地決策。

2、每月10日前完成職工工資發(fā)放，按時作好單位職工的薪金發(fā)放，保障職工們的利益。

3、準時登記現(xiàn)金、各個銀行存款日記帳，周資金報表，現(xiàn)金流水賬。周五下班前將周資金報表發(fā)至財務經(jīng)理郵箱中，為經(jīng)理提供正確詳細的資金動態(tài)信息，以便更好更有效的做出決策。

4、填寫稅務申報表，包括個稅匯總報表，增值稅納稅申報表，城建稅及教育稅附加申報表，增值稅季報表，由于本期有涉及海關(guān)增值稅的業(yè)務，所以用自動納稅申報機器不能自行申報，需找去專管員簽字然后再去國稅大廳柜臺找稅務人員報稅，之前企業(yè)從未有過此類業(yè)務，所以在這里又多學了些業(yè)務，充實自己。

5、這一月正巧趕上高新企業(yè)復審，在為審計人員搜集、查詢、整理、復印各種資料、憑證、文件的同時也跟著學習了些知識，對企業(yè)的了解有了更多的熟悉。

6、學會開據(jù)增值稅專用發(fā)票、增值稅一般發(fā)票、地稅的發(fā)票，打印匯總表及附表，購買增值稅票，上傳認證增值稅發(fā)票等。

7、第一次接觸承兌匯票，并學會了貼票背書等相關(guān)工作。

8、從未接觸過外匯的我，在這個月中還學到了如何去銀行結(jié)匯，需要攜帶什么資料等業(yè)務知識。

要作好出納工作絕不行以用“輕松”來形容，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務收支的關(guān)口，在為管理者提供準時正確的資金數(shù)據(jù)，起著重要作用，在公司的經(jīng)營管理中占有重要的地位。

所以我認為作為一個合格的出納，須具備以下的基本要求：

一、學習、了解和把握政策法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。

二、學會制訂本職崗位工作內(nèi)部掌握制度，樂觀發(fā)揮財務掌握、監(jiān)督的作用。

三、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德，保持嚴謹客觀一絲不茍的工作態(tài)度。

四、出納人員要有較強的平安意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，相互監(jiān)督，相互牽制。

五、具有很好的溝通能力。特殊是在與工商、稅務、銀行等單位的外聯(lián)溝通能力，以便于簡化工作繁瑣程序，以助于順利完成各項工作。

當然，在今后的工作中除了恪守以上的基本四點外，我還要不斷的努力學習國家出臺的新的財經(jīng)法律法規(guī)和先進的企業(yè)管理制度，以適應不斷變化的社會環(huán)境和今后公司開展的工作。

公司月度總結(jié)6在為期一個多月的社會實踐中，我從企業(yè)角度初步了解了金融行業(yè)。

銀行、證券、保險是中國金融體系的三大板塊。理論上三者地位相當。但是，站在企業(yè)角度來看，三者的差距很大。同樣是籌集閑置資金，但是業(yè)務不同，服務的群體不同。人們的對其熟悉不同，觀念上會有很大差距，人們對銀行，證券，保險的態(tài)度會不一樣。企業(yè)也將實行不同的策略來服務客戶。

在人們的觀念里，銀行平安牢靠，資金流淌性強，還能產(chǎn)生利息。有閑置資金，人們都會首選銀行。這樣，銀行不用過多的營銷策略，就可以擁有忠實客戶。布局全國，開設(shè)網(wǎng)點，掩蓋絕大多數(shù)人群，便利人們辦理業(yè)務。

證券，在好的行情下，炒股風會擴散到各個角落，可見的利潤，讓人們多一個投資理財?shù)倪x擇。

保險公司也是籌集閑置資金。保險中的理財產(chǎn)品，其周期相對銀行要長，流淌性很低，可觀的利潤要過十幾年，幾十年等才能看的到。而對于消費性的險種產(chǎn)品，人們更是不想接受，沒有人愿意花錢買那些不實際的產(chǎn)品。即便意外發(fā)生了，保險也保不了意外。在人們看來，既然不保險，那買來干嘛用，直接列為馬后炮。在人們面前談保險，都會提及到不好的事，就算不提到，你們也會猜想的到。不想聽到不好的事發(fā)生在自己身上，不想聽“烏鴉嘴”。所以，人們很反感保險。保險公司就得需要大批的業(yè)務精英，來轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念。讓人們從觀念上來轉(zhuǎn)變對保險的熟悉。讓人們自已產(chǎn)生要買保險的那種意識。

由于人們的觀念不同，保險公司不行能像銀行那樣全國開網(wǎng)點。保險公司只在金融地區(qū)，有標志性的高層建筑。相對于銀行，保險公司會有更多的業(yè)務員，業(yè)務精英。這些都是一批布滿激情的年青人，他們用自己學習的知識，傳達給客戶。從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗ΡｋU的熟悉。使人們由抵制到不抵制，由不抵制到被動接受，由被動接受到主動接受。保險產(chǎn)品是一種建立在觀念上的產(chǎn)品。信任才能看的見。除非像法律定的交通強制險等，法律規(guī)定要買。別的險種很少有人主動購買。

