薪酬套改方案課件

薪酬套改方案（一）薪酬套改方案（一）1目的公布薪酬套改方案。說明、講解套改方式。宣貫公司薪酬管理要求。目的公布薪酬套改方案。2內(nèi)容概述。薪酬結(jié)構(gòu)比較。薪酬套改步驟。試運(yùn)行過渡措施。案例說明。實(shí)施安排。內(nèi)容概述。3一、概述1、整體思路。2、套改目的。3、套改原則。4、套改范圍。5、套改組織。一、概述1、整體思路。41.1.套改整體思路在保持原有薪酬總額基本不變的情況下，按照新的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。1.1.套改整體思路在保持原有薪酬總額基本不變的情況下，51.2.套改目的建立新的薪酬體系。實(shí)現(xiàn)新舊薪酬體系平穩(wěn)過渡。實(shí)現(xiàn)公司薪酬統(tǒng)一、崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一。1.2.套改目的建立新的薪酬體系。61.3.套改原則1.總額不變原則：

以原薪酬總額為基礎(chǔ)進(jìn)行套改，相近靠上原則。2.統(tǒng)一規(guī)范原則：

按《薪酬管理辦法2.0版(2010)》統(tǒng)一執(zhí)行。3.績效導(dǎo)向原則：

員工價(jià)值貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬相匹配。1.3.套改原則1.總額不變原則：71.4.套改范圍江蘇國龍電子實(shí)業(yè)有限公司全體員工（本次不包括生產(chǎn)工人）1.4.套改范圍江蘇國龍電子實(shí)業(yè)有限公司全體員工81.5.套改組織1.套改領(lǐng)導(dǎo)小組組長：唐曉彤組員：楊蓉、郭文俊2.套改實(shí)施小組組長：韓良輔組員：袁凱華、徐燕1.5.套改組織1.套改領(lǐng)導(dǎo)小組9二、薪酬結(jié)構(gòu)比較二、薪酬結(jié)構(gòu)比較10二、薪酬結(jié)構(gòu)比較月薪薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)原標(biāo)準(zhǔn)A

基本工資1000800

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷800

1000

2000無

B4

年資50*n無

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

二、薪酬結(jié)構(gòu)比較月薪薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)原標(biāo)準(zhǔn)A

基本10008011二、薪酬結(jié)構(gòu)比較分類序列職稱級別原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)增幅比固定浮動(dòng)總計(jì)固定浮動(dòng)總計(jì)專業(yè)營銷高級一級4560114057006000600012000110.53%營銷高級二級4240106053005600560011200111.32%營銷高級三級392098049005200520010400112.24%營銷高級四級36009004500480048009600113.33%營銷高級五級32808204100440044008800114.63%營銷高級六級29607403700400040008000116.22%營銷高級七級26406603300360036007200118.18%營銷高級八級23205802900320032006400120.69%營銷高級九級20005002500280028005600124.00%營銷中級一級19204802400240024004800100.00%營銷中級二級16804202100210021004200100.00%營銷中級三級14403601800180018003600100.00%營銷中級四級12003001500150015003000100.00%營銷初級一級9602401200120012002400100.00%營銷初級二級8002001000100010002000100.00%營銷初級三級6401608008008001600100.00%營銷初級四級4801206006006001200100.00%營銷見習(xí)一級32080400400400800100.00%營銷見習(xí)二級24060300300300600100.00%營銷見習(xí)三級16040200200200400100.00%營銷見習(xí)四級8020100100100200100.00%技術(shù)高級一級616015407700600060001200055.84%技術(shù)高級二級576014407200560056001120055.56%技術(shù)高級三級536013406700520052001040055.22%技術(shù)高級四級49601240620048004800960054.84%技術(shù)高級五級45601140570044004400880054.39%技術(shù)高級六級41601040520040004000800053.85%技術(shù)高級七級3760940470036003600720053.19%技術(shù)高級八級3360840420032003200640052.38%技術(shù)高級九級2960740370028002800560051.35%技術(shù)中級一級2560640320024002400480050.00%技術(shù)中級二級2240560280021002100420050.00%技術(shù)中級三級1920480240018001800360050.00%技術(shù)中級四級1600400200015001500300050.00%技術(shù)初級一級1280320160012001200240050.00%技術(shù)初級二級1040260130010001000200053.85%技術(shù)初級三級8002001000800800160060.00%技術(shù)初級四級560140700600600120071.43%技術(shù)見習(xí)一級32080400400400800100.00%技術(shù)見習(xí)二級24060300300300600100.00%技術(shù)見習(xí)三級16040200200200400100.00%技術(shù)見習(xí)四級8020100100100200100.00%行政高級一級24406103050435043508700185.25%行政高級二級22805702850405040508100184.21%行政高級三級21205302650375037507500183.02%行政高級四級19604902450345034506900181.63%行政高級五級18004502250315031506300180.00%行政高級六級16404102050285028505700178.05%行政高級七級14803701850255025505100175.68%行政高級八級13203301650225022504500172.73%行政高級九級11602901450195019503900168.97%行政中級一級10002501250165016503300164.00%行政中級二級8802201100140014002800154.55%行政中級三級760190950115011502300142.11%行政中級四級6401608009009001800125.00%行政初級一級5201306506506501300100.00%行政初級二級4401105505505501100100.00%行政初級三級36090450450450900100.00%行政初級四級28070350350350700100.00%行政見習(xí)一級20050250250250500100.00%行政見習(xí)二級16040200200200400100.00%行政見習(xí)三級12030150150150300100.00%行政見習(xí)四級8020100100100200100.00%新舊薪酬體系對照表二、薪酬結(jié)構(gòu)比較分類序列職稱級別原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)增幅比固定浮動(dòng)總12二、薪酬結(jié)構(gòu)比較序列職稱級別原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)增幅比值固定浮動(dòng)總計(jì)固定浮動(dòng)總計(jì)營銷高級一級57004560114057006000600012000110.53%營銷中級一級240019204802400240024004800100.00%營銷見習(xí)四級1008020100100100200100.00%技術(shù)高級一級7700616015407700600060001200055.84%技術(shù)見習(xí)四級1008020100100100200100.00%行政高級一級305024406103050435043508700185.25%行政見習(xí)四級1008020100100100200100.00%新舊薪酬體系對照表序列

