吳總工作報(bào)告（定稿）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——吳總工作報(bào)告（定稿）認(rèn)清發(fā)展形勢

凝結(jié)發(fā)展共識

堅(jiān)強(qiáng)發(fā)展信心

努力實(shí)現(xiàn)新形勢下煤焦公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)

寶豐能源煤焦公司2022年總結(jié)暨2022年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：

大家上午好！

2022年11月份，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，決定將原焦化廠和馬蓮臺煤礦合并組成煤焦公司。今天我們在這里隆重召開煤焦公司2022年度總結(jié)表彰暨2022年工作部署動員大會，這次會議的主題是：回想2022年焦化、馬蓮臺煤礦主要工作及取得的成績，分析查找存在的問題和不足，明確2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的新形勢，安排部署2022年重點(diǎn)工作，動員全體員工進(jìn)一步明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，制定措施。同時(shí)對在2022年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行隆重表彰。借此之際，我代表煤焦公司做題為《認(rèn)清發(fā)展形勢，凝結(jié)發(fā)展共識，堅(jiān)強(qiáng)發(fā)展信心，努力實(shí)現(xiàn)新形勢下煤焦公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)》的工作報(bào)告。

第一部分

52022年工作回想

2022年，面對焦炭需求嚴(yán)重不足、價(jià)格不斷下滑的局面，在集團(tuán)公司的正確決策和頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，依照集團(tuán)公司的總體部署，煤焦公司各項(xiàng)工作以"提高效益和產(chǎn)品質(zhì)量'為中心，全體員工同心同德、攻堅(jiān)克難、求真

務(wù)實(shí)，通過一年的努力，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、52022年主要指標(biāo)完成狀況

11、安全指標(biāo)

洗煤、焦化全部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，安全指標(biāo)在集團(tuán)可控范圍內(nèi)。馬蓮臺煤礦發(fā)生49起工傷，其中輕傷19人次，重傷2人次，微弱傷2人次。

22、生產(chǎn)產(chǎn)量

馬蓮臺煤礦：計(jì)劃生產(chǎn)原煤372.67萬噸,實(shí)際完成362.35萬噸,完成率97.23%。計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺12356米，實(shí)際完成13024.2米，完成率105.4%。

洗煤：2022年計(jì)劃入洗原煤600萬噸，實(shí)際入洗量515.85萬噸，完成年度計(jì)劃的85.97%。生產(chǎn)精煤309.76萬噸，中煤73.53萬噸，煤泥78.86萬噸，矸石114.02萬噸。

焦化：2022年計(jì)劃生產(chǎn)焦炭437.32萬噸，實(shí)際完成414.4萬噸，完成率94.76%。由于原料煤供給和市場銷售影響，部分月份結(jié)焦時(shí)間延長，導(dǎo)致焦炭產(chǎn)量未完成年計(jì)劃，焦?fàn)t煤氣外供量13億方。

33、產(chǎn)品產(chǎn)率

洗煤：精煤計(jì)劃產(chǎn)率50.47%，實(shí)際59.74%，超計(jì)劃9.27%；中煤計(jì)劃產(chǎn)率15.62%，實(shí)際14.18%；煤泥計(jì)劃產(chǎn)率10.66%，實(shí)際15.21%；矸石計(jì)劃產(chǎn)率29.5%，實(shí)際21.99%。

焦化：焦油計(jì)劃產(chǎn)率5.82%，實(shí)際5.71%；粗苯計(jì)劃產(chǎn)

率1.67%，實(shí)際1.72%；硫銨計(jì)劃產(chǎn)率0.84%，實(shí)際1.28%；硫膏計(jì)劃產(chǎn)率0.3%，實(shí)際0.28%；硫磺計(jì)劃產(chǎn)率0.6%，實(shí)際0.68%。

44、質(zhì)量指標(biāo)

馬蓮臺煤礦：累計(jì)扣產(chǎn)15.4萬噸,其中超水扣0.25萬噸，超灰扣6.34萬噸，超矸扣7.9萬噸，超硫扣0.91萬噸。

洗煤：精煤灰分計(jì)劃合格率100%，實(shí)際96.94%；小區(qū)間灰分穩(wěn)定率計(jì)劃73%，實(shí)際75.79%。

焦化：焦炭計(jì)劃合格率100%，實(shí)際完成96.7%，焦炭扣產(chǎn)8.8萬噸；焦?fàn)t煤氣計(jì)劃合格率98%，實(shí)際一期合格率98.12%、二期合格率95.55%。