保險公司籌集大部分人的閑置資金來幫助少數(shù)人。對于這部分少數(shù)人都是一種概率，保險公司的精算師會將這些概率算出來。對于算不出來的，如自然災害，戰(zhàn)爭之類的，他們無法猜測，算不出來，基本上被列入非可保范圍。這會讓人們更加反感保險，感覺保險就是一種欺騙。

保險公司的業(yè)務員，都要學習保險知識。保險意識都會很強。意識在不斷強化后，很多業(yè)務感覺到保險的必要性，給自身投保的業(yè)務員不在少數(shù)。

保險是一種無形的產(chǎn)品，是觀念上的較量。轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念是很難的，這是長期的事。風險掌握和轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊谋ｋU觀念，是保險公司的長期任務。跟據(jù)人們的需求和觀念設(shè)計相關(guān)產(chǎn)品，來服務于人們。

同處金融行業(yè)，同樣是籌資，主業(yè)的努力方向不同，副業(yè)卻在相互滲透。銀行，開頭保險形式的理財產(chǎn)品。保險也辦起了銀行，開展儲蓄業(yè)務。

公司月度總結(jié)7為切實加強應收賬款的催收工作，加大應收賬款的催收力度，本月集團公司對理財公司的內(nèi)部機構(gòu)進行了重新設(shè)置，將理財公司劃分為四個科，即綜合科和三個清欠業(yè)務科，同時充實了理財公司的領(lǐng)導力氣。

為進一步加強內(nèi)部管理，保障各科工作的順利、協(xié)調(diào)開展，理財公司著手制定了各科科長及工作人員崗位責任制，將責任層層落實，做到各盡其能，各負其責。同時，建立完善了檔案資料借閱登記制度、會議記錄紀要制度、發(fā)送文件簽收制度、月度聯(lián)席會議制度等各項管理措施，用制度進行管理，使各項工作的開展有條不紊、井然有序。

現(xiàn)將一個月來理財公司工作情況匯報如下：

一、資產(chǎn)管理

1、廢舊物資處理：本月理財公司對燒成車間廢耐火磚，機修廢鐵屑，物資公司廢油桶組織了集中招標處理。共收回資金19573.40元。

2、閑置資產(chǎn)：

①協(xié)作有關(guān)部門辦理**閑置房拍賣事宜：因集團公司決定對公司在**的閑置房屋進行處置，為此，理財公司先期與**市的一些房屋中介公司、拍賣公司進行了接觸、詢問，將了解的情況上報公司后，公司領(lǐng)導決定先拿兩套閑置房進行拍賣，即**花園一套，**苑一套。隨即，理財公司著手進行實質(zhì)性操作。經(jīng)總工程師室、評標辦和理財公司共同了解、對比，選定**拍賣公司作為拍賣方。該公司實力較為雄厚，費用收取合理(成交額的1%，且流標免費。其它拍賣公司則收取成交額的3%~5%)。隨后，又協(xié)同拍賣公司人員到房屋進行實地勘測、拍照，并對房屋進行了評估。

②辦理**閑置房出租事宜：與**科技公司簽訂了房屋(**大廈)續(xù)租合同。

③對閑置房進行管理：對**的5套公司沒有鑰匙的閑置房安排進行了門鎖的更換。

二、應收賬款的催收

x月，理財公司向集團公司報送了50萬元的催款計劃，通過全體人員的共同努力，到月底已基本完成。分別是：

①**建材公司：賬齡2年，欠款金額12275.67元，已全部催回。

②**招待所：賬齡3年，欠款金額2182132.93元，本月催回欠款5萬元。

③**公司**：賬齡3年，欠款金額4xx690元，本月已簽訂以房抵款協(xié)議。據(jù)統(tǒng)計，截止五月底，理財公司已為集團公司催回欠款2425965.77元(詳見附表二)。

三、內(nèi)部管理工作

1、根據(jù)各業(yè)務科片區(qū)劃分的需要，調(diào)整、打印并分發(fā)各科應收賬款統(tǒng)計資料。

2、拷貝xx年x月底財務數(shù)據(jù)，并據(jù)此整理、編制完成了“營銷公司xx年4月應收賬款余額表”，以了解的應收賬款余額變化情況，并核對查找出余額有變化的單位，提交各業(yè)務科作為催款依據(jù)。

3、清欠人員外出歸來后，準時進行回款登記及欠款單位調(diào)查情況的電腦登記，為統(tǒng)計工作打好基礎(chǔ)。

4、根據(jù)各業(yè)務科的需要，協(xié)助清欠人員提取、整理欠款客戶資料。

5、完成“xx年x月工作匯報”及“xx年x月催款情況統(tǒng)計”工作。

公司月度總結(jié)8“專心、務實、創(chuàng)新、激情”這是今年給自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在八月份的工作中，我時刻用詳細的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用自已的實際行動證明自己能做的更好！在XX年即將過去之際，回顧我在年初總結(jié)時“立的誓”，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，當然隨著整個公司的蓬勃進展，我更多看到的則是我所致力于的xx個險將來的憧憬和希望。

