設備管理培訓(修改)課件

設備管理培訓(修改)2022/10/31設備管理培訓(修改)設備管理培訓(修改)2022/10/23設備管理培訓(修改)12設備使用維護系統(tǒng)設備維修系統(tǒng)生產(chǎn)單位（廠、車間）設備部電氣部儀控部

生產(chǎn)班組維修班維修班維修班

操作人員維修員維修員維修員2

設備管理的組織架構(gòu)設備管理培訓(修改)22設備管理的組織架構(gòu)設備管理培訓(修改)2設備管理的概念設備管理就是設備的日常管理。設備管理的全過程涉及到設備的設計、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設備的日常管理是社會管理。而對使用設備的企業(yè)來說，企業(yè)的設備日常管理是一個企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。3設備管理培訓(修改)設備管理的概念設備管理就是設備的日常管理。設備管理的全3設備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗等系統(tǒng)用的設備。包括工藝生產(chǎn)設備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、合成爐）、釜（反應釜、縮合釜、結(jié)晶釜）、機（壓縮機、離心機）、泵（離心泵、真空泵）等；動力設備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸設備，如皮帶運輸機、機車、橋式起重機、電梯等；傳導設備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗用的設備。此外還有生活用設備，如生活用建筑物等。設備管理的范圍4設備管理培訓(修改)設備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗等系統(tǒng)用的設備45用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。在企業(yè)中，設備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預防各類事故，保證安全生產(chǎn)。設備管理的目的設備管理培訓(修改)55用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效6設備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的重點，是企業(yè)生產(chǎn)的保證，是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。它標志著一個公司現(xiàn)代化裝備的程度和科學管理的水平，對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設備管理的意義設備管理培訓(修改)66設備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管7生產(chǎn)設備是生產(chǎn)的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平，促進企業(yè)進步與發(fā)展。設備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點設備管理培訓(修改)77生產(chǎn)設備是生產(chǎn)的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)8設備管理的主要任務是為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳的設備基礎(chǔ)之上，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)；從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設備，而良好的設備管理，可以消除事故隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供保證。設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證設備管理培訓(修改)88設備管理的主要任務是為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，9提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設備是一個重要因素。(2)提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是發(fā)揮設備的生產(chǎn)效率。

設備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)（一）設備管理培訓(修改)99提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(3)延長設備使用壽命，減少設備投資，降低生產(chǎn)成本更是設備管理的主要內(nèi)容。搞好設備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。設備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)（二）設備管理培訓(修改)10設備管理是企業(yè)11一、在設備選擇上要注意“三個原則”。二、在設備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡”。三、在設備管理方式上要實行“三全管理”。四、在設備檢修維護上要實行“三嚴”。五、在設備安全運行上要力求“三個堅持”。六、在設備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”。七、在設備事故處理上要做到“三不放過”。如何做好設備管理設備管理培訓(修改)1111一、在設備選擇上要注意“三個原則”。如何做好設備管理設12技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的三原則充分考慮設備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。“三個原則”設備管理培訓(修改)1212技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的三原則“三個原則”13●公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡，健全設備管理機構(gòu)、明確職責、理順關(guān)系?！叭壘W(wǎng)絡”

設備管理培訓(修改)1313●公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡“三級網(wǎng)絡14現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率?！叭芾怼?/p>

設備管理培訓(修改)1414現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質(zhì)量完工驗收關(guān)。對設備檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責任制考核,確保檢修質(zhì)量?！叭龂栏瘛?/p>

設備管理培訓(修改)15一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢16一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護保養(yǎng)技術(shù)，達到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。對于精密、復雜和關(guān)鍵設備要指定專人管理、實行持證上崗?！叭齻€堅持”（一）設備管理培訓(修改)1616一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題三是堅持抓好“三紀”。安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅持以狠抓三紀(安全、工藝、勞動紀律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設備現(xiàn)場管理工作更加扎實。“三個堅持”（二）設備管理培訓(修改)17三是堅持抓好“三紀”。安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理18三級保養(yǎng)：設備的日常維護保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認真檢查、打掃設備衛(wèi)生和注油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持潤滑清潔；班中設備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)（小修）是以維修工人為主，對設備進行局部解體和檢查，一般視設備情況進行。二級保養(yǎng)（中修）是以維修工人為主、操作工人參加，對設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次(大修)?！叭壉ｐB(yǎng)”設備管理培訓(修改)1818三級保養(yǎng)：設備的日常維護保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和19“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。設備事故分三個等級（企業(yè)自己規(guī)定）一般事故:設備直接價值損失在300元及以下者;大事故:設備直接價值損失在300-1000元者;重大事故:設備直接價值損失在1000元以上者;“三不放過”設備管理培訓(修改)1919“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受20事故的處理（企業(yè)規(guī)定）●一般事故由分廠處理；●大事故由公司處理；●特大事故由集團公司處理。