平均增幅營銷序列

106技術(shù)序列

63行政序列

142工程序列

——二、薪酬結(jié)構(gòu)比較序列職稱級別原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)增幅比值固定浮動(dòng)總計(jì)13三、薪酬套改步驟1.確定基本工資。2.確定管理崗級津貼（固定與浮動(dòng)）。3.確定專業(yè)崗級津貼（固定與浮動(dòng)）。4.確定學(xué)歷津貼。5.確定年資津貼。三、薪酬套改步驟1.確定基本工資。143.1.確定基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)：1000元/月·人A

基本工資

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷

B4

年資

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

3.1.確定基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)：A

基本B1

專業(yè)153.2.確定管理崗級管理崗級：XXX元/月·人A

基本工資

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷

B4

年資

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

3.2.確定管理崗級管理崗級：A

基本B1

專業(yè)163.2.確定管理崗級津貼崗位級別原任職人員新任人員管理崗級標(biāo)準(zhǔn)副總監(jiān)中級1800依據(jù)崗級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整（副）總監(jiān)助理中級4500經(jīng)理中級4500副經(jīng)理（主持）中級4500副經(jīng)理初級1400經(jīng)理助理見習(xí)1200項(xiàng)目經(jīng)理初級4250項(xiàng)目副經(jīng)理

主管

3.2.確定管理崗級津貼崗位級別原任職人員新任人員管理崗級標(biāo)173.2.確定專業(yè)崗級A

基本工資

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷

B4

年資

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

管理崗級：XXX元/月·人專業(yè)崗級：XXX元/月·人B1’=(S–A–2B2)/23.2.確定專業(yè)崗級A

基本B1

專業(yè)B2

管理183.3.確定專業(yè)崗級津貼序列職稱級別固定浮動(dòng)營銷/技術(shù)高級1級60006000高級2級56005600高級3級52005200高級4級48004800高級5級44004400高級6級40004000高級7級36003600高級8級32003200高級9級28002800中級1級24002400中級2級21002100中級3級18001800中級4級15001500初級1級12001200初級2級10001000初級3級800800初級4級600600見習(xí)1級400400見習(xí)2級300300見習(xí)3級200200見習(xí)4級100100B2’（3450）高級7：3600高級7.5：3400高級8：32003.3.確定專業(yè)崗級津貼序列職稱級別固定浮動(dòng)營銷/技術(shù)高級1193.4.確定學(xué)歷津貼A