不積跬步，無以成千里。在過去的一個月中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。

有了這些不行或缺的閱歷，和去年的業(yè)務水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每日都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)分就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關(guān)鍵的差別。

這是今年下半年以來，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫以來“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過理論與實踐相結(jié)合的方式來進一步充實自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務能力。

“百尺竿頭，更進一步”。九月，我一定會以新的姿態(tài)、新的面貌，努力工作，絕不辜負各位領(lǐng)導和同事的期望，堅決打好開門紅首戰(zhàn)，為xx太保的穩(wěn)健、快速、高效進展做出應有的貢獻。

公司月度總結(jié)9在公司領(lǐng)導的正確引導與支持下，**物業(yè)公司工作團隊于十一月份正式組建。作為一支年輕的隊伍，我們樂觀響應公司領(lǐng)導號召，開展各項前期打算工作，以便給業(yè)主提供高檔服務，打造**品牌?，F(xiàn)將十一月份主要工作匯報如下：

一、隊伍組建：

根據(jù)**小區(qū)目前所管轄面積，暫定人員編制為：二十人。

二、人員培訓：

為了提升我們工作人員的綜合素養(yǎng)，給業(yè)主提供高檔次、貼身管家式服務，打造**物業(yè)品牌形象，在新員工入職之初，便依據(jù)前期制定的培訓計劃對各崗位新員工進行系統(tǒng)培訓。除此之外，我們特向當?shù)刂飿I(yè)公司聘請講師為員工培訓。

三、建立健全各項工作流程及表格記錄：

為規(guī)范我們的物業(yè)管理行為，建立健全了入伙、裝修等工作流程，并編制了《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《臨時管理規(guī)約》、《房屋裝飾裝飾修服務協(xié)議》、《物業(yè)服務公示欄》及一系列物業(yè)常用工作表格記錄等。為業(yè)主入伙及日后物業(yè)工作開展做好了充分的前期打算。

四、保安、保潔工作管理：

自十一月中旬，物業(yè)公司已正式接管小區(qū)安保工作。目前已針對小區(qū)現(xiàn)狀制定了一系列的保安、保潔臨時管理方案。

五、監(jiān)控及道閘設(shè)備安裝跟蹤：

小區(qū)已安裝可用監(jiān)視器三十余個，對小區(qū)主出入口及重點部位已執(zhí)行全方位監(jiān)控。目前現(xiàn)正根據(jù)小區(qū)現(xiàn)狀布設(shè)其他監(jiān)視器。

小區(qū)主出入口道閘系統(tǒng)安裝調(diào)試，現(xiàn)已正式投入使用。

六、房屋驗收：

協(xié)作開發(fā)部對即將交付房屋進行驗收，接管部分房屋鑰匙。

十二月份工作計劃：

一、與開發(fā)部辦理鑰匙交接手續(xù)

二、為已達到交房條件的業(yè)主辦理入伙手續(xù)跟蹤驗房問題的整改維修

三、建立健全業(yè)主檔案

四、健全物業(yè)公司各項工作流程

五、加強員工培訓

六、與供電供水部門協(xié)商水電費繳納方式并辦理相關(guān)手續(xù)

七、跟蹤監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試

八、制定防雪預案、打算掃雪物資

九、進行保安、保潔日常管理。

公司月度總結(jié)10XX月份的工作比較多，也可能是自己的接受能力不夠強吧，總感覺自己有做不完的事情(我總認為：老板請我回來是為了幫他解決問題，而不是麻煩老板幫我去解決應該由我解決的問題)。

經(jīng)過XX月份的迷茫，并且在亮哥的提點下，我已逐漸理清了自己的工作思路，現(xiàn)在幾方面的工作都在按部就班的進行著。不過，工作中還是存在很多的不理想情況。就如材料方面來說，主管與主管之間還是存在協(xié)調(diào)不到位的問題，造成材料短缺，進而影響工程進度。由于很多主管為了不影響各班組施工進度，減輕班組施加給他們的壓力，總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運輸?shù)轿?。但是，工地就一臺XXXX車負責工地內(nèi)的材料周轉(zhuǎn)，并且還要負責排柵構(gòu)件、預制件等材料的運輸，根本不行能滿足工地的日常需要。所以，各種所需材料只能分批次運輸給各主管，但是有時難免會出現(xiàn)材料緊缺或供不應求等問題?，F(xiàn)在很多預制件、排柵構(gòu)件等材料靠一臺XXXX車上班拉一車，根本滿足不了工地的使用，而且平時叫司機多拉幾車，司機都是應付了事，根本沒有拉到，由于司機一拖再拖，進而就導致這一方面的材料更加緊缺。所以，這一方面的問題必須盡快解決。

