物資管理制度十篇

Word-29-物資管理制度十篇物資管理制度第一篇

一、設(shè)備物資選購的審批

各處室或人員所需物資因小學(xué)倉庫中沒有存放而需要暫時(shí)選購的，則須填寫“試驗(yàn)中學(xué)物品選購、修理資金審批表”（見附表1）后報(bào)總務(wù)處，由總務(wù)處視狀況報(bào)校長(zhǎng)室、上級(jí)門審批。單筆數(shù)額100以上報(bào)校長(zhǎng)室審批，300元以上報(bào)服務(wù)中心審批，1000元以上報(bào)教導(dǎo)局審批。

二、設(shè)備物資的選購

選購小組一律憑審批表選購和報(bào)銷。選購小組應(yīng)該充分了解和掌控有關(guān)狀況，要“貨比三家”，真正做到價(jià)廉物美。

（一）暫時(shí)選購

“暫時(shí)選購”又稱“程序選購”，因每一項(xiàng)物資的選購都按一定的程序舉行。

1.暫時(shí)選購物資中經(jīng)上級(jí)門審批同意小學(xué)自行選購的，其中單筆數(shù)額超過100元的要求詢價(jià)后確定選購，超過300元的要求兩人以上共同選購，超過1000元的要求提交總務(wù)處集體研究確定，并填寫詢價(jià)表。

2.暫時(shí)選購物資中假如服務(wù)中心倉庫有貨可供的能夠直接向服務(wù)中心申請(qǐng)領(lǐng)貨（如一次性塑料杯、粉筆、簽字筆、檔案袋、跳繩等文體用品，節(jié)能燈、開關(guān)等電器用品）。

（二）集中選購

做好集中選購有利于工作支配，削減審批環(huán)節(jié)，提升工作效率。每學(xué)期一次的集中選購各相關(guān)處室人員要發(fā)動(dòng)有關(guān)人員科學(xué)合理的制定選購方案，并在規(guī)定時(shí)光內(nèi)報(bào)總務(wù)處以便準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

1.每學(xué)期一次到服務(wù)中心集中領(lǐng)貨。

2.集中選購物資中假如是經(jīng)招標(biāo)上門供貨的（如橫幅、噴繪、、?；铡⒖瞻转?jiǎng)狀、榮譽(yù)證書、標(biāo)牌、裝訂等等），由各處室討論打算后自行選購、自行驗(yàn)收（規(guī)格、材質(zhì)等），到每月月底前把一月來的選購狀況匯總到總務(wù)處，每月2號(hào)前由總務(wù)處把上個(gè)月所選購的物品根據(jù)規(guī)定的格式匯總后上報(bào)服務(wù)中心。

（三）大宗設(shè)備物資選購

每年年底總務(wù)處按照小學(xué)自身狀況擬制、提交選購報(bào)告，根據(jù)服務(wù)中心大宗物資選購程序舉行。

三、設(shè)備物資的驗(yàn)收

（一）小學(xué)設(shè)備物資選購招標(biāo)驗(yàn)收小組職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)小學(xué)各類物資的驗(yàn)收工作，并接待上級(jí)驗(yàn)收小組的驗(yàn)收工作檢查；

2.負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收的選購招標(biāo)物資填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（見附件2或附件3）；

3.對(duì)驗(yàn)收不合格的選購招標(biāo)物資有權(quán)退回，并向小學(xué)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。

（二）小學(xué)設(shè)備物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.數(shù)量驗(yàn)收（包括生產(chǎn)廠商、設(shè)備型號(hào)和購置臺(tái)件等）和資料驗(yàn)收（包括購置申報(bào)審批材料、財(cái)務(wù)票據(jù)、隨機(jī)技術(shù)資料等）。

2.質(zhì)量驗(yàn)收（包括產(chǎn)品外觀、技術(shù)性能和技術(shù)指標(biāo)等）。設(shè)備物資與招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、選購供貨合同所規(guī)定的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要求相符；選購設(shè)備物資包裝密封完好、產(chǎn)品資料齊全、質(zhì)量合格、運(yùn)行狀態(tài)良好，可以正常使用。

（三）小學(xué)設(shè)備物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的填寫

1.普通物資，填寫完整審批表（附件1）即可；

2.固定資產(chǎn)，須填寫“試驗(yàn)中學(xué)固定資產(chǎn)入庫、驗(yàn)收、出庫單”（附件3）；

3.經(jīng)服務(wù)中心招標(biāo)選購的直接上門供貨的選購物品，須根據(jù)服務(wù)中心招標(biāo)文件中的有關(guān)技術(shù)商務(wù)要求和供給商在招標(biāo)中的允諾條款對(duì)選購物品舉行驗(yàn)收，并由接收人、驗(yàn)收人、負(fù)責(zé)人、供貨人在月末共同填寫簽字“物品驗(yàn)收結(jié)算清單”（附件2）以備結(jié)賬。

四、設(shè)備物資的入庫

選購的設(shè)備物資到校當(dāng)天，小學(xué)物資驗(yàn)收小組根據(jù)合同選購標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格不得入庫，無入庫手續(xù)不得辦理財(cái)務(wù)付款、報(bào)銷業(yè)務(wù)。