事故的處理設備管理培訓(修改)2020事故的處理（企業(yè)規(guī)定）事故的處理設備管理培訓(修改)221事故的處罰：（企業(yè)規(guī)定）對肇事者處以事故損失價值的10-30%罰款,并責令寫出檢查。情節(jié)嚴重的按企業(yè)規(guī)章制度處罰，情節(jié)嚴重的特別破壞性事故甚至追究刑事責任。事故的處罰設備管理培訓(修改)2121事故的處罰設備管理培訓(修改)2122在生產(chǎn)過程中，機器設備被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現(xiàn)象發(fā)生。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。設備的正確使用與維護設備管理培訓(修改)2222在生產(chǎn)過程中，機器設備被合理使用，可大大減少設備23設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。設備的檢查與修理

設備管理培訓(修改)2323設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行24要使設備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的特種設備的規(guī)定使用，定期檢測與維修。設備的安全經(jīng)濟運行

設備管理培訓(修改)2424要使設備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、加25完好設備的要求一般說來有以下四條：①設備性能良好：機械設備精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求；動力設備功能達到原設計或法定運行標準；運轉(zhuǎn)無超溫、超壓和其他超額定負荷現(xiàn)象。完好設備的要求是什么？（一）設備管理培訓(修改)2525完好設備的要求一般說來有以下四條：完好設備的要求是什么③消耗原材料、燃料、油料、動能等正常，基本無漏油、漏水（泵內(nèi)運轉(zhuǎn)設備機械密封處容許一定數(shù)量的點滴）、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔。④設備的安全防護、制動、聯(lián)鎖裝置齊全，性能可靠②設備運轉(zhuǎn)正常：零部件齊全，磨損、蝕耗程度不超過規(guī)定技術(shù)標準；操縱和控制系統(tǒng)，計量儀器、儀表、液壓、氣壓、潤滑和冷卻系統(tǒng)工作正?？煽?。完好設備的要求是什么？（二）設備管理培訓(修改)26③消耗原材料、燃料、油料、動能等正常，基本無漏油、漏水（泵內(nèi)271、各崗位操作人員負責設備潤滑管理工作；2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。3.認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗。5認真做到廢油的回收管理工作。

設備潤滑管理設備管理培訓(修改)27271、各崗位操作人員負責設備潤滑管理工作；設備潤滑管理設備281.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在報表中詳細記錄。2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要及時報告班長并通知檢修人員處理。3.未能及時排除的設備缺陷，必須精心操作，加強觀察，注意監(jiān)護使用。4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。設備缺陷的處理設備管理培訓(修改)28281.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，29生產(chǎn)崗位操作人員與機修人員相結(jié)合的巡檢。操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點（包括管道、閥門、電氣、儀表），進行檢查。維修人員要對重點設備的進行巡檢（包括管道、閥門、電氣、儀表），設備的巡檢是崗位操作人員和機修人員共同的責任！崗位操作人員除負責本崗位的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。建立健全巡檢保證體系

設備管理培訓(修改)2929生產(chǎn)崗位操作人員與機修人員相結(jié)合的巡檢。操作人員負責對本30一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續(xù)高溫，設備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高問題，特別是電機溫升情況，防止設備燃燒和毀壞。二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，特別注意電機的設備的防雨、防潮。三、要注意連續(xù)工作對設備的影響。根據(jù)化工生產(chǎn)連續(xù)性強的特點，設備也滿負荷運行，甚至超負荷運轉(zhuǎn)，一定要加強對設備的維護、保養(yǎng)。

現(xiàn)場安全管理（一）設備管理培訓(修改)3030一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續(xù)高溫，設備高效四、要注意設備狀況，設備高效運轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作而帶病作業(yè)，必然造成大的損失。五、要注意對“新手”的培訓。新來的員工對設備性能、操作規(guī)程、使用和維護保養(yǎng)等方面的知識需要加強學習，掌握這些技術(shù)，有的崗位還要經(jīng)考核辦證上崗操作。