基本工資

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷

B4

年資

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

確定學(xué)歷津貼800100020003.4.確定學(xué)歷津貼A

基本B1

專業(yè)B2

管理203.5.確定年資津貼確定年資津貼。A

基本工資

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷

B4

年資

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

3.5.確定年資津貼確定年資津貼。A

基本B1

專業(yè)21四、試運(yùn)行過渡措施1、2010年4月——2011年1月，管理崗級中浮動(dòng)津貼暫不浮動(dòng)。2、4月——12月期間，考核系數(shù)進(jìn)行階段性調(diào)整。3、4月——12月期間，周期評測系數(shù)進(jìn)行階段性調(diào)整。4、按照能、績、酬匹配原則優(yōu)化調(diào)整。目的：貫徹公司“育”的人才建設(shè)機(jī)制。綜合考慮勞動(dòng)報(bào)酬、價(jià)值貢獻(xiàn)與人才培養(yǎng)（核心團(tuán)隊(duì)）的現(xiàn)實(shí)狀況。強(qiáng)調(diào)能、績、酬匹配原則。四、試運(yùn)行過渡措施1、2010年4月——2011年1月，管理22四、試運(yùn)行過渡措施B42：個(gè)人月度浮動(dòng)津貼系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表考核分值S2\S2ˊ4月-6月份7月-9月份10月-12月份K1K2K3S2\S2ˊ≥901.11.11.180≤S2\S2ˊ＜901.11.1170≤S2\S2ˊ＜80110.960≤S2\S2ˊ＜7010.90.650≤S2\S2ˊ＜600.80.8040≤S2\S2ˊ＜500.800S2\S2ˊ＜40000B43：月薪制員工浮動(dòng)津貼計(jì)算表浮動(dòng)津貼4月-6月份7月-9月份10月-12月份月度浮動(dòng)津貼C1*K1C1*K2C1*K3年度浮動(dòng)津貼

C2*K3ˊ*S4/1004月——12月期間，考核系數(shù)進(jìn)行階段性調(diào)整。四、試運(yùn)行過渡措施B42：個(gè)人月度浮動(dòng)津貼系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表考核分值23四、試運(yùn)行過渡措施

B52：崗級評測定薪標(biāo)準(zhǔn)表崗級評測分值

（專業(yè)/管理）新進(jìn)員工正式員工4月-6月份7月-9月份10月-12月份分值≥90分轉(zhuǎn)正后崗級上調(diào)一級崗級上調(diào)一級崗級上調(diào)一級崗級上調(diào)一級80分≤分值＜90分轉(zhuǎn)正后崗級上調(diào)半級崗級上調(diào)半級崗級上調(diào)半級崗級上調(diào)半級70分≤分值＜80分轉(zhuǎn)正后崗級不變崗級不變崗級不變崗級不變60分≤分值＜70分終止試用期合同崗級不變崗級不變崗級下降半級分值＜60分終止試用期合同崗級不變崗級下降半級崗級下降一級4月——12月期間，周期評測系數(shù)進(jìn)行階段性調(diào)整。四、試運(yùn)行過渡措施B52：崗級評測定薪標(biāo)準(zhǔn)表崗級評測分值

24五、案例說明崗位：人力資源部經(jīng)理（原月薪5000）原薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資固定部分：800元；職務(wù)津貼固定部分：800元；職稱津貼固定部分：2400；浮動(dòng)基數(shù)為：1000元。崗位：人力資源部經(jīng)理1、確定基本工資：1000元。2、確定管理崗級中級4，500元（X2）3、確定專業(yè)崗級（5000–1000-500*2）/2=1500元