（一）普通物資的入庫：由選購人、驗(yàn)收保管人或總務(wù)處主任簽字后入庫（見附件1或2）。

（二）固定資產(chǎn)（教學(xué)設(shè)備）的入庫：由選購接收人、項(xiàng)目驗(yàn)收人、總務(wù)處主任或教務(wù)處主任、主管副校長(zhǎng)或校長(zhǎng)簽字后入庫，同時(shí)需交歸檔資料于倉庫保管（見附件3）。

五、設(shè)備物資的出庫

（一）普通物資的出庫要由物資使用者提出申請(qǐng)（附件4），經(jīng)總務(wù)主任簽字批準(zhǔn)后，憑“試驗(yàn)中學(xué)物品領(lǐng)單”到倉庫領(lǐng)物。

（二）固定資產(chǎn)設(shè)備物資的出庫管理

1.固定資產(chǎn)設(shè)備物資的出庫

固定資產(chǎn)設(shè)備物資的出庫要由設(shè)備物資使用處室或人員向總務(wù)處申請(qǐng)，填寫“試驗(yàn)中學(xué)固定資產(chǎn)入庫、驗(yàn)收、出庫單”原單（附件3），經(jīng)總務(wù)主任、主管副校長(zhǎng)或校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，才干辦理出庫手續(xù)。

2.固定資產(chǎn)設(shè)備物資的填卡記賬

（1）購買的設(shè)備由總務(wù)處按照“試驗(yàn)中學(xué)固定資產(chǎn)入庫、驗(yàn)收、出庫單”利用設(shè)備物資管理系統(tǒng)錄入設(shè)備原始數(shù)據(jù)，辦理固定資產(chǎn)入賬，由總務(wù)處打印設(shè)備物資管理卡片和設(shè)備標(biāo)簽，卡片由總務(wù)處和使用部門各保存一份。

（2）各設(shè)備使用部門管理員憑“試驗(yàn)中學(xué)固定資產(chǎn)入庫、驗(yàn)收、出庫單”記賬，負(fù)責(zé)將設(shè)備標(biāo)簽貼在儀器設(shè)備上。

六、設(shè)備物資盤存報(bào)損

對(duì)校園全部物資一年盤存清點(diǎn)一次及以上，采取資產(chǎn)報(bào)損制度。做到小學(xué)物資“進(jìn)要入賬，出要報(bào)損”，使之物盡其用，去向明確，帳物相符。

（一）普通物資報(bào)損：總負(fù)責(zé)人張追紅

詳細(xì)管理人員如下：老師辦公用品（黃進(jìn)）、水電修理零件（俞樹勇）、衛(wèi)生工具（張啟星）。

（二）教學(xué)用品報(bào)損：總負(fù)責(zé)人黃占寧

詳細(xì)管理人員如下：體育器材（黃愛宵）、試驗(yàn)耗材（張民強(qiáng)等試驗(yàn)員）。

（三）固定資產(chǎn)報(bào)損：總負(fù)責(zé)人樓美勝

詳細(xì)管理人員如下：電教儀器（吳金良）、辦公設(shè)備（徐時(shí)亮、張追紅、陳劍明）

七、食堂、服務(wù)部物資管理

食堂、服務(wù)部物資根據(jù)服務(wù)中心提供的商家進(jìn)貨，確保價(jià)格、質(zhì)量和衛(wèi)生。

（一）選購：由食堂事務(wù)長(zhǎng)、服務(wù)部店長(zhǎng)按照小學(xué)需求提出其選購清單，直接向供貨單位、服務(wù)中心申報(bào)。

（二）驗(yàn)收：由食堂事務(wù)長(zhǎng)、服務(wù)部店長(zhǎng)和小學(xué)食堂、服務(wù)部負(fù)責(zé)人（或店員）共同簽字入庫。發(fā)覺不合格食品、商品堅(jiān)定清退，并做好記錄。

（三）出庫：食堂大米、面粉、食用油、調(diào)料等須由事務(wù)長(zhǎng)、使用者共同簽字，并在使用前舉行質(zhì)量檢驗(yàn)，以防變質(zhì)食品食用，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度其次篇

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行23號(hào)文件，執(zhí)行縣委、縣提出的“兩個(gè)”突破，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)井下通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任，提升現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查效率。為準(zhǔn)時(shí)排解生產(chǎn)作業(yè)中的各類平安隱患，做好事前預(yù)防，削減或杜絕生產(chǎn)平安事故，按照公司平安生產(chǎn)實(shí)際狀況特制定本制度。

一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度

1、嚴(yán)格履行帶班長(zhǎng)職責(zé)。井下作業(yè)采取帶班長(zhǎng)簽證準(zhǔn)入制度，帶班長(zhǎng)是一崗雙職，既管生產(chǎn)又管平安，是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安第向來接負(fù)責(zé)人。帶班長(zhǎng)在班前開班前會(huì)時(shí)，按照上班工作交接狀況，在支配生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)支配當(dāng)班平安工作及注重事項(xiàng)。