現(xiàn)場安全管理（二）設備管理培訓(修改)31四、要注意設備狀況，設備高效運轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞32試車應按設備說明書要求進行。注意以下幾點：1、在設備機械部分試運轉(zhuǎn)前，對電氣部分（包括電機、示警及信號裝置），應先行試運轉(zhuǎn)。電機試運轉(zhuǎn)前，先不要上皮帶，待接上電源確定電機旋轉(zhuǎn)方向正確后，再上皮帶，并適當張緊。2、機器啟動前按箭頭的方向進行盤車，應靈活無卡、擦現(xiàn)象。3、設備在試車前應裝好防護裝置，清理設備上不必要的物件，清掃環(huán)境衛(wèi)生，確保安全。4、檢查設備的螺絲和連軸器螺絲是否松動。設備試車（一）設備管理培訓(修改)3232試車應按設備說明書要求進行。設備試車（一）設備管理培訓(335、檢查設備潤滑油，各潤滑點應保持足夠的潤滑油，運轉(zhuǎn)設備加油至液面計的1/2～1/3。6、試車時空轉(zhuǎn)1小時，注意溫升變化。試車應從部件開始到整機逐級運轉(zhuǎn)。7、開始啟動按鈕時，應先點動數(shù)次，觀察各部位動作無誤后，方得正式運轉(zhuǎn)，并由低速成逐漸增至高速。8、試運轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象，應立即停車和檢查修理。設備試車（二）設備管理培訓(修改)33335、檢查設備潤滑油，各潤滑點應保持足夠的潤滑油，運轉(zhuǎn)設備349、試車結(jié)束后，斷開動力源，消除壓力和負荷，復查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現(xiàn)場，整理試運轉(zhuǎn)記錄。10、對照設備出廠檢驗證書的內(nèi)容，逐項認真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格，立即向制造廠反映，要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象，并追究責任，賠償損失。試車檢驗證書和記錄應歸入設備檔案。設備試車（三）設備管理培訓(修改)3434設備試車（三）設備管理培訓(修改)34演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31設備管理培訓(修改)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew35設備管理培訓(修改)2022/10/31設備管理培訓(修改)設備管理培訓(修改)2022/10/23設備管理培訓(修改)3637設備使用維護系統(tǒng)設備維修系統(tǒng)生產(chǎn)單位（廠、車間）設備部電氣部儀控部

生產(chǎn)班組維修班維修班維修班

操作人員維修員維修員維修員37

設備管理的組織架構(gòu)設備管理培訓(修改)22設備管理的組織架構(gòu)設備管理培訓(修改)37設備管理的概念設備管理就是設備的日常管理。設備管理的全過程涉及到設備的設計、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設備的日常管理是社會管理。而對使用設備的企業(yè)來說，企業(yè)的設備日常管理是一個企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。38設備管理培訓(修改)設備管理的概念設備管理就是設備的日常管理。設備管理的全38設備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗等系統(tǒng)用的設備。包括工藝生產(chǎn)設備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、合成爐）、釜（反應釜、縮合釜、結(jié)晶釜）、機（壓縮機、離心機）、泵（離心泵、真空泵）等；動力設備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸設備，如皮帶運輸機、機車、橋式起重機、電梯等；傳導設備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗用的設備。此外還有生活用設備，如生活用建筑物等。設備管理的范圍39設備管理培訓(修改)設備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗等系統(tǒng)用的設備3940用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。在企業(yè)中，設備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預防各類事故，保證安全生產(chǎn)。設備管理的目的設備管理培訓(修改)405用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效41設備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的重點，是企業(yè)生產(chǎn)的保證，是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。它標志著一個公司現(xiàn)代化裝備的程度和科學管理的水平，對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設備管理的意義設備管理培訓(修改)416設備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管42生產(chǎn)設備是生產(chǎn)的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平，促進企業(yè)進步與發(fā)展。設備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點設備管理培訓(修改)427生產(chǎn)設備是生產(chǎn)的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)43設備管理的主要任務是為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳的設備基礎(chǔ)之上，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)；從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設備，而良好的設備管理，可以消除事故隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供保證。設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證設備管理培訓(修改)438設備管理的主要任務是為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，44提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設備是一個重要因素。(2)提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是發(fā)揮設備的生產(chǎn)效率。

設備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)（一）設備管理培訓(修改)449提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(3)延長設備使用壽命，減少設備投資，降低生產(chǎn)成本更是設備管理的主要內(nèi)容。搞好設備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。設備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)（二）設備管理培訓(修改)45設備管理是企業(yè)46一、在設備選擇上要注意“三個原則”。二、在設備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡”。三、在設備管理方式上要實行“三全管理”。四、在設備檢修維護上要實行“三嚴”。五、在設備安全運行上要力求“三個堅持”。六、在設備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”。七、在設備事故處理上要做到“三不放過”。如何做好設備管理設備管理培訓(修改)4611一、在設備選擇上要注意“三個原則”。如何做好設備管理設47技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的三原則充分考慮設備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報?！叭齻€原則”設備管理培訓(修改)4712技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的三原則“三個原則”48●公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡，健全設備管理機構(gòu)、明確職責、理順關(guān)系。“三級網(wǎng)絡”