中級1.54、確定學(xué)歷與年資津貼：0.套改薪酬及結(jié)構(gòu)：固定=基本工資（1000元）+管理崗級津貼（1000元）+專業(yè)崗級固定（1525元）=3525元浮動(dòng)=專業(yè)崗級浮動(dòng)=1525元（基數(shù)）月薪總額：5050元（浮動(dòng)比：30%）序列職稱級別固定浮動(dòng)行政/工程高級1級43504350行政/工程高級2級40504050行政/工程高級3級37503750行政/工程高級4級34503450行政/工程高級5級31503150行政/工程高級6級28502850行政/工程高級7級25502550行政/工程高級8級22502250行政/工程高級9級19501950行政/工程中級1級16501650行政/工程中級2級14001400行政/工程中級3級11501150行政/工程中級4級900900行政/工程初級1級650650中級1：1650中級1.5：1525中級2：1400五、案例說明崗位：人力資源部經(jīng)理（原月薪5000）原薪酬結(jié)構(gòu)25六、實(shí)施安排1.薪酬套改方案發(fā)布2010年4月12日：薪酬套改實(shí)施小組編制《薪酬套改方案》，提交薪酬套改領(lǐng)導(dǎo)小組審核審批。2.經(jīng)理層級人員集中確認(rèn)2010年4月18日：組織經(jīng)理層級人員套改會(huì)議，公布套改換算結(jié)果,簽字確認(rèn)。3.員工層級人員確認(rèn)2010年4月下旬：公司各部門負(fù)責(zé)人就此次薪酬套改方案及測算、套改結(jié)果與所轄員工進(jìn)行套級面談，各部門員工就套改結(jié)果簽字確認(rèn)。4.薪酬套改過渡運(yùn)行2010年4月至2011年1月，實(shí)施薪酬套改過渡運(yùn)行，過渡期間對老員工與新員工實(shí)行雙軌運(yùn)行。2010年4月1日前入職員工，其薪酬中管理崗級浮動(dòng)津貼暫不納入績效考核范圍，而作為固定部分按月計(jì)發(fā)。2010年4月1日后入職員工，其薪酬中專業(yè)崗級浮動(dòng)津貼與管理崗級浮動(dòng)津貼均納入績效考核范圍。5.薪酬套改并軌運(yùn)行自2011年2月起，員工薪酬中管理崗級浮動(dòng)津貼統(tǒng)一納入績效考核范圍，依據(jù)績效結(jié)果每月計(jì)發(fā)。結(jié)束六、實(shí)施安排1.薪酬套改方案發(fā)布結(jié)束26薪酬套改方案（一）薪酬套改方案（一）27目的公布薪酬套改方案。說明、講解套改方式。宣貫公司薪酬管理要求。目的公布薪酬套改方案。28內(nèi)容概述。薪酬結(jié)構(gòu)比較。薪酬套改步驟。試運(yùn)行過渡措施。案例說明。實(shí)施安排。內(nèi)容概述。29一、概述1、整體思路。2、套改目的。3、套改原則。4、套改范圍。5、套改組織。一、概述1、整體思路。301.1.套改整體思路在保持原有薪酬總額基本不變的情況下，按照新的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。1.1.套改整體思路在保持原有薪酬總額基本不變的情況下，311.2.套改目的建立新的薪酬體系。實(shí)現(xiàn)新舊薪酬體系平穩(wěn)過渡。實(shí)現(xiàn)公司薪酬統(tǒng)一、崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一。1.2.套改目的建立新的薪酬體系。321.3.套改原則1.總額不變原則：

以原薪酬總額為基礎(chǔ)進(jìn)行套改，相近靠上原則。2.統(tǒng)一規(guī)范原則：

按《薪酬管理辦法2.0版(2010)》統(tǒng)一執(zhí)行。3.績效導(dǎo)向原則：

員工價(jià)值貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬相匹配。1.3.套改原則1.總額不變原則：331.4.套改范圍江蘇國龍電子實(shí)業(yè)有限公司全體員工（本次不包括生產(chǎn)工人）1.4.套改范圍江蘇國龍電子實(shí)業(yè)有限公司全體員工341.5.套改組織1.套改領(lǐng)導(dǎo)小組組長：唐曉彤組員：楊蓉、郭文俊2.套改實(shí)施小組組長：韓良輔組員：袁凱華、徐燕1.5.套改組織1.套改領(lǐng)導(dǎo)小組35二、薪酬結(jié)構(gòu)比較二、薪酬結(jié)構(gòu)比較36二、薪酬結(jié)構(gòu)比較月薪薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)原標(biāo)準(zhǔn)A

基本工資1000800

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷800

1000

2000無

B4

年資50*n無

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

二、薪酬結(jié)構(gòu)比較月薪薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)原標(biāo)準(zhǔn)A

