《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施研究案例》8900字

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施研究案例TOC\o"1-3"\h\u41181緒論 6130501.1選題的目的及意義 6174481.2國(guó)內(nèi)外研究綜述 6282261.2.1國(guó)外研究綜述 6136841.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述 7133241.2研究?jī)?nèi)容 835041.2.1主要研究?jī)?nèi)容 8191161.2.2主要觀點(diǎn) 859971.2.3解決的問(wèn)題 8168301.3研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn) 9322481.3.1重點(diǎn) 943411.3.2難點(diǎn) 9218711.3.3創(chuàng)新點(diǎn) 9210861.4.研究方法 9298022財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論 1071502.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念與界定 10132762.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與成因 10231212.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 1138742.3.1客觀性 11244012.3.2共存性 11116032.3.3不確定性 11103172.3.4全面性 11261933揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 11178183.1不能適應(yīng)復(fù)雜的宏觀環(huán)境 11105443.2財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 12209373.3企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理 1258593.4籌資及投資風(fēng)險(xiǎn) 1282174揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策 13315744.1建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制 13173294.2優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 13246714.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 14238784.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理 1443965結(jié)論 16

摘要：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為經(jīng)濟(jì)注入了新的動(dòng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多互聯(lián)網(wǎng)公司陷入危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至生存危機(jī)。由于互聯(lián)網(wǎng)的特殊性，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也不同于傳統(tǒng)行業(yè)，因此對(duì)其研究很有必要。樂(lè)視網(wǎng)是一家典型的互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也存在，非常的具有代表意義。本文以揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司為例，通過(guò)研究揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而提出的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，希望給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供參考，以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控研究；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)1緒論1.1選題的目的及意義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是顯示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)燈，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前如能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行有效控制，可以幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而采取對(duì)策降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于市場(chǎng)、政策等宏觀風(fēng)險(xiǎn)更易被企業(yè)內(nèi)部所管控，這在理論上會(huì)促使揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司更健康、有效、可持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)還在同類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究上開(kāi)辟了新的方向。本文對(duì)揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體分析，再到不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的深入識(shí)別，從而找出企業(yè)管理過(guò)程中所面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)管理漏洞，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，為揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了更具有針對(duì)性的優(yōu)化策略。通過(guò)本文的分析，希望可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理能力的培養(yǎng)，提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的影響的認(rèn)知，并且從因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破產(chǎn)的企業(yè)案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，最終提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，提升管理水平，并使企業(yè)理解要管理好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的防范，不能存在饒幸心理，而只把風(fēng)險(xiǎn)管理停留在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理。管理者要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是隨機(jī)的，但是其為企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響是不可預(yù)估的，產(chǎn)生的結(jié)果也是難以承受的，盡管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況是重中之重，但是對(duì)財(cái)務(wù)的管理也不可忽視，必須嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理，盡可能早的做好防范工作，盡量避免因各方面因素影響帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給企業(yè)造成的損失。1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述1.2.1國(guó)外研究綜述數(shù)千年前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念就已形成，當(dāng)時(shí)這一思想要追溯到亞里士多德時(shí)代，1916年以后，隨著工業(yè)革命的發(fā)生，當(dāng)時(shí)法國(guó)著名的管理學(xué)大師亨利法約爾在其著作《generalandindustrialmanagement》中首次提到了安全管理職能，其是現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的雛形，因?yàn)樗岢龅墓芾硭枷氲挠绊?，之后歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家在這一理論上迅速發(fā)展和升級(jí)，從而為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制起著至關(guān)重要的作用。