2、仔細(xì)執(zhí)行簽證準(zhǔn)入制度。帶班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班組人員入坑后，首先到作業(yè)面支配開啟風(fēng)機(jī)，舉行co濃度測(cè)試。在co濃度符合平安標(biāo)準(zhǔn)的條件下進(jìn)入作業(yè)面，根據(jù)“準(zhǔn)入簽證單”上的所需檢查項(xiàng)目舉行仔細(xì)平安檢查。如發(fā)覺平安隱患，必需在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)作業(yè)人員舉行排解。待作業(yè)面平安隱患消退后，帶班長(zhǎng)要在簽證單上簽字，仔細(xì)填寫檢查結(jié)果和整改執(zhí)行狀況，方準(zhǔn)許作業(yè)人員開頭作業(yè)。如測(cè)試co濃度超標(biāo)，帶班長(zhǎng)要責(zé)令作業(yè)人員到平安地帶迎候，并且要在作業(yè)面進(jìn)口處設(shè)置“禁止入內(nèi)”欄柵，絕不容許帶人進(jìn)入。待通風(fēng)、CO濃度達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，方可進(jìn)入。

3、加強(qiáng)班中巡回平安檢查。帶班長(zhǎng)班中必需對(duì)所管轄作業(yè)面舉行兩次班中平安巡回檢查，檢查內(nèi)容要依照簽證單上的項(xiàng)目。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，要在現(xiàn)場(chǎng)舉行監(jiān)護(hù)整改處理，并對(duì)平安員、測(cè)風(fēng)工、值班主任、跟班經(jīng)理及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安管理部門在班中檢查發(fā)覺的問題舉行催促執(zhí)行整改。每次巡回平安檢查后，要將檢查存在的平安隱患及整改狀況，照實(shí)仔細(xì)填寫到簽證單的檢查記錄上。

二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，消退平安隱患

1、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度。井下跟班作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，班中要對(duì)當(dāng)班全部生產(chǎn)場(chǎng)所、作業(yè)面舉行一次全面巡回檢查，了解掌控本班的平安生產(chǎn)狀況。做到“三個(gè)必到”：獨(dú)頭掘進(jìn)作業(yè)面必到、最遠(yuǎn)的作業(yè)面必到、高難度的作業(yè)面必到，必需檢查到位、監(jiān)督到位。檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，發(fā)覺平安隱患要催促整改，并監(jiān)督車間主任、平安員、測(cè)風(fēng)工班中巡查平安狀況。仔細(xì)填寫跟班作業(yè)記錄、班中巡回檢查記錄，對(duì)當(dāng)班不能整改的平安隱患，要提出防范措施，并執(zhí)行到位，交接班時(shí)要向接班領(lǐng)導(dǎo)交代清晰。惟獨(dú)這樣，才干真正起到領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)的作業(yè)。

2、采取車間主任井下現(xiàn)場(chǎng)值班。礦山車間主任采取井下值班，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)支配生產(chǎn)工作，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行平安隱患整改。值班主任班中要對(duì)全部生產(chǎn)作業(yè)面舉行一次巡回檢查，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)面要舉行重點(diǎn)檢查監(jiān)督。檢查的內(nèi)容重點(diǎn)是帶班長(zhǎng)簽證執(zhí)行狀況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安動(dòng)態(tài)變化，平安隱患是否達(dá)到整改，不能立刻整改的是否實(shí)行了平安防范措施，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與平安的關(guān)系。合理組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)了解調(diào)節(jié)生產(chǎn)工作，做到擔(dān)心全、不生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查。平安員、測(cè)風(fēng)工每班對(duì)全部作業(yè)面舉行兩次巡回平安檢查，嚴(yán)格按班檢表和簽證單上的項(xiàng)目舉行檢查，特殊對(duì)CO濃度、風(fēng)速、頂板排險(xiǎn)、崗位平安操作規(guī)程及民爆物品使用舉行重點(diǎn)檢查。發(fā)覺問題必需當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，當(dāng)場(chǎng)不能整改的下達(dá)隱患整改通知書限期整改，發(fā)覺重大平安隱患責(zé)令立刻停止作業(yè)，撤離人員。檢查中發(fā)覺的“三違”人員，必需現(xiàn)場(chǎng)賦予訂正和教導(dǎo)，并下達(dá)處罰通知單，依照公司制定的“三違”處罰細(xì)則及相關(guān)規(guī)定處理。

三、強(qiáng)化通風(fēng)管理，明確責(zé)任分工

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)的設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)工作，制定通風(fēng)隱患整改計(jì)劃或措施。

2、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)主風(fēng)機(jī)的檢測(cè)、維護(hù)、檢查，以及通風(fēng)構(gòu)筑物、局扇的配備和更換工作。

3、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和局部通風(fēng)的監(jiān)督檢查，對(duì)風(fēng)速、風(fēng)量、風(fēng)質(zhì)舉行巡回平安監(jiān)督檢查。

4、分公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)和局部通風(fēng)的技術(shù)工作，嚴(yán)格按生產(chǎn)部設(shè)計(jì)計(jì)劃中的技術(shù)要求，舉行通風(fēng)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

5、分公司設(shè)備副經(jīng)理按照通風(fēng)設(shè)計(jì)和計(jì)劃，在技術(shù)副經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施選型和安裝和現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、分公司生技科在下達(dá)通風(fēng)計(jì)劃和措施時(shí)，要將計(jì)劃中的技術(shù)要求、平安要求、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施型號(hào)規(guī)格、風(fēng)筒配備要求，傳送平安科及生產(chǎn)單位。

