一網(wǎng)打盡讀書筆記

—一網(wǎng)打盡讀書筆記《一網(wǎng)打盡》讀書筆記20XX年夏天，一位在幾家大公司工作過的同事推舉這本Amazon的發(fā)家史，我記得當(dāng)時(shí)Amazon的市值突破萬億，正好了解Amazon的成長閱歷，也想看看JeffBezos的過人之處，由于我相信任何一位勝利創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人肯定有非同常人的特質(zhì)?；税肽甑臅r(shí)間才斷斷續(xù)續(xù)讀完，而且我讀的是紙質(zhì)書，無法自動(dòng)匯總摘抄，這是非常遺憾的地方。這種傳記類的書籍應(yīng)當(dāng)用Kindle閱讀，可以隨時(shí)劃重點(diǎn)，書看完了，系統(tǒng)可以生成摘抄匯總。雖然我喜愛紙質(zhì)書的質(zhì)感以及閱讀感受，但Kindle的便捷也很有吸引力。我喜愛看完一本書，合上后總結(jié)照舊能記起來的詳情，這些都是打動(dòng)我的詳情，相信也是此時(shí)此刻對我有幫忙的詳情：1.Bezos認(rèn)為：我們肯定要真心為顧客著想，要具有長遠(yuǎn)的目光，而且要不斷有創(chuàng)新產(chǎn)品的顯現(xiàn)。大多數(shù)公司做不到這些。他們把目光放在競爭對手身上，而不是消費(fèi)者身上。他們想從事兩三年就能贏利的產(chǎn)業(yè)，假如短期內(nèi)沒有回報(bào)，他們就會轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。他們喜愛做追隨者，而不是創(chuàng)新者，由于前者保險(xiǎn)系數(shù)更高。亞馬遜勝利的秘密，就是我們的別出心裁；2.公司文化是反抗性和挑釁性：當(dāng)雙方的想法和觀點(diǎn)互相碰撞，有時(shí)甚至是劇烈的碰撞，真理才會涌現(xiàn)。3.公司的經(jīng)營理念就是Bezos的價(jià)值觀，經(jīng)過20年的低利潤和劇烈的質(zhì)疑后形成的；4.6Memo，不寫PPT，只寫6頁的短文，來陳述觀點(diǎn)；5.用經(jīng)營數(shù)據(jù)來考察業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況，用數(shù)據(jù)說話；6.特別的薪酬設(shè)計(jì)來到達(dá)節(jié)約本錢：a）按工作年限做股票分配的調(diào)整，而不是平均分?jǐn)?；b）績效需要做分級排序，末位淘汰；c）公司內(nèi)的節(jié)約之風(fēng)到處可見；7.公司市值vs給客戶制造價(jià)值：Bezos非常重視用戶的反應(yīng)，認(rèn)真閱讀公共郵箱收到的用戶郵件，許多是潛在的用戶問題。書中介紹了一個(gè)故事，性健康的電子郵件營銷影響少量用戶的體驗(yàn)，經(jīng)過公司內(nèi)部劇烈的商量，最終停止這類產(chǎn)品的電子郵件營銷渠道，意味著銷售額的損失。這也折射了用戶體驗(yàn)的重要性，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司短期的市值更有價(jià)值和長期性。8.Amazon對競爭對手的殘酷無情，幾乎一家獨(dú)大。AmazonsLeadershipPrinciple：顧客至尚領(lǐng)導(dǎo)者從客戶入手，再反向推開工作。他們努力工作，贏得并維系客戶對他們的信任。雖然領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注競爭對手，但是他們更關(guān)注客戶。主人翁精神領(lǐng)導(dǎo)者是主人翁。他們會從長遠(yuǎn)考慮，不會為了短期業(yè)績而犧牲長期價(jià)值。他們不僅僅代表自己的團(tuán)隊(duì)，而且代表整個(gè)公司行事。他們絕不會說那不是我的工作。創(chuàng)新簡化領(lǐng)導(dǎo)者希望并要求自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造，并一直尋求使工作簡化的方法。他們了解外界動(dòng)態(tài)，四處查找新的創(chuàng)意，并且不局限于非我創(chuàng)造的觀念。當(dāng)我們開展新事物時(shí)，我們要接受被長期誤會的可能。決策正確領(lǐng)導(dǎo)者在大多數(shù)情況下都能做出正確的確定。他們擁有卓越的業(yè)務(wù)推斷力量和敏銳的直覺.他們尋求多樣的視角，并挑戰(zhàn)自己的觀念。好奇求知領(lǐng)導(dǎo)者從不停止學(xué)習(xí)，并不斷查找時(shí)機(jī)以提升自己。領(lǐng)導(dǎo)者對各種可能性充滿好奇并付于行動(dòng)加以探究。選賢育能領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升聘請和晉升員工的標(biāo)準(zhǔn)。他們表彰杰出的人才，并樂于在組織中通過輪崗磨礪他們。領(lǐng)導(dǎo)者培育才，他們嚴(yán)格地對待自己育才樹人的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者從員工角度動(dòng)身，創(chuàng)立職業(yè)進(jìn)展機(jī)制。最高標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者有著近乎嚴(yán)苛的高標(biāo)準(zhǔn)這些標(biāo)準(zhǔn)在許多人看來可能高得不行理喻。領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)和流程。領(lǐng)導(dǎo)者會確保任何問題不會擴(kuò)散，按時(shí)徹底解決問題并確保問題不再顯現(xiàn)。遠(yuǎn)見卓識局限性思索只能帶來局限性的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者大膽提出并說明大局策略，由此激發(fā)良好的成果。他們從不同角度考慮問題，并廣泛查找服務(wù)客戶的方式。崇尚行動(dòng)速度對業(yè)務(wù)影響至關(guān)重要。許多決策和行動(dòng)都可以轉(zhuǎn)變，因此不需要進(jìn)行過于廣泛的推敲。我們提倡在沉思熟慮前提下進(jìn)行冒險(xiǎn)。勤儉節(jié)約力爭以更少的投入完成更大的產(chǎn)出。勤儉節(jié)約可以讓我們開動(dòng)腦筋、自給自足并不斷創(chuàng)新。增加人力、預(yù)算以及固定支出并不會為你贏得額外加分。贏得信任領(lǐng)導(dǎo)者專注傾聽，坦誠溝通，尊重他人。領(lǐng)導(dǎo)者敢于自我批判，即便這樣做會令自己為難或?qū)擂?。他們并不認(rèn)為自己或其團(tuán)隊(duì)總是對的。領(lǐng)導(dǎo)者會以最正確領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己及其團(tuán)隊(duì)。尋根問底領(lǐng)導(dǎo)者深化各個(gè)環(huán)節(jié)，隨時(shí)掌控詳情，常常進(jìn)行審核，當(dāng)數(shù)據(jù)與傳聞不全都時(shí)持有疑心看法。領(lǐng)導(dǎo)者不會遺漏任何工作。敢于諫言，聽從大局領(lǐng)導(dǎo)者必需要能夠不卑不亢地質(zhì)疑他們無法茍同的決策，哪怕這樣做讓人心煩意亂，精疲力盡。領(lǐng)導(dǎo)者要信念堅(jiān)定，矢志不移。他