現(xiàn)在工地進度比較緩慢，砌體工程完成有XX棟，但進入抹灰工程的只有XX棟(內(nèi)墻抹灰XX棟，外墻抹灰XX棟)，外墻線條安裝只有1棟，鋪貼還沒有一棟開頭，所以，離我們的宏觀進度計劃比較遙遠。我也有督促過各主管盡量把進度趕起來，但是都沒有什么實質(zhì)性的行動。而且，有些主管為了把進度搞上來，就把質(zhì)量這一大關(guān)給放掉了，這樣不僅造成質(zhì)量問題，而且還會給我們后期維修帶來很嚴重的問題。有些問題準時跟各主管提了他們都沒有準時跟進，但是那些問題還是遺留在那里，而且很多都是公司檢查的扣分點。現(xiàn)在，質(zhì)量這一方面把關(guān)還是不夠嚴格，應該把集團的“新兩防“再拿出來培訓一下，現(xiàn)在很多點都還是按舊兩防來施工，很多都達不到兩防要求。

對于雜工的安排，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的，有時工作比較多的，雜工就會安排多一兩個，這是需要各個主管的協(xié)作，但是，現(xiàn)在都不是這樣做的，他們都是沒有計劃的，做到哪里需要用到雜工的就打電話給我，叫我馬上安排雜工過去，這樣使我非常難做，由于我前一天已經(jīng)根據(jù)工作需要分配好各個雜工的工作任務，所以，假如我把雜工調(diào)給他，那么就會影響她們現(xiàn)在在做的工作，而且還會令該主管對我產(chǎn)生意見，也令主管與主管之間產(chǎn)生沖突。所以，我希望關(guān)于雜工的安排，各主管能夠提前通知我，我會盡量安排雜工給你們?nèi)プ瞿銈円笸瓿傻墓ぷ魅蝿铡?/p>

對于自己的工作，自我感覺還是存在很多的不足，例如：對于領(lǐng)導吩咐的工作任務不夠重視，沒有第一時間完成，達不到領(lǐng)導的期盼不能很好地處理同事之間的關(guān)系，很容易造成同事之間的沖突等。我希望自己能在往后的時間里準時改正自身的不足，以自己的最大努力做好自己的工作。

公司月度總結(jié)1120xx年x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，專心落實領(lǐng)導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作情況

x月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀原因(如資金延遲，選購任務下得急，供給商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)選購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供給商不滿的情緒。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的'情況做好記錄。讓選購部各項支付情況清晰明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購計劃及選購預算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關(guān)問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)省選購成本。

20xx年x月份的工作即將告一段落，可能是這個月的天數(shù)比別的月都少的原因吧，覺得一眨眼這個月就過去了，回顧一下這個月來的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。

一、日常工作

1.審核和調(diào)整了以前完成的賬目，準時改正一些賬務上的錯誤

2.協(xié)作銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款準時回籠，合理使用資金

3.根據(jù)會計制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，準時進行記賬、登帳、編制各種會計財務報表做好財務最基本工作，全部賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

這個月最最重要的工作就是20xx年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。

對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明白這一年來我們在財務工作上的成果，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清晰多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。

再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負責上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也準時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師請教，在我們的'共同努力下終于全部審核通過。

二、財務上面的問題

由于新來的實習生是在年底進入我們公司的，接近年關(guān)，所以沒有把工作詳細的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔責任的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每日必須上交詳細的工作記錄，避開此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情馬虎，財務工作最重要的就是要有細心，其次是專心，再者就是耐心，假如是由于自己不細心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的專心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲愧疚，人總是會犯一些錯誤，希望大家再給一次機會，讓我們漸漸成長起來。

下月公司財務部的重點工作主要是加強對新員工的學習培訓，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容詳細落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務。

新的一月又開頭了，財務部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些應該是以后財務要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強財務管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強學習，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。

公司月度總結(jié)12xx月份已經(jīng)結(jié)束，回顧全月的工作，在緊張、勞碌、充實、學習中xx月過去了，回顧xx月份的工作，全體員工出色的完成部門交付的各項任務，在治安平安工作方面，我們的員工始終以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，立足本職、講求實效、樂觀進取。

總的看來，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成果，作如下總結(jié)：

一、加強員工培訓力度，提升部門形象增強員工服務意識，提高工作質(zhì)量。

抓緊培訓不放松，由于部門新進員工增多，服務意思比較薄弱，部門為此保證員工牢固樹立服務意識，在服務水平和服務技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓。因此，部門全部員工得到了全面強化、細致化的培訓，為使培訓無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位服務技能、服務基礎(chǔ)知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓。

通過多樣的培訓方式方法，開展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導層走動式管理，現(xiàn)場培訓，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓帶動和促進部門各項工作順利完成，使得我們的員工服務水平和服務技能有了較大的進步，服務質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領(lǐng)導的提醒下，部門領(lǐng)導層準時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署員工服務意識、服務技能的培訓工作，為了使培訓工作更系統(tǒng)、更詳細、更有目標，部門領(lǐng)導細化制訂安保部服務標準和服務流程。我們從員工進入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較正確的把握自己在服務方面應該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都做了比較詳細的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的把握了崗位服務標準及服務流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ)。