Willett(1901)是世界上第一位探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確定為人們不希望發(fā)生的事件以及不確定性的客觀表現(xiàn)。WacHowicaJr(2011)提出，學(xué)術(shù)界解釋的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵主要分成了兩部分，一種是沒(méi)有償債能力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一種是企業(yè)利用杠桿造成股票收益出現(xiàn)劇烈波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。Pumanandam(2017)歸納出企業(yè)進(jìn)行融資的三種情況，第一種，企業(yè)資金流動(dòng)性強(qiáng)，握有大量的現(xiàn)金可以處理債務(wù)，資金始終處于良好狀態(tài)。第二種，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有著資不抵債的可能，企業(yè)需要擔(dān)負(fù)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。第三種，企業(yè)資不抵債，當(dāng)前唯一資產(chǎn)只能來(lái)償還債務(wù)才會(huì)讓企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，不至于倒閉。Williams和Heins（2015)提出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是利用當(dāng)前階段就拿出科學(xué)措施來(lái)讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度的管理策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)分支，具有特殊性，憑借著前人積累的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，加上當(dāng)前取得的科技成就最終發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)、循環(huán)、動(dòng)態(tài)過(guò)程。經(jīng)濟(jì)學(xué)家Jyrki(2011)指出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是利用各種相關(guān)理論采取的活動(dòng)，有著明晰的步驟，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中指出具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)分析，最后加以解決，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的管理手段。AlexanderTindade(2016)指出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范可以利用財(cái)務(wù)預(yù)算編制，原因是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中都已經(jīng)提前設(shè)定了任何與目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是并存的。學(xué)術(shù)界有認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種，是其的貨幣表示。當(dāng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)肯定是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善造成的，離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在研究中需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，務(wù)必要結(jié)合經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行研究。1.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述上世紀(jì)八十年代末期，我國(guó)才開(kāi)始展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理的研究，當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)情況復(fù)雜，很多國(guó)企虧損出現(xiàn)，部分學(xué)者就開(kāi)始研究企業(yè)逆境管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1994年，向德偉在其著作《論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》中給出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，葉華提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生，從而給企業(yè)帶來(lái)償債能力的下降。國(guó)外關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及控制對(duì)策方面研究早于我國(guó)。國(guó)外學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具進(jìn)行了分類(lèi)，分成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與財(cái)務(wù)工具兩種，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具主要是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失進(jìn)行控制，后者則是將關(guān)注點(diǎn)集中在企業(yè)籌資上，從而彌補(bǔ)損失。我國(guó)學(xué)術(shù)界其中張延波和彭淑雄提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)解決。文濤提出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的制定與完善，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度上，國(guó)內(nèi)外都有不同的方法。綜上所述，盡管有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，我國(guó)研究的時(shí)間晚，研究程度不深，盡管近些年也取得了一定的理論研究成績(jī)，不過(guò)要更為深入地研究尚需要努力。蘇秀清（2019）提出在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，受制于各類(lèi)因素的影響，企業(yè)制定出的戰(zhàn)略目標(biāo)很多時(shí)候并不能為完全實(shí)現(xiàn)，甚至差距明顯，財(cái)務(wù)危機(jī)也隨即發(fā)生，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常有投融資類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。站在客觀角度講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在的，企業(yè)無(wú)法完全消除，只有制定出各類(lèi)解決對(duì)策，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)下降到可控范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，然后針對(duì)性提出解決策略。徐明（2015）認(rèn)為，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，企業(yè)應(yīng)該想辦法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，提高自身的信貸條件，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可能避免的。王俊芳（2014）認(rèn)為，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算相對(duì)復(fù)雜，假如企業(yè)未能形成良好科學(xué)的財(cái)務(wù)制度以及核算系統(tǒng)，不但能夠給財(cái)務(wù)核算工作者帶來(lái)工作的不變，工作效率也不高，甚至直接影響到財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就可能出現(xiàn)。另外，財(cái)務(wù)核算工作重要性不言而喻，是財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，假如財(cái)務(wù)核算形成了某種細(xì)節(jié)方面的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)立刻出現(xiàn)。