藍(lán)色商務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)模板課件

凝聚產(chǎn)生力量團(tuán)結(jié)誕生希望Solidarityagglomeratepower,unitefightgivebirthtohope.

凝聚產(chǎn)生力量團(tuán)結(jié)誕生希望Solidarityagglom1CONTENTS目錄01020304團(tuán)隊(duì)的力量人多力量不一定大如何理解團(tuán)隊(duì)精神如何具備團(tuán)隊(duì)精神CONTENTS目錄01020304團(tuán)隊(duì)的力量人多力量不一201團(tuán)隊(duì)的力量01團(tuán)隊(duì)的力量3恐怖的螞蟻軍團(tuán)在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻說(shuō)何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，于伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變的強(qiáng)大?？植赖奈浵佨妶F(tuán)在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子4兩只烏鴉在樹上對(duì)罵起來(lái)，它們?cè)搅R越兇，越吵越激動(dòng)，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來(lái)，這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來(lái)是自己一只尚未孵化好的蛋。

故事案例故事啟事：遇到事情要冷靜對(duì)待，尤其是遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì)使問(wèn)題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。兩只烏鴉在樹上對(duì)罵起來(lái)，它們?cè)搅R越兇，越吵越激動(dòng)，最后一只烏521世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙，多了商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代。大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人智能取得小成功?！葼柹w茨21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙，多了商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)602人多力量不一定大02人多力量不一定大7德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測(cè)試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和7人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%。可見：在群體組織中，并不必然得出1十1=2的結(jié)果，而是1十1＜2有句話說(shuō)“人多力量大”?？蛇@個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了什么？德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測(cè)試者被分成四組，每組人數(shù)8華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事情之日。多少有點(diǎn)類似我們“三個(gè)和尚的”的故事人與人合作不是人力簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙的多。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞。六十個(gè)人一秒鐘卻挖不了一個(gè)洞，這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為

邦尼人力定律華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人9我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)"以一當(dāng)十"。"以一當(dāng)十〃并不難，但是，難的是"以十當(dāng)一"。"以一當(dāng)十〃只要最大程度地發(fā)揮一^人的潛力就行1了。而"以十當(dāng)一"則不同，它需要最大雖地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)"以一當(dāng)十"。"以一當(dāng)十〃并不10管理的主要目睹不僅是讓每個(gè)人做到最好么熱避免內(nèi)耗過(guò)多。那么，如何避免內(nèi)耗過(guò)多呢？從制度層面來(lái)講，就是要簡(jiǎn)潔有效的制度、通暢完善的流程以及公平激勵(lì)的考核規(guī)則，而從文化層來(lái)來(lái)講，就是要樹立團(tuán)隊(duì)精神。管理的主要目睹不僅是讓每個(gè)人做到最好么熱避免內(nèi)耗過(guò)多。那么，1103團(tuán)隊(duì)精神的理解03團(tuán)隊(duì)精神的理解12某公司用高薪從人才市場(chǎng)招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來(lái)，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問(wèn)題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對(duì)小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項(xiàng)目主管。然而,在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對(duì)自己的技術(shù)保密,很少為別人答疑；對(duì)分配的任務(wù)有時(shí)也是挑三揀四，若臨時(shí)額外追加工作，便表露出非常不樂(lè)意的態(tài)度。另外，他從來(lái)都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動(dòng)?！景咐馕觥咳绱瞬痪邆鋱F(tuán)隊(duì)精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。某公司用高薪從人才市場(chǎng)招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來(lái)，小喬13從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、協(xié)^神和服努精神的集中體現(xiàn)。另外，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步理解，我們闡述如下：【觀點(diǎn)】如果我們追求簡(jiǎn)單，一位資深人力資源專家說(shuō)：團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)：尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的核心：協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、1404如何具備團(tuán)隊(duì)精神04如何具備團(tuán)隊(duì)精神15團(tuán)隊(duì)精神的核心，實(shí)際上就是合作的精神。合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。平等友善，樂(lè)于溝通：良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的核心，實(shí)際上就是合作的精神。平等友善，樂(lè)于溝通：良16簡(jiǎn)單地說(shuō)，凝成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，如前所述團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際上就是合作的精神?？梢哉f(shuō)，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作如何具備團(tuán)隊(duì)精神Pleaseenteryourtexthere簡(jiǎn)單地說(shuō)，凝成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，如前所述團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際17無(wú)論在生活中還是工作中，溝通都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，促進(jìn)合作；在工作中，它能保障團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)工作交接通暢、順利進(jìn)行。我們發(fā)現(xiàn)，如果事先溝通充分，大部分問(wèn)題都可以避免，一個(gè)善于與別人溝通的團(tuán)隊(duì)成員，可以更好的讓自己的設(shè)想為其他團(tuán)隊(duì)成員所接受與理解，得到他們的充分信任，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛

平等友善樂(lè)于溝通無(wú)論在生活中還是工作中，溝通都十分重要。在生活中，它能幫助我18合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長(zhǎng)。不要認(rèn)為成長(zhǎng)僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個(gè)人借助別人的力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長(zhǎng)。合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長(zhǎng)。不要認(rèn)為成長(zhǎng)僅19在團(tuán)隊(duì)里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較平凡每一位成員都能與其他的成員之間保持良好的溝通，那么在工作中團(tuán)隊(duì)成員之間的合作就不會(huì)存在無(wú)法克服的戰(zhàn)敗。良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通沒有團(tuán)隊(duì)精神相反，若果溝通渠道不夠通暢、信息交流不夠頻繁，團(tuán)隊(duì)成員之間不能保持良好的溝通，那么團(tuán)隊(duì)成員之間就很容產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾。在團(tuán)隊(duì)里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較平凡每一位成員都20在團(tuán)隊(duì)里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較平凡每一位成員都能與其他的成員之間保持良好的溝通，那么在工作中團(tuán)隊(duì)成員之間的合作就不會(huì)存在無(wú)法克服的戰(zhàn)敗。相反，若果溝通渠道不夠通暢、信息交流不夠頻繁，團(tuán)隊(duì)成員之間不能保持良好的溝通，那么團(tuán)隊(duì)成員之間就很容產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾。在團(tuán)隊(duì)里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較平凡每一位成員都21凝聚產(chǎn)生力量團(tuán)結(jié)誕生希望Solidarityagglomeratepower,unitefightgivebirthtohope.