二、增強平安意識，時刻牢記責任使命。

部門始終懷著以抓平安，賽過抓一切工作的高度責任感，增強平安防范措施、落實平安管理制度，確保園區(qū)平安管理。把“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的警示時刻牢記在心。要對中心領(lǐng)導提出“抓平安就是抓成效”的指示精神熟悉到位。部門在平安工作管理上，從不懈怠，嚴格專心狠抓落實。嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度，落實平安責任制、切實的把平安防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是平安的，給業(yè)主制造一個良好的工作環(huán)境，給員工一個平安的生活環(huán)境。

在中心領(lǐng)導對消防工作的大力支持下，準時訂正消防平安隱患，在xx月x日、xx月xx日保安部和工程部伴隨凱安人員對中心園區(qū)22、31、30、35、29、26、38、60樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進行測試，對各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進行了消防聯(lián)動測試(如煙感、溫感、手動報警器掌握測試、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風機聯(lián)動測試、室內(nèi)消火栓遠程水泵啟動測試、消防廣播啟動測試)本次測試結(jié)果正常。在xx月xx日、xx月xx日凱安人員對中心園區(qū)23樓進行消防設(shè)備的檢測。以保證23機房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運營。在對部門員工平安管理上，嚴格根據(jù)消防平安工作要求，利用各類器材設(shè)施，強化專業(yè)知識技能的學習。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，嫻熟操作使用，確保全部隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務的能力。

三、平安工作的基礎(chǔ)，勞動紀律工作。

要使部門工作正常進行，必須將違紀違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴格遵守勞動紀律。xx月x日的白班，一名新進保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩手機沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理李平及當班領(lǐng)班調(diào)查清晰此事后，對其進行了口頭嚴格批判和相應的懲罰，當值領(lǐng)班為其指出了問題的嚴重性，責令其對比員工手冊進行書面檢查和罰款的處理。通過部門的討論，認為其行為雖然已達到了懲罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門管理層承認了自己的錯誤，部門根據(jù)他們認錯態(tài)度，畢竟懲罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊的條款對他進行了經(jīng)濟懲罰通過這件事件的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大，在一定程度上也教育了廣闊員工，使大家引以為戒。

四、存在的問題

1、個別員工服務意識不強，服務技能水平較低，履行職責能力差。

2、在培育保安員應對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。

3、基層領(lǐng)班對班組成員的培訓能力有所欠缺。

五、五月部門工作計劃

1、加強各班組人員的業(yè)務知識的培訓，尤其是新員工的技能業(yè)務培訓。

2、高溫季節(jié)來臨之際,做好防暑降溫工作,關(guān)心生活條件困難的員工,并進行家訪。

3、協(xié)作各部門做好工作，同負責人多溝通，共同完成上級交給的各項工作任務。

4、根據(jù)中心行政部要求，落實平安措施，做好6號樓的平安接收工作，專心負責完成搬運工作。

5、樂觀響應管理處的工作安排，完成臨時的指派任務。

主管領(lǐng)班崗位檢查共計162次保安隊員日常巡邏共計680次城市經(jīng)典一期巡視共計12次重要崗位錄像檢查共計30次周界報警共計69次滅火器點檢共計1次，60+1培訓共計1次消火栓點檢共計1次，部門管理層例會共計1次部門經(jīng)理查夜共計1次，管理處總經(jīng)理查夜共計1次非辦公時間人員出入登記97人次大件物品出門單共計22張郵件掛號收發(fā)共計536件。

公司月度總結(jié)13公司銷售經(jīng)理年度銷售工作計劃制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而我采納的工具便是目前企業(yè)常常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析，我可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，我很清晰地知道了便利面的市場現(xiàn)狀和將來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

總結(jié)公司銷售經(jīng)理營銷思路

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要常常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，我制定了詳細的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場。3.綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4.在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，我充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的公司銷售經(jīng)理年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

公司銷售經(jīng)理銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的動身點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么，我是如何制定銷售目標的呢?

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，根據(jù)一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。

2、銷售目標不僅體現(xiàn)在詳細的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到詳細市場。

3、權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，詳細表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標詳細細分到各層次產(chǎn)品。比如，我根據(jù)企業(yè)便利面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地掌握產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標的確認，使我有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標的順利達成。

公司銷售經(jīng)理營銷策略

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。我根據(jù)便利面行業(yè)的運作形勢，結(jié)合自己多年的市場運作閱歷，制定了如下的營銷策略：1.產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色進展之路，產(chǎn)品進入市場，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避開單兵作戰(zhàn)。2.價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊。

同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，執(zhí)行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。3.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。4.促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：

一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。

二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。

三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5.服務策略，細節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務觀念，在售前、售中、售后服務上，務求熱忱、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，我胸有成竹，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。

