ZT汽車(chē)美容策劃培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)店面籌備服務(wù)項(xiàng)目之舊店改造升級(jí)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)ZT汽車(chē)美容策劃培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)店面籌備服務(wù)項(xiàng)目汽車(chē)美容舊店升級(jí)改造傳統(tǒng)汽車(chē)美容店向?qū)I(yè)汽車(chē)美容會(huì)所的蛻變前期市場(chǎng)調(diào)查階段（分析店面本身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)）當(dāng)?shù)仄?chē)美容店的數(shù)量當(dāng)?shù)馗髌?chē)美容店的服務(wù)質(zhì)量當(dāng)?shù)馗髌?chē)美容店的服務(wù)禮儀當(dāng)?shù)馗髌?chē)美容店的產(chǎn)品品牌以及銷售價(jià)格當(dāng)?shù)仄?chē)美容店設(shè)備安裝布局（專業(yè)洗車(chē)店或傳統(tǒng)洗車(chē)店辨別要點(diǎn)）當(dāng)?shù)馗髌?chē)美容店的人員布局以及人員數(shù)量當(dāng)?shù)馗髌?chē)美容店的人員基本工資以及提成方式當(dāng)?shù)馗髌?chē)美容店的裝修檔次當(dāng)?shù)馗髌?chē)美容店的日洗車(chē)流量以及日施工量當(dāng)?shù)馗髌?chē)美容店的客戶源分布以及市場(chǎng)份額占比當(dāng)?shù)氐能?chē)輛檔次分布當(dāng)?shù)氐能?chē)流量（最繁華路口高峰時(shí)段蹲點(diǎn)以小時(shí)計(jì)算）汽車(chē)美容店面地理位置調(diào)查及分析汽車(chē)美容店面周邊小區(qū)數(shù)量調(diào)查汽車(chē)美容店面周邊小區(qū)車(chē)輛數(shù)量及檔次調(diào)查（以半夜12點(diǎn)后進(jìn)入小區(qū)車(chē)輛為準(zhǔn)）擬選店面門(mén)口主干道車(chē)流量以及車(chē)輛檔次計(jì)算（以每十分鐘為基準(zhǔn)）汽車(chē)美容店面所在地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析汽車(chē)美容店面所在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)及客源情況調(diào)查及分析當(dāng)?shù)?S店的分布情況以及銷售車(chē)輛品牌原先地址是否需要重新變遷店面目前所擁有的客戶資源店面目前的盈利點(diǎn)店面目前的利潤(rùn)組織結(jié)構(gòu)店面目前的員工特點(diǎn)舊店未來(lái)的定位舊店未來(lái)項(xiàng)目定位改造后未來(lái)產(chǎn)品定位改造后未來(lái)所需汽車(chē)美容產(chǎn)品品牌定位改造后未來(lái)汽車(chē)設(shè)備品牌定位改造后未來(lái)汽車(chē)太陽(yáng)膜產(chǎn)品品牌定位（原先的品牌是否重?fù)Q）改造后未來(lái)汽車(chē)精品品牌定位（原先的品牌是否重?fù)Q）改造后未來(lái)汽車(chē)坐墊品牌定位（原先的品牌是否重?fù)Q）改造后未來(lái)員工年齡分布以及工資定位（員工是否需重新再招）改造后未來(lái)汽車(chē)美容服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位改造后未來(lái)汽車(chē)太陽(yáng)膜產(chǎn)品施工價(jià)格定位改造后精品以及坐墊銷售價(jià)格定位改造后未來(lái)裝修風(fēng)格定位（傳統(tǒng)洗車(chē)車(chē)間是否需要升級(jí)為精細(xì)洗車(chē)車(chē)間）改造后未來(lái)服務(wù)檔次定位改造后未來(lái)宣傳模式定位改造后店面進(jìn)行檔次定位改造后規(guī)模定位店面改造所需預(yù)算汽車(chē)美容店面的建設(shè)投資估算汽車(chē)美容店美容產(chǎn)品投資預(yù)算汽車(chē)美容店裝飾產(chǎn)品投資預(yù)算汽車(chē)美容店精品區(qū)投資預(yù)算汽車(chē)美容店施工車(chē)間裝修預(yù)算汽車(chē)美容店精品車(chē)間裝修預(yù)算汽車(chē)美容店店面人員工資預(yù)算后期店名運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算店面改造后裝修設(shè)計(jì)圖改造后店面整體形象設(shè)計(jì)改造后洗車(chē)車(chē)間的設(shè)計(jì)圖改造后美容車(chē)間設(shè)計(jì)圖改造后精品車(chē)間設(shè)計(jì)圖改造后施工車(chē)間設(shè)計(jì)圖改造后