感謝聆聽凝聚產(chǎn)生力量團(tuán)結(jié)誕生希望Solidarityagglom22凝聚產(chǎn)生力量團(tuán)結(jié)誕生希望Solidarityagglomeratepower,unitefightgivebirthtohope.

凝聚產(chǎn)生力量團(tuán)結(jié)誕生希望Solidarityagglom23CONTENTS目錄01020304團(tuán)隊(duì)的力量人多力量不一定大如何理解團(tuán)隊(duì)精神如何具備團(tuán)隊(duì)精神CONTENTS目錄01020304團(tuán)隊(duì)的力量人多力量不一2401團(tuán)隊(duì)的力量01團(tuán)隊(duì)的力量25恐怖的螞蟻軍團(tuán)在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻說(shuō)何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，于伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變的強(qiáng)大?？植赖奈浵佨妶F(tuán)在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子26兩只烏鴉在樹上對(duì)罵起來(lái)，它們?cè)搅R越兇，越吵越激動(dòng)，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來(lái)，這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來(lái)是自己一只尚未孵化好的蛋。

故事案例故事啟事：遇到事情要冷靜對(duì)待，尤其是遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì)使問(wèn)題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。兩只烏鴉在樹上對(duì)罵起來(lái)，它們?cè)搅R越兇，越吵越激動(dòng)，最后一只烏2721世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙，多了商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代。大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人智能取得小成功?！葼柹w茨21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙，多了商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)2802人多力量不一定大02人多力量不一定大29德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測(cè)試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和7人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%。可見：在群體組織中，并不必然得出1十1=2的結(jié)果，而是1十1＜2有句話說(shuō)“人多力量大”?？蛇@個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了什么？德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測(cè)試者被分成四組，每組人數(shù)30華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事情之日。多少有點(diǎn)類似我們“三個(gè)和尚的”的故事人與人合作不是人力簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙的多。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞。六十個(gè)人一秒鐘卻挖不了一個(gè)洞，這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為

邦尼人力定律華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人31我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)"以一當(dāng)十"。"以一當(dāng)十〃并不難，但是，難的是"以十當(dāng)一"。"以一當(dāng)十〃只要最大程度地發(fā)揮一^人的潛力就行1了。而"以十當(dāng)一"則不同，它需要最大雖地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)"以一當(dāng)十"。"以一當(dāng)十〃并不32管理的主要目睹不僅是讓每個(gè)人做到最好么熱避免內(nèi)耗過(guò)多。那么，如何避免內(nèi)耗過(guò)多呢？從制度層面來(lái)講，就是要簡(jiǎn)潔有效的制度、通暢完善的流程以及公平激勵(lì)的考核規(guī)則，而從文化層來(lái)來(lái)講，就是要樹立團(tuán)隊(duì)精神。管理的主要目睹不僅是讓每個(gè)人做到最好么熱避免內(nèi)耗過(guò)多。那么，3303團(tuán)隊(duì)精神的理解03團(tuán)隊(duì)精神的理解34某公司用高薪從人才市場(chǎng)招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來(lái)，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問(wèn)題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對(duì)小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項(xiàng)目主管。然而,在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對(duì)自己的技術(shù)保密,很少為別人答疑；對(duì)分配的任務(wù)有時(shí)也是挑三揀四，若臨時(shí)額外追加工作，便表露出非常不樂(lè)意的態(tài)度。另外，他從來(lái)都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動(dòng)?！景咐馕觥咳绱瞬痪邆鋱F(tuán)隊(duì)精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。某公司用高薪從人才市場(chǎng)招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來(lái)，小喬35從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、協(xié)^神和服努精神的集中體現(xiàn)。另外，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步理解，我們闡述如下：【觀點(diǎn)】如果我們追求簡(jiǎn)單，一位資深人力資源專家說(shuō)：團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)：尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的核心：協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、3604如何具備團(tuán)隊(duì)精神04如何具備團(tuán)隊(duì)精神37團(tuán)隊(duì)精神的核心，實(shí)際上就是合作的精神。合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。平等友善，樂(lè)于溝通：良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的核心，實(shí)際上就是合作的精神。平等友善，樂(lè)于溝通：良38簡(jiǎn)單地說(shuō)，凝成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，如前所述團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際上就是合作的精神?？梢哉f(shuō)，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作如何具備團(tuán)隊(duì)精神Pleaseenteryourtexthere簡(jiǎn)單地說(shuō)，凝成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，如前所述團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際39無(wú)論在生活中還是工作中，溝通都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，促進(jìn)合作；在工作中，它能保障團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)工作交接通暢、順利進(jìn)行。我們發(fā)現(xiàn)，如果事先溝通充分，大部分問(wèn)題都可以避免，一個(gè)善于與別人溝通的團(tuán)隊(duì)