55、環(huán)保管理

馬蓮臺煤礦：計(jì)劃排矸70萬噸，實(shí)際排矸73.67萬噸，超排3.67萬噸。

洗煤：未發(fā)生環(huán)保事故，矸石計(jì)劃排放205萬噸，實(shí)際排放114萬噸。

焦化：11月份發(fā)生焦?fàn)t冒煙、循環(huán)氨水管泄露兩起集團(tuán)級較大環(huán)保事故。

66、效益目標(biāo)

馬蓮臺：計(jì)劃凈效益6.06億元，實(shí)際完成5.12億元，完成率84.49%，噸原煤凈效益141元。

洗煤：計(jì)劃凈效益1.2億元，實(shí)際凈效益1.04億元，完成率86.7%，入洗噸原煤凈效益20.07元。

焦化：計(jì)劃凈效益6.09億，實(shí)現(xiàn)凈效益4.52億元，完

成率74.28%，噸焦凈效益109元；

77、成本費(fèi)用

馬蓮臺煤礦：噸煤計(jì)劃單耗額73元，實(shí)際63.03元，節(jié)余9.97元/噸煤，儉約率13.66%。

洗煤：噸煤計(jì)劃14.56元，實(shí)際13.64元，儉約0.92元/噸煤。儉約率6.3%。

焦化：噸焦計(jì)劃94.54元，實(shí)際86.49元，儉約8.05元，儉約率8.51%；原料煤累計(jì)消耗590.95萬噸，其中外購精煤293.36萬噸，占比49.6%，自洗精煤297.59萬噸，占比50.4%。

二、回想20225年，主要工作如下::

11、安全管理再上新臺階，實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)。

2022年，嚴(yán)格依照集團(tuán)公司"一號'文件的要求，以安全屬地管理為抓手，進(jìn)一步明確了安全管理責(zé)任和安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)了各項(xiàng)保證措施，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

安全生產(chǎn)（質(zhì)量）

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到提升。焦化廠年初制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收方案，明確了標(biāo)準(zhǔn)、考核、時(shí)間及責(zé)任人，進(jìn)一步規(guī)范了"屬地管理'，逐步落實(shí)了屬地管理的責(zé)任，全廠認(rèn)真組織實(shí)施，共同努力，四季度順利通過了相關(guān)部門的驗(yàn)收，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級；馬蓮臺煤礦對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，堅(jiān)持周檢月查，并組織開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，嚴(yán)格對標(biāo)提升，保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級。

加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，細(xì)化了安全預(yù)防管控重點(diǎn)。焦化廠嚴(yán)格依照"危險(xiǎn)源的辨識、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)等級、管控責(zé)任、管控措施'五到位要求，對全廠116個(gè)崗位、共計(jì)543項(xiàng)危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)分級，修訂完善了危險(xiǎn)源管控手冊，同時(shí)將焦?fàn)t地下室、化產(chǎn)粗苯系統(tǒng)、煤氣鼓風(fēng)機(jī)房、化二脫硫系統(tǒng)明確為廠級重點(diǎn)安全管控區(qū)域，使各級危險(xiǎn)源時(shí)刻處于受控狀態(tài)，達(dá)到了"靜態(tài)求靜不失控，防控得當(dāng)保平安'。

安全監(jiān)視檢查工作常態(tài)化。扎實(shí)開展三級安全檢查、隱患排查，安全監(jiān)視檢查工作形成了常態(tài)化。

一是通過周三廠部綜合安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、分級安全檢查和隱患排查整改，隱患整改率達(dá)到100%，安全檢查逐步走向規(guī)范。

二是從設(shè)備擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為、管理上的缺陷等方面吸取教訓(xùn)，提前進(jìn)行隱患預(yù)防預(yù)控。嚴(yán)格執(zhí)行特別作業(yè)許可審批制度、三級安全檢查隱患排查制度，在特別時(shí)段實(shí)行作業(yè)票升級管理，現(xiàn)場管控能力加強(qiáng)。