精品車(chē)間的產(chǎn)品擺放圖汽車(chē)美容產(chǎn)品的陳列和擺放效果圖改造后店面廣告牌以及宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)汽車(chē)美容會(huì)所模式水、電、氣布線圖舊店裝修期間店面是否需要關(guān)門(mén)停業(yè)進(jìn)行裝修分析（裝修時(shí)間的預(yù)算）產(chǎn)品設(shè)備以及精品渠道采購(gòu)指導(dǎo)推薦ZT汽車(chē)美容管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有著多年的汽車(chē)美容設(shè)備以及汽車(chē)用品渠道，熟悉國(guó)內(nèi)汽車(chē)美容設(shè)備的生產(chǎn)廠家以及汽車(chē)用品廠家的銷路，給您帶來(lái)超低的價(jià)格，我們都知道，現(xiàn)在流行團(tuán)購(gòu)，團(tuán)購(gòu)?fù)葐稳速?gòu)買(mǎi)價(jià)格要低的多，ZT汽車(chē)美容管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有著強(qiáng)大的汽車(chē)美容店面后援團(tuán)支撐，汽車(chē)美容設(shè)備及用品需求量非常之大，這樣能更好的和各個(gè)不同品牌不同質(zhì)量的汽車(chē)美容設(shè)備廠家和汽車(chē)用品廠家進(jìn)行談判，任何一個(gè)廠家也不會(huì)拒絕我們的要求。汽車(chē)美容產(chǎn)品廠家及代理渠道推薦汽車(chē)裝飾用品廠家及代理渠道推薦汽車(chē)美容設(shè)備廠家及代理渠道推薦汽車(chē)美容精品廠家及渠道推薦汽車(chē)美容店面管理軟件廠家及渠道推薦汽車(chē)美容設(shè)備談判流程：找出比較出名的汽車(chē)美容設(shè)備生產(chǎn)廠家和汽車(chē)用品廠家和對(duì)方進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)和最低價(jià)格的談判。最終確定每個(gè)設(shè)備和用品的質(zhì)量以及它們的最低價(jià)格用此價(jià)格和當(dāng)?shù)仄涑且约按砩踢M(jìn)行價(jià)格進(jìn)行對(duì)比ZT機(jī)構(gòu)不參與資金的流通，最后交易由店主和汽車(chē)美容設(shè)備廠家進(jìn)行交易。ZT機(jī)構(gòu)只是一個(gè)提供汽車(chē)美容設(shè)備和汽車(chē)美容用品的中間服務(wù)平臺(tái)。我們不參與中間的利益分配，但是我們主宰著設(shè)備的質(zhì)量和設(shè)備的價(jià)格，因?yàn)槟銈兊某晒σ馕吨覀兊某晒?。目前和ZT合作的廠家有：美國(guó)MOC汽車(chē)美容產(chǎn)品、日本酷睞美汽車(chē)美容產(chǎn)品、美卡精細(xì)洗車(chē)設(shè)備、美國(guó)冰膜、浙江冰霸坐墊、廣州五福金牛腳墊北京分公司、商帥店面管理軟件、廣州力好汽車(chē)用品制造公司北京分公司、廣州香百年汽車(chē)香水北京分公司、河北華強(qiáng)洗車(chē)房玻璃格柵公司、歐華導(dǎo)航、MT出口導(dǎo)航等。汽車(chē)美容店面試營(yíng)業(yè)階段（準(zhǔn)備試營(yíng)業(yè)）汽車(chē)美容店封閉培訓(xùn)建立新店面健全組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)新店面進(jìn)行員工配置建立新員工編制及招聘計(jì)劃（如需重新招聘）建立各職級(jí)的工作說(shuō)明以及工作職責(zé)建立新版健全的員工工資及提成制度建立新版健全的員工以及店主的培訓(xùn)計(jì)劃提供汽車(chē)美容管理手冊(cè)提供汽車(chē)美容店面員工手冊(cè)提供汽車(chē)美容店面技術(shù)手冊(cè)店面開(kāi)業(yè)前洗車(chē)工的傳統(tǒng)洗車(chē)流程禮儀及精細(xì)洗車(chē)流程禮儀封閉培訓(xùn)店面開(kāi)業(yè)前美容工的施工流程與禮儀封閉培訓(xùn)店面開(kāi)業(yè)后洗車(chē)工的施工流程監(jiān)督指導(dǎo)店面開(kāi)業(yè)后美容工的施工流程監(jiān)督指導(dǎo)建立汽車(chē)美容會(huì)員檔案針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方向汽車(chē)美容店面洗車(chē)和美容項(xiàng)目的價(jià)格制定汽車(chē)美容店面會(huì)員卡體系制定汽車(chē)美容店面宣傳手冊(cè)以及宣傳頁(yè)內(nèi)容制定汽車(chē)美容店面宣傳方案策劃店面經(jīng)營(yíng)狀況診斷員工禮儀規(guī)范培訓(xùn)專業(yè)洗車(chē)美容流程強(qiáng)化培訓(xùn)店面管理制度升級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