7、車間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理工作，必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的型號(hào)、規(guī)格、位置組織安裝實(shí)施。

8、帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)作業(yè)面局扇、風(fēng)筒布平時(shí)管理維護(hù)，確保局扇正常運(yùn)行。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)整改，必需保證作業(yè)面的風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)、風(fēng)量符合平安要求。

9、測(cè)風(fēng)工班中要仔細(xì)對(duì)每個(gè)作業(yè)面的風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)及局扇的配備、安裝位置、風(fēng)筒布掛置、漏風(fēng)等狀況舉行檢查。發(fā)覺問題要當(dāng)場(chǎng)責(zé)令帶班長(zhǎng)整改。對(duì)風(fēng)速不達(dá)、CO濃度超標(biāo)的作業(yè)面要責(zé)令停止作業(yè)，撤離作業(yè)人員。如發(fā)覺的重大隱患，應(yīng)立刻責(zé)令停產(chǎn)撤人，并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。

10、平安員班中巡回平安檢查兩次，作業(yè)面通風(fēng)檢查是重點(diǎn)工作，幫助測(cè)風(fēng)工做好通風(fēng)隱患的催促整改工作，有權(quán)對(duì)隱患責(zé)任人舉行經(jīng)濟(jì)處罰。

11、平安科定期不定期根據(jù)生技科送達(dá)的礦井通風(fēng)、局部通風(fēng)計(jì)劃、措施及通風(fēng)平安規(guī)程舉行檢查，對(duì)發(fā)覺的隱患要下達(dá)整改通知，并對(duì)有關(guān)責(zé)任舉行經(jīng)濟(jì)處罰。

四、加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升處置本事

分公司應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案，明確演習(xí)內(nèi)容、演習(xí)范圍、參與人員、演習(xí)方式，制定詳細(xì)的專項(xiàng)預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。按照演習(xí)方案，仔細(xì)做好演習(xí)前的人員應(yīng)急培訓(xùn)、演習(xí)策劃、現(xiàn)場(chǎng)施救培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置計(jì)劃制定工作。演習(xí)時(shí)要做到事例真切、工作鄭重、組織有序。演習(xí)結(jié)束后，要組織有關(guān)人員對(duì)本次演習(xí)舉行仔細(xì)、評(píng)估演習(xí)效果，針對(duì)存在的問題和不足，對(duì)應(yīng)急預(yù)案舉行修訂完美，使應(yīng)急預(yù)案更具有可操作性。利用演習(xí)，使廣闊員工增加應(yīng)急救援學(xué)問，提升應(yīng)急處置本事。

五、采取對(duì)口管理，績(jī)效工資考核

推行公司主要部室平安、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備職能部門對(duì)分公司分管平安、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備副經(jīng)理舉行績(jī)效工資考核。分公司分管副經(jīng)理對(duì)主管科室負(fù)責(zé)人考核，科室負(fù)責(zé)人對(duì)所管范圍的班組長(zhǎng)和科室人員考核，班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員舉行考核。從公司到分公司以業(yè)務(wù)管理為主線，采取垂直對(duì)口管理績(jī)效考核方法。上級(jí)對(duì)下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平安管理長(zhǎng)效機(jī)制。上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，要制定詳細(xì)的百分制考核表，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、考核方式，以月底考核得分所占的百分比來計(jì)算工資。

六、嚴(yán)查平安隱患，嚴(yán)格責(zé)任追究

1、從公司領(lǐng)導(dǎo)到操作人員都有查平安隱患的義務(wù)和責(zé)任，都是平安監(jiān)督員。公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)要仔細(xì)排查作業(yè)面平安隱患，發(fā)覺隱患應(yīng)立刻責(zé)令實(shí)行整改措施舉行整改，并要隱患存在的管理缺陷，追究導(dǎo)致隱患產(chǎn)生的各級(jí)管理人員及作業(yè)人員責(zé)任。根據(jù)“三違”處罰細(xì)則，事前隱患責(zé)任追究制等有關(guān)規(guī)定舉行處罰。

2、各級(jí)平安監(jiān)督管理人員應(yīng)仔細(xì)履行工作職責(zé)，嚴(yán)查平安隱患，發(fā)覺隱患就要責(zé)令整改，并對(duì)存在隱患舉行責(zé)任倒查，要一查到底。上級(jí)相關(guān)部門來檢查，對(duì)所查出的問題，按倒追式追究當(dāng)班所檢查工作地點(diǎn)的相關(guān)人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)簽證單上的相關(guān)人員責(zé)任，按照百分制考核方法參與工資核算。

3、作業(yè)人員在作業(yè)過程中要隨時(shí)舉行班中隱患排查，對(duì)于班中不能排解的隱患，立刻向帶班長(zhǎng)、車間主任匯報(bào)。如上報(bào)的平安隱患，帶班長(zhǎng)、車間主任、跟班領(lǐng)導(dǎo)不立刻實(shí)行有效措施整改，作業(yè)人員有權(quán)停止作業(yè)撤出工作地點(diǎn)，向分公司和公司平安管理部門舉報(bào)。凡舉報(bào)者經(jīng)證明確認(rèn)，賦予100—1000元嘉獎(jiǎng)。