公司銷售經(jīng)理費用預算

我所做銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，我所在的便利面企業(yè)，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬差旅費用：300萬管理費用：100萬培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元。費用占比2%。通過費用預算，我可以合理地進行費用掌握和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場進展軌道。

公司月度總結(jié)1412月份工作總結(jié)：

1、加強苗圃基地中對草花培育和栽種，迎接“元旦”節(jié)假日到來，增添節(jié)日氣氛。

2、對城區(qū)內(nèi)各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝（樹干刷白）。

3、繼續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作，加強水管、井蓋、噴灌設(shè)施及圍欄的檢查維護工作，保證平安越冬。

4、對綠地、游園內(nèi)枯枝、樹葉進行清掃，加強了對火源的管理（特殊是青龍山公園、鶴嶺泉公園等），加大巡邏力度和密度。

5、加強平安管理教育工作，特殊是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時，提高平安意識，保證在綠化養(yǎng)護進程中無事故發(fā)生。

1月份工作計劃：

1、喜迎春節(jié)，為節(jié)日的城區(qū)增添喜慶氣氛，對部分綠地進行綠化組合配置。

2、做好春節(jié)前的平安工作。

3、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺賬。

4、結(jié)合當前國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作，對養(yǎng)管區(qū)域內(nèi)的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度。

公司月度總結(jié)15首先宣讀會議紀律：

1、請全部參會人員臨時關(guān)閉手機或調(diào)成振動狀態(tài)。

2、會議期間不要接聽電話，如有緊急電話請到會議室外接聽。

3、保持會場安靜、不得竊竊私語不要在會場內(nèi)、外來回走動，長時間滯留會場外、提前離場等

各位領(lǐng)導、同事：下午好！中食周口20xx年第3季度工作總結(jié)會現(xiàn)在開頭。

今日我們召開20xx年第3度工作總結(jié)大會。主要目的是為了回顧第3季度的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓，表彰先進、鼓舞士氣，統(tǒng)一安排部署第4季度工作計劃。在剛剛過去的第3季度，在集團公司堅強領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，公司各部室已完成3季度工作指標任務并確保平安無事故。面對第四季和全年工作任務，全體員工應該認清形勢，開拓進取、奮力拼搏、扎實工作，確保完成全年各項目標任務，推動公司全面、健康進展。

今日工作總結(jié)會的議程主要有五項：

會議議程

一、財務部經(jīng)理李月英做財務部三季度工作總結(jié)匯報

二、倉儲部經(jīng)理付偉做倉儲部三季度工作總結(jié)匯報

三、動力部經(jīng)理金富貴做動力部三季度工作總結(jié)匯報

四、綜合部副經(jīng)理王新輝做綜合部三季度工作總結(jié)匯報

（每人不超過5分鐘）

五、公司總經(jīng)理韓東點評三季度工作情況部署四季度

工作

會議閉幕詞

今日下午的會議開的很圓滿，也很成功，各部門都做了專心全面的總結(jié)和剖析，并對達成第四季度的工作計劃制定了實施舉措。韓總對各部門第3季度的工作進行了全面、客觀、公正的評價，也指出了第4季度的工作方向和要求。各部室要親密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，全面落實領(lǐng)導的講話精神，力爭超額完成全年既定目標。

20xx年3季度總結(jié)大會到此結(jié)束，感謝各位同仁的辛勤工作和無私奉獻。

第二篇：2021公司總結(jié)渠縣通濟有限責任公司2021年工作總結(jié)

2021年是不平凡的一年，也是公司進展承前啟后的一年。全體員工緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揚“團結(jié)、務實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓機遇、求進展，齊心協(xié)力，頑強進取，基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，為通濟公司的長遠進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司全年完成產(chǎn)值

萬元，比上年同期增長

%完成銷售收入萬元，比上年同期增長

%實現(xiàn)利稅

萬元，比上年同期增長

%工業(yè)增加值

萬元，比上年同期增長

%。并對企業(yè)年初提出的計劃，大部份予以落實。

企業(yè)品牌形象不斷提升，“渠香園”產(chǎn)品正走向千家萬戶。今年先后參加了西博會、第十屆中國食品博覽會、川渝精品糧油交易會、達州市第五屆秦巴地區(qū)商品展銷會，渠縣特色文化旅游商品展銷會，魅力宕渠美食展銷會，“渠香園”產(chǎn)品在展銷會上銷售火爆，深受消費者的喜愛，取得了良好社會效益和經(jīng)濟效益。2021年10月，公司獲得了省經(jīng)信委授予的“農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”,11月被省人民政府授予“四川省名牌產(chǎn)品”榮譽稱號，在同行業(yè)中享有較高盛譽。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、樂觀調(diào)整經(jīng)營思路，搶抓市場先機

