醫(yī)藥企業(yè)工作總結

醫(yī)藥企業(yè)工作總結春去秋來，寒暑更替。轉眼之間，二五年已經悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首馬上成為過去的二五年，在集團公司董事會的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經理的正確帶著下，團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺與生產暫時陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務與管理目標的全面完成,我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大工程建設上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪與驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心與勇氣。馬上成為過去的二五年，是我們金甲藥業(yè)公司進展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施中藥現(xiàn)代化工程建設，推動認證與千方百計確保公司外部市場產品需求兩大中心工作任務。一方面，國家對未通過認證的藥品生產企業(yè)實施的停產措施，迫使我們抓緊時間完成公司認證所需有關硬件設施的建設與軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場的成熟與進展，也對我們的藥品生產、質量保障與服務水平提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力與動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點工程工程建設為核心，以科技工程申報為著力點，在強化開拓能力與創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力與核心競爭能力。一年來，我們要緊完成了以下幾項工作任務：第一，在保運轉，保市場供應的思想指導下。一年來，我們及時向市場供應益心酮片件，圓滿地保障了公司外部市場的進展。在此基礎上，我們還提取山楂葉總黃酮公斤。第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的畝土地與公司原租用的畝土地的征用手續(xù)，辦理了國有土地使用證,完全解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的進展奠定了堅實的基礎。第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產開發(fā)管理模式引進資金，使金甲綜合樓破土開工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園建設進入實質性實施階段。第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設陷入逆境的情況下，解玉武經理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜裙ぷ髂繕恕５谖?，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產山楂葉總黃酮工程申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點科技工程實施單位，大大提高了公司的知名度與美譽度，進一步拓寬了公司的進展空間。第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了XX省重大科技攻關工程一一XX縣區(qū)道地藥材連翹基地建設工程，爭取回萬元的工程資金，并為公司的良性進展與當?shù)剞r民脫貧致富制造了良好條件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產山楂葉總黃酮工程申報了XX省專利推廣資助工程，成功地將XX縣區(qū)道地藥材連翹基地建設項目申報了XX市科技局技術開發(fā)工程。值得說明的是，這些成績是在公司生產經營陷于逆境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱難奮斗的結晶。為了完成這些工作任務，我們要緊做了以下幾項工作：一、全面加強內部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力與員工隊伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對公司內部的管理實際實施了限期整改責任追究制，馬上每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負責人進行通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)與工作程序的操縱;通過強化質量意識，使員工充分注意每一個操作細節(jié)與操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容與工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地