執(zhí)行力培訓教材課件

執(zhí)行力培訓教材(1)2022/10/27執(zhí)行力培訓教材(1)執(zhí)行力培訓教材(1)2022/10/22執(zhí)行力培訓教材(1)1平臺vs公司平臺相同點營業(yè)執(zhí)照辦公地點有一群人不同點短期目標關系導向傭金制招人（萬金油）明星制不常全員溝通公司相同點營業(yè)執(zhí)照辦公地點有一群人不同點短期+中期+長期目標品牌導向獎金制+傭金制（BtoC）甄選人（專業(yè)人員）團隊常全員溝通執(zhí)行力培訓教材(1)平臺vs公司平臺公司執(zhí)行力培訓教材(1)2平臺vs公司平臺公司執(zhí)行力培訓教材(1)平臺vs公司平臺公司執(zhí)行力培訓教材(1)3何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力培訓教材(1)何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力培訓教材(1)4關于執(zhí)行力的一些說法我不介意競爭對手了解我的戰(zhàn)略，因為我清楚的知道他們沒有我團隊的執(zhí)行力一流的戰(zhàn)略，二流的執(zhí)行力等于三流的結果。二流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行力等于一流的結果。領導不一定絕對不會錯，但絕對服從沒錯執(zhí)行力培訓教材(1)關于執(zhí)行力的一些說法我不介意競爭對手了解我的戰(zhàn)略，因為我清楚5什么是執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵“執(zhí)行”對應的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit)”；其二是：“tocompleteadifficultactionormovement,especiallyonerequiringskills”。前者與“規(guī)劃”相對應，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。執(zhí)行力培訓教材(1)什么是執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的6形成執(zhí)行力的要素有哪些？組織：領導力、管理、招聘、培訓、執(zhí)行、溝通：口頭、書面、正式、非正式、上傳下達責任：責任可外包（responsibility)、責權不可外包(accountability)協(xié)調：高爾夫的啟示團隊：見其他幻燈公司文化：公司文化vs公司化文化執(zhí)行力培訓教材(1)形成執(zhí)行力的要素有哪些？組織：領導力、管理、招聘、培訓、執(zhí)行7企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（1）組織領導力和明確的指令溝通

溝通是前提。這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標必須是具體的(Specific);目標必須是可以衡量的(Measurable);目標必須是可以達到的(Attainable);目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！執(zhí)行力培訓教材(1)企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（1）組織執(zhí)行力培訓教材(1)8企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（2）協(xié)調協(xié)調是手段。協(xié)調內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！反饋

反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！執(zhí)行力培訓教材(1)企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（2）協(xié)調執(zhí)行力培訓教材(1)9企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（3）責任

責任是關鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標協(xié)議書利用KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。決心

決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。執(zhí)行力培訓教材(1)企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（3）責任執(zhí)行力培訓教材(1)10怡文科技的執(zhí)行力弱強010執(zhí)行力培訓教材(1)怡文科技的執(zhí)行力弱強010執(zhí)行力培訓教材(1)11個人vs.團隊12執(zhí)行力培訓教材(1)個人vs.團隊12執(zhí)行力培訓教材(1)1213最終目標團隊1執(zhí)行力培訓教材(1)13最終目標執(zhí)行力培訓教材(1)1314最終目標團隊2執(zhí)行力培訓教材(1)14最終目標執(zhí)行力培訓教材(1)14團隊3最終目標執(zhí)行力培訓教材(1)團隊3最終目標執(zhí)行力培訓教材(1)15哪條激勵強調團隊而非個人16乘數(shù)曲線幾何曲線算術曲線執(zhí)行力培訓教材(1)哪條激勵強調團隊而非個人16乘數(shù)曲線幾何曲線算術曲線執(zhí)行力培16怡文科技的團隊低績效高績效010執(zhí)行力培訓教材(1)怡文科技的團隊低績效高績效010執(zhí)行力培訓教材(1)17企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵我不怕競爭對手了解我的公司戰(zhàn)略，因為我知道他們不具備我的管理團隊和我的員工的執(zhí)行力（誰說的？）執(zhí)行力培訓教材(1)企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一18執(zhí)行力的意義如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，因為大家都認識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。執(zhí)行力培訓教材(1)執(zhí)行力的意義如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值19如何強化企業(yè)執(zhí)行力以“四化”達到堅強的執(zhí)行力決策過程民主化決策“獨裁”化執(zhí)行軍事化執(zhí)行管理專業(yè)化執(zhí)行力培訓教材(1)如何強化企業(yè)執(zhí)行力以“四化”達到堅強的執(zhí)行力執(zhí)行力培訓教材(20關于“四化”的具體案例待定執(zhí)行力培訓教材(1)關于“四化”的具體案例待定執(zhí)行力培訓教材(1)21CorporateCulturevsCorporatizationCulture