基本10008037二、薪酬結(jié)構(gòu)比較分類序列職稱級別原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)增幅比固定浮動(dòng)總計(jì)固定浮動(dòng)總計(jì)專業(yè)營銷高級一級4560114057006000600012000110.53%營銷高級二級4240106053005600560011200111.32%營銷高級三級392098049005200520010400112.24%營銷高級四級36009004500480048009600113.33%營銷高級五級32808204100440044008800114.63%營銷高級六級29607403700400040008000116.22%營銷高級七級26406603300360036007200118.18%營銷高級八級23205802900320032006400120.69%營銷高級九級20005002500280028005600124.00%營銷中級一級19204802400240024004800100.00%營銷中級二級16804202100210021004200100.00%營銷中級三級14403601800180018003600100.00%營銷中級四級12003001500150015003000100.00%營銷初級一級9602401200120012002400100.00%營銷初級二級8002001000100010002000100.00%營銷初級三級6401608008008001600100.00%營銷初級四級4801206006006001200100.00%營銷見習(xí)一級32080400400400800100.00%營銷見習(xí)二級24060300300300600100.00%營銷見習(xí)三級16040200200200400100.00%營銷見習(xí)四級8020100100100200100.00%技術(shù)高級一級616015407700600060001200055.84%技術(shù)高級二級576014407200560056001120055.56%技術(shù)高級三級536013406700520052001040055.22%技術(shù)高級四級49601240620048004800960054.84%技術(shù)高級五級45601140570044004400880054.39%技術(shù)高級六級41601040520040004000800053.85%技術(shù)高級七級3760940470036003600720053.19%技術(shù)高級八級3360840420032003200640052.38%技術(shù)高級九級2960740370028002800560051.35%技術(shù)中級一級2560640320024002400480050.00%技術(shù)中級二級2240560280021002100420050.00%技術(shù)中級三級1920480240018001800360050.00%技術(shù)中級四級1600400200015001500300050.00%技術(shù)初級一級1280320160012001200240050.00%技術(shù)初級二級1040260130010001000200053.85%技術(shù)初級三級8002001000800800160060.00%技術(shù)初級四級560140700600600120071.43%技術(shù)見習(xí)一級32080400400400800100.00%技術(shù)見習(xí)二級24060300300300600100.00%技術(shù)見習(xí)三級16040200200200400100.00%技術(shù)見習(xí)四級8020100100100200100.00%行政高級一級24406103050435043508700185.25%行政高級二級22805702850405040508100184.21%行政高級三級21205302650375037507500183.02%行政高級四級19604902450345034506900181.63%行政高級五級18004502250315031506300180.00%行政高級六級16404102050285028505700178.05%行政高級七級14803701850255025505100175.68%行政高級八級13203301650225022504500172.73%行政高級九級11602901450195019503900168.97%行政中級一級10002501250165016503300164.00%行政中級二級8802201100140014002800154.55%行政中級三級760190950115011502300142.11%行政中級四級6401608009009001800125.00%行政初級一級5201306506506501300100.00%行政初級二級4401105505505501100100.00%行政初級三級36090450450450900100.00%行政初級四級28070350350350700100.00%行政見習(xí)一級20050250250250500100.00%行政見習(xí)二級16040200200200400100.00%行政見習(xí)三級12030150150150300100.00%行政見習(xí)四級8020100100100200100.00%新舊薪酬體系對照表二、薪酬結(jié)構(gòu)比較分類序列職稱級別原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)增幅比固定浮動(dòng)總38二、薪酬結(jié)構(gòu)比較序列職稱級別原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)增幅比值固定浮動(dòng)總計(jì)固定浮動(dòng)總計(jì)營銷高級一級57004560114057006000600012000110.53%營銷中級一級240019204802400240024004800100.00%營銷見習(xí)四級1008020100100100200100.00%技術(shù)高級一級7700616015407700600060001200055.84%技術(shù)見習(xí)四級1008020100100100200100.00%行政高級一級305024406103050435043508700185.25%行政見習(xí)四級1008020100100100200100.00%新舊薪酬體系對照表序列

平均增幅營銷序列

106技術(shù)序列

63行政序列

142工程序列

——二、薪酬結(jié)構(gòu)比較序列職稱級別原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)增幅比值固定浮動(dòng)總計(jì)39三、薪酬套改步驟1.確定基本工資。2.確定管理崗級津貼（固定與浮動(dòng)）。3.確定專業(yè)崗級津貼（固定與浮動(dòng)）。4.確定學(xué)歷津貼。5.確定年資津貼。三、薪酬套改步驟1.確定基本工資。403.1.確定基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)：1000元/月·人A