)和店主管理及流程強(qiáng)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)美容流程培訓(xùn)店面管理制度培訓(xùn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式培訓(xùn)店面負(fù)責(zé)人專項(xiàng)培訓(xùn)店面員工接待禮儀培訓(xùn)汽車(chē)美容技師技術(shù)評(píng)估汽車(chē)美容技師職業(yè)規(guī)劃汽車(chē)美容技師技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)汽車(chē)美容技師素質(zhì)能力提升汽車(chē)美容技師銷售技巧培訓(xùn)確定重裝開(kāi)業(yè)的時(shí)間和周期店面重裝開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)階段（正式營(yíng)業(yè)）ZT汽車(chē)美容管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)委派汽車(chē)美容店面管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入當(dāng)?shù)兀_定開(kāi)業(yè)時(shí)間，確定開(kāi)業(yè)宣傳模式。我們將為您提供以下問(wèn)題的解決方案：舊店重裝開(kāi)業(yè)的宣傳方案制定舊店重裝開(kāi)業(yè)的洗車(chē)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)業(yè)后的店面管理方案開(kāi)業(yè)后的店面管理經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)汽車(chē)美容產(chǎn)品的宣傳造勢(shì)汽車(chē)美容店面主題推廣造勢(shì)協(xié)助汽車(chē)美容店面進(jìn)行新客戶開(kāi)發(fā)協(xié)助對(duì)舊店原來(lái)的老客戶維護(hù)對(duì)汽車(chē)美容店洗車(chē)員工的洗車(chē)流程進(jìn)行優(yōu)化（前三個(gè)月最為關(guān)鍵）對(duì)汽車(chē)美容店美容工的施工流程和施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化對(duì)汽車(chē)美容店面產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致化分析以及適時(shí)打包促銷協(xié)助店長(zhǎng)并且指導(dǎo)店長(zhǎng)對(duì)店面的管理進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)致的分析協(xié)助汽車(chē)美容店面老板對(duì)當(dāng)?shù)剀?chē)主的消費(fèi)進(jìn)行調(diào)查以及宣傳本店主打項(xiàng)目店面重裝開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)階段（營(yíng)業(yè)中）汽車(chē)美容店面在經(jīng)營(yíng)三個(gè)月以后會(huì)碰到或多或少的問(wèn)題，這些問(wèn)題都成了經(jīng)營(yíng)者們頭疼的問(wèn)題。ZT汽車(chē)美容管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)店面的運(yùn)營(yíng)情況，合同簽訂一年之內(nèi)ZT公司將會(huì)委派1-2名店面管理和技術(shù)精英團(tuán)隊(duì)為您提供以下服務(wù)，為您解決經(jīng)營(yíng)中碰到的問(wèn)題以及確保您店面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：對(duì)已經(jīng)營(yíng)業(yè)的汽車(chē)美容店面實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析并出具解決方案對(duì)已經(jīng)營(yíng)業(yè)的汽車(chē)美容店面進(jìn)行洗車(chē)流程的管理以及監(jiān)督指導(dǎo)，確保洗車(chē)質(zhì)量和洗車(chē)工序始終如一對(duì)已經(jīng)營(yíng)業(yè)的汽車(chē)美容店面進(jìn)行汽車(chē)美容技術(shù)的管理以及監(jiān)督指導(dǎo)，確保汽車(chē)美容服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步上升對(duì)已經(jīng)營(yíng)業(yè)的汽車(chē)美容店面產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不易推銷的產(chǎn)品制