公司文化和公司化文化公司文化：因公司而異公司化文化：不因公司而異招人vs選人經(jīng)理vs員工投資vs運作團隊vs個人獎金vs傭金后臺部門vs前線部門22執(zhí)行力培訓教材(1)CorporateCulturevsCorporati22招人vs選人招人Generalist軟硬技能？好人（聽話、不貴）IQ和EQ?選人Specialist軟硬技能？合適的人IQ和EQ？執(zhí)行力培訓教材(1)招人vs選人招人選人執(zhí)行力培訓教材(1)23公司文化(新人）第一種文化：SinkorSwim沉浮靠自己第二種文化：Teachyoutoswim扶上馬，送一程第三種文化：Swimtogether扶上馬，送一程，一起走執(zhí)行力培訓教材(1)公司文化(新人）第一種文化：SinkorSwim沉浮靠24招聘理念第一種理念第二種理念第三種理念人任務執(zhí)行力培訓教材(1)招聘理念第一種理念人任務執(zhí)行力培訓教材(1)25執(zhí)行力的具體體現(xiàn)認領任務配置資源尋找方法完成任務反饋主管執(zhí)行力培訓教材(1)執(zhí)行力的具體體現(xiàn)認領任務執(zhí)行力培訓教材(1)26執(zhí)行力總結執(zhí)行力培訓教材(1)執(zhí)行力總結執(zhí)行力培訓教材(1)27演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/27執(zhí)行力培訓教材(1)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew28執(zhí)行力培訓教材(1)2022/10/27執(zhí)行力培訓教材(1)執(zhí)行力培訓教材(1)2022/10/22執(zhí)行力培訓教材(1)29平臺vs公司平臺相同點營業(yè)執(zhí)照辦公地點有一群人不同點短期目標關系導向傭金制招人（萬金油）明星制不常全員溝通公司相同點營業(yè)執(zhí)照辦公地點有一群人不同點短期+中期+長期目標品牌導向獎金制+傭金制（BtoC）甄選人（專業(yè)人員）團隊常全員溝通執(zhí)行力培訓教材(1)平臺vs公司平臺公司執(zhí)行力培訓教材(1)30平臺vs公司平臺公司執(zhí)行力培訓教材(1)平臺vs公司平臺公司執(zhí)行力培訓教材(1)31何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力培訓教材(1)何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力培訓教材(1)32關于執(zhí)行力的一些說法我不介意競爭對手了解我的戰(zhàn)略，因為我清楚的知道他們沒有我團隊的執(zhí)行力一流的戰(zhàn)略，二流的執(zhí)行力等于三流的結果。二流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行力等于一流的結果。領導不一定絕對不會錯，但絕對服從沒錯執(zhí)行力培訓教材(1)關于執(zhí)行力的一些說法我不介意競爭對手了解我的戰(zhàn)略，因為我清楚33什么是執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵“執(zhí)行”對應的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit)”；其二是：“tocompleteadifficultactionormovement,especiallyonerequiringskills”。前者與“規(guī)劃”相對應，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。執(zhí)行力培訓教材(1)什么是執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的34形成執(zhí)行力的要素有哪些？組織：領導力、管理、招聘、培訓、執(zhí)行、溝通：口頭、書面、正式、非正式、上傳下達責任：責任可外包（responsibility)、責權不可外包(accountability)協(xié)調：高爾夫的啟示團隊：見其他幻燈公司文化：公司文化vs公司化文化執(zhí)行力培訓教材(1)形成執(zhí)行力的要素有哪些？組織：領導力、管理、招聘、培訓、執(zhí)行35企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（1）組織領導力和明確的指令溝通

溝通是前提。這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標必須是具體的(Specific);目標必須是可以衡量的(Measurable);目標必須是可以達到的(Attainable);目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！執(zhí)行力培訓教材(1)企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（1）組織執(zhí)行力培訓教材(1)36企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（2）協(xié)調協(xié)調是手段。協(xié)調內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！反饋

反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！執(zhí)行力培訓教材(1)企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（2）協(xié)調執(zhí)行力培訓教材(1)37企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（3）責任

責任是關鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標協(xié)議書利用KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。決心

決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。執(zhí)行力培訓教材(1)企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞（3）責任執(zhí)行力培訓教材(1)38怡文科技的執(zhí)行力弱強010執(zhí)行力培訓教材(1)怡文科技的執(zhí)行力弱強010執(zhí)行力培訓教材(1)39個人vs.團隊40執(zhí)行力培訓教材(1)個人vs.團隊12執(zhí)行力培訓教材(1)4041最終目標團隊1執(zhí)行力培訓教材(1)13最終目標執(zhí)行力培訓教材(1)4142最終目標團隊2執(zhí)行力培訓教材(1)14最終目標執(zhí)行力培訓教材(1)42團隊3最終目標執(zhí)行力培訓教材(1)團隊3最終目標執(zhí)行力培訓教材(1)43哪條激勵強調團隊而非個人44乘數(shù)曲線幾何曲線算術曲線執(zhí)行力培訓教材(1)哪條激勵強調團隊而非個人16乘數(shù)曲線幾何曲線算術曲線執(zhí)行力培44怡文科技的團隊低績效高績效010執(zhí)行力培訓教材(1)怡文科技的團隊低績效高績效010執(zhí)行力培訓教材(1)45企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵我不怕競爭對手了解我的公司戰(zhàn)略，因為我知道他們不具備我的管理團隊和我的員工的執(zhí)行力（誰說的？）執(zhí)行力培訓教材(1)企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一46執(zhí)行力的意義如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，因為大家都認識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。執(zhí)行力培訓教材(1)執(zhí)行力的意義如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值47如何強化企業(yè)執(zhí)行力以“四化”達到堅強的執(zhí)行力決策過程民主化決策“獨裁”化執(zhí)行軍事化執(zhí)行管理專業(yè)化執(zhí)行力培訓教材(1)如何強化企業(yè)執(zhí)行力以“四化”達到堅強的執(zhí)行力執(zhí)行力培訓教材(48關于“四化”的具體案例待定執(zhí)