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把銷售經(jīng)營放在首位來抓。

一是堅定不移地貫徹集團“大市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，著力提高縣域市場占有率，同時組建成立了重慶、成都分公司、達州經(jīng)營部，使“渠香園”系列產(chǎn)品從本地、周邊，走進川渝，走向全國，擴大了市場知名度。二是全面實施銷售經(jīng)營“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導、營銷部、各分公司作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。每個月與各合作單位至少聯(lián)系3次以上，對每筆訂單執(zhí)行全程跟蹤，確保老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2021年新增供貨商22家，新增經(jīng)銷商136家。

三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高銷售人員的工作樂觀性。公司重新制訂了營銷部人員獎懲方法，將銷售業(yè)績與嘉獎性工資結(jié)合起來，使銷售人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了銷售業(yè)績的不斷提高。

二、狠抓設(shè)備工藝改進，節(jié)能減耗

為提高設(shè)備利用率，降低原材料的耗損，公司組織技術(shù)骨干對浸出車間烘干機、浸出器、冷凝器、分水器等設(shè)備進行了改進。改進后，抽提劑消耗由17Kg/噸降至8Kg/噸，煤、電、水的節(jié)省效果同樣明顯。精煉車間對脫色系統(tǒng)進行了改進，消除了長期存在的液泛現(xiàn)象，提高了精煉回收率。

三、加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、平安生產(chǎn)平穩(wěn)進行。一是加強了平安工作的領(lǐng)導。由原總經(jīng)理李建玉牽頭，生產(chǎn)部廠長張征東詳細負責，各車間均設(shè)立了平安員，從而形成了平安生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。二是加強平安教育，不斷提高平安意識。公司利用各種會議，反復強調(diào)平安工作，宣講平安防范措施。劉長安同志事故發(fā)生后，公司出臺了禁酒令，利用各種會議，總結(jié)事故的慘痛教訓，促使每一位員工反思。各車間每日工作前，必做平安方面的布置，讓全體員工逐步樹立起“平安責任重于泰山”的觀念。三是不定時進行平安隱患排查，對各部門各車間進行地毯式平安質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特殊是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%，確保了公司的平穩(wěn)運行。

2、質(zhì)量管理穩(wěn)步推動。公司牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營理念，把產(chǎn)品質(zhì)量的提升視作企業(yè)進展的基石?？偨?jīng)理為質(zhì)量管理第一責任人，整個流程的各個環(huán)節(jié)均有專人負責。從原料的選購、產(chǎn)品的生產(chǎn)到包裝出廠，堅持索證、留樣制度，嚴格實施檢驗檢測，保證了每一滴“渠香園”產(chǎn)品均是放心油。日常管理中堅持實施“6S管理”及ISO9001質(zhì)量管理體系，本月底順利通過了省局的復審。

3、人事管理精簡高效。公司根據(jù)實際情況，進一步完善了組織架構(gòu)。對總公司直銷部、達州分公司進行了撤并，同時對總公司部室進行了調(diào)整，設(shè)立了綜合部、財務部、營銷中心、選購部、品管部、生產(chǎn)部、總工等7個職能部室，使公司運行更流暢，工作更高效。

為滿足公司戰(zhàn)略進展對人力資源的需求，公司高薪聘請了行業(yè)內(nèi)知名職業(yè)經(jīng)理人為總經(jīng)理，各部門也充實了一批高素養(yǎng)、高學歷的管理人才和技術(shù)骨干。對不能勝任本職工作，以及各分公司富余的人員，將進行了分流和辭退

4、項目管理嚴格規(guī)范。工業(yè)園區(qū)新廠建設(shè)是公司的重點工作之一，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目平安、質(zhì)量管理，在施工中專心貫徹ISO9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，委派鄧孟華副總經(jīng)理為項目詳細負責人，強化現(xiàn)場監(jiān)管，對不合格的項目一律實施返工，確保項目工程的平安、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。2021年初，新廠就能全面投入使用，一個高標準、現(xiàn)代化的通濟油脂會成為我們的新家，這是公司進展史上的一件大事。

四、加強精神文明建設(shè)，促進企業(yè)和諧進展

一是努力做好廣闊職工的思想政治工作，不斷提高員工思想素養(yǎng)。公司領(lǐng)導常常與員工溝通談心，準時了解員工思想動態(tài)，把沖突解決在萌芽之前。常常性開展各種形式的培訓活動，全年累計培訓員工147人，進行了嚴格的考試考核。二是嚴格要求員工的儀容儀表，著裝整潔大方，對客戶微笑服務。三是著力整治臟亂差，保持廠區(qū)規(guī)范、衛(wèi)生。四是大力培育員工的合作精神和團隊意識，全年未發(fā)生一起員工之間打架罵人事件。五是開展形式多樣的業(yè)余文體活動。2021年春節(jié)，舉辦了羽毛球、象棋、拔河、撲克牌等競賽項目，豐富了員工業(yè)余文化生活,激發(fā)工作熱忱。

