安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案_第1頁
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案_第2頁
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文檔簡介

..平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方案一、考核目的產(chǎn)平安事故發(fā)生?？己朔桨浮６?、考核范圍本考核方案適用于公司下屬負(fù)有平安生產(chǎn)責(zé)任的各部門以及相關(guān)人員。三、考核組織機(jī)構(gòu)部為小組成員。調(diào)工作。四、考核形式平安生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行百分制量化考核?？己艘园醇径瓤己?、年終兌現(xiàn)的形式進(jìn)行。五、考核內(nèi)容平安指標(biāo)平安制度平安指標(biāo)平安制度平安指令權(quán)重安排5030201.重傷率1.重傷率2.〔1〕“三違〞指標(biāo)描述改率制度循六、平安生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個(gè)等級(jí)，具體如下表所示?？己说燃?jí)優(yōu)秀考核等級(jí)優(yōu)秀良好一般較差差考核得分得分≥9080分≤7060<60分得分<90核得分分<70分分<801.季度考核考核得分=〔平安指標(biāo)自評(píng)得分+抽查考核得分〕/2+〔平安制度自評(píng)得分+抽查考核得分〕/2+〔平安指令自評(píng)得分+抽查考核得分〕/22.年度考核考核得分=年度平安指標(biāo)考核得分+〔平安制度季度累計(jì)得分+平安指令季度累計(jì)得分〕/4八、考核結(jié)果的應(yīng)用批各部門獎(jiǎng)金時(shí)賜予上浮或下浮。具體浮動(dòng)措施包括以下幾個(gè)方面?！?20%。〔210%?！?〕考核結(jié)果為一般等級(jí)的，年度平安生產(chǎn)獎(jiǎng)不上浮。〔450%?！?〕考核結(jié)果為差等級(jí)的，取消年度平安生產(chǎn)獎(jiǎng)。部門正職年度平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。季度在公司管理例會(huì)上公布一次。九、考核實(shí)施5并下發(fā)到各個(gè)部門。10科。平安監(jiān)察科對(duì)收集上來的考核表進(jìn)行分類匯總。責(zé)任制度考核的重要局部。15果。十、特殊規(guī)定級(jí)。11因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級(jí)特別上訪的。在公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票拒絕的。十一、責(zé)任追究的部門，賜予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告。為差的部門，賜予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。為差的部門，建議賜予部門領(lǐng)導(dǎo)行政處理

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