1.2研究?jī)?nèi)容1.2.1主要研究?jī)?nèi)容本文主要分析揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，利用所學(xué)知識(shí)與網(wǎng)上調(diào)研，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，籌資及投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款缺乏控制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂與化解方法等問(wèn)題提出合理的建議與對(duì)策。1.2.2主要觀點(diǎn)本文在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)管理的核心問(wèn)題，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資決策失誤是大多數(shù)公司倒閉的重要原因,因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、預(yù)防和控制的研究已成為揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司所面臨的重要課題。1.2.3解決的問(wèn)題財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。1.3研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)1.3.1重點(diǎn)重點(diǎn)在于兩個(gè)方面：揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因么，改善揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。圍繞這兩個(gè)重大問(wèn)題分解出來(lái)的問(wèn)題就是課題研究的重點(diǎn)。1.3.2難點(diǎn)1.搜集揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的具體信息。2.找出揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。3.結(jié)合自身所學(xué)與揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀提出針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)改善策略。1.3.3創(chuàng)新點(diǎn)通過(guò)在知網(wǎng)檢索相關(guān)的文獻(xiàn)資料，可以發(fā)現(xiàn)目前還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)有資料，因此本文的研究一定意義上是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究領(lǐng)域中的一次豐富。同時(shí)，本文借鑒了最新的研究成果與揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，并結(jié)合自身對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，針對(duì)性分析了揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因并提出相應(yīng)的對(duì)策，這為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增添了新的內(nèi)涵，豐富了有關(guān)財(cái)務(wù)管理理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論；此外，結(jié)合具體公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，最終提出相應(yīng)的對(duì)策，這為當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.4.研究方法本文使用文獻(xiàn)研究法，該方法通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的查閱、識(shí)別、整合與研究探討，最終產(chǎn)生一個(gè)對(duì)事實(shí)的科學(xué)認(rèn)知。筆者翻閱了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)內(nèi)外研究成果，在知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)多種渠道進(jìn)行搜集，并整理和匯總這些資料、文獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)資料的搜集匯總，查找與本篇文章相符的研究方法，為本篇文章的的研究提供了理論基礎(chǔ)和分析思路，了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的數(shù)據(jù)分析來(lái)完成研究。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念與界定進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵是首要目標(biāo)，這樣能夠方便我們更好地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)以及影響力。多年來(lái)的研究，學(xué)術(shù)界也提出了不盡相同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義可以總結(jié)出如下幾種觀點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是損失可能性與損失機(jī)會(huì)。把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確定成損失機(jī)會(huì)說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)一定的損失，也說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一定概率下存在的。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是損失不確認(rèn)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確定為損失的不確定性，這種不確定性還分成了主觀和客觀兩方面。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際與預(yù)期結(jié)果離差或概率。離差和概率的研究是學(xué)術(shù)界從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度進(jìn)行的研究，是預(yù)期和實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)的離差度。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是某事項(xiàng)在未來(lái)發(fā)生，從而給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的可能性。其是美國(guó)COSO(THeCommitteeofSponsoringOrganizationsoftHeTreadwayCommission)《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》權(quán)威觀點(diǎn)。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與成因（1）企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)及成因在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)形成關(guān)鍵性影響的是企業(yè)外部環(huán)境，它們之間還有著密不可分的聯(lián)系。外部環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，例如為企業(yè)帶來(lái)融資的途徑，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)羈絆，甚至是挑戰(zhàn)，例如，國(guó)家宏觀政策的變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等等。1）企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分成四種類(lèi)型。1.籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)它指的是企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)籌資的目的，進(jìn)而給財(cái)務(wù)結(jié)果造成不確定性，它的影響要素主要有市場(chǎng)外部環(huán)境變化、資金供求等等?；I資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)等等。2.投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化，企業(yè)投資無(wú)法取得成功，預(yù)期收益和實(shí)際收益偏離的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)投資難以獲得預(yù)期的收益。