4、分公司、公司各級(jí)平安管理部門，接到平安隱患報(bào)告后，要立刻派人員到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況。查明平安隱患產(chǎn)生的緣由及隱患不整改的狀況，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人賦予罰款、撤職、降級(jí)處理。

七、建立獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的樂觀性

公司、分公司要建立、制定科學(xué)有效的平安生產(chǎn)激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作突出、成果好的人員要采取嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、成果差的人員要賦予處罰。利用公平、嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰考核方法，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)從業(yè)人員工作的主動(dòng)性、樂觀性，提升現(xiàn)場(chǎng)平安管理水平。逐步實(shí)現(xiàn)班組自主平安管理，使平安管理從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化到主動(dòng)管理，充分發(fā)揮作業(yè)人員的主動(dòng)性，消退平安隱患，做好事故預(yù)防工作。

物資管理制度第三篇

一、目的：

為強(qiáng)化選購方案管理，規(guī)范選購工作，保障公司及子公司運(yùn)營(yíng)所需物品的正常持續(xù)供給，降低選購成本，特制定本制度。

二、適用范圍

本方法適用于公司總部全部物資（包括固定資產(chǎn)、易耗品、營(yíng)銷禮品等）的選購。

三、職責(zé)權(quán)限

1、公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)選購管理制度的審批；3、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)選購管理制度的。3、產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)選購管理制度的制訂。

四、選購原則

1、詢價(jià)比價(jià)原則

物品選購必需有兩家以上供給商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)光、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上舉行綜合評(píng)估，并與供給商進(jìn)一步議定終于價(jià)格，暫時(shí)性應(yīng)急購買的物品除外。

2、全都性原則

選購人員定購的物品必需與請(qǐng)購單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量全都。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購部門要求或成本過高的狀況下，選購人員須準(zhǔn)時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購單或作參加。如確因特定條件數(shù)量不能徹低與請(qǐng)購單全都，經(jīng)審核后，差值不得超過請(qǐng)購量的5—10%。

3、低價(jià)搜尋原則

選購人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供給商信息檔案庫，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化選購。

4、廉潔原則

（1）自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提升選購物品質(zhì)量，降低選購成本。（2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供給商伸手。（3）嚴(yán)格按選購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

（4）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，廣泛掌控與選購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。

（5）工作仔細(xì)認(rèn)真，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。5、招標(biāo)選購原則

凡大宗或常常使用的物品，都應(yīng)利用詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由選購、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參加，定出一段時(shí)光內(nèi)（一年或半年）的供給商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化選購程序，提升工作效率。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌控市場(chǎng)行情，調(diào)節(jié)選購價(jià)格。

6、審計(jì)監(jiān)督原則：

選購人員要自覺接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選購活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對(duì)選購人員在選購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)依照公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)人員舉行處罰直至追究其法律責(zé)任。

五、物資分類：

（一）物資分類

1、固定資產(chǎn)類：?jiǎn)挝粌r(jià)值在1000元以上，使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)。2、經(jīng)營(yíng)物資類：與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種物品。3、營(yíng)銷禮品類：節(jié)日禮品、營(yíng)銷禮品等。4、辦公用品類：與辦公有關(guān)的物品。5、后勤物資類：指廚房和宿舍方面的物品。6、其他類型物資：其他需要選購的相關(guān)物品。

（二）選購支配：

由總公司統(tǒng)一選購：經(jīng)辦人填寫申購單，經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，子公司總經(jīng)理審核后，原則上由總公司產(chǎn)品銷售中心統(tǒng)一選購。（子公司辦公用品類、后勤類的食堂菜品及調(diào)料、店內(nèi)經(jīng)營(yíng)所供的小吃、水果等暫時(shí)性易耗品經(jīng)部門經(jīng)理造冊(cè)報(bào)子公司總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)審核后可由子公司自行選購）

六、選購流程：

1、選購申請(qǐng)：

使用部門填寫《申購單》經(jīng)部門經(jīng)理及子公司總經(jīng)理審批后交產(chǎn)品銷售中心，申購單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等。

2、詢價(jià)比價(jià)議價(jià)：

（1）每一種物品（物資）原則上需三家以上的供給商舉行報(bào)價(jià)。

（2）選購員接到報(bào)價(jià)單后，需舉行比價(jià)、議價(jià)，并填寫《詢價(jià)記錄表》，按低價(jià)原則舉行選購。

（3）屬下列狀況者，無須舉行比價(jià)、議價(jià)：獨(dú)家代理、獨(dú)家創(chuàng)造、專賣品、原廠零配件無代用品，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄。

3、樣品提供和確認(rèn)：

（1）若須舉行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由選購人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)光送交需求部門舉行確認(rèn)，須要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。

（2）對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作比較。4、供給商挑選：

（1）具有合法經(jīng)營(yíng)主體者。

（2）品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者。（3）信譽(yù)良好者。（4）客戶認(rèn)可的供給商。選購人員須建立供給商信息臺(tái)帳。5、合同簽定：

