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文檔簡介
企業(yè)管理類精品資料Enterprisemanagementinformation某軟件各事業(yè)部各部門分子公司年度績效考核流程的建議某某項目組建議某軟件在制定總部各事業(yè)部、各部門、分子公司負(fù)責(zé)人年度績效考核參照以下流程:步時內(nèi)工作方式組織參與者成果驟間容者本年年度企管部召開例會,宣布年度總裁會成《公司年度考核度11績效企管員、企管部、1績效考核工作流程和時間安工作流程和時間月第考核部人力資源排安排》4周啟動部、財務(wù)部本年收集企管部組織人力資源部、財企管部、人各事業(yè)部、各部度11考核企管門、分子公司在2務(wù)部提供各事業(yè)部、各部門、力資源部、月第指標(biāo)部公司層面的指標(biāo)分子公司的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)財務(wù)部4周數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)本年提交各事業(yè)部總各事業(yè)部總經(jīng)度12各事業(yè)部總經(jīng)理、各部門經(jīng)經(jīng)理、各部3年度企管理、各部門經(jīng)理、月第工作理、分子公司總經(jīng)理向企管部門經(jīng)理、分分子公司總經(jīng)理1周部提交年度工作總結(jié)子公司總經(jīng)總結(jié)的年度工作總結(jié)理本年被考各事業(yè)部總經(jīng)理、各部門經(jīng)總裁會、各各事業(yè)部總經(jīng)度12核人理、分子公司總經(jīng)理就本年事業(yè)部總經(jīng)企管理、各部門經(jīng)理、4月第進行度業(yè)績完成情況和全年工作理、各部門部分子公司總經(jīng)理1周述職向公司總裁會進行述職報告經(jīng)理、分子的述職報告文件報告公司總經(jīng)理本年年度考核責(zé)任人根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和各事業(yè)部總經(jīng)度12KPI指述職報告情況,給各事業(yè)部企管理、各部門經(jīng)理、5月第標(biāo)考總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、分子考核責(zé)任人分子公司總經(jīng)理部2周核打公司總經(jīng)理的年度KPI指標(biāo)的年度KPI考核分打分得分本年考核責(zé)任人和被考核人進行度12年度績效面談,簽字確認(rèn)考核結(jié)企管考核責(zé)任人《績效溝通和改6月第績效果;并就績效改進辦法進行部和被考核人進計劃表》3周面談溝通??己素?zé)任人填寫《績效溝通和改進計劃表》本年提交7度12考核考核責(zé)任人向企管部提交被企管考核責(zé)任人績效考核評分表月第評分考核人的績效考核評分表部和被考核人4周表本年完成度12業(yè)績企管部統(tǒng)一匯總、審核年度企管完成年度績效考8月第考核績效考核結(jié)果匯總表,并提部核匯總表4周匯總交總裁會表本年度129月第4周下年度 1月第1周下年度1月第2周下年度1月第3周下年度 1月第4周
企管部召開例會,根據(jù)考核匯總表對年度考核情況進行年度評價,處理例外狀況和申訴;績效總裁會對考核最終結(jié)果進行企管總裁會、企考核審批,并將考核最終結(jié)果反管部、被考部結(jié)果饋給企管部;核人確認(rèn)總裁會就績效考核結(jié)果運用提出指導(dǎo)原則,并反饋給企管部制定績效根據(jù)總裁會的指導(dǎo)原則,企總裁會、財考核管部綜合績效考核結(jié)果和績企管務(wù)部、企管結(jié)果效管理、薪酬管理制度,擬部部、人力資運用定績效考核結(jié)果運用建議方源部建議案,并提交總裁會方案審批考核總裁會審批企管部擬定的績企管企管部、人結(jié)果效考核結(jié)果運用建議方案部力資源部運用方案執(zhí)行考核企管部組織執(zhí)行審批通過后企管企管部、人結(jié)果力資源部、的績效考核結(jié)果運用方案部運用財務(wù)部方案考核企管部需要完成所有考核資企管資料各部門料的整理歸檔工作部備案