基本工資

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷

B4

年資

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

3.1.確定基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)：A

基本B1

專業(yè)413.2.確定管理崗級管理崗級：XXX元/月·人A

基本工資

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷

B4

年資

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

3.2.確定管理崗級管理崗級：A

基本B1

專業(yè)423.2.確定管理崗級津貼崗位級別原任職人員新任人員管理崗級標(biāo)準(zhǔn)副總監(jiān)中級1800依據(jù)崗級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整（副）總監(jiān)助理中級4500經(jīng)理中級4500副經(jīng)理（主持）中級4500副經(jīng)理初級1400經(jīng)理助理見習(xí)1200項(xiàng)目經(jīng)理初級4250項(xiàng)目副經(jīng)理

主管

3.2.確定管理崗級津貼崗位級別原任職人員新任人員管理崗級標(biāo)433.2.確定專業(yè)崗級A

基本工資

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷

B4

年資

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

管理崗級：XXX元/月·人專業(yè)崗級：XXX元/月·人B1’=(S–A–2B2)/23.2.確定專業(yè)崗級A

基本B1

專業(yè)B2

管理443.3.確定專業(yè)崗級津貼序列職稱級別固定浮動(dòng)營銷/技術(shù)高級1級60006000高級2級56005600高級3級52005200高級4級48004800高級5級44004400高級6級40004000高級7級36003600高級8級32003200高級9級28002800中級1級24002400中級2級21002100中級3級18001800中級4級15001500初級1級12001200初級2級10001000初級3級800800初級4級600600見習(xí)1級400400見習(xí)2級300300見習(xí)3級200200見習(xí)4級100100B2’（3450）高級7：3600高級7.5：3400高級8：32003.3.確定專業(yè)崗級津貼序列職稱級別固定浮動(dòng)營銷/技術(shù)高級1453.4.確定學(xué)歷津貼A

基本工資

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷

B4

年資

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

確定學(xué)歷津貼800100020003.4.確定學(xué)歷津貼A

基本B1

專業(yè)B2

管理463.5.確定年資津貼確定年資津貼。A

基本工資

B1

專業(yè)

B2

管理S

B

固定津貼

B3

學(xué)歷

B4

年資

C1

專業(yè)

C

浮動(dòng)津貼

C2

管理

3.5.確定年資津貼確定年資津貼。A

基本B1

專業(yè)47四、試運(yùn)行過渡措施1、2010年4月——2011年1月，管理崗級中浮動(dòng)津貼暫不浮動(dòng)。2、4月——12月期間，考核系數(shù)進(jìn)行階段性調(diào)整。3、4月——12月期間，周期評測系數(shù)進(jìn)行階段性調(diào)整。4、按照能、績、酬匹配原則優(yōu)化調(diào)整。目的：貫徹公司“育”的人才建設(shè)機(jī)制。綜合考慮勞動(dòng)報(bào)酬、價(jià)值貢獻(xiàn)與人才培養(yǎng)（核心團(tuán)隊(duì)）的現(xiàn)實(shí)狀況。強(qiáng)調(diào)能、績、酬匹配原則。四、試運(yùn)行過渡措施1、2010年4月——2011年1月，管理48四、試運(yùn)行過渡措施B42：個(gè)人月度浮動(dòng)津貼系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表考核分值S2\S2ˊ4月-6月份7月-9月份10月-12月份K1K2K3S2\S2ˊ≥901.11.11.180≤S2\S2ˊ＜901.11.1170≤S2\S2ˊ＜80110.960≤S2\S2ˊ＜7010.90.650≤S2\S2ˊ＜600.80.8040≤S2\S2ˊ＜500.800S2\S2ˊ＜40000B43：月薪制員工浮動(dòng)津貼計(jì)算表浮動(dòng)津貼4月-6月份7月-9月份10月-12月份月度浮動(dòng)津貼C1*K1C1*K2C1*K3年度浮動(dòng)津貼

C2*K3ˊ*S4/1004月——12月期間，考核系數(shù)進(jìn)行階段性調(diào)整。四、試運(yùn)行過渡措施B42：個(gè)人月度浮動(dòng)津貼