（1）供給商經(jīng)送樣審查合格后，由選購部門與選定的供給商簽訂合同。（2）交易發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，依據(jù)合同的核定條款舉行處理。6、進(jìn)度跟催

（1）為確保及時(shí)交貨，選購人員應(yīng)提前采納電話、傳真或親手到供給商處跟催，以確保物品（物資）能適時(shí)供給。

（2）若選購物品（物資）無法在預(yù)定時(shí)光內(nèi)交貨的，選購人員須提前通知需求部門，尋求解決方法，并須重新和供給商確定新的交貨期，并知會(huì)需求部門。

7、驗(yàn)收入庫：

選購物品（物資）到公司后，屬經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收，辦公用品等常用品經(jīng)庫管驗(yàn)收合格后，庫管開具《入庫單》，按流程辦理入庫手續(xù)。如驗(yàn)收不合格的，由驗(yàn)收部門通知選購部門，2日內(nèi)辦理換（退）貨手續(xù)。

8、對(duì)帳付款：

選購付款采取審批制度，詳細(xì)程序如下：

（1）選購人員憑申購單、入庫單、購貨發(fā)票到財(cái)務(wù)處辦理申請(qǐng)付款手續(xù)；（2）付款方式：

A、金額在200元以下，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心和副總經(jīng)理（總經(jīng)理）簽字后，公司財(cái)務(wù)審核后現(xiàn)金支付。

B、金額在200元-1000元，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心和副總經(jīng)理（總經(jīng)理）簽字后，公司財(cái)務(wù)審核后轉(zhuǎn)賬支付。

C、金額在1000元以上，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心、副總經(jīng)理（總經(jīng)理）、公司財(cái)務(wù)審核、董事長(zhǎng)簽字后，轉(zhuǎn)賬支付。

（3）需要預(yù)付款的部門，直接填制轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心、副總經(jīng)理（總經(jīng)理）、公司財(cái)務(wù)審核、董事長(zhǎng)簽字后可先辦理匯款手續(xù)，財(cái)務(wù)部據(jù)此掛賬，待發(fā)票來到后再由經(jīng)辦部門辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬。

七、本制度解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部，自20xx年3月1日起落實(shí)。八、本制度附件：1、《請(qǐng)購單》2、《選購詢價(jià)記錄表》

現(xiàn)場(chǎng)管理制度第四篇

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必需天天及時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)光以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn)。

2、工作人員外出落實(shí)目標(biāo)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤目標(biāo)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需展示病假證實(shí)書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可歇息。并備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，全部工作人員必需聽從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身緣由不能按時(shí)完成自身工作目標(biāo)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無故曠工三次或延續(xù)三天者除名。

8、年終評(píng)獎(jiǎng)金時(shí)，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責(zé)任來評(píng)定。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度第五篇

企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常平安運(yùn)行，保持其技術(shù)情況完好并不斷改善和提升企業(yè)裝備素養(yǎng)而編制的一些規(guī)定和章程。普通應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備管理制度改造、更新設(shè)備管理制度，進(jìn)口設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理制度，檢修方案設(shè)備管理制度，檢修技術(shù)設(shè)備管理制度，設(shè)備管理與修理的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度，設(shè)備事故管理制度，壓力容器等特別設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，潤(rùn)滑設(shè)備管理制度規(guī)范，備件管理方法等。

一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與落實(shí)

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是按照設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的規(guī)矩。各大公司所屬廠礦、公司都必需建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

規(guī)程制定與修改的要求

1、廠（礦）首先要根據(jù)設(shè)備管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、普通設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

2、凡是安裝在用的設(shè)備，必需做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

3、對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠（礦）要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出訪用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)落實(shí)。

4、當(dāng)生產(chǎn)預(yù)備采納新工藝、新技術(shù)時(shí)，在轉(zhuǎn)變工藝前10天，生產(chǎn)廠（礦）要按照設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程舉行修改，以保證規(guī)程的有效性。

5、崗位在落實(shí)規(guī)程中，發(fā)覺規(guī)程內(nèi)容不完美時(shí)要逐級(jí)準(zhǔn)時(shí)反映，規(guī)程設(shè)備管理專業(yè)人員應(yīng)立刻到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)狀況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容舉行增補(bǔ)或修改。

6、新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分離舉行審批。

7、對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要利用群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。

8、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)峻缺陷，又不能立刻停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必需制定牢靠的措施和暫時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠（礦）批準(zhǔn)落實(shí)。缺陷消退后暫時(shí)規(guī)程作廢。

設(shè)備管理使用、維護(hù)規(guī)程必需包括的內(nèi)容：

（一）設(shè)備使用規(guī)程必需包括的內(nèi)容：

1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

2、設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必需對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況舉行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異樣狀況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理狀況等；

3、操作設(shè)備的步驟，包括操作前的預(yù)備工作和操作挨次；

4、緊張狀況處理的規(guī)定；

5、設(shè)備使用中的平安注重事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得任意拆掉或放寬平安庇護(hù)裝置等；

6、設(shè)備運(yùn)行中故障的排解。

（二）設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、設(shè)備傳動(dòng)暗示圖和電氣原理圖；