回顧過去一年的工作，我們?yōu)槿w員工付出的艱辛與努力而感動，為公司所取得的進步和進展而欣慰。但我們也要清醒的熟悉到，公司目前還面臨著國家經(jīng)濟增速放緩、國內(nèi)消費市場（特殊是糧油購銷）較為疲軟的嚴重形勢，在管理工作上還存在的一些不足。如產(chǎn)品知名度不高、經(jīng)營開拓思路不廣、管理成本居高不下、員工整體素養(yǎng)偏低、創(chuàng)新意識不強等問題。我們必須高度重視、專心對待、仔細分析，實行恰當措施加以解決，否則，要實現(xiàn)董事會制定的2021年經(jīng)營目標將會更難。因此，我們不能有絲毫的退縮和怠慢，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。

第三篇：公司總結(jié)要專心貫徹落實省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進一步加大招商引資力度。下面是我為大家提供的關(guān)于公司的（總結(jié)），內(nèi)容如下：

公司總結(jié)一

公司各部門：20**年，是繼20**年后的又一個房地產(chǎn)“政策年，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩擔心的20**年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，專心分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、20**年主要工作情況：

(一)經(jīng)濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

(二)項目推動方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性討論、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批完成了項目融資7000萬元，并己開頭售樓部施工。

但對比年初工作計劃，兩個項目總體推動進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家執(zhí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推動時間三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。

盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加正確，20**年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行專心剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題準時實行措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司進展并具有競爭力的薪酬分配方案，并準時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并準時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格根據(jù)制度進行專心處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)、“園林示范小區(qū)，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目，“渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費者所接受和認同。

上述成果的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成果突出的先進集體和先進個人。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時，我們也清醒地熟悉到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推動集團公司的全面工作。

二、20**年工作計劃

20**年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特殊是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開頭回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20**年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的進展。但同時我們也清晰熟悉到，市場的進展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強大的進展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的進展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出20**年工作計劃如下：

(一)指導思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過專心討論產(chǎn)品、討論技術(shù)進步、討論市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

(二)目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現(xiàn)銷售2億元。、聚信廣場項目：

計劃3月基礎(chǔ)開頭施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。、龍頭寺項目：

計劃3月開頭土石方施工，6月開頭土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并樂觀爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。

公司總結(jié)二

今年以來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實施項目帶動戰(zhàn)略目標要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機，突出重點，著力抓好“招商引資新上項目、推動工業(yè)平臺建設(shè)、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的進展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%出口的交貨值完成0.6139億元，比增10.4%上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%利潤3222萬元，比增8.96%。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點

1、招商引資新上項目保持較好的進展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批208人次，新上項目42項，續(xù)建項目12項。新上項目中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上項目實際到資50萬元以上的12項，占計劃20項的60%100萬元以上26項，占計劃40項的65%500萬元以上4項,占計劃20項的20%。新上項目和續(xù)建項目計劃總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建項目中已有二個項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成果主要在于：

一是領(lǐng)導重視。無論是市委市政府領(lǐng)導還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導都是非常重視招商引資工作，特殊是市委領(lǐng)導多次在會上部署和強調(diào)這項工作。

二是實行項目負責制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項目計劃任務進行逐個分解落實到領(lǐng)導個人，平時由負責人對項目進展情況進行跟蹤、服務，年終對項目的完成落地情況進行考核。

三是樂觀組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展現(xiàn)展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進項目近20項。

2、加大企業(yè)技改力力度，促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。上半年共完成技改項目19個，投入技改資金1481萬元，占年計劃的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機械廠擴大廠房、購買設(shè)備7臺套投入資金106萬元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達567萬元，是上規(guī)模工業(yè)進展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特殊是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟的進展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)根據(jù)“工業(yè)興市”進展戰(zhàn)略，突出、突破工業(yè)，重點扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅進展態(tài)勢好，而且?guī)恿?，?jīng)濟社會效益高。如水吉醬菜廠采納“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)夫種植蔬菜致富?？偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達1560萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進我市上規(guī)模企業(yè)的行列水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

4、工業(yè)平臺建設(shè)穩(wěn)步推動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺建設(shè)中，堅持以項目先導、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原則，穩(wěn)步推動平臺建設(shè)，帶動了我市工業(yè)平臺整體推動。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進7家企業(yè)入園，總投資達5750萬元。童游街道工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達13130萬元。

5、加強平安生產(chǎn)管理，注意環(huán)境保護工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責任感、使命感把平安生產(chǎn)工作擺在首位，進一步完善各項規(guī)章制度，落實平安生產(chǎn)責任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實平安生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際，大力宣傳《平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)切實落實平安生產(chǎn)措施，對出現(xiàn)事故苗頭準時發(fā)出整改通知。同時我們還引導、督促企業(yè)正確處理好加速進展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元，今年上半年又投入650萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，取得明顯的社會和經(jīng)濟效益。由于全市平安生產(chǎn)和環(huán)境保護工作抓得緊，抓得實，措施得力，有效掌握住各種重、特大事故發(fā)生。

二、存在主要問題

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道四周鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)進展速度較快，偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資源等因素制約，在工業(yè)平臺、新上項目等方面仍沒有大的進展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的進展速度在逐漸拉開。二