三是加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案的管理，焦化廠完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)和把握，由班組、工段、車間、廠部進(jìn)行演練，加強(qiáng)了員工現(xiàn)場應(yīng)急處置的意識、加強(qiáng)了員工日常按章操作的自覺性、提高了現(xiàn)場的應(yīng)急組織能力和員工應(yīng)急處理的技術(shù)能力，對杜絕重大事故的發(fā)生，起到了良好效果。

圍繞各時(shí)期重點(diǎn)工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，積極開展各類安全專項(xiàng)活動。

一是焦化廠以嚴(yán)抓班前會安全教育、員工"每日兩題'、安全經(jīng)驗(yàn)共享，"每日安全員活動'、安全先進(jìn)個(gè)人評比及標(biāo)桿班組評比活動為抓手，持續(xù)不斷加強(qiáng)了員工安全意

識。

二是通過開展"安全生產(chǎn)活動月'、"百日安全活動'等安全活動，為安全生產(chǎn)營造了濃重的氣氛。

三是對外來施工人員進(jìn)行了嚴(yán)加管控，從入廠安全教育、施工安全措施是否科學(xué)合理、是否落實(shí)到位、施工過程是否受控、是否監(jiān)管到位，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格管控，確保了外來施工單位的安全施工。

22、、面對不利的市場環(huán)境，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

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2022年是集團(tuán)公司改變經(jīng)營管理模式實(shí)施的第一年，也是煤焦行業(yè)經(jīng)營較為困難的一年，面對不利因素，全體員工自我加壓，以全年目標(biāo)為導(dǎo)向，層層落實(shí)分解目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)工作，制定保證措施，推動全面工作的開展，為全年任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

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生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性明顯提高。

一是全廠生產(chǎn)組織依照"穩(wěn)定運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)調(diào)度'和"下道工序是上道工序的用戶'的管理要求，把各科室、車間的管理職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化和明確，使生產(chǎn)組織管理更加順暢，消除了生產(chǎn)過程中的盲點(diǎn)，滿足了焦化洗煤生產(chǎn)組織管理的需要。

二是技術(shù)管理日趨提高，2022年主要是改變焦種降低成本，入爐煤揮發(fā)分提高到36.22%，比歷史增加了3～4個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)煤氣量和化產(chǎn)品產(chǎn)量都大幅增大，煤氣凈化回收產(chǎn)系統(tǒng)能否通過是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。通過對脫硫工段、粗苯工段組織階段性攻關(guān)，解決了系統(tǒng)中的難題，明確了在大煤氣量的條件下各工段的工藝要求和操作要求，穩(wěn)定了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行；洗煤通過對二車間的篩分系統(tǒng)改造，既能分級入選動力煤，又能全級分選煉焦煤，提高了洗煤生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性；馬蓮臺煤

礦二采區(qū)主、副、風(fēng)三條井筒的貫穿，是我礦測量技術(shù)水平日益提高的表達(dá)，也是測工技術(shù)人員深入現(xiàn)場、辛勤工作的結(jié)果。

三是機(jī)電設(shè)備對生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的保障作用明顯。依照"運(yùn)行抓周期，備用抓完好'的管理理念，以降低機(jī)電設(shè)備故障率為工作重點(diǎn)，焦化、洗煤分別開展了"機(jī)電設(shè)備零故障'活動，焦化機(jī)電設(shè)備故障率為2.47%，洗煤機(jī)電設(shè)備故障率為1.29%，提高了設(shè)備運(yùn)行效率；同時(shí)修訂完善了設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、單臺設(shè)備消耗定額、備件備件及材料管理方法，細(xì)化了機(jī)電設(shè)備的管控重點(diǎn)。馬蓮臺煤礦實(shí)施了設(shè)備檢維修人員等級評定鼓舞機(jī)制，有效提高了檢維修人員的工作積極性。

四是加強(qiáng)了員工的規(guī)范操作。焦化廠開展了五車一機(jī)、調(diào)火技能比武、密控司機(jī)操作競賽、機(jī)電儀維修工技能比武、重點(diǎn)崗位安全規(guī)范操作勞動競賽等各項(xiàng)活動，提高了員工的操作技能，規(guī)范了員工的操作行為，逐步走向了操作標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

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圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益開展了一系列卓有成效的工作。