設備管理培訓(修改)4813●公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡“三級網(wǎng)絡49現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率?！叭芾怼?/p>

設備管理培訓(修改)4914現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質(zhì)量完工驗收關(guān)。對設備檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責任制考核,確保檢修質(zhì)量。“三嚴格”

設備管理培訓(修改)50一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢51一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護保養(yǎng)技術(shù)，達到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。對于精密、復雜和關(guān)鍵設備要指定專人管理、實行持證上崗?！叭齻€堅持”（一）設備管理培訓(修改)5116一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題三是堅持抓好“三紀”。安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅持以狠抓三紀(安全、工藝、勞動紀律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設備現(xiàn)場管理工作更加扎實?！叭齻€堅持”（二）設備管理培訓(修改)52三是堅持抓好“三紀”。安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理53三級保養(yǎng)：設備的日常維護保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認真檢查、打掃設備衛(wèi)生和注油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持潤滑清潔；班中設備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)（小修）是以維修工人為主，對設備進行局部解體和檢查，一般視設備情況進行。二級保養(yǎng)（中修）是以維修工人為主、操作工人參加，對設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次(大修)?！叭壉ｐB(yǎng)”設備管理培訓(修改)5318三級保養(yǎng)：設備的日常維護保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和54“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。設備事故分三個等級（企業(yè)自己規(guī)定）一般事故:設備直接價值損失在300元及以下者;大事故:設備直接價值損失在300-1000元者;重大事故:設備直接價值損失在1000元以上者;“三不放過”設備管理培訓(修改)5419“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受55事故的處理（企業(yè)規(guī)定）●一般事故由分廠處理；●大事故由公司處理；●特大事故由集團公司處理。

事故的處理設備管理培訓(修改)5520事故的處理（企業(yè)規(guī)定）事故的處理設備管理培訓(修改)256事故的處罰：（企業(yè)規(guī)定）對肇事者處以事故損失價值的10-30%罰款,并責令寫出檢查。情節(jié)嚴重的按企業(yè)規(guī)章制度處罰，情節(jié)嚴重的特別破壞性事故甚至追究刑事責任。事故的處罰設備管理培訓(修改)5621事故的處罰設備管理培訓(修改)2157在生產(chǎn)過程中，機器設備被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現(xiàn)象發(fā)生。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。設備的正確使用與維護設備管理培訓(修改)5722在生產(chǎn)過程中，機器設備被合理使用，可大大減少設備58設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。設備的檢查與修理

設備管理培訓(修改)5823設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行59要使設備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的特種設備的規(guī)定使用，定期檢測與維修。設備的安全經(jīng)濟運行

設備管理培訓(修改)5924要使設備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、加60完好設備的要求一般說來有以下四條：①設備性能良好：機械設備精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求；動力設備功能達到原設計或法定運行標準；運轉(zhuǎn)無超溫、超壓和其他超額定負荷現(xiàn)象。完好設備的要求是什么？（一）設備管理培訓(修改)6025完好設備的要求一般說來有以下四條：完好設備的要求是什么③消耗原材料、燃料、油料、動能等正常，基本無漏油、漏水（泵內(nèi)運轉(zhuǎn)設備機械密封處容許一定數(shù)量的點滴）、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔。④設備的安全防護、制動、聯(lián)鎖裝置齊全，性能可靠②設備運轉(zhuǎn)正常：零部件齊全，磨損、蝕耗程度不超過規(guī)定技術(shù)標準；操縱和控制系統(tǒng)，計量儀器、儀表、液壓、氣壓、潤滑和冷卻系統(tǒng)工作正常可靠。完好設備的要求是什么？（二）設備管理培訓(修改)61③消耗原材料、燃料、油料、動能等正常，基本無漏油、漏水（泵內(nèi)621、各崗位操作人員負責設備潤滑管理工作；2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。3.認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗。5認真做到廢油的回收管理工作。

設備潤滑管理設備管理培訓(修改)62271、各崗位操作人員負責設備潤滑管理工作；設備潤滑管理設備631.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在報表中詳細記錄。2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要及時報告班長并通知檢修人員處理。3.未能及時排除的設備缺陷，必須精心操作，加強觀察，注意監(jiān)護使用。4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。設備缺陷的處理設備管理培訓(修改)63281.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，64生產(chǎn)崗位操作人員與機修人員相結(jié)合的巡檢。操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點（包括管道、閥門、電氣、儀表），