2、設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求；

3、定時(shí)清掃的規(guī)定；

4、設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)情況參數(shù)、周期（時(shí)光）、檢查人等；

5、運(yùn)行中常見故障的排解辦法；

6、設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；

7、平安注重事項(xiàng)。

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹落實(shí)

1、新設(shè)備投入使用前，要由廠（礦）專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹落實(shí)設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及修理巡檢人員人手一冊(cè)，并做到積累不離崗。

2、生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員舉行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3、設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。

4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理制度人員，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)狀況舉行抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，抽查狀況納入考核。

二、設(shè)備管理制度內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)情況的管理

對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護(hù)情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)情況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)執(zhí)行到崗位。

設(shè)備潤(rùn)滑管理

（一）對(duì)潤(rùn)滑設(shè)備管理制度工作的要求：

1、各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動(dòng)科（組）設(shè)專職或潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；維修車間（工段）設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。

2、每臺(tái)設(shè)備都必需制訂完美的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并仔細(xì)落實(shí)。

3、各廠礦要仔細(xì)落實(shí)設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止阻塞。

4、對(duì)大型、特別、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期化驗(yàn)制度。

5、潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、仔細(xì)做到廢油的回收

現(xiàn)場(chǎng)管理制度第六篇

1目的

為生產(chǎn)裝置有更好的工作環(huán)境，xx部門特制定本制度。

2適用范圍

xx部門各生產(chǎn)班組。

3現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理范圍

衛(wèi)生管理范圍包括：各生產(chǎn)班組外操室，各生產(chǎn)班組承包本裝置生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)域、機(jī)組和消防設(shè)施。

3.1外操室衛(wèi)生管理

外操室是班組員工歇息區(qū)域，對(duì)外操室的環(huán)境衛(wèi)生有以下要求：

（1）外操室地面應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，由班組人員負(fù)責(zé)平時(shí)衛(wèi)生清理，要求各班組每工作日至少一次對(duì)外操室舉行清掃；

（2）外操室座椅擺放整齊，辦公桌上辦公用具、報(bào)表及水杯等在未使用時(shí)應(yīng)放置整齊；

（3）外操室工具柜內(nèi)要分類擺放，并有顯然標(biāo)識(shí)，工具擺放要整齊有序，布局合理，工具柜內(nèi)環(huán)境要清潔、無積塵、無雜物；

3.2生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理范圍為各生產(chǎn)班組承包本裝置衛(wèi)生區(qū)域及機(jī)組，各班組在每工作日要對(duì)其舉行清掃，要求如下：

（1）承包衛(wèi)生區(qū)域地面要清掃整潔，做到地面潔凈、無積灰、無積水、無垃圾，若有雜物要準(zhǔn)時(shí)清理或擺放整齊，禁止堆放可燃、易燃、易爆物品；

（2）承包機(jī)泵、壓縮機(jī)表面無積灰、無油污、無雜物；

（3）要準(zhǔn)時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，避開對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境破壞；

3.6生產(chǎn)裝置消防設(shè)施衛(wèi)生管理

各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)其承包區(qū)域消防設(shè)施衛(wèi)生管理工作，要求如下：

（1）每周必需對(duì)區(qū)域內(nèi)的滅火器和滅火器箱舉行清潔，做到滅火器瓶體、滅火器箱外表面無灰塵、無污垢；滅火器箱內(nèi)部無雜物。

（2）每周對(duì)應(yīng)急疏散指示標(biāo)識(shí)舉行清洗，做到標(biāo)識(shí)牌抹無灰塵、無污垢。

4現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生考核方法

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作每周必需檢查一次，各生產(chǎn)班組支配好衛(wèi)生清理工作，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督衛(wèi)生工作，并對(duì)其舉行考核。

（1）未達(dá)到要求的對(duì)崗位人員罰款5-20元/次。

（2）按照檢查狀況，評(píng)浮現(xiàn)場(chǎng)較好崗位，嘉獎(jiǎng)5-50元。宿舍衛(wèi)生管理制度辦公室衛(wèi)生管理制度平安衛(wèi)生管理制度

物資管理制度第七篇

1、小學(xué)的一切固定資產(chǎn)要記下入帳，建立管理卡片?？偣芾韱T定期與會(huì)計(jì)核對(duì)固定資產(chǎn)總金額，與儀器、圖書、校舍、辦公家具、器械等管理員核對(duì)各類固定資產(chǎn)金額。每年清查一次固定資產(chǎn)，做到帳帳相符，帳物相符。

2、購置、自制、調(diào)入的固定資產(chǎn)都要經(jīng)校產(chǎn)管理員驗(yàn)收，填寫“固定資產(chǎn)增強(qiáng)憑單”由負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、驗(yàn)收人簽字后，一份交會(huì)計(jì)記帳，一份由管理員記帳，一份由保管使用人記帳。

3、固定資產(chǎn)采取包干使用，小學(xué)固定資產(chǎn)原則上不準(zhǔn)外借，如有特別狀況需經(jīng)校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)，并限期收回。