各事業(yè)部總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理的績效分?jǐn)?shù)與該單位的部門績效分相同,作為本單位獎金總額發(fā)放的依據(jù)年度考核成績分布表(不公布姓名)企管部歸檔備注:1.上述各步驟的時間為某某項目組的建議,實際工作開展可根據(jù)公司具體安排和節(jié)假日情況予以靈活調(diào)整。2.普通員工的績效考核程序可參照本流程執(zhí)行。附件1:部門季(年)度述職報告書模版 1部門:_______________ 時間: 年季度第一部分:本季(年)度部門工作目標(biāo)完成情況(請根據(jù)季(年)度工作任務(wù)書的目標(biāo)完成情況進行分項述職)考核季度目標(biāo)實際完成情況增減數(shù)KPI指標(biāo)完成率要素額財務(wù)表現(xiàn)內(nèi)部運作顧客滿意組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化、制度、流程方面的建設(shè)情況第二部分:存在問題及改進措施:存在問題 改進措施第三部分:成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn):第四部分:希望得到的支持:第五部分:下季(年)度工作任務(wù)書(目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定)考核KPI指標(biāo)季度目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)備注要素財務(wù)表現(xiàn)內(nèi)部運作顧客滿意組織 企業(yè)文化、制度、流程方面的建設(shè)情況學(xué)習(xí)第六部分:補充說明:述職人簽名: 主管副總簽名: 日期:附件2:部門季(年)度述職報告書模版 2姓名 公司/部門 崗位時間 年 季度相關(guān)說明:1、述職周期原則上一次,如中途離職或調(diào)職,需組織述職者臨時述職。2、述職報告結(jié)構(gòu)述職報告主要分三部分:(1)第一部分主要圍繞公司或部門年度績效考核指標(biāo)中的定量指標(biāo)展開,以績效結(jié)果為導(dǎo)向,遵循SMART原則,以數(shù)據(jù)和事實說話,同時闡明完成方式或未完成的原因;(2)第二部分主要圍繞年度績效指標(biāo)中的管理改進展開,分別從促進企業(yè)決策、市場客戶管理、內(nèi)部運營管理(流程管理與內(nèi)部協(xié)作)和部門學(xué)習(xí)發(fā)展管理(文化團隊建設(shè)、員工培養(yǎng)與輔導(dǎo))這四個方面作深度闡述,先陳述當(dāng)年度改進計劃,然后陳述基于事實和數(shù)據(jù)的實際完成情況;(3)第三部分主要用SWOT、5W2H等方法對上述兩個部分存在問題進行深入分析,并提出具體的績效改進策略措施。3、字?jǐn)?shù)要求。公司高級管理人員述職報告1.5萬-2萬字,一級部門負(fù)責(zé)人述職報告8千-1.2萬字。述職者最后對自身當(dāng)年度工作在本表格五級等級中做出自評。(見本表格中述職報告結(jié)構(gòu))4、按照時間進度,述職者填寫述職報告,提交述職小組審閱。5、按照時間進度組織所有述職者向述職小組述職,雙方充分溝通,述職小組對述職者下一階段工作進行指導(dǎo)并對述職者當(dāng)年度工作進行評價,雙方就述職結(jié)果進行簽字確認(rèn)。6、所有報告一式兩份,述職者一份,直接上級一份,公司人力資源部(企管部)負(fù)責(zé)存檔管理。7、SWOT分析:對企業(yè)/部門的綜合情況進行客觀公正的評價, 以識別各種優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)因素。8、5W2H:what:工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo);why:做這項工作的原因;who:參加這項工作的具體人員,以及負(fù)責(zé)人;when:在什么時間、什么時間段進行工作;where:工作發(fā)生的地點;how:用什么方法進行;howmuch:需要多少成本。述職報告結(jié)構(gòu)一、年度經(jīng)營/工作目標(biāo)概述關(guān)鍵績效指目序標(biāo)中定量指實際完成情況完成方式或未完成原因標(biāo)號標(biāo)及衡量標(biāo)完準(zhǔn)成情(詳見述職報告)況(詳見述職報告)二、其他指標(biāo)的管理改進(詳見述職報告)三、績效改進(詳見述職報告)需涵蓋以下兩部分內(nèi)容、問題分析、改進策略自口杰出口良好口滿意口合格口有待改進評自評人簽名日期年月日說明:1、除第一部分的經(jīng)營工作目標(biāo)與完成情況在表格內(nèi)完成外,完成
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