項目計劃書風(fēng)險分析

項目計劃書風(fēng)險分析項目計劃書風(fēng)險分析項目計劃書風(fēng)險分析項目計劃書風(fēng)險分析一、政策風(fēng)險當(dāng)前國家有政策，藥品不可以任意在網(wǎng)絡(luò)上銷售。關(guān)于保健品尚未有此種規(guī)定，但因為保健品市場魚龍混淆，參差不齊，不除去國家未來會有限制的可能性。固然不同樣意直接銷售，可是完滿可以在網(wǎng)站上做宣傳，指引客戶到藥店去購置，這其實不違犯政策。二、資源風(fēng)險貨源由總公司一致進(jìn)貨，網(wǎng)站不波及詳細(xì)進(jìn)貨適合，可是不排除因為上游生產(chǎn)商家產(chǎn)整合等要素造成的停產(chǎn)或缺貨。三、技術(shù)風(fēng)險項目計劃書風(fēng)險分析主假如網(wǎng)站安全性風(fēng)險。在網(wǎng)站達(dá)到必定規(guī)模時，技術(shù)可以外包。四、市場風(fēng)險有可能遭碰到競爭敵手的歹意中傷。本項目模式易于被其余醫(yī)藥公司復(fù)制，假如不可以保持網(wǎng)站自己的核心競爭力，將有可能受到失敗。五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險缺貨狀態(tài)不明，特別是長久缺貨時，假如因為信息不實時，將造成難以填補(bǔ)的損失。其余還有因為信息交流不暢而造成的進(jìn)貨不足，進(jìn)貨過多等狀況。其余網(wǎng)上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來確保實行的正確性。六、成本控制風(fēng)險營銷開銷和人力資源開銷有可能大大超出估計。與政府有關(guān)部門的款待開銷和禮物開銷也有可能特別高昂。七、競爭風(fēng)險同行之間競爭強(qiáng)烈，網(wǎng)站模式易被復(fù)制。八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/損失）項目計劃書風(fēng)險分析假如采納網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正?；厥?。假如是支付寶等第三方交易平臺，有可能致使長久糾紛。損失風(fēng)險依舊存在，營銷方案失誤等致使網(wǎng)站流量不夠，買賣平凡。會大大延伸投資回收期九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/重點(diǎn)雇員依靠）網(wǎng)絡(luò)公司的人員流動屢次，離職率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)公司，網(wǎng)站對此應(yīng)有足夠重視。十、破產(chǎn)風(fēng)險若有危機(jī)事件發(fā)生，有可能致使破產(chǎn)風(fēng)險。項目計劃書風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險分析（二）（一）環(huán)境風(fēng)險、自然風(fēng)險：如臺風(fēng)，浙江寧波位于東海岸，每至夏季是臺風(fēng)多發(fā)地域。這種自然災(zāi)禍不可是會影響到店內(nèi)的銷售收益，臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)的天氣，還會破壞店外設(shè)備設(shè)備。、選址風(fēng)險：天一廣場位于寧波最繁榮的市中心，把店開設(shè)在此處，租金無疑特別高，所以先期收益不是很可觀。而且，周邊還開設(shè)有比方星巴克，百滋百特，DQ這樣的出名連鎖餐飲公司，競爭上其實不占優(yōu)勢。（二）經(jīng)營風(fēng)險、設(shè)備更新：公司營運(yùn)過程中，因為設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會慢低。后期還可能出現(xiàn)設(shè)備的破壞，維修與設(shè)備更新也將會是一筆不小的開銷。、信息更新：跟著店內(nèi)產(chǎn)品的不停推出，菜單也會隨之不停更新。同理，宣傳單與店內(nèi)外大幅新產(chǎn)品的海報也會使得成本不停增添。、管理風(fēng)險：管理層的錯誤決議，有時會影響到經(jīng)營甚至給公司帶來損失。項目計劃書風(fēng)險分析、職工管理：職工的服務(wù)不穩(wěn)固，或許碰到店內(nèi)顧客的投訴，也將會影響到公司的銷售。（三）市場風(fēng)險、通貨膨脹：物價上升，會致使成本展望與實質(zhì)狀況不符，出現(xiàn)收益虛增，資本流失。變動菜單價錢，也會影響新老顧客的購置情緒。物價上升代表原資料價錢上升，職工薪資也會有必定上升，對公司的損失會比較大。、同行競爭：此行業(yè)市場遠(yuǎn)景好，會新增好多的同類甜品店，怎樣在同樣家產(chǎn)中別開生面，也將是對公司生計的一個考驗。、出名度：出名度無疑對公司的銷售額有必定的幫助，品牌效益帶來的會是銷售效益。可是昂貴的廣告費(fèi)會令產(chǎn)品的實行望而止步。（四）財務(wù)風(fēng)險、資本籌集：昂貴的先期成本，會使公司早期欠債累累。、資本管理：成本的估計，資料的采買，銷售狀況與凈收益，實時做好財務(wù)報表，出現(xiàn)一點(diǎn)瑕疵，將會對公司的資本管理造成嚴(yán)重影響。、財務(wù)管理：要辦理好財務(wù)的各樣有關(guān)開銷，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)開銷是公司