投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有互聯(lián)網(wǎng)衍生工具財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹投資風(fēng)險(xiǎn)、違約財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。3.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)供求關(guān)系等方面影響，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中難以實(shí)現(xiàn)資金的高流動(dòng)性，進(jìn)而影響到企業(yè)價(jià)值，這種風(fēng)險(xiǎn)主要有生產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。4.流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槠髽I(yè)存在著現(xiàn)金擱置或者債務(wù)問(wèn)題，難以及時(shí)履行現(xiàn)金支付責(zé)任的可能性。原因是企業(yè)支付與償債能力出現(xiàn)問(wèn)題。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征2.3.1客觀性之所以說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，是因?yàn)楫a(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因本身就是客觀存在的，也是必然存在的。并且就整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)它是客觀存在的，也就是不可避免的。2.3.2共存性之所以說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有共存性，指的是它和企業(yè)的收益是共存的，并且他們之間的關(guān)系是呈現(xiàn)一種比例關(guān)系?？茖W(xué)的控制和掌握風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)收益。2.3.3不確定性當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)，它也必須面對(duì)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這兩者是互相分不開(kāi)的。2.3.4全面性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面限制的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它存在于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析3.1不能適應(yīng)復(fù)雜的宏觀環(huán)境財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境。這些因素存在于揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司之外，但對(duì)揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司的財(cái)務(wù)管理有重要影響。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境難以預(yù)測(cè)和改變。宏觀環(huán)境的不利變化不可避免地將金融風(fēng)險(xiǎn)管理帶入了中間。財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性和可變性也可能為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一些機(jī)會(huì)，也可能使財(cái)務(wù)管理面臨一些威脅?？陀^環(huán)境的不利變化無(wú)法得到科學(xué)的預(yù)防，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)第一，管理制度不健全。揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)大量啟用“自己人”，實(shí)行內(nèi)部人控制財(cái)務(wù)部門(mén)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行缺少正常的管理程序，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。企業(yè)內(nèi)部存在著很多管理混亂的情況，比如說(shuō)財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂、資金管理不科學(xué)、資金沒(méi)有得到有效運(yùn)用。揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司的所有權(quán)比較混亂，企業(yè)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，企業(yè)沒(méi)有很好地約束制度，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。第二，管理機(jī)構(gòu)不完全。一些財(cái)務(wù)管理能力比較突出的企業(yè)，他們往往會(huì)設(shè)立專(zhuān)有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)各職工之間權(quán)責(zé)分明，他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部就已經(jīng)形成了一道風(fēng)險(xiǎn)控制的防火墻，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到大大降低，能夠及時(shí)避免企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，因此，這類(lèi)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力將會(huì)相當(dāng)強(qiáng)。第三，財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司的財(cái)務(wù)管理人員他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，缺少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決策乃至控制的過(guò)程中，只會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析，但是這些報(bào)表和分析信息只能夠部分反映企業(yè)的財(cái)務(wù)的情況，它不能完全客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，需要他們不僅具備較好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更重要的是要有較高的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。不然他們很難對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)判。3.3企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理?yè)P(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司沒(méi)有內(nèi)部控制和專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制和評(píng)價(jià)建設(shè)不完善。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的工作主要是在董事會(huì)總經(jīng)理辦公室和紀(jì)檢、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督下被動(dòng)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)投資部等相關(guān)部門(mén)則由董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)等相關(guān)部門(mén)在從事，公司很多決策在董事會(huì)議上，或者由領(lǐng)導(dǎo)者形成“一言堂”的決策模式，這無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這種決策可能導(dǎo)致公司投資或經(jīng)營(yíng)失敗，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)發(fā)生惡化的財(cái)務(wù)狀況甚至破產(chǎn)。為確保內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范管理，從組織結(jié)構(gòu)必須保持獨(dú)立的地位，需要建立一個(gè)直接向股東大會(huì)或董事會(huì)內(nèi)部控制委員會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理中心。3.4籌資及投資風(fēng)險(xiǎn)在揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)展起來(lái)的早期，由于存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致銀行不愿為其貸款，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜闹匾Y金來(lái)源。