一是全年組織各車間、科室負(fù)責(zé)人對"以效益為中心，模擬市場化運(yùn)作'的經(jīng)營管理模式進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，讓大家逐步吃透了文件的實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)了工作目標(biāo)，把握了效益管控重點(diǎn)，為日常工作的順利開展提供了指導(dǎo)，指明白方向。

二是根據(jù)經(jīng)營管理的需要，完善了各種計(jì)量器具和儀表，由經(jīng)營部牽頭組織建立健全生產(chǎn)、成本、效益、配煤測算等各種廠、車間、班組三級報(bào)表，并進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月總結(jié)，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了確切的數(shù)據(jù)信息。

三是利用第三方競價(jià)購買平臺，實(shí)時(shí)把握大宗材料市場價(jià)格，利用價(jià)

格杠桿對原、輔材料、備品備件等購買價(jià)格進(jìn)行干預(yù)，降低購買成本。全年原料煤自采16個(gè)煤種34萬噸其中精煤26.9萬噸、原煤7萬噸，儉約成本1076萬元；用尾氣酸代替硫酸，儉約成本323萬元；比價(jià)購買液堿，儉約成本127萬元；自采材料和備件43項(xiàng),儉約成本21.74萬元。

四是每日關(guān)注原料煤、產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格變化，對各焦種利潤進(jìn)行測算分析，并逐步摸索出了各煤種的揮發(fā)分和焦炭質(zhì)量、煤氣、焦油、粗苯產(chǎn)率的關(guān)系，指導(dǎo)調(diào)整配比，確保了效益最大化。根據(jù)配煤的需要，洗選不同灰分的精煤，使精煤產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)了最大化，全年精煤產(chǎn)率達(dá)到了59.74%；在滿足焦炭質(zhì)量的前提下，用低價(jià)格煤替代高價(jià)格煤，降低入爐煤成本，綜合入爐煤成本由年初的410.83元/噸下降至年底的300.38元/噸，下降了110.45元/噸。

五是挖掘市場需求，發(fā)揮人的主觀能動性，自制外銷焦炭的篩分破碎設(shè)備，從焦粉和混焦中篩分焦粒單獨(dú)定價(jià)銷售，增加效益126萬元；擴(kuò)大焦炭倉下裝車量，全年放倉銷售236.42萬噸，儉約費(fèi)用118萬元。

六是完善并加強(qiáng)了績效考核。把成本指標(biāo)和效益指標(biāo)細(xì)化分解到各科室、車間，每月制定重點(diǎn)工作和效益完成保障措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)間和完成效果，和績效考核相掛鉤，極大地調(diào)動了全員的積極性和主動性。通過以上措施的實(shí)施，為全年效益目標(biāo)的完成起了有力的保障。

33、環(huán)保節(jié)能工作按計(jì)劃有序推進(jìn)

一是穩(wěn)步推進(jìn)"無煙焦?fàn)t'建設(shè)工作，推行日常檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合的方式，完成了一期焦?fàn)t爐墻、爐框、小爐頭、爐頂?shù)?/p>

抹補(bǔ)工作，完全解決了二期爐門襯板和焦側(cè)承插口冒煙問題，無煙焦?fàn)t建設(shè)工作成效顯著。

二是健全完善了廠級環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺賬，建立了焦化廠"一檔一企'和基礎(chǔ)考核環(huán)保內(nèi)業(yè)資料，修訂完善了煉焦兩個(gè)車間地面除塵站環(huán)保操作規(guī)程。完成了環(huán)境危險(xiǎn)因素辨識、環(huán)保操作規(guī)程的編寫審批、環(huán)保管理手冊編制、焦化廠排污許可證申辦等工作。

三是完成了3#、4#爐配烯烴燃料氣管線及回爐煤氣管線吹掃置換對接技改工作，2#煙囪廢氣中二氧化硫濃度降至100mg/m3以下，并據(jù)此摸索出1、3、4號煙囪穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放規(guī)律。

四是脫硫廢液配入入爐煤，減緩脫硫廢液外排，自10月17日后脫硫廢液未外排，避免了對周邊環(huán)境的污染，雖然未達(dá)到脫硫廢液無害化處理的目的，但我們也是向前邁了一步。

五是協(xié)同集團(tuán)