版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word-9-文員試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)
文員是公司的基層職員,普通從事文件處理工作。今日學(xué)習(xí)啦給大家為您整理了文員試用期轉(zhuǎn)正(總結(jié)),希望對大家有所協(xié)助。
文員試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)(范文)一
作為公司的行政文員,一年來,在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持協(xié)助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作,也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將這一年的整體工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、盡職盡責(zé),做好行政管理工作:
按照工作需要,隨時(shí)制作各類表格、文檔等,同時(shí)完成各部門支配的打印、掃描、復(fù)印等文件處理工作。對公司所發(fā)放的通知、文件做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)。準(zhǔn)時(shí)的整理外來文件,做好文件記下、標(biāo)注文號。
二、仔細(xì)細(xì)致,確保檔案完美有序
檔案管理工作,是集團(tuán)三令五申需要全部職員十分重視的工作,集團(tuán)特地組織各公司檔案負(fù)責(zé)人對__等公司的檔案管理舉行學(xué)習(xí),并且舉行檔案管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在辦公室主任的帶領(lǐng)下,對歷年檔案舉行了整理分類,按規(guī)定舉行裝訂和歸檔,使各項(xiàng)檔案管理正規(guī)化、規(guī)范化。準(zhǔn)時(shí)對各部門上報(bào)的文件辦理交接手續(xù),按時(shí)歸檔,并建立了查借閱臺(tái)帳,做好檔案查閱、借閱等工作,務(wù)必做到細(xì)致并保證檔案的完整,準(zhǔn)時(shí)借閱、準(zhǔn)時(shí)歸還,不讓公司的檔案走失和損壞。
三、保障有力,做好物資管理
接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了,從開頭的陌生,到現(xiàn)在的嫻熟,我嚴(yán)格的要求自己,做好每一件物品的出入庫。準(zhǔn)時(shí)購買大家所需的物品,遵照公司物資管理規(guī)定,貨比三家的去選擇既實(shí)際又有用的物品,盡量做到零庫存;每月按時(shí)與財(cái)務(wù)盤點(diǎn)低值易耗物品,清點(diǎn)每一件物品,務(wù)必做到筆筆清晰,件件細(xì)致。
四、準(zhǔn)時(shí)完成證照年檢,保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)行
根據(jù)國家工商部門的規(guī)定,定期對__和__的組織機(jī)構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照舉行年檢。今年7月份主要是對__的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期,根據(jù)市建委的要求來整理資料,這期間因?yàn)槲覀儸F(xiàn)有些資料不全面,所以浮現(xiàn)了種.種困難,但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員交流,還借助了同事的協(xié)助,最后遺憾的完成了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期申請。
五、其他工作完成狀況
1、做好各項(xiàng)幫助工作:樂觀參與集團(tuán),公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),幫助辦公室主任做好公司各種活動(dòng)和酬謝會(huì)預(yù)備工作。
2、在辦公室平時(shí)接待及接打電話時(shí),使用文明語言,說話和藹、熱烈,禮貌地接待來訪人員,對于碰到相關(guān)問題來詢問或者要求協(xié)助的人員,我都會(huì)盡我所知賦予解答或準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賦予解決,維護(hù)公司形象。
六、明年需要努力的方向及工作思路:
在現(xiàn)有些工作基礎(chǔ)上強(qiáng)化學(xué)習(xí)、不斷堆積(閱歷),運(yùn)用所掌控的學(xué)問彌補(bǔ)自身還存在的缺陷,進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,按照形勢的進(jìn)展和工作的需要,完美自己,呈現(xiàn)自己。
文員試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)范文二
歲末接近,新春將至。從2022年4月15日來到__公司這個(gè)大家庭至今為止也有將近一年時(shí)光了,從剛進(jìn)公司時(shí)的不認(rèn)識到慢慢融入這個(gè)大家庭,這些都離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持協(xié)助。作為一名辦公室文員,我的主要工作是幫助辦公室主任處理公司一些綜合性事務(wù),行政部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,是交流內(nèi)外、上傳下達(dá)的樞紐,有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、選購管理、會(huì)議支配等。這些都是我未曾接觸過的工作領(lǐng)域,在不斷的學(xué)習(xí)過程中現(xiàn)在我已經(jīng)掌控了各項(xiàng)工作的流程,也仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)目標(biāo),自身各方面也有所提高,但是任然存在一些不足是需要未來不斷學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)這些不足的?,F(xiàn)將這一年來的工作狀況作出如下總結(jié):
