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文檔簡介

新進員工成長計劃新進員工成長計劃新進員工成長計劃xxx公司新進員工成長計劃文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度新進員工成長計劃一、目的為了激勵員工的工作熱情，保證員工的合理利益，特制定本計劃。二、適用范圍全體生產部一線普工（新進廠普工）三、方法3．1、達到車間培訓要求3．1．1、新員工在進廠后經過一個月的車間考核，能達到車間需求崗位的基本條件；3．1．2、由車間提名經生產部核實，同該員工協(xié)商簽訂協(xié)議后生效（新進員工成長計劃）；3．2、技能考核1）詳參照各部門績效能考核標準；2）時間每3個月考核一次；3．3、薪資調整辦法3．3．1、參照技能考核結果；3．3．2、參照生產，行政對廠規(guī)廠紀等行政結果；3．3．3、參照本3個月的生產品質結果記錄；3．3．4、參照該工序熟手來分配加薪的程度；3．3．5、最終需按員工考核表為準；3．4、培訓雙方需遵守的約定3．4．1、工廠方面各車間嚴格執(zhí)行對新員工的培訓技能考核，及員工的考評（需有書面記錄）；3．4．2、員工在職其間必須遵守廠規(guī)廠紀，及車間管理制度，以及宿合管理制度；3．4．3、所培訓員工在培訓時間內不得無故請辭，否則需支付公司一個月全額工資作為培訓費用；3．4．4、結束培訓期公司有優(yōu)先錄用權，如無故請辭去同類公司，公司有權在新工未到位前拒辭；3．4．5、以上約定需被培訓員工再次確認；3．5、以上內容廠方代表及員工本人在協(xié)議考核方案上簽字即可可生效3．6、以上生產部擁用最終解釋權。3.7、考評方案生產部組新進員工協(xié)議考核方案姓名：進廠日期：培訓工序：工序熟手標準：工序熟手工資標準：一階段車間考評：經理復核結果：二階段車間考評：經理復核結果：三階段車間考評：經理復核結果

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