大部分情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資可以通過(guò)很小的投入獲取很大的利潤(rùn)。不過(guò)由于公司的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者和投資者往往會(huì)由于經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題出現(xiàn)開(kāi)始爭(zhēng)奪主權(quán)。新型互聯(lián)網(wǎng)公司不像傳統(tǒng)企業(yè)那般穩(wěn)定，它具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)提前搶占先機(jī)，把握機(jī)會(huì)。微博的快速發(fā)展和大規(guī)模用戶使用量，使得它變成新興傳媒的典型。不過(guò)隨著后期騰訊推出的微笑進(jìn)一步發(fā)展，使得新浪微博面臨了很大的挑戰(zhàn)。并且由于微博沒(méi)有一個(gè)完善的盈利模式，使得它一度出現(xiàn)虧損。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及收益是同時(shí)存在的，怎樣可以很好地減少投資風(fēng)險(xiǎn)十分重要。第一，公司可以讓多個(gè)團(tuán)隊(duì)在同一時(shí)間研發(fā)一種產(chǎn)品，進(jìn)一步確保其質(zhì)量；第二，要盡快尋找合適的盈利模式，早日收回投資，達(dá)到盈利。4揚(yáng)州A網(wǎng)絡(luò)科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策4.1建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是一種“商業(yè)語(yǔ)言”，它包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息。因此，我們應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從源頭上是要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作者和最常見(jiàn)的運(yùn)用者一一財(cái)務(wù)人員進(jìn)行高要求。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題，首先明確，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)不大是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但在今后的管理中，要建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制，逐步招聘現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)財(cái)務(wù)人員提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)的要求，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的研究和改進(jìn)，要求財(cái)務(wù)人員掌握針對(duì)現(xiàn)代股份制企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析方法，重視和防范金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)是減少金融風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑；對(duì)財(cái)務(wù)人員要求要做到從報(bào)表中能夠分辨出危險(xiǎn)的信號(hào)、做出具有前瞻性的分析；從財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠分析出債權(quán)人的還款能力，盡力了解各相互關(guān)聯(lián)的公司、客戶企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。對(duì)財(cái)務(wù)人員的高要求，它能有效地促進(jìn)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和擴(kuò)散目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)首先需要保持股權(quán)融資和債權(quán)融資規(guī)模的相對(duì)平衡。不少企業(yè)傾向于采取債權(quán)融資方式融集資金，不可否認(rèn)，債權(quán)融資有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)有稅MM理論，債權(quán)資本的利息可以稅前扣除，即通過(guò)債權(quán)融資可以為企業(yè)節(jié)稅，所以，債權(quán)資本成本低于權(quán)益資本成本。在一定范圍內(nèi)增加債權(quán)資本，可以降低企業(yè)整體資本成本。更重要的是，債權(quán)融資可以防止股權(quán)被稀釋?zhuān)瑥亩乐蛊髽I(yè)控制人喪失控制權(quán)。通過(guò)發(fā)行債券以保護(hù)銀行貸款和股權(quán)，公司不斷通過(guò)股權(quán)融資進(jìn)行投資，以幫助優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，改善公司治理并降低運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)通過(guò)債權(quán)融資需要合理調(diào)節(jié)短期債務(wù)和中長(zhǎng)期債務(wù)的比例，應(yīng)根據(jù)投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)的還債能力來(lái)確定債權(quán)融資期限。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就需要有大量的資金投入，尤其是互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)，在版權(quán)方面的投資動(dòng)輒就是上億元。負(fù)債經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)快速獲取資金的重要方式，這種方式在合理范圍內(nèi)能夠降低企業(yè)的綜合資金成本，但同時(shí)也是企業(yè)發(fā)生巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的禍根，所以適度負(fù)債對(duì)企業(yè)十分重要。企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)行業(yè)正常水平的情況下，可以適度選擇債權(quán)融資，但是不應(yīng)對(duì)其過(guò)度依賴(lài)，采用股權(quán)融資和債券融資相結(jié)合的方式可以在很大程度上幫助企業(yè)降低償債壓力。4.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)來(lái)有效識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建立短期財(cái)務(wù)重組制度時(shí)，企業(yè)可以從加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)金流的短期管理開(kāi)始。加強(qiáng)公司的現(xiàn)金流管理不僅可以保證公司科學(xué)有效的現(xiàn)金流和現(xiàn)金流出，還可以提高資金利用率。樂(lè)視網(wǎng)在短期現(xiàn)金流量預(yù)算管理方面明顯存在不足之處，其現(xiàn)金使用效率極其低下。有效的短期現(xiàn)金流量預(yù)算管理需要企業(yè)建立合理的周、月資金使用計(jì)劃，各部門(mén)每周、每月都需要向財(cái)務(wù)遞交下一計(jì)劃期資金使用計(jì)劃表。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)配合其他部門(mén)采用滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算來(lái)提高企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)幫助企業(yè)及時(shí)預(yù)估自身的融資能力和資金成本，從而及時(shí)選擇、制定合適的融資方式和投資計(jì)劃，保證企業(yè)現(xiàn)金流入、流出在金額、時(shí)間、地點(diǎn)上沒(méi)有嚴(yán)重沖突。企業(yè)可以通過(guò)短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)置現(xiàn)金提醒的大小。當(dāng)現(xiàn)金到達(dá)警戒線時(shí)，公司可以調(diào)整現(xiàn)金流入和流出時(shí)間以應(yīng)對(duì)潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。4.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)之一，應(yīng)該是一個(gè)完整的監(jiān)督體系，不僅要對(duì)母公司起到監(jiān)管作用，也要對(duì)分公司、子公司起到監(jiān)管作用，不僅直接對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，也要對(duì)中小股東負(fù)