一、辦公室的平時(shí)主要工作
1、幫助辦公室主任仔細(xì)做好公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作。仔細(xì)完成今年公司各類文件、重要資料的收發(fā)、記下、傳閱、歸檔工作,將時(shí)效性強(qiáng)的來文來電準(zhǔn)時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱、傳達(dá);負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉;幫助完成公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的資質(zhì)年審;完成公司全部的合同、工程資料、(協(xié)議書)的統(tǒng)一整理歸檔編號,便利各部門查閱和使用;對公司的印章及證件制定了具體的印章證件和資料的管理制度及借用流程;仔細(xì)做好員工的考勤工作并且定期做出匯總;仔細(xì)做好員工檔案的管理,制訂了統(tǒng)一的《員工記下表》,強(qiáng)化完美了員工檔案的管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司辦公物品和銷售物料的管理。仔細(xì)做好物料的進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)工作,并做好物品領(lǐng)用記下,定期統(tǒng)計(jì)辦公用品的使用狀況以節(jié)省降低成本為第一原則。
3、負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)工作。對設(shè)計(jì)院發(fā)來的圖紙仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好收發(fā)記錄,并且根據(jù)樓棟舉行分類整理編號,便利今后準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)用查閱。
4、廚房的平時(shí)事務(wù):負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)天天的員工的用餐狀況并且每月舉行報(bào)表匯總,催促廚房天天的菜品制作,并且監(jiān)督廚房的衛(wèi)生狀況。
5、幫助辦公室主任管理辦公區(qū)保潔的平時(shí)事務(wù)工作:統(tǒng)一保潔人員工裝,著工裝上崗。在8:30前,把公共區(qū)域和各科室舉行常規(guī)性衛(wèi)生打掃,必需保證我們工作環(huán)境的干凈。并負(fù)責(zé)所用保潔用品的購置和領(lǐng)用工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)保安員的平時(shí)工作,在崗狀況。
6、負(fù)責(zé)辦公區(qū)及售樓處的一切修理、維護(hù)工作:空調(diào)的平時(shí)修理、廚房、用具的修理;全部辦公室的復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的加墨、修理等。
二、工作中存在的不足
1、企業(yè)各項(xiàng)(規(guī)則制度)的貫徹落實(shí)力度不夠。在平時(shí)考勤、獎(jiǎng)懲方面做得不是很好,時(shí)光一長,易造成人員紀(jì)律渙散、工作思想不能集中,造成遲到現(xiàn)象向來不能很好的解決。
2、部門內(nèi)部有的工作顯然滯后。如考勤管理、人事檔案管理、平時(shí)服務(wù)工作等均需強(qiáng)化和提升,部門內(nèi)支配工作的落實(shí)力度、跟進(jìn)程度已經(jīng)有的落后。
3、打印機(jī)的控制。因?yàn)槭羌w辦公,對于打印復(fù)印的紙張使用、記下及節(jié)省控制存在缺陷。
4、對于來訪人員的接待工作欠缺主動(dòng)性,要時(shí)刻留意來訪人員,準(zhǔn)時(shí)做好接待服務(wù)工作。
四、2022年(工作方案)
按照2022年度工作狀況與存在不足,我將從以下幾個(gè)方面開展2022年工作:
1、幫助辦公室主任把平時(shí)事務(wù)越發(fā)細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化。行政工作本身比較繁瑣,具有突發(fā)性,因此要學(xué)會(huì)把工作精細(xì)化、條理化,把統(tǒng)籌支配的工作做得更細(xì),爭取給大家最到位的支持和服務(wù)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
2、要注意部門內(nèi)部的作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化管理,團(tuán)結(jié)全都,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持本事、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)則制度,維護(hù)公司利益,樂觀為公司制造更高的價(jià)值,力爭取得一定的工作成果。
3、自身要強(qiáng)化學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。強(qiáng)化周圍環(huán)境、同行進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。
4、各部門都要有強(qiáng)化交流的意識,強(qiáng)化思想溝通,增進(jìn)工作開展。如互相間常作思想、工作交流與溝通,利用統(tǒng)一思想,達(dá)到步調(diào)全都,繼而推進(jìn)工作有所發(fā)展。
5、在服務(wù)的主動(dòng)性方面還很欠缺,在將來的一年我要把主動(dòng)服務(wù)作為我平時(shí)服務(wù)工作中不行或缺的一個(gè)重要部分。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下事件始于細(xì)”。只要我們工作越發(fā)細(xì)致點(diǎn)、交流多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),信任__公司的明天會(huì)越來越好!