4、對(duì)管理不善等人為因素造成損壞、走失的固定資產(chǎn)要查清走失損壞緣由。按照不憐憫況舉行賠償或處理，然后辦理報(bào)損手續(xù)。

5、自然損壞的固定資產(chǎn)，確已失去使用價(jià)值，不能使用時(shí)應(yīng)辦理報(bào)廢手續(xù)。填制“固定資產(chǎn)減損憑單”一式四份，由校長(zhǎng)、總務(wù)主任、管理員、使用人員簽字后，分離由會(huì)計(jì)和管理員記帳。對(duì)非正常緣由造成的固定資產(chǎn)損失及價(jià)值高、批量大的固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后再辦理報(bào)廢手續(xù)。

6、經(jīng)批準(zhǔn)購入的辦公用品，修理物資一律交保管員驗(yàn)收入庫，記下造冊(cè)，記入庫存材料明細(xì)帳，憑發(fā)票和入庫單經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷;領(lǐng)用物品時(shí)，填制領(lǐng)料單，需由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，保管員見單發(fā)放。未經(jīng)批準(zhǔn)保管員不得任意發(fā)放，否則，責(zé)任自負(fù)。

7、辦公用品、生活用品的保管使用采取責(zé)任制。教室的門窗、玻璃、五金件、照明燈具、黑板、桌凳、監(jiān)控器、微機(jī)、音箱、窗簾等由使用年級(jí)管理。宿舍的門窗、玻璃、支撐、拉手、照明燈具、床、櫥等，由住宿年級(jí)管理。各處室所配備的辦公用品及設(shè)施由各處室管理。

8、小學(xué)定期對(duì)物品保管使用狀況舉行檢查，采取量化積分，按照保管狀況發(fā)放獎(jiǎng)金。

9、采取公物損壞賠償制度，無意損壞照價(jià)賠償。有意損壞，加倍處罰。

10、教職工個(gè)人使用的公物，在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理清交手續(xù)，由管理人員寫出清單。辦理完畢，會(huì)計(jì)方可辦理工資轉(zhuǎn)移、戶口等手續(xù)。門衛(wèi)負(fù)責(zé)看好大門，防止小學(xué)財(cái)物流失。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度第八篇

為了仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)方針政策，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的整體平安管理水平和強(qiáng)化文明施工管理;采取平安文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;特制定本制度。

1、新開工的工程項(xiàng)目。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必需對(duì)入場(chǎng)作業(yè)人員舉行平安技術(shù)逐級(jí)交底;組織作業(yè)人員舉行平安學(xué)習(xí)和文明施工教導(dǎo)，執(zhí)行各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：

2.1機(jī)械設(shè)備及用電設(shè)備機(jī)具等，其性能應(yīng)達(dá)到技術(shù)和平安要求。

2.2作業(yè)人員必需正確佩帶平安防護(hù)用品。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電，必需符合電氣平安技術(shù)要求。

4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)：

4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工平安警示標(biāo)志。

4.2在沿線各交錯(cuò)路口施工作業(yè)時(shí)，要加設(shè)暫時(shí)平安警示標(biāo)志，須要時(shí)可設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

4.3跨越馬路、鐵路施工時(shí)要設(shè)平安防護(hù)網(wǎng)。

4.4施工干擾路段必需設(shè)立平安警示標(biāo)志。制訂相應(yīng)平安措施。

4.5交通阻塞或危急性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員平安作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各危急部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)準(zhǔn)時(shí)設(shè)置平安防護(hù)，待危急消退后，方可拆除。對(duì)山坡上的浮石等危急物應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清除，防止掉下傷人。

6、雨期施工。

6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

6.2對(duì)山坡地帶要強(qiáng)化檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)難，造成事故。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥當(dāng)處理。對(duì)各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路平安，防止造成事故。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)在居民區(qū)域或交通要道時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。

9、人、機(jī)混合作業(yè)時(shí)，司機(jī)應(yīng)注重眺望，作業(yè)人員應(yīng)注重避讓車輛，確保施工平安。

10、強(qiáng)化文明施工管理，各施工隊(duì)伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場(chǎng)清，實(shí)現(xiàn)文明干凈又節(jié)省。

11、“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”。施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，根據(jù)“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各施工隊(duì)伍要切實(shí)管理好本施工區(qū)域的平安工作;實(shí)現(xiàn)“三不損害”。

12、考核。統(tǒng)一落實(shí)《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》相關(guān)條款。

保密管理制度第九篇

第一條：為維護(hù)公司進(jìn)展和利益，保守公司隱秘，制定本制度。

其次條：在對(duì)外交往和合作中，須共性注重不泄漏公司隱秘，更不準(zhǔn)公司的隱秘。

第三條：全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。

第四條：公司隱秘是關(guān)系公司進(jìn)展和利益，在必需時(shí)光內(nèi)只限必需范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司隱秘包括下列隱秘事項(xiàng):

1、公司非向公眾藏匿的財(cái)務(wù)證券情況銀行帳戶帳號(hào);

2、專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù);

3、公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展決策中的隱秘事項(xiàng);

4、人事決策中的隱秘事項(xiàng);

5、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底合作條件貿(mào)易條件;

6、重要的合同客戶和貿(mào)易渠道;

7、其他董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)該保守的公司隱秘事項(xiàng)。

第五條：非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄隱秘文件、資料。

第六條：公司隱秘應(yīng)按照需要，