文員試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)范文三
不知不覺中一年的時(shí)間已悄然飛逝。自2022年5月進(jìn)入公司以來,我學(xué)到了無數(shù),也心得了許多。剛加入公司時(shí),我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和協(xié)助,讓我在較短的時(shí)光內(nèi)認(rèn)識了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在,點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中長進(jìn),受益匪淺。在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?,F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報(bào):
一、前臺(tái)平時(shí)工作。主要包括:1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,做好來電詢問工作,重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,不遺漏、延誤;2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本詢問和引見,嚴(yán)格落實(shí)公司的接待服務(wù)規(guī)范,保持良好的禮節(jié)禮貌;3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持干凈整潔;4、早上給同事開門。保障員工飲水的準(zhǔn)時(shí)供給;報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;
二、行政工作方面行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要選購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、幫助銷售部舉行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫存物品的暫時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理,大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作本事的考驗(yàn),如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時(shí)適用。
三、人事管理方面1、執(zhí)行相關(guān)人事管理制度初到公司,由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在落實(shí)過程中,我盡快適應(yīng)公司的政策支配,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表,并準(zhǔn)時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。2、人事相關(guān)資料。為了便利開展人事工作,規(guī)范管理人員狀況,部門按照工作需要,在上級的指導(dǎo)下,建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式,包括《應(yīng)聘記下表》《(入職)員工(簡歷)表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡狀況記下表》等,也強(qiáng)化了各部門之間工作的交流與聯(lián)系。3、歸檔人事檔案準(zhǔn)時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的,因此需要準(zhǔn)時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中,給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。其它在員工檔案的管理上,做到分離以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,并準(zhǔn)時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌控員工基本資料狀況的資源庫,也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它包括員工手寫檔案,包括在職人員員工檔案,(離職)人員員工檔案,以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理,有利于公司隨時(shí)掌控在職人員以及人員流淌狀況,并建立公司的人才儲(chǔ)備庫。4、制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并準(zhǔn)時(shí)提示領(lǐng)導(dǎo)給大家預(yù)備生日禮物,為大家制造一個(gè)和睦溫馨的大家庭的環(huán)境,也是我們公司的(企業(yè)(文化))基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。5、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐,到真愛(歌唱)及給員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球3D生物打印植入物行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報(bào)告
- 2024年軍隊(duì)文職人員招聘考試題庫二
- 2025年度旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級個(gè)人咨詢服務(wù)協(xié)議
- 2025版文化產(chǎn)業(yè)投資合作開發(fā)協(xié)議3篇
- 2025版住宅小區(qū)物業(yè)委托維護(hù)管理協(xié)議3篇
- 二零二五年度藝術(shù)場地租賃合同中的藝術(shù)創(chuàng)作與展覽指導(dǎo)2篇
- 二零二五年度阿拉爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)環(huán)保產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)合同3篇
- 2024版影視器材租賃合同下載
- 2025版房地產(chǎn)銷售合同標(biāo)準(zhǔn)模板
- 2024糯玉米采購協(xié)議書
- 廣東省深圳市2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末考試英語試題(含答案)
- 醫(yī)藥行業(yè)2025年策略報(bào)告:曙光初現(xiàn)機(jī)遇增加
- 社會(huì)主義核心價(jià)值觀課件
- 《公路養(yǎng)護(hù)安全培訓(xùn)》課件
- 第七講推動(dòng)構(gòu)建新時(shí)代的大國關(guān)系格局-2024年形勢與政策(課件)
- 2024年高考真題-化學(xué)(天津卷) 含解析
- 醫(yī)院食材采購與配送實(shí)施方案
- 文書模板-護(hù)理規(guī)培生座談會(huì)記錄
- 2025年高考作文備考:議論文寫作的論證手法
- 投餌機(jī)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 2024年可行性研究報(bào)告投資估算及財(cái)務(wù)分析全套計(jì)算表格(含附表-帶只更改標(biāo)紅部分-操作簡單)
評論
0/150
提交評論